梁永郭 陳翠琴

【摘要】民營(yíng)企業(yè)對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。研究欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義，本文以果喜集團(tuán)有限公司為例，探討了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)果喜集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)

改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)從單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步走向多元的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，民營(yíng)企業(yè)異軍突起，并已成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具生機(jī)和活力的組成部分。在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，民營(yíng)企業(yè)更是為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。因此研究和探討欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，更具有積極意義，本文將以地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)的江西果喜實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司為例，探討民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以期對(duì)我國(guó)欠發(fā)達(dá)地民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展能有所借鑒。

一 果喜集團(tuán)簡(jiǎn)介

果喜實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)果喜集團(tuán)）坐落于江西省余江縣城，是一家多元化經(jīng)營(yíng)、集約化發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。果喜集團(tuán)是由張果喜于1973年一手創(chuàng)辦的，歷經(jīng)三十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，目前企業(yè)已經(jīng)由一個(gè)僅有21名工人的作坊式小工廠發(fā)展成為一個(gè)涉及工藝美術(shù)品、化工合成材料、高科技電機(jī)、高檔保健酒、酒店旅游、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā)、金融保險(xiǎn)、玉礦資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)等行業(yè)領(lǐng)域的綜合型企業(yè)集團(tuán)。在今天這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，能歷經(jīng)風(fēng)雨、屹立不倒的果喜集團(tuán)，一定有它值得借鑒和稱(chēng)道的管理“真經(jīng)”。

二 果喜集團(tuán)的成功要素

1．充分開(kāi)發(fā)利用“本土”資源

在當(dāng)今時(shí)代提倡總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，有很多人也曾向張果喜提議將果喜集團(tuán)總部遷往南昌、上海、深圳。但張果喜拒絕了，因?yàn)樗涝谟嘟@個(gè)土生土長(zhǎng)的地方有著企業(yè)發(fā)展所需要的本土資源，對(duì)這些資源的充分開(kāi)發(fā)利用是公司發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的重要保障。

首先，余江有豐富的原材料和熟練的雕刻技工。余江雖然是一個(gè)閉塞的農(nóng)業(yè)縣，經(jīng)濟(jì)工業(yè)都不是很發(fā)達(dá)，但這里原材料十分豐富。余江還是全國(guó)雕刻之鄉(xiāng)，現(xiàn)有百余家雕刻企業(yè)，這里有著大批熟練的雕刻技術(shù)工人。其次，余江有著相對(duì)低成本的富余勞動(dòng)力資源。這里的人們有著一種安于現(xiàn)狀，不冒風(fēng)險(xiǎn)，知足常樂(lè)的傳統(tǒng)生活之道，從某種意義上講。張果喜正是利用了這一點(diǎn)，建立起了屬于自己的企業(yè)結(jié)構(gòu)。最

后，在余江張果喜建立起了自己的個(gè)人品牌資源。在余江，張果喜可謂是個(gè)名人，只要提及他的名字無(wú)人不知、無(wú)人不曉，而且大家都會(huì)豎起大拇指，稱(chēng)贊他是余江的福星。他在余江做的一些善舉，為他的企業(yè)贏得了良好的發(fā)展環(huán)境，也得到了來(lái)自政府和百姓的大力支持。因此果喜集團(tuán)的總部一直都設(shè)在余江這個(gè)小縣城，也不打算遷徙。張果喜在接受記者采訪時(shí)曾說(shuō)：不管果喜集團(tuán)今后如何輝煌發(fā)展，余江都是永遠(yuǎn)的大本營(yíng)。

2．把握黨的路線方針政策

企業(yè)在中國(guó)就應(yīng)該了解中國(guó)的國(guó)情，應(yīng)該掌握國(guó)家每階段的方針、政策和法律法規(guī)，只有這樣，才能把握好企業(yè)的方向。只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和路線政策，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展，才能經(jīng)得起時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)。企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)良好的政治大環(huán)境以及對(duì)國(guó)家每一個(gè)階段的政策理解。果喜集團(tuán)創(chuàng)辦之初，在當(dāng)時(shí)那個(gè)“寧要社會(huì)主義的草，不要資本主義的苗”的時(shí)代背景下，張果喜曾遭到過(guò)批判，還被定為典型的新生資產(chǎn)階級(jí)分子和戴著紅帽子的資本家。是黨的十一屆三中全會(huì)，黨的改革開(kāi)放路線和富民政策才使企業(yè)真正走上了發(fā)展壯大的快車(chē)道。在把握黨的改革開(kāi)放路線和政策指引下，果喜集團(tuán)抓住機(jī)遇，開(kāi)展多種形式的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，在拓展國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)發(fā)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，使企業(yè)迅速發(fā)展成為國(guó)內(nèi)外同行業(yè)中規(guī)模最大的木雕聯(lián)合企業(yè)。到了20世紀(jì)90年代，果喜集團(tuán)又一次掌握和理解黨的發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的一系列好政策，實(shí)施以“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，提高整體素質(zhì)，再塑企業(yè)形象”為內(nèi)容的“二次創(chuàng)業(yè)”。在中國(guó)改革開(kāi)放大潮中勇立潮頭、在市場(chǎng)風(fēng)浪中磨礪36年的張果喜，對(duì)黨的十七大勝利召開(kāi)充滿(mǎn)喜悅之情，他信心十足地表示，實(shí)現(xiàn)全面小康是全國(guó)人民的共同心愿，需要繼續(xù)堅(jiān)持改革開(kāi)放、開(kāi)拓創(chuàng)新。

3．具有優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)文化是信念的力量、道德的力量、心理的力量。它能凝聚人心，催人前行，是每家企業(yè)區(qū)別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本之處。一個(gè)有生命力的企業(yè)不是光靠財(cái)富來(lái)支撐的，最終支撐企業(yè)生命力的是文化。企業(yè)文化不只是“講在嘴上，貼在墻上”，而是能在企業(yè)中“落地扎根”，成為引領(lǐng)企業(yè)前行的“精神燈塔”。果喜集團(tuán)正是有一個(gè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略，有一個(gè)富有凝聚力的企業(yè)文化和有一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才使它在三十多年的風(fēng)雨中依然屹立?！伴_(kāi)拓、艱苦、求實(shí)、獻(xiàn)身”是果喜的企業(yè)文化，也是果喜為自己定下的做人行事的規(guī)矩。作為優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的代表，果喜集團(tuán)始終心懷企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和感恩之情，不斷追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)公民責(zé)任的和諧共贏。

企業(yè)文化本質(zhì)上企業(yè)家文化，是優(yōu)質(zhì)企業(yè)家品格、才華、智慧、膽識(shí)等綜合素質(zhì)的擴(kuò)展和放大。民營(yíng)企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)家一手撫養(yǎng)長(zhǎng)大的孩子，作為領(lǐng)導(dǎo)人的張果喜，對(duì)自己的孩子了解最透徹，一直都是事事以身作則，處處率先垂范，是員工的楷模和表率。

4．積極拓展國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

果喜集團(tuán)自創(chuàng)立以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)拓展一直是企業(yè)最重要的成長(zhǎng)戰(zhàn)略模式，并是促使果喜集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量之一。最初果喜集團(tuán)的國(guó)際化擴(kuò)張戰(zhàn)略與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)相似，是以貿(mào)易的方式涉入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的。但他很快就意識(shí)到這并不是個(gè)長(zhǎng)久之計(jì)，這樣的貿(mào)易方式利潤(rùn)都讓代理商從中賺取了。于是最先在日本投資創(chuàng)建自己的銷(xiāo)售渠道和關(guān)系，還聯(lián)合日本國(guó)各地有代表性的中小企業(yè)，成立了“日本佛龕界經(jīng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)”，專(zhuān)門(mén)經(jīng)銷(xiāo)果喜集團(tuán)的漆器雕刻產(chǎn)品，輔助合資公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。果喜集團(tuán)先后在香港、東京、大阪、漢堡、多倫多、曼谷等地建立了分公司、合資公司和總經(jīng)銷(xiāo)處，形成了比較完善的國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)這些渠道將自己的產(chǎn)品源源不斷地輸入世界幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

面對(duì)“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”的新競(jìng)爭(zhēng)格局，果喜集團(tuán)在積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)始將目光從國(guó)外轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，建立了以上海為軸心，滬寧沿線為依托，輻射京津地區(qū)的家具生產(chǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做到國(guó)際國(guó)內(nèi)兩條腿走路。

5．企業(yè)家能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

在同樣的時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否，很大程度上取決于企業(yè)家的能力。企業(yè)家的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)有著重要的影響。作為公司第一元老、公司創(chuàng)始人，張果喜個(gè)人能力是成就果喜集團(tuán)的重要保障。對(duì)于果喜集團(tuán)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新能力首先表現(xiàn)在張果喜的超前意識(shí)上。從第一個(gè)向傳統(tǒng)觀念和舊的經(jīng)濟(jì)體制挑戰(zhàn)的人，到創(chuàng)辦余江縣第一家工業(yè)雕刻廠；從第一個(gè)走出余江、跨出國(guó)門(mén)，到全省第一個(gè)出口創(chuàng)匯大戶(hù)。這些無(wú)不體現(xiàn)著張果喜始終抓住了一個(gè)“早”字，在變化著的市場(chǎng)中占據(jù)制高點(diǎn)，掌握主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)指明了發(fā)展的方向。

企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力突出表現(xiàn)在企業(yè)家的用人方面以及公司管理制度方面。從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，張果喜就率先打破了“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”，建立了一套多勞多得、按勞取酬的計(jì)件工資制度和一廠三工（正式工、合同工和臨時(shí)工）、任人唯賢的人事制度。用百分制的辦法，按月考核干部及員工的工作業(yè)績(jī)。這樣，隨時(shí)都有一把無(wú)形的“尺子”，對(duì)企業(yè)員工的工作進(jìn)行“考察”和“計(jì)量”。公司的成功與企業(yè)家的名字緊密聯(lián)系在一起。正是由于他始終能夠抓住機(jī)遇，果斷決策，嚴(yán)格管理，籌劃得當(dāng)，公司得以穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造和積累了雄厚的財(cái)富，培養(yǎng)了一支有文化、有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理

6．積極熱心社會(huì)公益事業(yè)

“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”。果喜集團(tuán)堅(jiān)持一直堅(jiān)持“廠富不忘社會(huì)憂(yōu)”的辦廠宗旨，在“交足國(guó)家、留足企業(yè)、富裕職工”的前提下，積極向社會(huì)捐巨資興辦文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)福利、市政建設(shè)、抗洪救災(zāi)等公益事業(yè)。這是企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象與社會(huì)信譽(yù)。

早在20世紀(jì)80年代初，張果喜在企業(yè)利潤(rùn)剛達(dá)到100萬(wàn)元時(shí)就向縣立重點(diǎn)中學(xué)捐款22萬(wàn)元興建了一棟科學(xué)樓。果喜集團(tuán)一直都很關(guān)心教育事業(yè)，設(shè)立了“果喜教育獎(jiǎng)勵(lì)基金”，并陸續(xù)捐資興建了橫跨白塔河的果喜大橋、余江縣電視差轉(zhuǎn)臺(tái)、余江福利院、果喜大道等，積極資助抗洪救災(zāi)、燭光工程，累計(jì)捐款達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。果喜集團(tuán)還創(chuàng)辦了全國(guó)唯一的木雕技工學(xué)校、殘疾人木雕技術(shù)培訓(xùn)班，為社會(huì)培養(yǎng)雕刻技術(shù)人才2萬(wàn)余名，解決了大批城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力和殘疾人的就業(yè)問(wèn)題。

這些恩澤子孫后代的善舉，成為人們傳頌的佳話。這些善舉在造福社會(huì)的同時(shí)也為果喜集團(tuán)自身贏得了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和社會(huì)環(huán)境，這也是果喜集團(tuán)多年來(lái)發(fā)展都很順利的重要因素。果喜集團(tuán)積極地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，被各級(jí)政府鼓勵(lì)樹(shù)立為典型，對(duì)于這樣的典型企業(yè)，各級(jí)政府也給予了更多的支持，這無(wú)疑促進(jìn)了果喜集團(tuán)的發(fā)展。

三 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)果喜集團(tuán)發(fā)展的研究總結(jié)得出以上6條值得我國(guó)欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展借鑒的經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況也都不同，在實(shí)際操作上還是需要具體問(wèn)題具體分析，在借鑒的基礎(chǔ)走出一條屬于自己的特色道路。

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