程婷

（江西省鉛山縣林業(yè)局，江西 鉛山 334500）

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，園林綠化也呈現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展態(tài)勢，成為了工程項(xiàng)目中一個必不可少的分項(xiàng)目。園林綠化工程是生態(tài)城市建設(shè)的重要內(nèi)容，在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，也順應(yīng)了人們對環(huán)境要求日益提高的潮流。園林綠化工程基本上包括整理山水、鋪裝場地、綠化栽植等內(nèi)容，目的在于為人類創(chuàng)造一個更為良好舒適的環(huán)境。園林綠化工程的好壞直接影響著城市的景觀效果和文化品位，影響著整個城市的生態(tài)環(huán)境，也成為了園林綠化企業(yè)能否在激烈的競爭中得以生存的關(guān)鍵因素。園林綠化企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，只有充分認(rèn)識項(xiàng)目管理的重要性，認(rèn)識項(xiàng)目管理在企業(yè)降低成本和增加企業(yè)效益方面的作用，才能真正做到加強(qiáng)園林綠化工程中的項(xiàng)目管理，從而提高企業(yè)效益，滿足人們對生態(tài)城市建設(shè)的需要。

2 園林綠化工程中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

2.1 項(xiàng)目管理制度不夠完善

從目前的園林綠化企業(yè)來看，項(xiàng)目管理制度不夠完善，很多企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范比較差，沒有真正做到規(guī)范的項(xiàng)目管理制度。企業(yè)的管理者很難對下層的各個項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)管，使得很多因素都是在計(jì)劃以外發(fā)生的，存在著大量不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有計(jì)劃有目的地組織和調(diào)控工程，具有系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)。要有效地加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理就必須建立健全相關(guān)制度，制訂一個長久的計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中，對項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和估算，對于一些計(jì)劃以外的因素積極采取解決措施。項(xiàng)目制度不夠完善就不能夠有效對項(xiàng)目工程進(jìn)行監(jiān)管，會出現(xiàn)各種未知因素，嚴(yán)重影響項(xiàng)目工程的進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目管理制度的不完善直接導(dǎo)致在項(xiàng)目施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量差、資源消耗大的問題，由于缺乏監(jiān)管導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，組織計(jì)劃性不強(qiáng)，制訂的相關(guān)規(guī)章沒有起到應(yīng)有的作用，成了一紙空文。在這樣的工作環(huán)境下勞動效率低下，嚴(yán)重影響項(xiàng)目工程的進(jìn)度和質(zhì)量，也制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才和管理人才

人才是一個企業(yè)長足發(fā)展的不竭動力，只有擁有人才資源，企業(yè)才能在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。當(dāng)前在園林綠化企業(yè)中，人才的層次安排不夠合理，高素質(zhì)的專業(yè)性人才稀缺，高素質(zhì)的具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才嚴(yán)重缺乏。在項(xiàng)目工程中專業(yè)性的人才是做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)，而高素質(zhì)的管理人才是調(diào)動員工積極性和實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、減少浪費(fèi)的必不可少的重要資源。項(xiàng)目管理就是要在項(xiàng)目未開工之前，對成本、設(shè)備等項(xiàng)目的各個要素進(jìn)行評估，制訂長久的發(fā)展計(jì)劃，這就要求管理者具有相應(yīng)的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，針對不同的項(xiàng)目可以制定不同的行之有效的方案，以最小的成本投入，換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理者要考察各個方面的因素，對施工的每一個環(huán)節(jié)都要考慮到，對施工可能存在的一定的風(fēng)險(xiǎn)因素要加強(qiáng)監(jiān)督，將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低；在保證項(xiàng)目的質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度；制定有效的合理的成本預(yù)算，設(shè)計(jì)圖紙要與現(xiàn)場進(jìn)行核對，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。但是現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)的管理根本不能做到這一點(diǎn)，對于施工的管理往往就是走一步算一步，沒有做到合理長期的安排，對于一些突發(fā)的因素更是不知所措。

2.3 項(xiàng)目管理模式單一，相關(guān)法規(guī)不健全

目前，我國的園林綠化企業(yè)在項(xiàng)目管理上大都受舊體制的影響，運(yùn)行模式比較單一，往往是采用設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造的方式進(jìn)行，不能夠有效把握整個項(xiàng)目的管理，對提高企業(yè)的效益和滿足客戶的要求方面認(rèn)識不足。我國的項(xiàng)目管理采取的是設(shè)計(jì)、采購和施工相分離的方式，而在現(xiàn)行的運(yùn)行模式中，各個階段都不同程度出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致企業(yè)成本增加，效益降低。我國的園林綠化行業(yè)發(fā)展相對滯后，與之相關(guān)法律法規(guī)不夠健全，政府的監(jiān)督力度不夠，特別是在質(zhì)量監(jiān)督方面往往由于質(zhì)監(jiān)站在人事管理上和經(jīng)濟(jì)上沒有完全分開，導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)管不力、市場混亂的情況。在企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理監(jiān)管上存在著制定的一些考核標(biāo)準(zhǔn)不切合實(shí)際、考核辦法和細(xì)則不夠明確、沒有做到定期考核監(jiān)督、考核的獎懲力度不夠、不能夠引起員工的重視等問題。

3 改善園林綠化工程項(xiàng)目管理的對策

3.1 建立健全項(xiàng)目管理制度

園林綠化企業(yè)在項(xiàng)目管理上要建立健全項(xiàng)目管理制度，特別是在項(xiàng)目的組織上和管理制度上，要在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效節(jié)約項(xiàng)目成本，加強(qiáng)對人力資源的管理，使得各盡其能，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。建立健全項(xiàng)目管理制度，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上要切合實(shí)際，設(shè)計(jì)的圖紙要和現(xiàn)場的實(shí)際情況相核對，保證設(shè)計(jì)的圖紙的合理性。在采購上要建立相關(guān)制約制度，力求在保證質(zhì)量合格的情況下，采購物美價廉的材料。在施工階段要以安全為第一要務(wù)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，塑造企業(yè)的品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。在人力資源管理上要建立健全相關(guān)的考核獎懲制度，建立項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，將具體的責(zé)任分配到個人身上，加大獎懲力度，提高員工的積極性。在施工時要嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格按照計(jì)劃的要求和進(jìn)度進(jìn)行，確保各個分項(xiàng)工程特別是關(guān)鍵的程序按進(jìn)度保質(zhì)保量完成任務(wù)。建立完善體制，改變以往項(xiàng)目管理體制的落后面貌，改變那些不符合項(xiàng)目施工的原則，積極適應(yīng)市場的需要，實(shí)行競爭上崗制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等措施降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的效益。

3.2 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

21世紀(jì)人才的重要性已不言而喻，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)差直接影響著項(xiàng)目工程的進(jìn)度和決策，將會導(dǎo)致決策失誤、管理失控和施工效率低下，這就使得項(xiàng)目的成本上升，企業(yè)效益降低。要引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，保證施工的質(zhì)量，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，采取定期培訓(xùn)和引入專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；強(qiáng)化不同層次的人員的培訓(xùn)，采用不同的方式，可以集中開展業(yè)務(wù)技能課程，或是在實(shí)踐中具體講授如何操作，提高園林綠化企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)和整體素質(zhì)水平；采取走出去的戰(zhàn)略方法，將企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才派送到國外學(xué)習(xí)，將國外先進(jìn)的管理理念引入并貫徹到企業(yè)中去，更好地為企業(yè)服務(wù)；加強(qiáng)對員工的思想政治教育，提高員工的思想政治素質(zhì)，提高管理者的管理水平，培養(yǎng)高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以最好的狀態(tài)投入到工作中去，更好地實(shí)現(xiàn)有序的管理，實(shí)現(xiàn)各盡其職，發(fā)揮最大的效用，減少施工中返工的現(xiàn)象，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 健全法律法規(guī)，加大政府對行業(yè)的監(jiān)督力度

建立健全園林綠化行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)是實(shí)現(xiàn)園林綠化行業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)保障。園林綠化工程項(xiàng)目管理是整個行業(yè)都要選擇的一個共同目標(biāo)，不僅需要全行業(yè)的支持，還需要政府的支持和相關(guān)法律的保障。要加強(qiáng)政府對園林綠化行業(yè)的監(jiān)督力度，實(shí)施園林綠化工程必須要向綠化管理部門進(jìn)行申報(bào)，辦理綠化施工許可證，從源頭上規(guī)范管理園林綠化企業(yè)。申報(bào)之后由綠化管理部門對周圍的環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，并在做了認(rèn)真的分析之后再頒發(fā)綠化許可證。這樣便于綠化管理部門統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)對整個城市的綠化管理，更好地進(jìn)行調(diào)控。要實(shí)行招標(biāo)制，在激烈的競爭環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，選擇那些信譽(yù)好、施工質(zhì)量高的企業(yè)。在實(shí)現(xiàn)綠化管理上政府綠化管理部門要加強(qiáng)對施工企業(yè)的監(jiān)管力度，定期考核施工情況，保證施工的質(zhì)量。只有建立健全相關(guān)的法律制度，才能保證園林綠化企業(yè)能有一個公平的市場環(huán)境；只有加強(qiáng)政府的監(jiān)督力度才能更好地保證園林綠化的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的效益。

［1］黃中祥.園林施工項(xiàng)目管理探析［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（22）：240.

［2］唐 健.淺談園林綠化工程的項(xiàng)目管理［J］.園林工程，2005（8）：33～37.

［3］蘇杰科.分析園林施工項(xiàng)目管理的措施［J］.建材與裝飾，2008（6）：427～428.