侯振中

康保礦抓好三個環(huán)節(jié)提質(zhì)增效落地有 “聲”

侯振中

在集團(tuán)公司上下深入開展“提質(zhì)增效”主題活動之時，張礦集團(tuán)康保礦黨政高度重視不折不扣地抓好認(rèn)識、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)三個環(huán)節(jié)，迅速掀起以“盡職責(zé)、細(xì)管理、提質(zhì)量、創(chuàng)效益”為主題的活動熱潮，做到了落地有“聲”。

在認(rèn)識環(huán)節(jié)上，康保礦緊緊圍繞“原煤年產(chǎn)60萬噸、利潤5000萬元”這一奮斗目標(biāo)，在集團(tuán)公司主題實(shí)踐活動規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，結(jié)合本礦實(shí)際，制定并開展了以“盡職責(zé)、細(xì)管理、提質(zhì)量、創(chuàng)效益”為主題的自選動作教育活動，成立由黨委書記任組長、黨委成員為副組長、政工部門領(lǐng)導(dǎo)以及各區(qū)隊黨支部書記組成的主題教育活動小組，制定了規(guī)劃目標(biāo)，做出了活動安排，與2012年黨委工作同安排、同部署、同考核。同時利用各種宣傳陣地，突出宣傳開展主題教育活動的重要意義和大集團(tuán)的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略和美好前景，以濃厚的輿論宣傳氛圍，激發(fā)干部職工以嶄新的精神面貌“提質(zhì)增效”的工作熱情。

在領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)上，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“提質(zhì)增效”召開專題研究，就康保礦今后發(fā)展，進(jìn)行了認(rèn)真的研討，明確了六個目標(biāo)，一是采煤方式的轉(zhuǎn)變，由機(jī)采變炮采，多回收邊角煤3000噸，煤質(zhì)增加300—500大卡，增收300多萬元。二是在培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，成立康保高原有機(jī)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。三是在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，實(shí)現(xiàn)永安井主采厚煤、張紀(jì)井配采薄煤、土城子井最大限度多出精煤的發(fā)展格局。四是在質(zhì)量提高上，該礦明確提出了2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃；把900水平南大巷打造成為精品工程，建成一支3000米快速掘進(jìn)隊。五是在效益增加上，強(qiáng)力推行成本模型管控體系和全面預(yù)算系統(tǒng)，開展節(jié)約一分錢、創(chuàng)造一分錢、利用好一分錢活動。六是在安全工作上，強(qiáng)力推行張礦集團(tuán)安全健康管控體系，對全礦兩個井口的7個重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了劃分，明確了專職安監(jiān)員；繼續(xù)深化安全隱患排查治理工作，深入推進(jìn)安全健康管控體系的運(yùn)行。

在落實(shí)環(huán)節(jié)上，該礦結(jié)合主題實(shí)踐活動“3111354”流程，組織全礦百名科級干部以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、到現(xiàn)場、抓落實(shí)、破難題”為平臺，開展大調(diào)研對標(biāo)獻(xiàn)策活動，明確本部門的工作舉措，促進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為“提質(zhì)增效”的管理效能。同時圍繞“轉(zhuǎn)、調(diào)、促、增”這條主線，突出“質(zhì)量、效益”這個主題，廣泛開展“奪旗爭星”主題實(shí)踐活動。從現(xiàn)在開始提前著手選樹一批紅旗單位和明星個人，打造提質(zhì)增效“十面紅旗”和“十佳明星”，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)廣大干部職工為“提質(zhì)增效”主題實(shí)踐活動建功立業(yè)，以小目標(biāo)保證大目標(biāo)，確保全年總目標(biāo)，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)厚禮。