陳海龍

供銷(xiāo)社由服務(wù)“三農(nóng)”轉(zhuǎn)向參與“三農(nóng)”的思考
——以安徽省供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社為例

陳海龍

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)下，供銷(xiāo)社的角色需重新定位。農(nóng)民先天的缺陷使得他們無(wú)法承擔(dān)起歷史重任，需要新的主體來(lái)帶領(lǐng)他們完成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。供銷(xiāo)社在政策、歷史傳統(tǒng)方面具有很大的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)恰恰滿足了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需求。

供銷(xiāo)社；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；角色定位

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的開(kāi)放步伐的加快，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是必然的趨勢(shì)。所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是指以一定的經(jīng)濟(jì)組織，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高效益為中心，依靠農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)，將生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)。它的實(shí)質(zhì)上是指對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的過(guò)程［1］。它的特征表現(xiàn)為市場(chǎng)化、規(guī)?；?、集約化、一體化、企業(yè)化。經(jīng)濟(jì)的全球化給中國(guó)農(nóng)業(yè)帶來(lái)了巨大壓力，中國(guó)農(nóng)民也面臨著前所未有的壓力：糧食豐產(chǎn)，賣(mài)不出期望的價(jià)格；糧食歉收，收入減少。如何幫助農(nóng)民解決產(chǎn)業(yè)化、全球化帶來(lái)的危機(jī)，作為一直服務(wù)“三農(nóng)”的組織，供銷(xiāo)社的角色需要重新定位。

一、目前我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

其一，青壯年勞動(dòng)力逐漸離開(kāi)農(nóng)業(yè)。農(nóng)村地區(qū)從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)的多是老人、婦女和兒童。由于城鄉(xiāng)“二元結(jié)構(gòu)”，使得農(nóng)民的利益長(zhǎng)期以來(lái)處于被嚴(yán)重忽視的位置，導(dǎo)致農(nóng)民在培養(yǎng)子女的動(dòng)機(jī)上就是希望自己的子女跳出“農(nóng)門(mén)”，能上大學(xué)的上大學(xué)，不能上大學(xué)的進(jìn)城務(wù)工等，剩下的多是老人、婦女和兒童，這使得農(nóng)村目前的勞動(dòng)力無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)。同時(shí)，由于農(nóng)業(yè)總?cè)丝跍p少，勞動(dòng)力也相應(yīng)減少。目前農(nóng)村人口為6.74億，比2000年減少約1.33億［2］。在很多農(nóng)村地區(qū)，留守人員多不種地，而將土地轉(zhuǎn)給他人集中種植，這為集約化生產(chǎn)提供了可能。

其二，農(nóng)民缺乏基本的科學(xué)技術(shù)素養(yǎng)。目前的農(nóng)民有土地，有時(shí)間，也有基本的勞動(dòng)力，但由于勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)及歷史原因，他們?nèi)狈Ρ匾目茖W(xué)技術(shù)素養(yǎng)，無(wú)法承擔(dān)起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化使命。對(duì)于規(guī)?；r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)、管理及營(yíng)銷(xiāo)要求，農(nóng)民顯然無(wú)法勝任。這要求有第三方力量能夠解決這一矛盾，即解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對(duì)農(nóng)民的要求和目前農(nóng)民素養(yǎng)之間的矛盾。

其三，農(nóng)業(yè)發(fā)展缺乏資金。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)執(zhí)行的都是重工輕農(nóng)的政策，國(guó)家在農(nóng)業(yè)投入上嚴(yán)重不足，再加上農(nóng)業(yè)本身的基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)業(yè)發(fā)展缺乏足夠的資金。農(nóng)民希望通過(guò)發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)來(lái)改變自己的收入，但目前農(nóng)民普遍貸款難，又無(wú)其他有效的融資渠道，而集約化要求投入大量的資金，農(nóng)民缺乏足夠的資金來(lái)源及必要的技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)，農(nóng)民小農(nóng)思想中重要的一點(diǎn)是害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)土地的投入不足，直接的結(jié)果就是土地的利用效率不高，無(wú)法生產(chǎn)出低成本高收益的產(chǎn)品。在農(nóng)業(yè)向國(guó)際開(kāi)放的過(guò)程中，歐美等國(guó)低成本的農(nóng)產(chǎn)品正顯示其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這迫切要求我們加快農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

其四，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)普遍小、散、亂。隨著政府對(duì)農(nóng)業(yè)的重視，一系列的政策優(yōu)惠相繼出臺(tái)，農(nóng)民的積極性逐漸提高，部分地區(qū)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程較快，出現(xiàn)了一批帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)。但總體來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模還很小，多數(shù)是農(nóng)戶自己經(jīng)營(yíng)，少量種植及養(yǎng)殖大戶。而在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上也表現(xiàn)得較為分散，不能形成片和集中生產(chǎn)。同時(shí)，局面也較混亂，很多農(nóng)戶種植或養(yǎng)殖一哄而上，一驚而下，無(wú)法穩(wěn)定地為社會(huì)提供農(nóng)副產(chǎn)品。這給人民的生活水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了潛在的威脅，農(nóng)民自己的利益也得不到保障。這些小、散、亂的生產(chǎn)模式也表現(xiàn)出極低的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

其五，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)接近于完全競(jìng)爭(zhēng)，全國(guó)近7億農(nóng)民，構(gòu)成約2億多個(gè)家庭［2］，他們種植的農(nóng)產(chǎn)品大多數(shù)同質(zhì)化，這樣的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)使得農(nóng)民始終處于弱勢(shì)地位，無(wú)法在市場(chǎng)上擁有足夠的話語(yǔ)權(quán)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

二、供銷(xiāo)社的機(jī)會(huì)及優(yōu)勢(shì)

安徽省供銷(xiāo)社合作聯(lián)社于1992年成立安徽省供銷(xiāo)商業(yè)總公司，后通過(guò)供銷(xiāo)商業(yè)總公司

全資或參股、控股16家公司，其中9家直接服務(wù)農(nóng)業(yè)，1家上市公司，為安徽輝隆建團(tuán)股份有限公司。社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍涉及農(nóng)資流通、茶葉、土特產(chǎn)、煙花爆竹、再生資源、棉麻、農(nóng)貿(mào)及小額貸款、擔(dān)保，另有涉及地產(chǎn)、酒店公司。在近幾年的發(fā)展中，涉農(nóng)公司規(guī)模及實(shí)力不斷壯大，為安徽農(nóng)業(yè)及農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收做出了巨大貢獻(xiàn)。這些企業(yè)的發(fā)展面臨難得的歷史機(jī)會(huì)。

一是國(guó)家政策支持?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)［2009］40號(hào)）明確指出，“推動(dòng)社有企業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。供銷(xiāo)合作社具有聯(lián)系農(nóng)民、產(chǎn)業(yè)眾多、熟悉市場(chǎng)的綜合優(yōu)勢(shì)，有條件的社有企業(yè)都要積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。”安徽省政府也出臺(tái)了《關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的意見(jiàn)》（皖政［2010］53 號(hào)），文件提出，“加快推進(jìn)與系統(tǒng)內(nèi)外的聯(lián)合合作，積極培育壯大一批主業(yè)突出、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、行業(yè)影響力大的社有企業(yè)集團(tuán)。加大重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)力度，支持有條件的社有企業(yè)承擔(dān)國(guó)家科研和農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目?！边@些對(duì)供銷(xiāo)社企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次難得的歷史機(jī)遇。歷史上供銷(xiāo)社服務(wù)“三農(nóng)”，強(qiáng)調(diào)其服務(wù)職能，甚至不允許社有企業(yè)盈利，使得社有企業(yè)在服務(wù)“三農(nóng)”上的積極性未能充分發(fā)揮。而此文件的出臺(tái)，顯示國(guó)家對(duì)供銷(xiāo)社角色的重新定位和解釋，希望供銷(xiāo)社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

二是供銷(xiāo)社傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。由于供銷(xiāo)社一直扎根農(nóng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)業(yè)，了解農(nóng)業(yè)，與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)戶是零距離接觸，這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)使得供銷(xiāo)社在“知己”的同時(shí)，也“知彼”，即知道自己擅長(zhǎng)做什么，也知道農(nóng)民需要什么。同時(shí)，各地供銷(xiāo)社都一定程度上參股或控股少量企業(yè)，這為供銷(xiāo)社在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中尋找合適的發(fā)展模式提供了得天獨(dú)厚的條件。全國(guó)各地的供銷(xiāo)社探索出多種模式，如企業(yè)+農(nóng)戶、企業(yè)+農(nóng)場(chǎng)、企業(yè)+大農(nóng)戶+農(nóng)戶、企業(yè)+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶、企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶、公司+基地+專業(yè)合作社+標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)+經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)戶等，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展提供了較好的解決途徑。社有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的作用日漸明顯。安徽供銷(xiāo)社社有企業(yè)（參股或控股）安徽省棉麻公司、安慶市皖農(nóng)貿(mào)易有限責(zé)任公司積極延伸經(jīng)營(yíng)鏈，以“企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”的形式，先后在全省部分地區(qū)建立了10多個(gè)棉花產(chǎn)業(yè)基地，輻射棉田10多萬(wàn)畝，入社農(nóng)戶1萬(wàn)多戶，實(shí)行棉花收購(gòu)、加工、經(jīng)營(yíng)“一條龍”服務(wù)；安徽茶葉進(jìn)出口公司始終堅(jiān)持立足茶業(yè)，服務(wù)“三農(nóng)”，采取“公司+基地+專業(yè)合作社+標(biāo)準(zhǔn)化”的經(jīng)營(yíng)模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。他們?cè)谕钅虾屯钗鞯戎饕鑵^(qū)建立了6個(gè)茶葉種植示范基地，組建6個(gè)茶葉專業(yè)合作社，8個(gè)出口茶葉精制加工拼配基地，基地茶園面積30多萬(wàn)畝，其中有機(jī)茶園8000多畝，年生產(chǎn)加工能力超過(guò)3萬(wàn)噸［3］。這些成功的模式均體現(xiàn)了供銷(xiāo)社社有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

三是供銷(xiāo)社現(xiàn)有條件。很多地方的供銷(xiāo)社均在不同程度和規(guī)模上擁有一定數(shù)量的企業(yè)，供銷(xiāo)社企業(yè)具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，這些企業(yè)覆蓋農(nóng)資銷(xiāo)售、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)、農(nóng)民日用消費(fèi)品銷(xiāo)售等領(lǐng)域。隨著“新網(wǎng)工程”的建設(shè)，基本建立起農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源和煙花爆竹五大網(wǎng)絡(luò)。這些有效的流通網(wǎng)絡(luò)為社有企業(yè)加入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化奠定了良好的基礎(chǔ)。以安徽省供銷(xiāo)社社有企業(yè)為例，輝隆集團(tuán)成為安徽省最大的農(nóng)資流通企業(yè)，省內(nèi)外建立了84個(gè)連鎖配送中心，擁有2300家加盟店，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國(guó)，并于2011年上市。安徽雙贏集團(tuán)建立了廢鋼基地及再生資源回收網(wǎng)絡(luò)，目前注冊(cè)資本3個(gè)多億，銷(xiāo)售額80億元。安徽盛虹煙花爆竹集團(tuán)有限公司實(shí)行“品牌經(jīng)營(yíng)、連鎖專賣(mài)”經(jīng)營(yíng)方針，在全省建有盛虹煙花連鎖專賣(mài)店246家，發(fā)展了2000多家加盟連鎖網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋全?。?］。這些企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，也積累了較為可觀的資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，他們了解農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，了解市場(chǎng)的需求。在“渠道為王”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些網(wǎng)絡(luò)為社有企業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了極佳的基礎(chǔ)和平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通、倉(cāng)儲(chǔ)和銷(xiāo)售一體化做好了鋪墊。

三、供銷(xiāo)社角色定位及發(fā)展方向

供銷(xiāo)社應(yīng)由服務(wù)“三農(nóng)”轉(zhuǎn)向參與“三農(nóng)”建設(shè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中主體的缺失［4］，需要新的新生力量來(lái)填充，否則，將是混亂和無(wú)序的，會(huì)嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。而隨著農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的逐漸開(kāi)放，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品及技術(shù)對(duì)中國(guó)的沖擊，也將越來(lái)越大。供銷(xiāo)社自成立之時(shí)，其肩負(fù)的責(zé)任就是給農(nóng)民及農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)利益。當(dāng)今形勢(shì)緊迫，供銷(xiāo)社系統(tǒng)需要給自己的角色重新定位，不能僅僅是為農(nóng)民提供種子、農(nóng)藥，收購(gòu)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，而要深入地參與“三農(nóng)”建設(shè)。隨著“新網(wǎng)工程”建設(shè)的展開(kāi)，供銷(xiāo)社應(yīng)以此為契機(jī)，大力發(fā)展社有企業(yè)，參與或主導(dǎo)區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，以流通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)為平臺(tái)，整合下游農(nóng)民及農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。同時(shí)，以現(xiàn)代企業(yè)制度管理專業(yè)合作社，擴(kuò)大專業(yè)合作社的數(shù)量及范圍，吸引更多的農(nóng)民加入到專業(yè)合作社來(lái)。有條件的社有企業(yè)可以采取股份制的形式，穩(wěn)定社員數(shù)量。省級(jí)供銷(xiāo)社社有企業(yè)應(yīng)成為骨干力量，縣級(jí)供銷(xiāo)社社有企業(yè)為基地，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)供銷(xiāo)社，吸引農(nóng)戶加盟，通過(guò)連鎖模式或股份制建立新的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。以工廠生產(chǎn)模式改造現(xiàn)有傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，即以專業(yè)分工，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，流水生產(chǎn)的方式來(lái)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。改變傳統(tǒng)模式下農(nóng)戶小、散、亂的經(jīng)營(yíng)模式。

目前可采取企業(yè)+農(nóng)戶、企業(yè)+農(nóng)場(chǎng)、企業(yè)+大農(nóng)戶+農(nóng)戶、企業(yè)+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶、企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶、企業(yè)+基地+專業(yè)合作社+標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)+經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)戶等多種模式參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。有條件的企業(yè)可以直接承包農(nóng)戶的土地，再返聘農(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。這種模式既可實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒁惑w化及集約化生產(chǎn)，既可以較好地控制產(chǎn)品的質(zhì)量，又能幫助農(nóng)戶增加收入，減少農(nóng)民生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)社有企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以解決散戶生產(chǎn)及收購(gòu)不穩(wěn)定的問(wèn)題，有利于企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和發(fā)展。盛虹集團(tuán)在這方面已經(jīng)邁出了第一步，其在長(zhǎng)豐縣當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府的邀請(qǐng)下，承包700多畝土地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生態(tài)開(kāi)發(fā)和草莓種苗培育，既幫助農(nóng)民致富，又可以為企業(yè)增收，也為政府解了憂［3］。目前地方政府均出臺(tái)了不同程度的優(yōu)惠政策，希望通過(guò)這些政策吸引龍頭企業(yè)。社有企業(yè)可以積極利用政策，建立產(chǎn)業(yè)基地。

在考慮全球農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和我國(guó)目前農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀下，社有企業(yè)可以主動(dòng)參與如下的農(nóng)業(yè)發(fā)展：

其一，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)。生態(tài)農(nóng)業(yè)符合綠色環(huán)保的全球趨勢(shì)，對(duì)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。目前農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留、不當(dāng)施肥造成的土地退化和水源污染等，均不符合我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。在城市化的今天，發(fā)展農(nóng)業(yè)旅游，符合個(gè)人、企業(yè)和國(guó)家三方的利益。循環(huán)農(nóng)業(yè)是一種“自然資源-農(nóng)產(chǎn)品-農(nóng)業(yè)廢棄物-再生資源”的運(yùn)行模式，它遵循一般循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“4R”特點(diǎn)，即減量化(reduce)、再利用(reuse)、再循環(huán)(recycle)、再思考(rethink)的行為原則［5］。

其二，建立和整合主要產(chǎn)品和特色農(nóng)產(chǎn)品基地群。為穩(wěn)定產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，各地應(yīng)加快建立基地群。全國(guó)許多地方均有各式各樣的特產(chǎn)，這些特產(chǎn)多數(shù)由于地理因素，無(wú)法復(fù)制，顯示了資源的稀缺性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，應(yīng)穩(wěn)定這些特色產(chǎn)品的生產(chǎn)和供給，對(duì)社有企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是越早建立基地，越具有優(yōu)勢(shì)。

其三，發(fā)展和完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可以提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，我國(guó)在這一領(lǐng)域存在大量的空白。我省的特色農(nóng)產(chǎn)品很多是初級(jí)產(chǎn)品，未經(jīng)過(guò)加工或深加工，未能體現(xiàn)其附加值。在這一領(lǐng)域，省社企業(yè)可以發(fā)掘一些具有特色、可以規(guī)?；a(chǎn)加工的產(chǎn)品，通過(guò)實(shí)施特色品牌戰(zhàn)略，提升其附加值。

綜上所述，供銷(xiāo)社應(yīng)抓住歷史機(jī)遇，積極參加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)社在新形勢(shì)下的角色定位，發(fā)揮其獨(dú)特的作用。

[1]戴偉利.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題綜述[J].黨政干部學(xué)刊，2002(9).

[2]第六次全國(guó)人口普查,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站：http://www.stats.gov.cn/

[3]安徽省供銷(xiāo)商業(yè)總公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃調(diào)研資料,截止2010年8月.

[4]黃毅.建設(shè)新農(nóng)村必須突破主體缺位的制約[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2011(1).

[5]唐思航.加快發(fā)展中國(guó)循環(huán)農(nóng)業(yè)問(wèn)題探析[J].中國(guó)石油大學(xué)學(xué)報(bào)，社會(huì)科學(xué)版，2009(6).

F306

A

1673-1999（2012）04-0069-03

陳海龍（1976-），男，安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院（安徽合肥 230601）講師，博士研究生，從事組織行為、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究。

2011-12-16