□文/鄒篤鋒

勝利油田以“心田與油田共建，文化與文明共創(chuàng)”價(jià)值理念的主導(dǎo)，用文化經(jīng)營(yíng)人心，為創(chuàng)建和諧幸福油田提供了強(qiáng)大的文化支撐。

靳洋/供圖

中國(guó)石化勝利油田傳承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)精神，創(chuàng)新發(fā)展了具有鮮明行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)特企業(yè)個(gè)性的勝利文化，并以“心田與油田共建，文化與文明共創(chuàng)”價(jià)值理念為主導(dǎo)，大力推進(jìn)實(shí)施“勝利心田工程”，不斷強(qiáng)化人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，通過(guò)耳濡目染的熏陶，潛移默化的影響，水滴石穿的滲透，春風(fēng)化雨的滋養(yǎng)，用文化潤(rùn)澤員工心田，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，把文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)動(dòng)力，為創(chuàng)建和諧幸福油田提供強(qiáng)大文化支撐。

高揚(yáng)核心價(jià)值 引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

勝利油田繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、“三老四嚴(yán)，四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化，形成了深厚的文化積淀。以“聞?dòng)蛣t喜，為油而戰(zhàn)”、“精雕細(xì)刻，滾石上山”等鮮活的石油語(yǔ)言，和以“堅(jiān)定不移的政治信念，以國(guó)為重的主人意識(shí)，以苦為榮的奉獻(xiàn)精神，求實(shí)創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度”為主要內(nèi)容的勝利精神，生動(dòng)詮釋了勝利員工隊(duì)伍“艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的價(jià)值理念。油田黨委把企業(yè)文化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，總結(jié)提煉了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神，“以人為本、科技領(lǐng)先、效益至上、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，“打造勝利品牌，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，“油田與心田共建，文化與文明共創(chuàng)”的心田開(kāi)發(fā)理念，構(gòu)建起了比較完整的勝利文化理念體系。

目前，勝利油田已連續(xù)29年每年新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1億噸以上，連續(xù)17年原油產(chǎn)量穩(wěn)定在2700萬(wàn)噸以上。2011年生產(chǎn)原油2734萬(wàn)噸，2012年計(jì)劃完成2750萬(wàn)噸，保持箭頭向上，創(chuàng)造了世界同類油田開(kāi)發(fā)史上的奇跡。油田勘探開(kāi)發(fā)逐步實(shí)現(xiàn)了由陸地到海洋、由東部到西部、由國(guó)內(nèi)到國(guó)外的跨越。勝利鐵軍隊(duì)伍打入國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市，以及19個(gè)國(guó)家和地區(qū)的外部市場(chǎng)，打響了勝利品牌。

實(shí)踐說(shuō)明，高揚(yáng)核心價(jià)值的先進(jìn)文化是引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂旗幟。

激發(fā)創(chuàng)造活力 推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)永葆生機(jī)的活力源泉。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵是要營(yíng)造“時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新”的濃厚氛圍，激發(fā)員工群眾的創(chuàng)造熱情，讓創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、充分涌流。

一是以優(yōu)秀人才推動(dòng)創(chuàng)新。勝利油田把人才作為第一資源，樹(shù)立“人盡其才，才盡其用，用當(dāng)其時(shí)”和“學(xué)習(xí)比學(xué)歷重要，貢獻(xiàn)比能力重要”的用才成才理念，暢通經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍成長(zhǎng)通道，為各種人才提供施展才華的舞臺(tái)，拓寬成長(zhǎng)的空間。油田廣大技術(shù)、技能人才的積極性、創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成了以78名首席高級(jí)專家、高級(jí)專家和16名首席技能大師、技能大師為龍頭，3000名技術(shù)拔尖人才為骨干，2.3萬(wàn)名技術(shù)人員為中堅(jiān)，10.5萬(wàn)名技術(shù)工人為基礎(chǔ)的油田技能人才隊(duì)伍。涌現(xiàn)出中華技能大獎(jiǎng)獲得者王為民、陳景世、呂幸端，中國(guó)高技能人才楷模代旭升，全國(guó)崗位能手朱玉雷，山東首席技能大師張吉平等一批重大先進(jìn)典型。全油田先后命名成立了189個(gè)創(chuàng)新工作室，其中109個(gè)以一線工人的名字命名。油田還建成了全國(guó)最大的企業(yè)博士后工作站，先后有188名博士后進(jìn)站工作，他們“選擇勝利，走向勝利”，為科技興油做出了突出貢獻(xiàn)。

二是以科技領(lǐng)先支撐創(chuàng)新。勝利油田素有“石油地質(zhì)大觀園”之稱，地質(zhì)狀況極其復(fù)雜，找油、采油的難度非常大。油田員工特別是廣大科技工作者，以“石油就在地質(zhì)家的腦海里”、“地下資源永遠(yuǎn)找不完”的勘探理念和“資源有限，創(chuàng)新無(wú)限”、“挑戰(zhàn)極限，無(wú)限創(chuàng)新”的實(shí)踐勇氣，突破傳統(tǒng)地質(zhì)理論認(rèn)識(shí)，攻克了復(fù)式油氣聚集帶、隱蔽油氣藏勘探等世界級(jí)開(kāi)發(fā)難題，研究形成了一系列世界和行業(yè)領(lǐng)先的勘探開(kāi)發(fā)理論和技術(shù)，先后有110多項(xiàng)科技成果獲國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)，科研成果應(yīng)用率達(dá)90%以上。水平井技術(shù)、稠油開(kāi)發(fā)技術(shù)、三次采油提高采收率技術(shù)等為代表的成熟配套技術(shù)，成為引領(lǐng)油田增儲(chǔ)上產(chǎn)的“殺手锏”。截至2011年，油田已連續(xù)13年獲得26項(xiàng)國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)，每年依靠科技進(jìn)步新增探明儲(chǔ)量4000萬(wàn)噸以上，新增原油產(chǎn)量300萬(wàn)噸，成就了科技興油的勝利高度。

三是以管理升級(jí)詮釋創(chuàng)新。把文化理念滲透、融入到具體的規(guī)章制度中，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)之中，讓文化在現(xiàn)場(chǎng)中看到，在崗位上體現(xiàn)，在流程中沉淀，特別是把精細(xì)文化理念滲透到油田勘探開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，創(chuàng)造形成了具有勝利特色的管理模式。如孤東采油16隊(duì)探索實(shí)施的“3141”價(jià)值形態(tài)管理，河口采油廠的“員工價(jià)值管理”，純梁采油廠的“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”管理等，都強(qiáng)調(diào)管理中的“軟要素”，建設(shè)精細(xì)文化，處處追求完美，事事做到精致，促進(jìn)管理升級(jí)，提升了企業(yè)的科學(xué)管理水平。

實(shí)踐說(shuō)明，創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)造活力，創(chuàng)新凝聚智慧力量。只有大力培育創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，提升創(chuàng)新能力，才能創(chuàng)造新的文化資源，真正“把思想變成利潤(rùn)”，用無(wú)形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)，使企業(yè)永葆創(chuàng)新發(fā)展的生機(jī)活力。

深化心田開(kāi)發(fā) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

員工的心，企業(yè)的根。文化作為人心的寄托和凝聚，猶如一只“看不見(jiàn)的手”，可以深入到人的內(nèi)心世界，有效地規(guī)范和引導(dǎo)員工行為。勝利油田圍繞“以價(jià)值主導(dǎo)心性、以愿景凝聚心力、以學(xué)習(xí)開(kāi)啟心智、以情感溫潤(rùn)心靈、以調(diào)適平衡心態(tài)、以環(huán)境改善心境”，大力推進(jìn)實(shí)施勝利心田工程，把企業(yè)文化、心理學(xué)應(yīng)用、EAP員工幫助計(jì)劃和幸福組織建設(shè)等，統(tǒng)籌納入心田工程，深度融合，集成優(yōu)化，使之成為在黨建思想文化工作中發(fā)揮基礎(chǔ)作用、為發(fā)展和諧提供軟實(shí)力保障的支撐平臺(tái)。

一是更加注重人文關(guān)懷，創(chuàng)建溫馨和諧的家文化。勝利油田點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，員工隊(duì)伍居處分散，大多野外獨(dú)立作戰(zhàn)，又由于石油行業(yè)的特殊性，形成了獨(dú)特的父子崗、姊妹站、夫妻井現(xiàn)象。勝利人把油緣、業(yè)緣、血緣相融合，親情、友情、愛(ài)情相聯(lián)結(jié)，在3400多個(gè)基層隊(duì)，大力創(chuàng)建“聚情愛(ài)家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”的家文化。現(xiàn)河采油4隊(duì)“我靠家生存，家靠我發(fā)展”的王崗家文化，電力公司運(yùn)行8隊(duì)“讓家更溫馨，讓成員更幸?！钡男≌炯椅幕龋紶I(yíng)造了濃厚的親情氛圍，增強(qiáng)了員工以隊(duì)為家的歸屬感和愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心。隨著和諧油田建設(shè)的深化，“家文化”逐步向社區(qū)大本營(yíng)延伸，在170多個(gè)居民小區(qū)開(kāi)展豐富多彩的廣場(chǎng)文化活動(dòng)和“居家養(yǎng)老”服務(wù)，先后成立85家黨員服務(wù)社，使33000多名非在職黨員有了新的“黨員之家”。同時(shí)，油田家文化向外部市場(chǎng)拓展，在海外項(xiàng)目部建立尊重差異、包容多樣的“海外之家”，促進(jìn)了中外文化的溝通與交流。

二是持續(xù)深化心理疏導(dǎo)，培育理性、平和、包容的健康心態(tài)。勝利油田把心理學(xué)應(yīng)用作為加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想文化工作的重要內(nèi)容，成立心理學(xué)應(yīng)用項(xiàng)目部和20多家心田工作室，開(kāi)通“勝利心田網(wǎng)”和心理熱線，廣泛開(kāi)展心理普查、心理咨詢、心理保健、心理沙龍、心理劇創(chuàng)作和心理學(xué)培訓(xùn)，特別是舉辦“心靈加油站”、“快樂(lè)直通車”、“放飛心靈，贏在職場(chǎng)”等團(tuán)訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了心理學(xué)“普及進(jìn)基層、咨詢到崗位、服務(wù)入人心”。同時(shí)油田把EAP作為心田開(kāi)發(fā)的重要抓手，大力推進(jìn)EAP應(yīng)用試點(diǎn)，讓EAP走進(jìn)基層、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)家庭，造福員工群眾，促進(jìn)和諧發(fā)展。勝利供水公司為解決一線員工職業(yè)倦怠建立心泉EAP服務(wù)中心，海洋鉆井公司針對(duì)海上員工溝通困難問(wèn)題建立“方舟工作室”，地質(zhì)錄井公司針對(duì)外部市場(chǎng)的心理障礙建立“心路工作室”，探索各具特色的EAP應(yīng)用模式，有效地對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)保健，培育健康陽(yáng)光的心態(tài)。

三是深入開(kāi)展幸福觀教育，增強(qiáng)勝利人的自豪感和責(zé)任感。廣泛開(kāi)展“守望幸福大家談”活動(dòng)，利用內(nèi)部報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)等媒體陣地，采取訪談、演講、征文等多種形式，使幸福觀教育“進(jìn)班組、到崗位，進(jìn)車廂、到井站，進(jìn)食堂、到餐桌，進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、到手機(jī)，進(jìn)社區(qū)、到家庭，進(jìn)娛樂(lè)、到休閑”，引導(dǎo)廣大員工群眾“縱比知足、橫比知?！?，樹(shù)立勝利人的正確幸福觀，使“我奉獻(xiàn)我幸福”、“我感恩我幸?！?、“我知足我幸?！薄ⅰ拔野踩倚腋！?、“我廉潔我幸?！钡壤砟畹玫綇V泛認(rèn)同、深入人心，提升了員工群眾的幸福指數(shù)。

實(shí)踐說(shuō)明，員工的心是企業(yè)的根，只有用文化經(jīng)營(yíng)人心，開(kāi)發(fā)員工心田，提升員工素質(zhì)，創(chuàng)建幸福企業(yè)，才能建設(shè)共有精神家園，也才能實(shí)現(xiàn)和諧共享。