李連臣

【摘要】在網(wǎng)絡(luò)信息時代，對企業(yè)來說，人力資源的重要性正在進一步得到體現(xiàn)，更多時候，人力資本的價值在企業(yè)中更加被管理者看重，其或者已經(jīng)超過了其他資本的價值，成為企業(yè)的重要生產(chǎn)要素。但是在很多企業(yè)中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式仍在運行，并沒有得到改善，這已經(jīng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)為企業(yè)未來發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和機遇，不斷調(diào)整人力資源管理的方法和模式是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的要求和必要任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】信息時代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟人力資源管理

一 人力資源管理概念及其現(xiàn)狀

人力資源管理簡稱HRM，是一門新興學科，發(fā)展時間并不長，但真正形成一門獨立的學科并逐步運用到企業(yè)中來還不到50年的歷史。目前，在學術(shù)界，人力資源管理存在兩種概念詮釋，一種是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，企業(yè)通過最初的招聘、培訓、使用，到最終的調(diào)整、積極性等為企業(yè)帶來價值。另外一種理解認為，人力資源管理是從整個人力資源的角度出發(fā)，運用科學的管理手段，將企業(yè)人力資源的規(guī)模平衡性和心理行動平衡性通過誘導以達到效率的最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。

目前雖然越來越多的企業(yè)開始認識到了人力資源管理的重要性，但鑒于企業(yè)長久以來的發(fā)展模式和用人理念，人力資源管理部門的設(shè)置在絕大多數(shù)企業(yè)中并沒有得到完善，多數(shù)企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)人事管理的階段，并沒有將人力資源管理部門參與到企業(yè)的決策和未來發(fā)展戰(zhàn)略的研究上來，只是參與到企業(yè)人員的招聘，甚至連培訓這樣基本的人力資源管理職能都沒有發(fā)揮，沒有參與。另外網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展將人力資源管理提升到了一個更高的層次，這就要求企業(yè)需要加快步伐，改變和完善原有人事管理部門的職能，將人事管理完善到人力資源管理。

二 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息技術(shù)在人力資源管理中的運用

從嚴格意義上來說，信息化不僅僅是指利用計算機技術(shù)對數(shù)據(jù)的處理，而是能夠是信息智能化處理和高度共享才算的上時真正的信息化。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)這個平臺得到了更快、更完善的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在人力資源管理總的運用主要集中體現(xiàn)在人力資源管理的幾個重要職能上，如招聘、培訓、考核、薪酬關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理等。在人力資源管理的這幾個主要職能中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用越來越多，尤其在企業(yè)人員招聘上，傳統(tǒng)的人員招聘更多是通過設(shè)立人才招聘會或者學校、組織、部門等機構(gòu)推薦來實現(xiàn)企業(yè)的用人需求，這種傳統(tǒng)的招聘模式有其不可代替的優(yōu)點，但是缺點同樣明顯，如時間和空間的限制，使得企業(yè)尋覓人才的自由度很小。但是到了網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)已經(jīng)很少通過人才招聘或者人才市場來解決用人需求問題，更多的是通過網(wǎng)絡(luò)來自行招聘更加適合自己企業(yè)的專業(yè)對口人才，這樣可以極大的提高了招聘效率和成功率。

三 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對傳統(tǒng)人力資源管理的影響及沖擊

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展導致人力資源管理呈現(xiàn)跳躍式的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對人力資源管理的影響和沖擊表現(xiàn)得越來越明顯，并逐漸形成了一種全新的模式，即電子化人力資源。網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出來的諸多優(yōu)勢改變著傳統(tǒng)人力資源管理的發(fā)展腳步，從大多數(shù)企業(yè)開始建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開始，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展要求人力資源管理更加網(wǎng)絡(luò)化、智能化。網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)人力資源管理中的運用開始體現(xiàn)出來諸多優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)招聘和人才培訓突破了傳統(tǒng)時間和空間的局限性，是企業(yè)隨時隨地即可實現(xiàn)人才需求的補充和人才素質(zhì)的提高。另外網(wǎng)絡(luò)信息平臺下，企業(yè)人力資源管理的各種手段過程降低了成本，提高了效率。從員工激勵等方面，網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)可以使員工更加方便快捷的了解企業(yè)的各種運營情況和發(fā)展策略、趨勢，并且有針對性的制定或者改變員工在企業(yè)的發(fā)展預期。在網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)人力資源管理帶來諸多優(yōu)勢和便利的同時，其缺點也同樣存在，如網(wǎng)絡(luò)化使得員工之間、員工也企業(yè)管理者之間面對面的溝通變成了虛擬的溝通，可能會導致誤解和人際關(guān)系的淡薄等。另外由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的專業(yè)性也導致企業(yè)并不是每個人都能很好的掌握這門技術(shù)，有可能會出現(xiàn)在安全隱患，一旦出現(xiàn)突發(fā)性事件，可能會影響企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

四 人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)時代的轉(zhuǎn)變和發(fā)展前瞻

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為企業(yè)人力資源管理帶來了轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變是順應(yīng)時代發(fā)展需求的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的需求所致。這些轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在人力資源管理的方方面面，概念詮釋、內(nèi)涵和外延、基本職能、在企業(yè)中的運行等各個方面。網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)傳統(tǒng)的面對面招聘轉(zhuǎn)變成為通過網(wǎng)絡(luò)實時實地的雙向選擇，將企業(yè)原有面對面的培訓轉(zhuǎn)變成為網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化培訓，將企業(yè)原有人員記錄是績效轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)360度多方位、多層次的績效管理等。

可以想像，在不久的將來，網(wǎng)絡(luò)仍然會對企業(yè)和企業(yè)人力資源管理起到重大的影響效果，將導致企業(yè)由初期的滿足基本人力資源管理職能的系統(tǒng)平臺，逐步向高水平的人力資源信息系統(tǒng)過度。網(wǎng)絡(luò)化人力資源的發(fā)展是沒有盡頭的，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展給各行各業(yè)都帶來的發(fā)展的機遇，同樣在人力資源管理學科內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不僅帶來了巨大的優(yōu)點誘惑，同時也帶來了許多挑戰(zhàn)，這些都要求企業(yè)根據(jù)不同時代，不同的經(jīng)濟環(huán)境，人力資源管理進行不同程度的調(diào)整和完善，相信在不久的將來，企業(yè)人力資源管理將會和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)一塊發(fā)展成為企業(yè)進步的重要影響因素。

參考文獻

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