皇甫瑞靈、郭奇斌/文

(作者：皇甫瑞靈系內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計師，碩士，研究方向：財務(wù)管理；郭奇斌系內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，碩士，研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟)

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在隨之壯大，再加上全球化趨勢的加深，大量國外企業(yè)的涌入，致使競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境也日趨復(fù)雜，財務(wù)管理作為市場經(jīng)濟條件下企業(yè)最基本的經(jīng)營管理活動，所提供的財務(wù)信息已然成為企業(yè)做出戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟越是發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境越是復(fù)雜，財務(wù)管理就越顯得重要。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理與其他管理本質(zhì)的區(qū)別就是它是作為一種價值管理而存在的，只要企業(yè)在運行著，就必須有資金的參與循環(huán)，企業(yè)要合理分配資金，控制生產(chǎn)成本，才能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)必須要發(fā)揮好財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

1.從財務(wù)管理的性質(zhì)分析

(1)財務(wù)管理是作為一種價值管理而存在的。通常情況下認為財務(wù)管理就是對資金的動態(tài)管理，對資金運動的全過程進行管理。而資金運動是指貨幣在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的表現(xiàn)形勢，從實物的形態(tài)來看，資金表現(xiàn)為物質(zhì)的購進、消耗和銷售。從價值形態(tài)來看，是伴隨著物質(zhì)的購進、消耗和銷售，資金在不斷地運動，并且以價值的形態(tài)進行分析、決策和控制。

(2)財務(wù)管理是系統(tǒng)性的管理。企業(yè)在對經(jīng)營管理進行分工時，有些管理是側(cè)重在對價值的使用層面進行管理，而有些管理則側(cè)重于價值層面的管理。而財務(wù)管理是屬于后者，它是運用價值形式將企業(yè)的所有資源進行合理的分配，并在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中加以合理的控制，來實現(xiàn)企業(yè)效益提高的目的。

由此可見，財務(wù)管理既是一種價值管理，又是一種綜合性管理。它以價值的形式表現(xiàn)在企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，什么地方有經(jīng)濟活動，什么地方就有資金的動作，而這些地方都屬于財務(wù)管理的范疇。財務(wù)管理已經(jīng)融入到了企業(yè)經(jīng)營活動的每一個方面，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中發(fā)揮著巨大的作用。

2．財務(wù)關(guān)系的導(dǎo)向性決定了企業(yè)必須要以財務(wù)管理為核心

財務(wù)關(guān)系指的是在企業(yè)財務(wù)活動的過程中，各部門、各相關(guān)方面所形成的所有經(jīng)濟關(guān)系。經(jīng)濟體制的不同，內(nèi)外部理財環(huán)境的不同，都會對財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生一定的影響。在我國現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的財務(wù)關(guān)系表現(xiàn)的是市場經(jīng)濟體制的特點，其內(nèi)容主要包括：企業(yè)與政府財稅部門之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與金融機構(gòu)之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，等等。

企業(yè)的生存與發(fā)展就是依靠這些財務(wù)關(guān)系相互間發(fā)生作用而產(chǎn)生的效益，企業(yè)必須要處理好各個方面的財務(wù)關(guān)系。這些關(guān)系對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生著深遠影響，而企業(yè)的其他管理僅僅作用在企業(yè)的內(nèi)部。財務(wù)管理決定企業(yè)的發(fā)展方向，而其他管理則是為實現(xiàn)這一目標(biāo)而采取的手段。所以說，財務(wù)管理具有導(dǎo)向性。

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀

1.企業(yè)融資能力與抗風(fēng)險能力較差

一是我國企業(yè)在發(fā)展的初期，發(fā)展還不夠穩(wěn)定，規(guī)模小，很難實現(xiàn)經(jīng)濟效益，而且許多企業(yè)由于財務(wù)能力有限，不能承擔(dān)金融機構(gòu)貸款利息過高的風(fēng)險，同時金融機構(gòu)也不愿意貸款給還貸能力弱、貸款額度小的企業(yè)，這就限制了一些中小企業(yè)籌集資金；二是許多企業(yè)受到籌資渠道的限制，再加上有些企業(yè)信用程度不高，很難得到金融機構(gòu)信貸的支持，這在一定程度也增加了企業(yè)的融資難度；三是一些中小企業(yè)由于經(jīng)營條件的限制，很難提供出有效的抵押物，這也是導(dǎo)致中小企業(yè)融資難的原因之一。

2.成本控制不嚴(yán)

成本控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)不能很好地進行預(yù)算編制，或者預(yù)算編制執(zhí)行得不到位，就很容易造成預(yù)算的失控，進而增加企業(yè)的成本。再加上財務(wù)監(jiān)管職能不到位，成本必然會增加，這不但影響企業(yè)的發(fā)展方向，而且還讓企業(yè)喪失活力。

3.企業(yè)的監(jiān)管機制不健全

很多因素制約著企業(yè)管理，企業(yè)也缺乏規(guī)范的人才治理結(jié)構(gòu)。崗位不清晰，責(zé)任不明確，造成了管理的混亂，再加上財務(wù)管理體制的不健全，財務(wù)人員對原始憑證審核的力度不夠，對企業(yè)資金流向缺乏系統(tǒng)的監(jiān)管，很容易讓腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

4.財務(wù)分析能力弱

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于技術(shù)升級、設(shè)備改造和新產(chǎn)品研發(fā)等諸多原因，無法對競爭環(huán)境進行系統(tǒng)的分析，造成了企業(yè)投資帶有盲目性，改變了企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了負面影響，其根本原因就是企業(yè)財務(wù)管理的不到位，財務(wù)分析能力弱，預(yù)測職能沒有很好地發(fā)揮。

5.債務(wù)管理不力

企業(yè)的財務(wù)部門與生產(chǎn)部門、行政部門協(xié)調(diào)得不到位，財務(wù)部門只負責(zé)對賬務(wù)的記錄工作，致使應(yīng)收賬款沒有及時地清結(jié)，長期掛賬，這就造成了應(yīng)收賬款的長期拖欠，這也是呆賬壞賬產(chǎn)生的一個重要原因。

6.固定資產(chǎn)管理制度不健全

有些企業(yè)對固定資產(chǎn)疏于管理，造成了固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)配比的失調(diào)，使企業(yè)的潛力不能很好地發(fā)揮出來，設(shè)備閑置，存貨堆積的現(xiàn)象時有發(fā)生。

7.企業(yè)的管理力度不夠

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部還缺乏健全的管理制度，而且財務(wù)管理的力度還不夠，在一定程度上造成了財務(wù)信息的失真，所以財務(wù)管理的基礎(chǔ)還相對比較薄弱。同時企業(yè)在管理方面的問題導(dǎo)致很難培養(yǎng)或吸引到綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理人才。除此以外，多數(shù)企業(yè)的權(quán)限劃分不明，也讓財務(wù)管理者很難有發(fā)揮的空間，不能參與到企業(yè)的管理決策中，這在很大程度上限制了企業(yè)的管理水平提高。

8.財務(wù)部門的獨立性差

企業(yè)的高層管理者與財務(wù)人員是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，使得財務(wù)部門的獨立性較差。管理者有權(quán)轄制會計人員，比如對會計人員的去留、崗位的調(diào)換以及職權(quán)問題，在一定程度上也限制了財務(wù)部門監(jiān)督職能的發(fā)揮。

9.財務(wù)風(fēng)險預(yù)測能力不強

企業(yè)的經(jīng)營實踐證明，風(fēng)險與收益是成正比例關(guān)系的，而風(fēng)險又與損失緊密相關(guān)。面對日益殘酷的競爭環(huán)境，企業(yè)的不確定因素越來越多，如何才能在模糊的、充滿變數(shù)的環(huán)境中穩(wěn)操勝券？提高風(fēng)險意識，注意對風(fēng)險的管理是唯一的選擇。有些企業(yè)在財務(wù)管理中，缺乏對風(fēng)險的預(yù)測指標(biāo)的有效分析，導(dǎo)致了企業(yè)的負債過多，償債能力差，資金的分配不合理，致使企業(yè)虧損或者破產(chǎn)。

提高企業(yè)財務(wù)管理水平的建議

1.實行財務(wù)集中管理

企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都要納入統(tǒng)一的管理體系之中，進行統(tǒng)一的調(diào)配、實行統(tǒng)一核算。并且對資金進行統(tǒng)一的管理，集中控制，合理分配，只有這樣才有利于資金的有效使用，讓有限的資金發(fā)揮出最大的價值。

2.完善應(yīng)收賬款的控制制度

企業(yè)對每一筆應(yīng)收賬款的發(fā)生必須要真實、完整地記錄，要從源頭上進行控制。嚴(yán)格履行合同簽證手續(xù), 使雙方的權(quán)利與義務(wù)更加明確。把握索債的法律依據(jù)，利用法律武器來維護自己的合法權(quán)益，要將壞賬的損失降到最低，以保證企業(yè)資產(chǎn)的完整。

3.加強預(yù)算編制，有效控制成本

財務(wù)部門要依據(jù)上一年的收支狀況與本年度的實際情況相結(jié)合，制定出符合實際、切實可行的預(yù)算編制，并嚴(yán)格按照預(yù)算合理開支。并對收支情況進行定期統(tǒng)計，對不符合預(yù)算的收支進行分析，追究責(zé)任。要將這些信息及時提供給企業(yè)的決策者，使其能從全局角度來考慮問題，合理地調(diào)節(jié)資金流向。

4.做好企業(yè)的存貨管理

完善企業(yè)存貨管理控制制度，用制度規(guī)范部門的每一個管理環(huán)節(jié)。最重要的是協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，要明確責(zé)任，做好出入庫手續(xù)的管理制度。低值易耗品的采購要由專人管理。支持會計部門與庫管部門的工作，必須做到季度賬賬核對，年度賬實核對，并掌握好存貨的位置、時間、市場價格等信息，以便需要時調(diào)整存貨結(jié)構(gòu)。

5.財務(wù)人員參與企業(yè)決策

企業(yè)財務(wù)工作人員要積極地參與到企業(yè)的重大決策之中，比如生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資等活動，及時提供決策所需要的財務(wù)信息，如資金、成本、利率等，要發(fā)揮好財務(wù)管理的預(yù)測職能，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，協(xié)助企業(yè)的經(jīng)營者估算出企業(yè)的盈利、償債、經(jīng)營等能力，以便實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

6.實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化

隨著計算機技術(shù)的應(yīng)用與普及，財務(wù)管理軟件得以廣泛使用，減輕了財務(wù)工作人員的負擔(dān)，先進的管理理念、管理模式，有效地提高了企業(yè)財務(wù)管理的水平，同時這也是實現(xiàn)財務(wù)管理信息化和實施有效監(jiān)管的必然選擇。應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，逐步引進、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的方向。企業(yè)要結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息、數(shù)據(jù)共享以保障企業(yè)預(yù)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作高效率。

7.提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)信息是財務(wù)工作人員對會計要素進行確認、分析、整理之后而生成的，同樣的會計要素，素質(zhì)不同的財務(wù)人員得出的結(jié)論也會不同，而對賬務(wù)的處理也會有不一樣的結(jié)果。所以說，財務(wù)工作人員的素質(zhì)決定了財務(wù)工作的水平，加強財務(wù)隊伍的素質(zhì)建設(shè)，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵所在。

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，其在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的作用已經(jīng)被多數(shù)的企業(yè)管理者所認同。只有以財務(wù)管理為核心，并給予財務(wù)部門相應(yīng)的權(quán)力，確保財務(wù)部門的獨立性，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，讓財務(wù)人員積極地參與企業(yè)決策，才能夠帶動企業(yè)管理水平的提高；只有發(fā)揮好企業(yè)管理的監(jiān)管職能，降低成本，防止腐敗，才能保證企業(yè)基業(yè)長青。