許云霞 劉志林
摘要:新疆連鎖零售業(yè)起步晚而發(fā)展迅速,但是規(guī)模小、實力弱,與其他省市區(qū)有明顯差異性。經過十幾年的發(fā)展,新疆連鎖零售業(yè)已經形成多種經營形式并存的競爭格局。雖然內企在競爭中居主導地位,但外企效益較為突出。本文針對這一發(fā)展格局,對新疆零售連鎖業(yè)的發(fā)展方向、業(yè)態(tài)演變、競爭轉換,以及農村連鎖零售業(yè)和少數(shù)民族連鎖零售業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行了分析和展望。
關鍵詞:現(xiàn)狀;競爭格局;趨勢;連鎖零售業(yè)
中圖分類號:F721.7 文獻標識碼:B
一、新疆連鎖零售業(yè)及零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)新疆連鎖零售業(yè)起步晚,增速快
新疆零售業(yè)連鎖經營雖然起步比較晚,但是發(fā)展迅速,截止到2010年底,新疆有各類連鎖經營網(wǎng)點10 000余個,實現(xiàn)銷售收入占社會消費品零售總額的比重為20%;大型綜合超市、專業(yè)店、專賣店迅速發(fā)展,銷售增幅遠遠超過了傳統(tǒng)的百貨商店。目前,新疆擁有限額以上零售企業(yè)462個,其中連鎖零售企業(yè)72個,限額以上連鎖零售業(yè)占零售企業(yè)比重為15.6%,限額以上零售企業(yè)商品銷售額為523.6億元,連鎖零售企業(yè)商品銷售額為370.3億元,占零售企業(yè)商品銷售額比重為71%。新疆連鎖零售業(yè)在農村市場的覆蓋率不斷上升,現(xiàn)已建成2 000個農家店和38個配送中心??梢钥闯鲞B鎖企業(yè)已成為新疆零售業(yè)的主力。
(二)新疆連鎖零售業(yè)規(guī)模小,實力弱
目前,新疆連鎖零售業(yè)同東部發(fā)達省份相比仍然存在著規(guī)模小,競爭力較低的特點。新疆現(xiàn)階段本土連鎖企業(yè)平均擁有的網(wǎng)點數(shù)大多為2-3個,資產上億的企業(yè)僅有幾個,尚未形成規(guī)模效應,不能體現(xiàn)出連鎖經營的優(yōu)勢,如新疆好家鄉(xiāng)超市作為新疆本土連鎖超市的龍頭企業(yè)也僅開了七個店。同東部發(fā)達省份相比,新疆連鎖零售業(yè)差距較大,實力不強。據(jù)中國連鎖經營協(xié)會2010年中國連鎖百強企業(yè)榜顯示,新疆本土連鎖企業(yè)沒有一家進入中國連鎖百強企業(yè),而同處于西部的內蒙古和陜西、四川則分別有一家和幾家進入中國連鎖百強企業(yè),這進一步說明新疆連鎖經營企業(yè)在全國乃至西部的總體發(fā)展水平還有待進一步提高。
(三)新疆連鎖零售企業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展勢頭
新疆連鎖零售企業(yè)近年來呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的勢頭,限額以上連鎖零售企業(yè)門店總數(shù)從666個增加到2010年的2 471個,增長了2.71倍;年末就業(yè)人數(shù)從0.6萬人增加到2.35萬人,增長了2.92倍;年末零售營業(yè)面積從73.3萬米2增加到297.7萬米2,增長了3.04倍;商品銷售額從30.33億元增加到370.3億元,增長了11.21倍。2005-2010年限額以上連鎖零售企業(yè)統(tǒng)一配送商品購進額占商品購進總額的比重平均數(shù)達93.84%,詳見表1。
(四)新疆連鎖零售企業(yè)地位突出
連鎖零售企業(yè)在新疆零售業(yè)中居于較高的地位。2010年新疆連鎖零售企業(yè)數(shù)雖然僅占新疆限額以上零售企業(yè)數(shù)的16%,但限額以上連鎖零售企業(yè)就業(yè)人數(shù)占比卻達61%,銷售額占比達82%,商品購進額所占比達89%。同時,限額以上連鎖零售企業(yè)就業(yè)人數(shù)強度系數(shù)(即限額以上連鎖企業(yè)就業(yè)人數(shù)所占比重/限額以上連鎖企業(yè)數(shù)所占比重)達3.81,說明限額以上連鎖零售企業(yè)吸納就業(yè)能力相當于其他限額以上零售企業(yè)的3.81倍;限額以上連鎖零售企業(yè)商品銷售額強度系數(shù)(即限額以上連鎖零售企業(yè)商品銷售額所占比重/限額以上連鎖企業(yè)數(shù)所占比重)達5.13,說明平均每個限額以上連鎖零售企業(yè)銷售額相當于其他限額以上零售企業(yè)的5.13倍;限額以上連鎖零售企業(yè)商品采購額強度系數(shù)(即限額以上連鎖零售企業(yè)商品購進額所占比重/限額以上連鎖企業(yè)數(shù)所占比重)達5.56,說明平均每個限額以上連鎖零售企業(yè)商品購進額相當于其他限額以上零售企業(yè)的5.56倍,詳見表2。
(五)新疆已涌現(xiàn)出一批商業(yè)連鎖龍頭企業(yè)
新疆商業(yè)連鎖企業(yè)不僅整體上表現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的良好勢頭,而且涌現(xiàn)出一批在區(qū)內外有一定影響的連鎖商業(yè)企業(yè),在同行業(yè)中發(fā)揮著示范帶頭作用。在商業(yè)零售領域,影響較大的企業(yè)有四家企業(yè):新疆好家鄉(xiāng)超市有限公司、新疆友好股份有限公司、新疆愛家超市有限公司、新疆阿爾曼實業(yè)有限公司。在藥品零售領域,代表性的企業(yè)有八家:新疆新特藥民族藥業(yè)有限責任公司、新疆百草堂醫(yī)藥連鎖經銷有限公司、新疆普濟堂醫(yī)藥零售連鎖有限公司、新疆華世萬康連鎖藥店有限責任公司、新疆萬盛堂醫(yī)藥零售連鎖有限責任公司、新疆濟仁堂藥業(yè)有限責任公司、新疆濟康醫(yī)藥連鎖有限責任公司、新疆新建藥店。新疆農資集團是一家以服務三農為使命的,經營領域涉及農業(yè)生產資料、煙花爆竹及茶葉銷售,擁有自主品牌的大型連鎖企業(yè),其銷售網(wǎng)點數(shù)達4 429個。新疆百富餐飲有限公司和新疆蘇氏企業(yè)發(fā)展有限公司是新疆本土成長起來的兩家跨省經營的企業(yè),在同行業(yè)中發(fā)揮著領軍作用,成為新疆餐飲業(yè)的兩張名片(詳見表3)。
(六)發(fā)展速度快于全國平均水平
新疆連鎖零售企業(yè)發(fā)展速度快于全國水平,2010年與2005年相比,總門店數(shù)、年末就業(yè)人數(shù)、年末零售面積、商品銷售額等指標新疆分別增長了2.71倍、2.93倍、3.02倍和11.24倍,相應的全國分別增長了0.68倍、0.42倍、0.47倍和1.18倍,但是從各年環(huán)比發(fā)展速度看,新疆連鎖零售企業(yè)諸指標各年之間波動劇烈。從統(tǒng)一采購配送額占商品采購額比重看,全國平均水平為77%,新疆為94%,相差17個百分點(詳見表4)。
(七)發(fā)展狀況與其他省市區(qū)有明顯差異
新疆連鎖零售企業(yè)發(fā)展情況與其他各?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū))比較存在明顯的差異性。2010年新疆連鎖零售企業(yè)平均門店數(shù)34.32個,在全國各省市區(qū)中排名第27位;統(tǒng)一購進配送額所占比重達99%,在全國排名第3位;連鎖零售企業(yè)年末就業(yè)人數(shù)所占比重為61%,在全國排名第4位;連鎖零售企業(yè)年銷售額所占比重71%,在全國排名第6位,詳見表5。
二、新疆連鎖零售業(yè)的競爭格局
(一)專業(yè)店、超市、專賣店成為主要競爭業(yè)態(tài)
經過十幾年的發(fā)展,目前新疆的零售業(yè)已經呈現(xiàn)出百貨公司、超級市場、便利店和專業(yè)店、專賣店并存的競爭局面,經營形式日趨多樣化。其中,知名度比較高的企業(yè)有:本土零售連鎖企業(yè)——新疆友好百貨集團、新疆好家鄉(xiāng)超市有限公司等,外省零售連鎖企業(yè)——王府井百貨集團、世紀金花等;外資零售連鎖企業(yè)——家樂福和肯德基。
1.專業(yè)店競爭最激烈。截止2010年底,新疆連鎖零售企業(yè)所屬門店最多的是專業(yè)店(包括加油站),擁有門店數(shù)達1 979個,占連鎖零售企業(yè)門店數(shù)的80.08%;就業(yè)人數(shù)17 886萬人,占連鎖零售業(yè)就業(yè)人數(shù)比值為76.1%;實現(xiàn)商品銷售額328.4億元,占新疆總的連鎖零售業(yè)的比值為88.69%(其中加油站為76.2%);與2009 年相比,增長20.23%,位居各連鎖零售業(yè)態(tài)領先位置,已成為最具活力的連鎖經營方式(詳見表6)。
2.專賣店和超市發(fā)展最迅速。新疆專賣店和超市(包括大型超市)連鎖企業(yè)擁有門店數(shù)分別為97個和313個,占新疆連鎖零售業(yè)門店數(shù)的3.9%和12.67%;實現(xiàn)商品銷售額24.99億元和16.78億元,分別比2009年增長35.78%和28.07%。兩者門店數(shù)占比雖不高,但經營業(yè)績卻十分突出,銷售額同比增長遠快于其他業(yè)態(tài)。
(二)內資企業(yè)居主導地位,但外企效益突出
1.新疆連鎖零售業(yè)中外企業(yè)發(fā)展總體情況。2010年新疆連鎖零售業(yè)中有中資企業(yè)71家,門店總數(shù)為2468個,年末零售營業(yè)面積達2825529平方米,商品銷售總額為365.48億元;外資企業(yè)僅一家(家樂福),門店總數(shù)為3個,年末零售營業(yè)面積151 000平方米,商品銷售總額為4.84億。
2.內資企業(yè)占絕對主導地位。新疆連鎖零售企業(yè)中內資企業(yè)占有絕對優(yōu)勢,已形成以內資企業(yè)為主體的連鎖零售業(yè)競爭格局。內資企業(yè)經營業(yè)態(tài)主要有超市、專業(yè)店、專賣店、便利店等,經營地區(qū)主要集中在新疆天山北坡經濟區(qū)中的區(qū)域中心城市如昌吉、克拉瑪依、石河子等地。以新疆好家鄉(xiāng)超市、新疆匯嘉時代百貨為代表的新疆本土連鎖零售企業(yè)以熟悉當?shù)厥袌?、知名度、信任度高而受到新疆消費者的青睞。好家鄉(xiāng)超市通過差異化戰(zhàn)略,特色化服務形成了良好的品牌效應,開創(chuàng)性地提出了“好日子、好家鄉(xiāng)”的經營理念和“真誠服務,為您省錢”的服務理念,以“通過大眾化生活用品的零售,改善人們的生活品質”為精準定位,突出本土化優(yōu)勢為核心,進而保持好家鄉(xiāng)在不同地區(qū)獨具優(yōu)勢的市場定位。據(jù)中國連鎖協(xié)會公布的排名顯示,好家鄉(xiāng)位列2010年度中國快速消費品連鎖零售百強排名第75位,是新疆惟一獲此榮譽的零售企業(yè),好家鄉(xiāng)超市現(xiàn)有門店數(shù)七家,2010年銷售額達到10.49億元,比2009年增長23.9%。
3.外資企業(yè)進入少,但效益突出。新疆外資連鎖零售企業(yè)僅為家樂福一家,經營業(yè)態(tài)為標準化程度較高的大型超市。家樂福憑借雄厚的資金實力、先進的管理理念、成熟的技術快速發(fā)展,對新疆本土連鎖零售業(yè)帶來了極大的威脅。2004年2月17日家樂福在新疆的第一家店大巴扎店在烏魯木齊成功開業(yè),開業(yè)初期日均零售額達到150萬元,創(chuàng)造了轟動效應,對當?shù)氐牧闶蹣I(yè)帶來了極大的壓力,也起到了極好的示范作用。目前,家樂福在新疆的3家店都集中在烏魯木齊,盡管銷售額只占全國的5%,但增長速度非常迅速,2009年銷售增長率17%遠高于當?shù)仄渌B鎖零售企業(yè)。家樂福憑借現(xiàn)代化的環(huán)境、合理的價格、新鮮的產品及2萬多個品種受到當?shù)鼐用竦暮迷u。家樂福目前經營主要集中在烏魯木齊市,正醞釀未來幾年在疆內其他二三線城市開店。雖進入企業(yè)少,但效益突出,家樂福的單店效益遠高于內資連鎖零售企業(yè)。外資連鎖零售企業(yè)的進入,不僅提高了新疆消費品連鎖市場的國際化、現(xiàn)代化程度,而且明顯推動了疆內連鎖零售業(yè)態(tài)的發(fā)展。
(三)市場分布過于集中在中心城市
新疆連鎖零售企業(yè)主要集中在疆內少數(shù)經濟較發(fā)達的大、中城市,廣大農村市場數(shù)量較少。主要分布在北疆經濟較發(fā)達地區(qū),南疆貧窮落后地區(qū)較稀少。因此,呈現(xiàn)出明顯的競爭結構失衡,競爭點過于集中的特點。目前,新疆的龍頭連鎖零售企業(yè)大部分集中在烏魯木齊、昌吉、石河子等經濟發(fā)展速度快、人口規(guī)模大和消費水平高的區(qū)域中心城市。截止2010年1月,家樂福在新疆的3家店主要在烏魯木齊;國美電器在新疆的24家門店中有14家在烏魯木齊,另外在庫爾勒、昌吉、克拉瑪依、伊犁、哈密、石河子、阿克蘇、奎屯、喀什各一家,其中北疆就有18家,占75%,東疆和南疆僅占25%;蘇寧電器在新疆的13家門店中有9家在烏魯木齊,昌吉、庫爾勒、石河子和哈密各一家,其中烏魯木齊就占到69.23%??梢钥闯鲂陆B鎖企業(yè)市場分布格局不合理,大型連鎖企業(yè)及其店面主要集中在北疆,而南疆、東疆等地數(shù)量相對較少,尤其是南疆邊遠地區(qū)及廣大農村市場連鎖業(yè)發(fā)展嚴重滯后,致使局部地區(qū)競爭激烈,而其他更廣闊的市場則未得到應有開發(fā)。
(四)競爭行為趨于復雜化
1.不同業(yè)態(tài)連鎖企業(yè)間競爭力度加大。主要表現(xiàn)在連鎖百貨店與專業(yè)店之間、連鎖超市與連鎖便利店之間競爭。例如,目前家樂福超市及新疆本地龍頭好家鄉(xiāng)超市,與“新疆好好先生”、“八點半”等便利店之間的競爭就十分激烈。
2.相同業(yè)態(tài)連鎖企業(yè)間競爭趨于白熱化。從總體來看,新疆連鎖商業(yè)在市場定位、目標市場選擇、經營方式、經營規(guī)模及競爭手段上趨同,在產品組合、企業(yè)形象樹立等方面尚未形成各自獨特的經營風格,使相同業(yè)態(tài)連鎖企業(yè)間的競爭顯得異常激烈。例如,隨著國內家電連鎖零售巨頭國美電器、蘇寧電器在新疆烏魯木齊零售市場份額逐年攀升,其競爭力與影響力與日俱增,已形成烏魯木齊家電市場國美、蘇寧兩雄爭霸的局面。而新疆本土家電連鎖零售企業(yè)也正在逐漸崛起,家電市場份額的爭奪日趨激烈化。
3.疆內外連鎖企業(yè)間競爭重心開始下移。隨著北京國美、江蘇蘇寧、北京西單百貨公司、北京王府井百貨等國內知名的大型連鎖零售企業(yè)憑著國內較高的名度、完善的銷售渠道、創(chuàng)新的商業(yè)模式先后進入新疆并在疆內大規(guī)模擴張,給新疆本土連鎖零售企業(yè)帶來極大的競爭壓力。新疆本地連鎖零售企業(yè)規(guī)模實力雖然大多較弱,但由于數(shù)量眾多,且具有市場適應能力和渠道滲透力強的特點,因此也擁有一定的市場優(yōu)勢。
激烈的市場競爭和日漸飽和的中心城市迫使眾多連鎖零售企業(yè)將競爭區(qū)域重心逐步下移,使競爭中心從疆內一線城市向二三線城市轉移。例如,國美、蘇寧等企業(yè)已開始紛紛進駐石河子、哈密、庫爾勒等消費能力增長較快的區(qū)域二三線市場,在當?shù)夭粩嚅_設連鎖店面。
三、新疆連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢分析
(一)發(fā)展方向將呈規(guī)?;鲩L態(tài)勢
1.新疆連鎖零售業(yè)銷售額占比仍嚴重偏低。據(jù)專家分析,當一個地區(qū)的人均GDP達到4 000 美元時,就標志著該地區(qū)的連鎖經營時代已經到來。零售業(yè)連鎖經營是未來零售業(yè)發(fā)展的主要趨勢,已成為西方發(fā)達國家零售市場的主要形式,美國通過連鎖經營銷售的商品占全國零售商品總額的比例在 60%以上,日本也高達40%。目前,新疆限額以上連鎖零售業(yè)銷售額僅占新疆限額以上零售業(yè)銷售額的16%,遠低于該比例和全國平均水平。
2.新疆連鎖零售企業(yè)店面數(shù)仍遠未達標。按國際公認標準,一般連鎖企業(yè)規(guī)模達到14家以上才能實現(xiàn)盈利,中國的標準是10家。而目前新疆連鎖零售企業(yè)的網(wǎng)點大都為2-3家,數(shù)量少,未能實現(xiàn)連鎖經營規(guī)?;男B鎖經營的成本優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢未得到充分發(fā)揮。
3.增加店面和行業(yè)兼并將成為規(guī)?;鲩L的主要手段。一方面,今后新疆連鎖零售業(yè)要提高競爭力,擴大門店規(guī)模及數(shù)量勢在必行。例如新疆友好集團計劃在今后3-5年開店100家(社區(qū)便利+大型綜合超市),其中10家以上為綜合超市,力爭通過店面擴張獲得成本優(yōu)勢。另一方面,由于新疆本土連鎖零售企業(yè)大多實力不強,因此,可通過聯(lián)合、兼并、收購、加盟等形式,迅速提升企業(yè)規(guī)模。近幾年,新疆連鎖零售企業(yè)已經明顯加大了資本經營力度,通過上述方式加速了規(guī)?;M程。今后,新疆連鎖零售業(yè)內并購、加盟等行為將成為常態(tài)。
(二)經營形式將更多樣,業(yè)態(tài)演變更趨豐富
1.特許連鎖將會從新疆連鎖零售業(yè)中脫穎而出。特許連鎖是新疆連鎖零售業(yè)中最具增長潛力的連鎖經營形式。目前,新疆連鎖零售企業(yè)直營店商品銷售額為368.3億元,占連鎖零售企業(yè)商品銷售額的99%,直營店占比很大,而特許經營形式采用得非常少。
但西方連鎖經營的實踐經驗表明,在連鎖經營發(fā)展初期,發(fā)展直營店是一種合理選擇,而完成直營示范功能后,發(fā)展特許連鎖才有可能形成規(guī)?;洜I,可見特許連鎖是連鎖經營發(fā)展到一定階段的必然選擇。因此,新疆連鎖零售業(yè)未來將會逐漸增加特許連鎖形式,以進一步提高零售企業(yè)競爭力。
新疆已在家電和藥店的連鎖零售專業(yè)店方面獲得長足發(fā)展,目前圖書、教育、保健品等特許連鎖經營正出現(xiàn)快速擴展態(tài)勢,可以預見,今后將有更多領域出現(xiàn)特許連鎖經營方式,特許連鎖在新疆連鎖零售業(yè)中的地位將越來越重要。
2.新疆連鎖零售業(yè)業(yè)態(tài)將日益豐富。新疆連鎖零售業(yè)中專業(yè)店、專賣店及超市商品銷售額所占比重較大,競爭主要集中在這些業(yè)態(tài),而倉儲式商店、便利店,購物中心等業(yè)態(tài)出現(xiàn)時間短,商品銷售額占比仍較低。從長遠來看,便利店、專營店、大型綜合超市、倉儲式超市和大型購物中心可能會成為國內發(fā)展最迅速的零售業(yè)態(tài)。因此,在新疆經濟快速發(fā)展進程中,便利店、大型綜合超市、大型購物中心的數(shù)量將會迅速增加,連鎖零售業(yè)態(tài)間的競爭將更趨復雜化和激烈化。
新疆目前已出現(xiàn)該種跡象,例如2010年新疆匯嘉時代百貨有限公司以6 900萬元接手了停業(yè)已久的新疆樂億多超市,利用該企業(yè)地處烏魯木齊鐵路局商圈黃金地段的地理優(yōu)勢,準備在此新建購物匯嘉時代購物中心的分店,這是新疆匯嘉時代公司醞釀已久的戰(zhàn)略措施,是其打造大型連鎖購物中心的重要一步,將來其還有在新疆二三線城市繼續(xù)推進連鎖購物中心的計劃。顯然,新疆連鎖零售業(yè)變革和洗牌的時代正逐漸到來,各連鎖零售業(yè)態(tài)將百花齊放,競爭將更加殘酷。
(三)二三線市場將成為競爭轉換的主戰(zhàn)場
新疆一線市場如烏魯木齊市、昌吉市等的零售業(yè)已達到基本飽和狀態(tài),網(wǎng)絡資源有限,發(fā)展空間較小,進入成本也較高。因此,在穩(wěn)住一線市場的同時,內外資連鎖零售企業(yè)必將發(fā)展重心轉向二三線市場。目前該態(tài)勢已越發(fā)明顯,例如,國美電器計劃未來5年中,在新疆新增門店的60%會設在疆內二三線市場,通過提高營銷網(wǎng)絡覆蓋面,更加廣泛地服務消費者。家樂福正準備將連鎖超市向疆內其他城市拓展,計劃中的新疆第4、第5家店選址就在疆內二三線城市。新疆本土連鎖零售企業(yè)也不甘示弱,紛紛實施向二三線市場進軍的計劃,主要是通過加大開店數(shù)量、精耕細作、差異化戰(zhàn)略、提供特色服務等措施來提升自身競爭力。例如,新疆好家鄉(xiāng)超市已宣布未來將在和田、阿克蘇等城市開設新店面;新疆友好天信家電商場這幾年發(fā)展迅猛,在新疆已擁有連鎖店近20家,未來計劃在石河子市、哈密市、喀什市、克拉瑪依市等地開設更多店面。
(四)新疆農村連鎖零售業(yè)將迎來發(fā)展黃金期
1.新疆農村發(fā)展連鎖零售業(yè)意義重大。目前,新疆農村主要的零售業(yè)態(tài)是傳統(tǒng)的雜貨店、百貨店、供銷社等,新興業(yè)態(tài)如超市、連鎖店、專業(yè)店等尚未在廣大農牧區(qū)普及,造成農村連鎖零售業(yè)發(fā)展不足。零售業(yè)的連鎖經營形式可改變新疆農村零售業(yè)分散經營、無序競爭、流通效率低下的狀況,降低農村市場流通成本和農村居民消費成本,實現(xiàn)零售業(yè)規(guī)模經濟優(yōu)勢,讓新疆農村居民買到物廉價美的商品,提高消費水平。通過增強農村連鎖經營網(wǎng)絡服務功能、提升商品配送效率、可有效增強農家店盈利能力。
2.新疆“萬村千鄉(xiāng)市場工程”為改善農村商業(yè)流通網(wǎng)絡奠定了堅實基礎。隨著國家拉動內需戰(zhàn)略的實施,以及新農村建設的深入開展,新疆進一步加大了農村流通體系建設力度。“十一五”期間,新疆通過大力推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設,改造了7 816個“農家店”和50多個配送中心,全疆“農家店”鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村覆蓋率分別達到85%和60%,極大改善了農村的商業(yè)流通網(wǎng)絡。
許多連鎖零售企業(yè)也加大了進軍農村的步伐,積極參與農村流通體系建設,加大了農村布局力度,不斷新增門店。如新疆農資(集團)有限責任公司引進連鎖配送新型流通方式,建立了以“農佳樂”為統(tǒng)一品牌的現(xiàn)代農資流通網(wǎng)絡體系。2011年,集團公司所屬“農佳樂”、“吉慶煙花爆竹”、“天岳邊銷茶”、“再生資源”四大連鎖網(wǎng)點總數(shù)已達5 093個,網(wǎng)絡覆蓋全疆各地州及內地部分省市。
3.新疆“十二五”規(guī)劃為農村連鎖零售業(yè)發(fā)展提供了強大政策支撐。新疆政府在“十二五”規(guī)劃中,明確提出要積極推進連鎖經營、物流配送、電子商務、代理聯(lián)運等現(xiàn)代流通方式,要支持農村市場體系建設,加大對“萬村千鄉(xiāng)”、“雙百市場”工程和“農超對接”的支持力度,到2015年基本實現(xiàn)農家店全覆蓋。
顯然,新疆農村大力發(fā)展連鎖零售業(yè)已具備政策支持和現(xiàn)實基礎,是今后新農村建設的重要手段之一,已成為廣大農牧區(qū)發(fā)展經濟的必然選擇。
(五)民族連鎖零售業(yè)將開辟出一條特色發(fā)展道路
新疆作為典型的少數(shù)民族聚居區(qū),疆內各民族間風俗、文化的不同導致了消費觀念和消費模式的差異。因此,近年來涌現(xiàn)出一批新疆本土民族零售企業(yè),其規(guī)模和實力提高很快,對連鎖經營方式的接受和運用也比較積極。更重要的是,新疆地方政府對這些少數(shù)民族連鎖零售企業(yè)提供大力扶持政策,給予其稅收減免和信貸優(yōu)惠,使其面臨良好發(fā)展機遇。例如,新疆阿爾曼實業(yè)有限責任公司,其旗下的阿爾曼超市目前有2 000多家,遍布全疆各地,出售阿爾曼公司特產的阿爾曼清真食品,滿足不同民族的需求。今后,在新疆地方政府的強力扶持下,新疆民族連鎖零售業(yè)將出現(xiàn)飛速發(fā)展。
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