楊學忠

摘要：我國的經(jīng)濟、政治、文化建設一直不開企業(yè)單位的發(fā)展，在現(xiàn)今的形勢下，企業(yè)單位受到了很大來自市場經(jīng)濟方面的洗禮，其內(nèi)部的財務活動出現(xiàn)了一些新情況、新問題。因此，要不斷加強企業(yè)單位的財務管理水平，對提高企業(yè)單位的工作職能具有重要意義。本文就針對新形勢下的我國企業(yè)單位財務管理工作中的主要問題，并結(jié)合實際作出幾點建設性的建議。

關鍵詞：企業(yè)單位；財務管理；主要問題；解決措施

中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01

財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。任何企業(yè)單位在進行經(jīng)濟決策時，都需要依靠財務分析的結(jié)果。特別是在當今信息化水平日益提高的今天，企業(yè)單位特別要注意單位財務管理改革的步伐。通過提高企業(yè)單位的財務管理水平，來提高企業(yè)的綜合管理能力，以實現(xiàn)企業(yè)單位的社會和經(jīng)濟功能。

一、企業(yè)財務管理的目標與內(nèi)容

企業(yè)財務管理主要以實現(xiàn)利潤最大化、每股盈余最大化、企業(yè)財富最大化、相關利益最大化為目標。以建立科學的現(xiàn)代化財務管理方法，全面了解市場發(fā)展行情，分析會計核算資料，保證社會誠信機制為主要的企業(yè)單位財務管理內(nèi)容。它是一項綜合管理性的工作，與企業(yè)各方面都具有廣泛的聯(lián)系，能反映企業(yè)單位的經(jīng)營狀況。

二、在新形勢下我國企業(yè)單位財務管理工作中的主要問題

1.資金預算體制漏洞

一些企業(yè)單位的項目預算規(guī)劃和編制項目預算是不合理的，甚至在預算時，還是采用幾年前的類似項目累計方法，沒有根據(jù)當時的財政政策和方針來進行預算，導致編制的預算機制不能適應當前的財務狀況。從這一點來看，企業(yè)單位財務管理的預算應以責任中心為基礎來進行編制，通過對具體實施機構的總體預算和計劃。這種工作方式叫做責任預算，這樣可以有效地明確所有負責人應明確責任和應注意的控制問題。

2.財務科目設置漏洞

我國經(jīng)濟體制經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，企業(yè)單位現(xiàn)在的性質(zhì)和業(yè)務管理等諸多方面都發(fā)生了巨大的變化，而在企業(yè)單位中，財務會計科目的很多事項還沒有跟上市場經(jīng)濟下的要求，在現(xiàn)行的企業(yè)單位財務管理制度中，存在較為明顯的財務科目設置分類不規(guī)范的漏洞。企業(yè)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多主要以提供第三產(chǎn)業(yè)勞務服務、精神文化產(chǎn)品和生產(chǎn)銷售實質(zhì)性產(chǎn)品為主，這些產(chǎn)品很難把當期的最低費用給攤銷進去，尤其是一些無形資產(chǎn)，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費，在一定程度上也有失公平。

3.資金管理方式漏洞

由于國家資本管理方式的變化，其主要體現(xiàn)在之前的國庫分散支付模式轉(zhuǎn)變到國庫集中收付的方式，以前那種預算資金的分配層集中在國庫單一賬戶管理。對基金管理模式的改革，金融部門的資金不再直接分配企業(yè)機構。但通過對行政事業(yè)單位發(fā)布年度財務預算指標，進而提出了行政事業(yè)單位每月計劃，公共財政部門審查。

對于預算資金，由以前通過國庫直接對各企業(yè)單位的帳戶每月?lián)芸詈褪聵I(yè)單位的付款，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓢鴰靻我毁~戶集中支付，不會出現(xiàn)前的剩余資金機構的問題。但改革后，事業(yè)單位的財務管理體系尚未同步改革，不能很好的適應改革形勢，導致機構的資本管理漏洞，常常出現(xiàn)資金不足的問題利用。

三、新形勢下企業(yè)單位財務管理工作應對措施

1.完善會計核算管理體制

為了能從源頭杜絕企業(yè)單位的腐敗現(xiàn)象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會計核算的監(jiān)督體系，可以根據(jù)企業(yè)單位的具體財務狀況，明確財務人員在進行財會核算的分工和自身的責任。建立有效的會計核算機制，避免財務串通的現(xiàn)象出現(xiàn)，實現(xiàn)資金管理系統(tǒng)的統(tǒng)一化，降低財務安全隱患。

在會計業(yè)務處理流程中，增強會計核算的集中性。可以成立會計核算中心，會計核算集中能夠進行細致的分工，企業(yè)單位在實行集中核算，以提高理財?shù)男剩瑢⑵髽I(yè)所有的賬戶及會計業(yè)務都在會計核算中心進行處理，這樣，統(tǒng)一的管理制度與核算促使會計核算更加精確和效率不斷的提高。

2.完善企業(yè)單位會計科目體系

企業(yè)單位的會計核算科目主要是根據(jù)社會參與和生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的收入與支出的事項所設的科目，一般都是圍繞企業(yè)自身日?；顒铀l(fā)生的收支情況。

在現(xiàn)行的企業(yè)單位會計課么體系中，忽略了市場經(jīng)濟運作下的經(jīng)濟體制資本運動方式，在某些企業(yè)單位出現(xiàn)了會計科目體系設置的漏洞，因此，建議一些企業(yè)單位在基金總賬科目下，增設“實收投資”等二級科目，用來從新核算投入時所需的材料和貨幣資金、無形資產(chǎn)等。

3.提升企業(yè)單位籌資管理能力

籌資是通過一定渠道、采取適當方式籌措資金的財務活動，是財務管理的首要環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，投資則是一個將貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過程，投資的資本既可以是實物，還可以是有價證券和其他形式的有價信息等。

有些企業(yè)單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業(yè)單位的資金靈活度，應從提高財務管理水平從發(fā)，來提升自身的社會籌資能力。通過提升企業(yè)的良好公共形象和強化企業(yè)投資項目的管理，來提升社會籌資能力和提高項目的經(jīng)濟效益。同時，積極掌握財務信息處理過中的信息，增強企業(yè)單位對市場信息的把握和對市場風險的預測能力。這樣，才能使企業(yè)單位的支持得到有效的保障。

企業(yè)單位自收自支，通過成本核算，進行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養(yǎng)，社會服務，創(chuàng)造財富價值，其承擔著我國經(jīng)濟、政治、文化發(fā)展的重要責任。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務指標中得到反映。因為加強企業(yè)單位的財務管理工作，解決財務管理工作中出現(xiàn)的主要問題，有利于提高企業(yè)單位的綜合管理能力，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，為社會做出更多的貢獻。

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