摘要：創(chuàng)新型企業(yè)是進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代后誕生的一種新的企業(yè)范疇，它以持續(xù)的創(chuàng)新活動(dòng)和持續(xù)增長的經(jīng)濟(jì)效益為特點(diǎn)。結(jié)合創(chuàng)新活動(dòng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新型企業(yè)首先應(yīng)該具有一定的規(guī)模和財(cái)務(wù)寬松區(qū)間，其次考慮到國內(nèi)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程多由特定企業(yè)家發(fā)起和維持，合理的企業(yè)家創(chuàng)新激勵(lì)是創(chuàng)新型企業(yè)健康發(fā)展的重要保障機(jī)制；最后創(chuàng)新型企業(yè)要有持續(xù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，以積累和維持企業(yè)以持續(xù)創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；創(chuàng)新能力；創(chuàng)新機(jī)制

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2012）01-0027-03

新科技革命使企業(yè)的面貌和生存環(huán)境發(fā)生了根本性變化。一方面新的通訊方式促進(jìn)了企業(yè)與外界的知識(shí)共享、研究與開發(fā)、創(chuàng)新的周期大大縮短。另一方面經(jīng)濟(jì)全球化、競爭環(huán)境的不確定性進(jìn)一步提高，破壞性技術(shù)的不斷涌現(xiàn)以及競爭種類的多樣化趨勢，使創(chuàng)新已經(jīng)在很多行業(yè)取代了價(jià)格成為競爭的主要規(guī)則。企業(yè)需要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新能力進(jìn)行應(yīng)對(duì),以提供超前性的產(chǎn)品和服務(wù)引導(dǎo)和反應(yīng)客戶的需求,創(chuàng)新能力正在成為企業(yè)能力的核心。這就迫切需要有一種新的企業(yè)形態(tài),它將更加關(guān)注于企業(yè)全面創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和價(jià)值創(chuàng)造,創(chuàng)新型企業(yè)研究的必要性日益顯

現(xiàn)出來。

在國外，拉讓尼克從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā),認(rèn)為區(qū)別于最優(yōu)企業(yè)的相同成本結(jié)構(gòu)和給定的技術(shù)和市場要素約束,創(chuàng)新型企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化反映了創(chuàng)新的力量,從而可以在增加產(chǎn)量的情況下降低成本。他還和奧蘇麗文基于企業(yè)創(chuàng)新過程的累積性、集體性和不確定性,共同發(fā)展了一個(gè)公司治理結(jié)構(gòu),指出了創(chuàng)新型企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和治理機(jī)制設(shè)計(jì)問題。邁克爾.貝斯特認(rèn)為，創(chuàng)新型企業(yè)所追求的是獨(dú)特的能力,其主要方式就是推進(jìn)市場機(jī)會(huì)和技術(shù)能力之間的互動(dòng)過程并借此來重塑市場，創(chuàng)新型企業(yè)的技術(shù)市場動(dòng)態(tài)過程導(dǎo)致了創(chuàng)新型企業(yè)的產(chǎn)生。在國內(nèi)，陳勁認(rèn)為創(chuàng)新型企業(yè)是企業(yè)成長周期中繼效率型企業(yè)、質(zhì)量型企業(yè)、靈活型企業(yè)之后的一個(gè)新方向（陳勁2003）。秦書生提出了技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)概念，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)要持續(xù)創(chuàng)新，不斷獲得利潤，其內(nèi)部必然有著一套健全的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制作保證，所以技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)是在一定時(shí)期內(nèi)具有健全的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，持續(xù)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,并取得顯著效果的現(xiàn)代企業(yè)。以上研究從對(duì)象看，創(chuàng)新型企業(yè)更多的是指技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)或高新技術(shù)型企業(yè)，或者學(xué)習(xí)型組織，而對(duì)其他類型的企業(yè)涉及較少；從研究內(nèi)容看，多是在現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上討論創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)，還缺乏一般意義上的企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)化的研究，而這對(duì)企業(yè)發(fā)展水平較低的國家更有意義。

一、創(chuàng)新型企業(yè)開展創(chuàng)新需要較好的財(cái)務(wù)條件

本文中創(chuàng)新的定義與熊彼特一致，即建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)的制造—銷售型企業(yè)不同，它在質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上將持續(xù)創(chuàng)新作為競爭手段及核心競爭力。組織是企業(yè)能力的載體，慣例是演化和成長的路徑，構(gòu)造穩(wěn)定的演化環(huán)境，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新進(jìn)而構(gòu)造核心能力的關(guān)鍵。

現(xiàn)有研究表明，創(chuàng)新過程具有不確定性、累積性、系統(tǒng)性和不對(duì)稱性。大量研究表明R&D投資的產(chǎn)出往往是無形資產(chǎn)，而這種無形資產(chǎn)又很難在開放市場中進(jìn)行交易，因此它們不能成為一個(gè)好的抵押品，也就不可能借到資金。財(cái)務(wù)相對(duì)寬松的環(huán)境更有助于創(chuàng)新，因?yàn)樨?cái)務(wù)緊迫的企業(yè)很難從外部獲得創(chuàng)新所需的資本。財(cái)務(wù)的寬松度是創(chuàng)新的一個(gè)必要條件，較高財(cái)務(wù)寬松區(qū)間能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)需要通過持續(xù)創(chuàng)新行為來保持一定的市場占有率，而連續(xù)的創(chuàng)新行為顯然需要更高的財(cái)務(wù)寬松區(qū)間。因?yàn)楸３忠粋€(gè)持續(xù)穩(wěn)定的R&D投資對(duì)于一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的，與在一個(gè)給定的時(shí)間間隔中保持穩(wěn)定的 R&D支出相比，非平穩(wěn)的R&D支出即使投資總額多，但為R&D知識(shí)存量帶來的增長幅度要小。因此，R&D投資不應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)景氣的波動(dòng)而波動(dòng)，財(cái)務(wù)寬松區(qū)間可以設(shè)置一種隔絕機(jī)制，它使得R&D的投資即使在景氣低迷的環(huán)境中也可以保持穩(wěn)定。創(chuàng)新型企業(yè)除了要開發(fā)出新產(chǎn)品，還需要將新產(chǎn)品迅速推向市場，較高的財(cái)務(wù)寬松區(qū)間可以幫助企業(yè)確保有足夠的資金在第一時(shí)間將開發(fā)出來的新產(chǎn)品推向市場，因而較高的財(cái)務(wù)寬松區(qū)間是企業(yè)執(zhí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個(gè)必要條件（陳晨2006）。

二、企業(yè)家激勵(lì)制度是創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的重要保障

目前就國內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)而言，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的過程中基本上是特定企業(yè)家主導(dǎo)，企業(yè)家在創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用,是實(shí)施實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的重要保障（陸坤,向剛2007）。創(chuàng)新活動(dòng)是在企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下完成的，企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中處于重要地位。企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的有力推動(dòng)，是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。對(duì)于企業(yè)來講，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新要依靠以優(yōu)秀企業(yè)家為首的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新模式要以有效建立企業(yè)家激勵(lì)為首要條件。企業(yè)只有建立和完善持勵(lì)機(jī)制為核心的持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨躍（陸坤,向剛2007）。產(chǎn)權(quán)是規(guī)定了人們與創(chuàng)新成果的所有關(guān)系,這樣使得產(chǎn)權(quán)成為激勵(lì)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的重要制度。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)應(yīng)該成為企業(yè)內(nèi)部人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的主要構(gòu)成要素,它包括員工持股激勵(lì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)兩方面，產(chǎn)權(quán)制度的不斷發(fā)展與完善在很大程度上決定了企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。以企業(yè)家為代表的整個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新積極性需要通過產(chǎn)權(quán)激勵(lì)來調(diào)動(dòng)和保護(hù)，這才能保證企業(yè)人才為創(chuàng)新繼續(xù)努力,也才能吸引到更多、更優(yōu)秀的人才投身到企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)中來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的持續(xù)性。

三、內(nèi)部投資影響創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新績效

創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部投資戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長期創(chuàng)新績效有影響。內(nèi)部投資通過在動(dòng)態(tài)、異質(zhì)的環(huán)境下開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略，企業(yè)一旦決定內(nèi)部開發(fā)其技術(shù)資產(chǎn),就會(huì)產(chǎn)生長期的結(jié)果。從短期來講，可以提高企業(yè)獲利能力，內(nèi)部創(chuàng)新在技術(shù)方面具有較強(qiáng)的壁壘,其次,內(nèi)部創(chuàng)新企業(yè)一般都是新市場的開拓者和營銷網(wǎng)絡(luò)的率先建立者,在產(chǎn)品投放市場的初期,內(nèi)部創(chuàng)新企業(yè)可獲得大量的壟斷利潤。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)所能獲得的技術(shù)和技能也是基于過去的行為，它受到吸收所獲技術(shù)能力的影響，這種吸收能力又部分決定于企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)能力的建立，通常源自組織學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累。因此戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略與資源潛力之間的協(xié)調(diào)，均對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新績效具有重要影響。

四、持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的形成和強(qiáng)化

組織隱性知識(shí)是企業(yè)最不易被模仿的知識(shí)，因此是組織持續(xù)競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價(jià)值的重要來源，它以企業(yè)慣例和協(xié)調(diào)流程為載體，在外部表現(xiàn)為企業(yè)慣例集合上的能力大小。隱性知識(shí)可以認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)或組織的共同信念和價(jià)值觀、心智模式以及組織文化，通常以組織慣例、行為規(guī)范和企業(yè)文化等形式根植于創(chuàng)新行為或活動(dòng)本身，而組織內(nèi)部的管理程序、行為規(guī)范、組織慣例以及企業(yè)文化，就是嵌入在組織層面的隱性知識(shí)。知識(shí)在組織內(nèi)部自下而上運(yùn)動(dòng)，從個(gè)人層面開始，向上轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)層面的知識(shí)，最后變?yōu)榻M織層面的知識(shí)。企業(yè)內(nèi)員工之間通過長期的協(xié)作和協(xié)調(diào)，會(huì)產(chǎn)生共同的行為方式、心智模式、行為規(guī)范等，經(jīng)過企業(yè)不斷的提煉和反思過程，個(gè)人的隱性知識(shí)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)特有的文化、價(jià)值觀、思維模式、組織慣例等組織層面的隱性知識(shí)。于是個(gè)體層面的隱性知識(shí)就轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織層面的隱性知識(shí)和顯性知識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力的積累和提升。只有知識(shí)最終轉(zhuǎn)化為組織層面的隱性知識(shí)，形成企業(yè)的慣例、組織流程嵌入在整個(gè)組織體系中，這些知識(shí)才算是真正被企業(yè)所消化吸收，轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心能力。構(gòu)成企業(yè)能力的組織慣例和協(xié)調(diào)流程，只有不斷運(yùn)用才能得到復(fù)制和強(qiáng)化，這需要?jiǎng)?chuàng)新型企業(yè)要有持續(xù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)能力之間存在交互關(guān)系，企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)、限制和績效都與企業(yè)的協(xié)調(diào)流程和慣例

有關(guān)。

五、結(jié)語

創(chuàng)新型企業(yè)以持續(xù)的創(chuàng)新活動(dòng)和持續(xù)增長的經(jīng)濟(jì)效益為基本特征。由于面臨創(chuàng)新活動(dòng)較大的不確定性以及創(chuàng)新活動(dòng)過程中的巨大投入，創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該具有一定的規(guī)模和財(cái)務(wù)寬松區(qū)間，它由技術(shù)本身的屬性和企業(yè)所在的行業(yè)特征決定。持續(xù)創(chuàng)新過程多由特定企業(yè)家發(fā)起和維持，合理的企業(yè)家創(chuàng)新激勵(lì)是創(chuàng)新型企業(yè)健康發(fā)展的重要保障機(jī)制。創(chuàng)新型企業(yè)要有持續(xù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，以指導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng)的方向且保證投入力度，積累企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：曹躍杰（1982-），男，河北定州人，安順學(xué)院講師，碩士，研究方向：企業(yè)創(chuàng)新。

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