●王興隆曹 昌
一是“一線指揮部”高效運轉。采取統(tǒng)一動員、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一內容、統(tǒng)一交流的方法,堅持中心組學習制度,準確領會上級決心意圖,科學研判形勢,在復雜環(huán)境中錘煉班子謀劃全局、駕馭全局的能力。遇有重大問題決策時,能到會的會議研究,不能到會的電話溝通醞釀,確保黨委科學決策、民主決策、依法決策。
二是“一線戰(zhàn)斗堡壘”主動作為。面對嚴峻形勢,黨支部要立足實情,積極作為,按照“抓黨建、帶團建、促軍人委員會”的工作思路,聯(lián)建聯(lián)創(chuàng),強化組織功能,確保哪里有部隊哪里就有黨組織、哪里有任務哪里就有黨組織的堅強領導。
三是“一線帶兵人”模范帶頭。廣大黨員干部要身先士卒,沖鋒在前,始終戰(zhàn)斗在最艱苦、最危險、最需要的崗位上,在部隊中樹起標桿,營造比著干、爭著干的濃厚氛圍,充分發(fā)揮先鋒模范作用。
一是把握政治性。任務中要始終堅持用上級指示精神統(tǒng)一思想、規(guī)范行為,采取分散學、擠時間學、帶著問題學、結合任務學以及編印下發(fā)“口袋書”等方法,在第一時間把黨中央、中央軍委和胡主席的重要指示傳達到每個連隊、每個哨位、每名官兵。情況緊急時,邊行動邊傳達,能口述的不行文,使官兵隨時領會上級意圖,自覺做到嚴守政治紀律和政策規(guī)定,一切行動聽指揮。
二是突出靈活性。利用“戰(zhàn)地廣播”、“戰(zhàn)地快報”等載體,及時傳達上級的指示、命令,廣泛宣傳一線官兵的先進事跡和典型經驗,播放刊發(fā)決心書、請戰(zhàn)書,把上級首長和地方政府的關懷慰問送入官兵心田。采取豎旗幟、貼標語、辦板報、喊口號、演節(jié)目等形式,確保部隊到哪里廣播就響到哪里、戰(zhàn)斗口號喊到哪里革命歌曲就唱到哪里,讓戰(zhàn)地文化激發(fā)官兵旺盛的戰(zhàn)斗熱情。
三是保持連續(xù)性。時刻叫響“首戰(zhàn)用我,用我必勝”等戰(zhàn)斗口號,適時舉行升掛國旗、奏唱國歌軍歌、向軍旗國旗宣誓、授銜授槍等儀式,大力弘揚不怕艱苦、迎難而上、敢于犧牲、決戰(zhàn)到底的革命英雄主義精神,著力培育臨危不懼、遇險不驚、遇擾不亂、遇挫不餒的“小老虎”精神。
一是搞活創(chuàng)先爭優(yōu)。廣泛開展立功創(chuàng)模、表決心、挑應戰(zhàn)、火線入黨(團)、重溫誓詞等活動,號召部隊人人立功、事事立功、集體立功。及時推出先進單位和個人,組成先進模范事跡報告團,深入部隊開展巡回報告,讓英雄與官兵零距離接觸、面對面交流,使官兵學有榜樣、趕有目標。
二是搞活野戰(zhàn)文化。在執(zhí)行任務中,就近協(xié)調報紙進班,采取在營區(qū)學、在任務間隙學等方法,嚴密組織讀報活動;把收音機配發(fā)到每個戰(zhàn)斗小組,堅持每日早上定時聽、任務間隙一線聽、開進途中車上聽;把電視機配到宿營車,早晚收看新聞報道,組織新聞日評,確保官兵任務中講政治和活動充實、愉悅。
三是搞活心理疏導。針對官兵在任務中容易出現恐懼、焦慮等心理反應,見縫插針地普及心理知識,指導組織心理訓練,實時解答心理問題,現場進行診斷治療,對患有嚴重心理疾患的及時送醫(yī)。編寫下發(fā)《戰(zhàn)時官兵心理疏導手冊》,積極開展“緩解壓力,增添動力”活動,讓官兵唱起來、玩起來、樂起來,有效緩解參戰(zhàn)官兵的心理壓力和不良反應。
一是依托地方政府支持。遂行多樣化任務大多涉及地方黨委政府,在事關全局的重大問題上,一定要按照地方黨委的總體意圖來研究、指揮部隊行動,在執(zhí)行處突、戒嚴等任務時,要按照當地公安機關的統(tǒng)一部署展開行動。在長期駐訓中,定期走訪當地黨委政府,主動聯(lián)系協(xié)調,征求意見建議,爭取理解支持,促進任務的圓滿完成。
二是注重友鄰部隊協(xié)同。部隊在遂行重大任務中,往往是多軍(警)種、多部隊聯(lián)合作戰(zhàn),因此,協(xié)同配合就顯得尤為重要。在執(zhí)行任務中,要牢固樹立“一盤棋”思想,與兄弟部隊密切協(xié)同,不爭功,不爭利,把困難留給自己,把方便讓給戰(zhàn)友。
三是贏得人民群眾信賴。堅持把嚴守群眾紀律作為一條鐵紀,尤其在民族地區(qū)執(zhí)行任務時,更要規(guī)范官兵言行,做到依法執(zhí)勤、文明執(zhí)勤、正規(guī)執(zhí)勤,不驚民擾民,爭取人民群眾理解支持。大力開展系列愛民助民活動,部隊走到哪里,愛心就播撒到哪里,用實際行動鑄就我軍形象,贏得人民群眾的愛戴。