梁 修

（安徽省巢湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽 巢湖 238000）

中美兩國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的比較研究
——以比賽方式、商業(yè)價(jià)值進(jìn)行對(duì)比

梁 修

（安徽省巢湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽 巢湖 238000）

運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、比較法，從比賽方式、商業(yè)價(jià)值等方面，對(duì)比中美兩國(guó)聯(lián)賽，分析中美兩國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的比賽方式與運(yùn)行的商業(yè)價(jià)值，找出我國(guó)聯(lián)賽的不足之處，提出相應(yīng)的改進(jìn)方法。結(jié)果表明，中國(guó)職業(yè)籃球要成功地向職業(yè)籃球的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化邁步，必須汲取美職籃成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)建立適應(yīng)我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式。

籃球；職業(yè)聯(lián)賽；比賽方式；商業(yè)價(jià)值

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

以中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽與美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽為研究對(duì)象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法 本研究進(jìn)行了大量的文獻(xiàn)資料整理，特別是1995年CBA創(chuàng)建以來(lái)的CBA資料和NBA各時(shí)期的各種相關(guān)專著和期刊文章，同時(shí)還通過(guò)中文期刊網(wǎng)搜集相關(guān)信息，獲取大量研究文獻(xiàn)并進(jìn)行分析。

1.2.2 比較法 比較法是認(rèn)識(shí)事物的重要邏輯方法之一，本文圍繞比賽方式、商業(yè)價(jià)值兩個(gè)方面，對(duì)CBA與NBA進(jìn)行比較分析與研究。

2 結(jié)果與分析

2.1 兩國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的比賽方式狀況

2.1.1 中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱中職籃）的比賽方式 1995年中職籃創(chuàng)建以來(lái)，至2003/2004賽季，比賽分為常規(guī)賽和季后賽兩個(gè)階段，常規(guī)賽采用雙循環(huán)賽制，季后賽采用主客場(chǎng)交叉淘汰制，常規(guī)賽后4名還進(jìn)行保級(jí)循環(huán)賽。到2004/2005賽季正式更名為中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽，采取南北分區(qū)的聯(lián)賽。中職籃的比賽方式比較復(fù)雜，比賽球隊(duì)、比賽時(shí)間、場(chǎng)次和晉級(jí)方式都在不斷的變化中。

2004/2005賽季，參賽隊(duì)有14支，南北區(qū)各7支球隊(duì)，比賽時(shí)間為2004年11月中旬至2005年4月下旬結(jié)束。常規(guī)賽第一階段同區(qū)采用主客場(chǎng)四循環(huán)，不同區(qū)進(jìn)行主客場(chǎng)雙循環(huán)，按總積分排出14支隊(duì)名次和在本區(qū)的常規(guī)賽1～7名次。第二階段是分區(qū)決賽，常規(guī)賽分區(qū)的前4名，進(jìn)行主客場(chǎng)制的3戰(zhàn)2勝交叉賽（1對(duì)4，2對(duì)3，名次列前的隊(duì)多一個(gè)主場(chǎng)），決出分區(qū)的冠、亞軍及3、4名。第三階段是總決賽，分區(qū)決賽的球隊(duì)進(jìn)行主客場(chǎng)交叉淘汰賽（分區(qū)決賽名次列前的隊(duì)多1個(gè)主場(chǎng)）。1/4決賽采用3戰(zhàn)2勝制，半決賽和總決賽采用5戰(zhàn)3勝制，最終決出總冠軍，負(fù)隊(duì)不再進(jìn)行比賽。

2008/2009賽季，參賽球隊(duì)增為18支，南北區(qū)各9支球隊(duì)。比賽時(shí)間為2008年11月15日～ 2009年5月8日。常規(guī)賽階段每個(gè)球隊(duì)打滿50場(chǎng)比賽，同區(qū)球隊(duì)進(jìn)行四循環(huán)、異區(qū)球隊(duì)進(jìn)行雙循環(huán)；常規(guī)賽的前8名進(jìn)入季后賽，采用交叉淘汰賽。1/4決賽（1-2-2）和半決賽（2-2-1）均采用5場(chǎng)3勝制，總冠軍決賽采用7場(chǎng)4勝制（2-2-1-1-1）。常規(guī)賽名次列前的隊(duì)多一個(gè)主場(chǎng)。

2010/2011賽季，參賽球隊(duì)又變?yōu)?7支，比賽時(shí)間為2010年12月19號(hào)～2011年4月30號(hào)。常規(guī)賽將進(jìn)行54場(chǎng)比賽，每個(gè)球隊(duì)在常規(guī)賽中打滿32場(chǎng)。同區(qū)的球隊(duì)要進(jìn)行兩個(gè)主客場(chǎng)比賽，不同區(qū)之間的球隊(duì)要進(jìn)行一個(gè)主客場(chǎng)比賽。常規(guī)賽南北賽區(qū)總積分獲前8名的隊(duì)進(jìn)入季后賽，為了保證聯(lián)賽最好的球隊(duì)進(jìn)入總決賽，采用總排名前8名交叉淘汰賽制嗎，即1對(duì)8、3對(duì)6、 2對(duì)7、 4對(duì)5，勝率靠前的球隊(duì)占有一個(gè)主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，季后賽首輪（1-2-2）和半決賽（2-2-1）是5場(chǎng)3勝制，總決賽（2-2-1-1-1）是7場(chǎng)4勝制。

2.1.2 美國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱美職籃）的比賽方式 美職籃由最初的11支球隊(duì)發(fā)展至今已有30支球隊(duì)。美職籃比賽分為常規(guī)賽和季后賽兩大部分。常規(guī)賽自每年的11月初開(kāi)始，至次年的4月中下旬結(jié)束。緊接著季后賽開(kāi)始，直到6月中旬比賽產(chǎn)生總冠軍。

美職籃全聯(lián)盟分為東部、西部聯(lián)盟，每個(gè)聯(lián)盟又分別分為3個(gè)賽區(qū)，即東部聯(lián)盟分為大西洋、中部和西南賽區(qū)；西部聯(lián)盟分西北、太平洋和西南賽區(qū)。常規(guī)賽采用主客場(chǎng)制，30支球隊(duì)在常規(guī)賽共要進(jìn)行1271場(chǎng)比賽，每個(gè)球隊(duì)都要打滿82場(chǎng)比賽。同一聯(lián)盟且同一賽區(qū)的球隊(duì)之間共進(jìn)行4場(chǎng)的比賽，分別有兩個(gè)主客場(chǎng)；不同聯(lián)盟球隊(duì)之間進(jìn)行2場(chǎng)的比賽，分別有一主客場(chǎng)；同一聯(lián)盟不同賽區(qū)的球隊(duì)間進(jìn)行2 ～ 3場(chǎng)比賽。常規(guī)賽結(jié)束后，按照比賽勝率（勝率＝獲勝場(chǎng)數(shù)/82）的高低排出東、西部聯(lián)盟的前8名球隊(duì)，這16支隊(duì)將獲得季后賽的資格。季后賽是淘汰制，7戰(zhàn)4勝，分別在各自聯(lián)盟內(nèi)部進(jìn)行，對(duì)陣形式為1對(duì)8；3對(duì)6；2對(duì)7；4對(duì)5；主客場(chǎng)則根據(jù)2-3-2形式排定，常規(guī)賽排名靠前的球隊(duì)先打兩個(gè)主場(chǎng)，然后3個(gè)客場(chǎng)和最后兩個(gè)主場(chǎng)。

2.1.3 對(duì)比分析 中職籃在賽制方面是較多借鑒美職籃，因?yàn)槊缆毣@有很多科學(xué)合理的規(guī)范制度值得借鑒學(xué)習(xí)。例如，分區(qū)制以及相關(guān)的分區(qū)多循環(huán)制的競(jìng)賽方法，都較好地推動(dòng)了中職籃賽制的完善。特別是最近幾個(gè)賽季，在賽制形式方面幾乎完全借鑒了，中職籃丟棄了以往分組淘汰的比賽方式，比賽分為常規(guī)賽和季后賽兩個(gè)部分，比賽場(chǎng)次相對(duì)較多，比賽的觀賞性也提升了，可以滿足觀眾的觀看需求及一定的市場(chǎng)需求。這種市場(chǎng)需求也在一定程度上提高俱樂(lè)部的收成。

循環(huán)制主客場(chǎng)的循環(huán)比賽模式使所有的球隊(duì)都有互相交戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了比賽競(jìng)爭(zhēng)的公平性，對(duì)中職籃的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。但也存在一些缺點(diǎn)，比賽時(shí)間、比賽球隊(duì)、比賽場(chǎng)次和晉級(jí)方式的不確定，將會(huì)給球隊(duì)、球員以及轉(zhuǎn)播都會(huì)帶來(lái)很大的麻煩，這就很難給各俱樂(lè)部帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們需要確定一個(gè)正確的比賽方式，使聯(lián)賽在一個(gè)正確的軌道上發(fā)展，只有這樣才能給各俱樂(lè)部帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 兩國(guó)聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值狀況

2.2.1 中職籃的商業(yè)價(jià)值 最初成立中職籃聯(lián)賽時(shí)，其商業(yè)價(jià)值比較低，國(guó)內(nèi)和國(guó)際的影響力都比較小，沒(méi)有產(chǎn)品代言。1994/1995賽季開(kāi)始由555冠名，1996/1997賽季到2001/2002賽季有希爾頓冠名。在中國(guó)籃協(xié)的引導(dǎo)下，其商業(yè)價(jià)值和聯(lián)盟收入都逐步提升。但就在中國(guó)籃協(xié)高調(diào)宣布中職籃以及各俱樂(lè)部收入高漲的時(shí)候，一份從2003年后7個(gè)賽季的收入分成方案引起人們的注意，原來(lái)7個(gè)賽季中職籃各俱樂(lè)部分成最高的也不60萬(wàn)，其中資歷淺的俱樂(lè)部，只有16.06萬(wàn)元的分成。日前，遼寧盼盼賽季投資2800萬(wàn)元的計(jì)劃被曝光，這著實(shí)令人咋舌，實(shí)際上中職籃各俱樂(lè)部現(xiàn)在賽季投資均在2000萬(wàn)上下。那么，中職籃作為一個(gè)大聯(lián)盟，一個(gè)企業(yè)的共同體，各會(huì)員俱樂(lè)部每年能從聯(lián)盟分成多少呢？

2003/2004賽季至2009/2010賽季，中職籃收入31660.85萬(wàn)元，支出30296.17萬(wàn)元，累計(jì)盈利為1364.68萬(wàn)元。按照60%分成給俱樂(lè)部的原則，俱樂(lè)部共有818.81萬(wàn)元；10%作為中職籃風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，共有136.47萬(wàn)元；15%給中職籃后備人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，共有204.7萬(wàn)元；15%作為中國(guó)女子籃球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展經(jīng)費(fèi)，共有204.7萬(wàn)元。

廣東宏遠(yuǎn)、八一、江蘇、遼寧等11隊(duì)參加了近7個(gè)賽季，各為56.19萬(wàn)元；山西、福建共參加了近6個(gè)賽季的比賽，分得48.17萬(wàn)元。東莞參加近5個(gè)賽季的比賽，分得40.14萬(wàn)元；浙江廣廈參加了近4個(gè)賽季的比賽，共為32.11萬(wàn)元；天津和青島只是在08/09賽季才加盟中職籃，兩家俱樂(lè)部各分得16.06萬(wàn)元。

7個(gè)賽季，中職籃贊助商也一年年增多，據(jù)悉其服裝贊助商賽季給予6千萬(wàn)元的廣告贊助，賽季結(jié)束之后新的服裝贊助商將加入，據(jù)悉匹克以及耐克等品牌均報(bào)價(jià)達(dá)到了7千萬(wàn)元，中職籃在此項(xiàng)上的收入就非?？捎^。與此同時(shí)，各俱樂(lè)部紛紛加大投資，但是從票務(wù)和中職籃給予的廣告權(quán)限上收入不多，11家俱樂(lè)部7個(gè)賽季分成才56.19萬(wàn)元的現(xiàn)實(shí)讓個(gè)別投資商慨嘆“錢還不如存銀行”。也有俱樂(lè)部表示，這些資金根本就進(jìn)不了俱樂(lè)部的賬面，因?yàn)檫@筆賬很有可能直接給所屬的體育局了。

中職籃的轉(zhuǎn)播商主要是國(guó)內(nèi)各個(gè)省市的電視臺(tái)，而面向的收視觀眾全部來(lái)自于本國(guó)的廣大球迷。央視體育頻道透露目前中職籃的收視率為0.3左右（收視率1.0表示在同一時(shí)段中，平均100臺(tái)電視中有一臺(tái)電視在收看該節(jié)目）。據(jù)收視率調(diào)查，將會(huì)有數(shù)千萬(wàn)的球迷在觀看中職籃的比賽。但收視率受球員的影響比較大，在新賽季中職籃聯(lián)賽開(kāi)始之后，姚明回到了屬于他的上海男籃督戰(zhàn)，收視率暴漲到0.8左右，上海男籃所到之處票房統(tǒng)統(tǒng)爆滿。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，上海男籃前四場(chǎng)比賽總共賣出了超過(guò)15000張門票，這在以前是不可想象的。同時(shí)，央視在轉(zhuǎn)播了幾場(chǎng)上海男籃的比賽后，收視率上升也是最好的證明，姚明已經(jīng)成為上海男籃票房的絕對(duì)保證。

2.2.2 美職籃的商業(yè)價(jià)值 美國(guó)是一個(gè)重視橄欖球和棒球的國(guó)度。起初人們對(duì)籃球的關(guān)注度相對(duì)較低，經(jīng)營(yíng)慘淡，直到現(xiàn)任美職籃總裁大衛(wèi)·斯特恩在1984年上任后采取了一系列市場(chǎng)化的措施，才推動(dòng)了美職籃在全美乃至全球的發(fā)展。盡管美職籃目前不是美國(guó)最受歡迎的聯(lián)賽，但卻是全球影響力最大的職業(yè)體育組織。以42種語(yǔ)言向212個(gè)國(guó)家直播賽事，全球收看家庭超過(guò)7.5億。其聯(lián)盟收入也在不斷提升。

美職籃的成功，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值和商業(yè)模式隨同籃球比賽本身一起受到了諸多關(guān)注?！陡２妓埂冯s志從10年前就開(kāi)始評(píng)估各球隊(duì)的價(jià)值，從商業(yè)的角度解讀美職籃。最新一個(gè)賽季的數(shù)據(jù)顯示，位于美國(guó)最大城市的紐約尼克斯隊(duì)，是30支美職籃球隊(duì)中價(jià)值最高的，市值高達(dá)6.13億美元，收入2.08億美元。湖人隊(duì)的市值則為5.84億美元，排在第二，收入1.91億美元。1989年總收入不過(guò)400萬(wàn)美元的聯(lián)賽，2007/2008賽季總收入已超過(guò)38億美元，達(dá)到歷史最高點(diǎn)；總市值更是超過(guò)110億美元；并且旗下30支球隊(duì)的平均息稅前利潤(rùn)也超過(guò)了1000萬(wàn)美元。美職籃不僅和流行音樂(lè)以及可口可樂(lè)一樣成為美國(guó)文化的代表，同時(shí)也以籃球?yàn)閳A心打造了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)。

如今電視轉(zhuǎn)播、廣告、門票以及授權(quán)產(chǎn)品收入成為了美職籃的四大支柱。電視轉(zhuǎn)播是各球隊(duì)主要收入之一。2002/2003至2007/2008賽季，ABC、ESPN和TNT三大電視臺(tái)6年期間就為美職籃貢獻(xiàn)了48億美元，而從2008/2009賽季開(kāi)始，三大電視臺(tái)又與美職籃續(xù)約8年，簽訂了價(jià)值74億美元的合同，美職籃平均每年獲得的電視轉(zhuǎn)播收入比之前高出了21%。在統(tǒng)一收取電視轉(zhuǎn)播費(fèi)后，美職籃聯(lián)盟會(huì)將其中的50%按照參賽的次數(shù)分配到各球隊(duì)。也就是說(shuō)，進(jìn)入總決賽的球隊(duì)得到的電視轉(zhuǎn)播收入也最高。除了跨區(qū)域的電視轉(zhuǎn)播由聯(lián)盟統(tǒng)一組織，每支球隊(duì)所在周邊城市的電視轉(zhuǎn)播收入則全部歸球隊(duì)所有。同樣由聯(lián)盟統(tǒng)一收取再實(shí)施分配的還有廣告收入，如阿迪達(dá)斯、耐克、銳步、麥當(dāng)勞等品牌常年贊助美職籃，成為其實(shí)力雄厚的市場(chǎng)合作伙伴。

雖然電視轉(zhuǎn)播權(quán)舉足輕重，但是門票收入則是各球隊(duì)根本的持續(xù)性收入來(lái)源。從最近兩賽季的球隊(duì)收入數(shù)據(jù)來(lái)看，門票也為美職籃聯(lián)賽貢獻(xiàn)了最多的資源，所占比例超過(guò)總收入的30%以上。2007/2008賽季，整個(gè)美職籃聯(lián)賽的觀戰(zhàn)球迷為2180萬(wàn)，上座率高達(dá)92%，由此帶來(lái)的門票收入達(dá)12億美元。各球隊(duì)的門票收入通常都與其表現(xiàn)相聯(lián)系，2007/2008賽季總冠軍湖人隊(duì)的門票收入最高，多于8千萬(wàn)美元，而作為美職籃的新隊(duì)雷霆在門票收入上則最低，低于2千萬(wàn)美元。大部分球隊(duì)每年的門票收入都在3千萬(wàn)至6千萬(wàn)美元之間。除此以外，大衛(wèi)·斯特恩多年來(lái)大力推行的授權(quán)產(chǎn)品如今的收入也已經(jīng)接近4億美元，成為美職籃又一個(gè)重要的“造血”機(jī)器。目前美職籃提供的授權(quán)產(chǎn)品遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)用品、球員卡玩具、紀(jì)念品等，僅在中國(guó)就有兩萬(wàn)家美職籃授權(quán)產(chǎn)品專賣店。這些產(chǎn)品在為美職籃帶來(lái)直接收入的同時(shí)，還進(jìn)一步提高了美職籃的品牌效應(yīng)，為其爭(zhēng)取了更多的球迷，授權(quán)產(chǎn)品全球總銷售額的25%來(lái)自美國(guó)本土以外。

絕大多數(shù)中國(guó)球迷接觸美職籃都是從20世紀(jì)90年代的“飛人”喬丹開(kāi)始。實(shí)際上，美職籃從來(lái)就不惜消耗巨量資本和資源打造“造星運(yùn)動(dòng)”。巨星的影響力不僅體現(xiàn)在球迷的上座率上，他們還能帶動(dòng)球隊(duì)其他相關(guān)產(chǎn)品的銷售?！帮w人”喬丹作為早期美職籃形象的代表使球迷在喜歡球星的同時(shí)喜歡上了美職籃。造星運(yùn)動(dòng)的成功也大大地提升了美職籃的商業(yè)價(jià)值。

2.2.3 對(duì)比分析 美職籃各俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)主要通過(guò)銷售門票、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、廣告費(fèi)，其中門票收入是俱樂(lè)部收入的主要來(lái)源之一，約占俱樂(lè)部總收入的近一半，充分體現(xiàn)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)能力。在門票銷售方面，各俱樂(lè)部尋求機(jī)會(huì)大力做好宣傳，甚至不惜人力、物力和財(cái)力去做，拉近俱樂(lè)部與球迷之間的距離。另外，營(yíng)銷部門對(duì)整個(gè)籃球市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查分析，加強(qiáng)俱樂(lè)部與球迷之間的聯(lián)系和溝通，吸引更多的球迷支持。反觀我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽，各隊(duì)的收入主要來(lái)自于門票收入、地方電視臺(tái)的轉(zhuǎn)播費(fèi)以及聯(lián)賽分紅。比賽球票只是球迷觀看比賽的通行證，中職籃在銷售方面沒(méi)有做好宣傳，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研不夠深入，把握不準(zhǔn)市場(chǎng)銷售情況，造成球票銷售的渠道不暢。

美職籃的電視轉(zhuǎn)播對(duì)經(jīng)濟(jì)有著巨大的輻射作用，電視媒介能催化著美職籃的發(fā)展，而美職籃的發(fā)展也為電視轉(zhuǎn)播帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，每個(gè)賽季的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)約占俱樂(lè)部總收入的30%左右。而我國(guó)，俱樂(lè)部為滿足賽場(chǎng)廣告商的要求，還需向電視臺(tái)支付轉(zhuǎn)播廣告的費(fèi)用，這種現(xiàn)象在美職籃是不可能存在的。

廣告是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，在美職籃的決賽中，電視廣告費(fèi)每秒鐘高達(dá)幾萬(wàn)美元，它能促進(jìn)消費(fèi)，人們?cè)谟^看比賽的同時(shí)也會(huì)注意到場(chǎng)地的周圍、球衣、球鞋甚至球員飲用水上的廣告，因?yàn)閺V告不僅能影響消費(fèi)群體，而且能給品牌帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力，刺激整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就是職業(yè)聯(lián)賽的作用。中職籃也不例外，廣告收入也是各俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)的來(lái)源之一。但廣告僅僅是靠場(chǎng)地周圍，電視轉(zhuǎn)播來(lái)插播的。這種缺少多元化的方式大大減少了各俱樂(lè)部的收入。

轉(zhuǎn)會(huì)是職業(yè)籃球發(fā)展的必然產(chǎn)物，轉(zhuǎn)會(huì)能提高職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的奮斗目標(biāo)，通過(guò)轉(zhuǎn)會(huì)形式體現(xiàn)美職籃球員的身價(jià)，而俱樂(lè)部的商業(yè)價(jià)值則可以通過(guò)轉(zhuǎn)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。我國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽雖然仿效美職籃也建立了轉(zhuǎn)會(huì)制度，但存在諸多不足，如各俱樂(lè)部對(duì)引進(jìn)外援的力度不大，投入的資金不足；另外國(guó)內(nèi)的聯(lián)賽水平不高又很難吸引高水平外援。美職籃轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)具有龐大信息網(wǎng)，它運(yùn)作的形式主要是由經(jīng)紀(jì)人、球探和球員組成的，因此操作目的性、時(shí)效性極強(qiáng)。近幾年來(lái)，中職籃也通過(guò)各種途徑引進(jìn)一些外援，但從總體上看成功率不高、效果不太好。

大部分球迷都是因?yàn)橄矚g某個(gè)球星而喜歡某支球隊(duì)的。美職籃是球星的舞臺(tái)，明星對(duì)球迷有極大的吸引力，美職籃通過(guò)“造星運(yùn)動(dòng)”運(yùn)動(dòng)提升自己的商業(yè)價(jià)值。由于我國(guó)明星球員的外流，聯(lián)賽缺少明星球員，聯(lián)賽水平相對(duì)偏低，收視率不高大大影響了中職籃的商業(yè)發(fā)展。

綜觀上述分析，如此巨大的商業(yè)市場(chǎng)給美職籃提供了更多的資金，加速了美職籃的發(fā)展，體現(xiàn)了美國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽有合理的體制和賽制、科學(xué)的管理機(jī)制和成功的經(jīng)營(yíng)模式。美國(guó)職業(yè)籃球成功的市場(chǎng)運(yùn)作，將成為我國(guó)職業(yè)籃球改革效仿的典范。因此，大力培養(yǎng)懂得籃球運(yùn)動(dòng)規(guī)律又掌握市場(chǎng)運(yùn)作的新型體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)人才，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，挖掘市場(chǎng)潛力，努力開(kāi)發(fā)廣告、門票、電視轉(zhuǎn)播等其他相關(guān)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié) 論

3.1.1 通過(guò)學(xué)習(xí)和國(guó)際交流，CBA賽制改革取得一定的成效，比賽場(chǎng)次相對(duì)較多，比賽的觀賞性也提升了，可以滿足觀眾的觀看需求，同時(shí)也能增加商業(yè)價(jià)值，提高各俱樂(lè)部的收入，滿足一定的市場(chǎng)需求。

3.1.2 由美職籃的商業(yè)運(yùn)作可以看出職業(yè)化籃球的商業(yè)價(jià)值對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大的影響，美國(guó)籃球的商業(yè)價(jià)值已滲透到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論是生產(chǎn)還是消費(fèi)都體現(xiàn)籃球運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的巨額利潤(rùn)。因此，在職業(yè)籃球中不管是比賽方式還是商業(yè)價(jià)值都成了可以進(jìn)入市場(chǎng)的商品，比賽方式能提高商業(yè)價(jià)值。反過(guò)來(lái)，商業(yè)價(jià)值也能優(yōu)化比賽方式。而在職業(yè)籃球的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，最能體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的主要是職業(yè)籃球俱樂(lè)部的管理機(jī)制與經(jīng)營(yíng)模式，因此學(xué)習(xí)美職籃成功的經(jīng)驗(yàn)，建立適應(yīng)我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式，才是CBA聯(lián)賽走向成功的關(guān)鍵。

3.2 建 議

3.2.1 合理規(guī)劃球隊(duì)分區(qū)，逐步增加比賽場(chǎng)次；設(shè)立市場(chǎng)推廣專員，做好宣傳推廣工作。

3.2.2 加強(qiáng)球員培養(yǎng)，增加外界交流；加大財(cái)政投入，提升比賽影響力。

3.2.3 做好本國(guó)聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)和管理模式，中職籃、籃協(xié)和籃管中心的管理人員應(yīng)采取分離式，不能由同一班子的人管理?！耙喙僖嗌獭辈坏珜?dǎo)致聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)和發(fā)展嚴(yán)重阻滯，更造成一系列的貪腐問(wèn)題。

[1] 潘舟連.NBA籃球職業(yè)聯(lián)賽賽事運(yùn)作淺談[J].科技資訊，2008（12）.

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1674-151X（2012）01-029-03

10.3969/j.issn.1674-151x.2012.01.015

投稿日期：2011-09-03

梁修，講師，碩士。研究方向：體育課程與教學(xué)的理論和實(shí)踐。