□郭延磊 張曉偉

李慶倩，1964年7月出生，中共黨員，采礦高級工程師，中國金屬學會會員，邯鄲市復興區(qū)第九屆人大代表，2009年12月任北河鐵礦礦長至今。自1986年參加工作至今，李慶倩從一名普通采礦技術(shù)員成長為礦長，為礦山的發(fā)展作出了積極貢獻。

潛心養(yǎng)德，凝神聚力，鑄造企業(yè)和諧發(fā)展之基

作為一礦之長，李慶倩上任伊始就要求從自身做起，每個職工都要具有“厚德載物，以德興企”的精神，具有“雷厲風行，日進日精”的工作作風，時刻把“依托河，實現(xiàn)自我”作為人生信條。他將穩(wěn)定人心作為第一任務，深入了解職工的心聲，鼓勵職工提出意見和建議；積極倡導領導干部轉(zhuǎn)變工作作風，設立礦長信箱，公布礦長聯(lián)系電話，方便職工反映心聲心愿；施行礦長開門辦公政策，隨時接待前來反映問題的職工；建立礦長聯(lián)系點等機制，礦領導對各基層單位進行一對一的幫扶。在此基礎上，他啟動了安全、技術(shù)、經(jīng)營、人力、工農(nóng)關系、礦區(qū)建設等各個系統(tǒng)的管理創(chuàng)新，充分發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力，通過物質(zhì)文化和精神文化的雙重力量，凝聚人心，統(tǒng)一思想，調(diào)動職工的積極性，推動生產(chǎn)經(jīng)營的全面發(fā)展。

赤心奉獻，專注安全，筑牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展之根

世間事，從來都是一路荊棘一路鮮花。面對艱巨的生產(chǎn)任務，李慶倩團結(jié)和帶領全礦干部職工，整章建制，改善系統(tǒng)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，使礦山產(chǎn)能得到進一步釋放。針對井下施工存在管理散亂的實際，他施行“分段招標”，將工程內(nèi)容按合理的邏輯關系劃分成若干個單體，以每個單體工程為標的，在礦內(nèi)各工程隊中招標，一個標段簽一個合同，干一項清一項，重獎重罰。此舉不僅提高了工程的期中控制性，同時減少了外委隊的不合理要價，為開拓工程的完工提供了保障。他還精心組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)段銜接，提出了三分層出礦的中期思路，實現(xiàn)了各分段水平梯度下降；強化深溜井管理，完成了《北河鐵礦深溜井安全高效使用措施研究》項目，填補了公司空白，并充分利用這一成果，控制井口預留裝礦高度，減少因溜井的堵塞或毀壞對生產(chǎn)造成的影響，同時充分利用采場空區(qū)、廢棄巷道分流井下生產(chǎn)的廢石，減少廢石崩落和升井，提高了礦石的質(zhì)量。

和諧發(fā)展首先要安全發(fā)展。李慶倩始終將安全工作作為“天”字號工程，不斷完善安全管理制度，創(chuàng)新安全管理方法，深度融合人本理念。他將安全管理的重心下移到現(xiàn)場，引入“交通管理”思路，將現(xiàn)場確定為事故防控重點，將班組長確定為指揮員，班組長直接對本班組作業(yè)現(xiàn)場的安全負責，以此確立了“完善設施、健全制度、建立隊伍、創(chuàng)新機制”四項安全工作指導思想，從組織、責任、檢查和獎罰四個方面建立新的安全管理機制：在組織上，建立了從礦長到所有班組長的222人的安全管理網(wǎng)絡；在責任上，將責任主體細化到班組，將班組長列為區(qū)域安全管理直接負責人，簽訂礦——車間——班組三級安全管理責任狀，制定安全工作標準，嚴格現(xiàn)場檢查；在獎罰上，每年設立100萬元安管獎勵基金，與工資總額的15%掛鉤，施行全員風險抵押金制度，用于安全責任管理。他十分重視外委隊伍的安全管理，將所有外委施工隊納入安全管理體系，同檢查同獎罰，并大力開展文明生產(chǎn)“交鑰匙”工程、“摘帽子”行動等，使井下生產(chǎn)環(huán)境大為改觀。

傾心修能，引領創(chuàng)新，支撐企業(yè)科學發(fā)展之翼

李慶倩始終認為，創(chuàng)新是企業(yè)做強做大的第一動力。為激發(fā)各類專業(yè)技術(shù)人員、各級管理人員和廣大職工的創(chuàng)新熱情，自2010年起，北河鐵礦大力開展了“優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化方案、優(yōu)化管理、優(yōu)化組織”的“四優(yōu)化”管理創(chuàng)效活動，每年列支100萬元獎勵基金，重獎創(chuàng)新成果，并通過宣傳發(fā)動、加強職工創(chuàng)新思維和技能培訓、加強對標考察和走出去學習等手段，鼓勵廣大技術(shù)人員和全體職工參與管理創(chuàng)效活動，將技術(shù)人員和職工創(chuàng)新成果的獲獎情況作為晉升、評職稱、評先進的依據(jù)，進一步推動活動的開展。自“四優(yōu)化”活動開展以來，全礦科技攻關項目累計立項236項，完成206項，創(chuàng)效5210萬元，發(fā)放獎金110萬元，滿足了職工實現(xiàn)自我價值的訴求。

李慶倩將人才培養(yǎng)作為企業(yè)保持活力和傳承文化的重要載體，突破傳統(tǒng)，緊扣“育才”理念，開創(chuàng)了人力資源管理的新局面。他將提高工作效率作為人力資源改革的首要任務，優(yōu)化了人員和組織機構(gòu)配置，對全礦各單位、各科室所有崗位重新定編，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，增設、撤銷、合并部分科室，提高了工作效率。他注重對專業(yè)技術(shù)人才和職工的培養(yǎng)，把品德、能力和業(yè)績作為選拔任用人才的標準，不斷提高職工的操作維護技能和管理能力；制定了《三類人員崗位輪換暫行辦法》，定期開展三類人員的崗位輪換工作，增強了職工適應不同工序、不同崗位的能力；要求基層技術(shù)人員到班組掛職鍛煉，將所學理論應用于實踐；對主體工種和技術(shù)含量較高的工種實行分類、分級管理，制定不同的績效工資標準和考核標準，充分調(diào)動了廣大職工學知識、鉆技術(shù)、提高崗位本領的積極性；打破基層管理人員任命制的傳統(tǒng)方式，按照“公開、公平、公正”的原則開展基層段隊長、班組長民主選舉工作，礦人力、紀委、工會等部門對選舉工作全程監(jiān)督，杜絕了人情關系對選舉的影響，促進了人力資源的合理配置和管理水平的提升。

用心踐行，礦山建家，傳承企業(yè)幸福發(fā)展之脈

在礦山工作生活了二十多年，李慶倩貫看礦山的秋月春風，遍嘗礦山的辛酸五味，礦山是他的第二故鄉(xiāng)，他的情在這里，心也在這里?！耙屄毠ひ云髽I(yè)為家，企業(yè)必須先像個家！”這是李慶倩時常提及的一句話。他不斷加大投入，將“建設美好家園”作為后勤工作的指導思想，為職工營造整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。他大幅提高職工的福利待遇，增加了勞保用品的種類和數(shù)量；為職工贈送生日蛋糕，使職工感受到企業(yè)的溫暖；實行職工帶薪旅游制度，緩解了職工的工作壓力；對職工食堂進行改建，提高菜品質(zhì)量，為職工配備了餐具；對職工宿舍進行了裝修，安裝了網(wǎng)絡、數(shù)字電視、空調(diào)、熱水器、晾衣架等設施，改善了職工的生活環(huán)境；修建了燈光籃球場、羽毛球場和卡拉OK歌廳等設施，成立了釣魚協(xié)會、籃球協(xié)會、乒羽協(xié)會、棋牌協(xié)會、攝影協(xié)會、書畫協(xié)會，定期開展活動，進一步豐富了職工的業(yè)余生活。他堅持為職工辦實事、辦好事，改造棚戶區(qū)住房100多套，為職工家庭安裝了供暖和供水設施；在礦區(qū)進一步實施綠化、美化工程，安設了燈箱，建設了文化長廊等公益設施。他高度重視工農(nóng)關系，按照“有利、有理、有節(jié)”的原則，與周邊地方政府、村鎮(zhèn)建立了協(xié)同機制，營造了內(nèi)外和諧的良好局面，促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。