作者 | 尚斌

繼小米、阿里巴巴、百度、360之后，近日盛大聯(lián)合阿里云也發(fā)布了手機，再次將互聯(lián)網(wǎng)手機的熱度推向新的高潮。

應該說，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是最有憂患意識的一個群體，阿里巴巴、百度、360等盡管已經(jīng)在各自的領域建立了絕對優(yōu)勢地位，但是在“其興也勃其亡也忽”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，沒有哪個公司敢稍稍放松繃緊的神經(jīng)。因此，將傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢轉移到移動互聯(lián)網(wǎng)領域是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首先要考慮的，這種轉移需要一個載體，而終端恰恰是最好的載體之一。

另一方面，終端廠商的日子也并不好過。智能機領域的激烈競爭讓終端廠商卯足干勁，提高性價比的同時，更期望找到差異化賣點。于是，聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出互聯(lián)網(wǎng)手機就成為選擇之一，但如何在千元機機海中為互聯(lián)網(wǎng)手機找到一條差異化的優(yōu)勢發(fā)展之路便成為當務之急。

蘋果iCloud模式的推出讓大家眼前一亮。類iCloud服務模式構建了圍繞自身的生態(tài)系統(tǒng)，把用戶留在自身系統(tǒng)內(nèi)，這種端、云的協(xié)同發(fā)展模式也成為業(yè)界共識。于是終端廠商由終端優(yōu)勢向云端發(fā)力，通過云服務推進終端銷售；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則通過定制終端或開發(fā)終端操作系統(tǒng)掌控用戶入口，推進自身業(yè)務發(fā)展。總之，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導還是終端主導，互聯(lián)網(wǎng)定制手機的產(chǎn)品定位都應指向端云融合。

然而，這種美好的模式成為現(xiàn)實仍然需要大量的工作。端云融合服務模式在應用上是一個合集，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和終端廠商往往只在一兩個領域有優(yōu)勢產(chǎn)品，靠這一兩種產(chǎn)品的定制，充其量算是一種嵌入式營銷，完整的產(chǎn)品定制包括終端設計、操作系統(tǒng)、應用商店、客戶界面、瀏覽器以及各類的內(nèi)置應用等。如蘋果的端云結合模式，是在iPhone、iPad、iPod touch等硬件和iTunes、App Store等軟平臺積累的基礎上的順勢之舉。因此，僅有明確的產(chǎn)品定位還遠遠不夠，更需要在產(chǎn)品端實現(xiàn)實質(zhì)性進步。