李穎

一夜之間，家得寶在中國的7家門店毫無征兆地全部關(guān)門，其他建材家居賣場危機四伏。建材家居市場面臨大洗牌，到底是短暫的戰(zhàn)略調(diào)整，還是行業(yè)鼎盛的永久謝幕？

持續(xù)不斷的房地產(chǎn)調(diào)控，導(dǎo)致樓市冷清，也直接影響了建材家居行業(yè)。一項家具統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從去年8月份以來，北京各類家居建材賣場已有12家正式關(guān)門，而最近半年關(guān)門的就達(dá)到了8家，另外，還有5家商場正在準(zhǔn)備搬遷或撤場。

行業(yè)遭洗牌

近期，全球最大的建材家居零售商美國家得寶關(guān)閉了在中國的7家大型賣場，此前英國百安居也將中國區(qū)的門店由高峰時的60多家減至40家左右；內(nèi)資賣場也不好過，有著10多年歷史的北京“八方龍”燈飾城轉(zhuǎn)做花鳥市場，紅星美凱龍在廣州琶洲的旗艦店開始撤場。

日前，中國建筑材料流通協(xié)會公布的全國建材家具景氣指數(shù)顯示，從2012年1～6月，全國規(guī)模以上建材家居賣場銷售額累計達(dá)到5539.3億元，同比下降7.66%，這也是近五年來首次出現(xiàn)的增速下滑。

位于北京市朝陽區(qū)的一家大型家居建材城，幾個月前還正常營業(yè)的賣場已經(jīng)被徹底荒廢，無人清理的雜草已經(jīng)長到了半人多高。一位前來購物的消費者表示：“半年前，家里裝修還在這里購買過家具，今天過來一看，好多店都關(guān)門了，不知道為什么?！?/p>

圍繞北京四環(huán)和五環(huán)路，曾經(jīng)是家居建材市場的重點分布區(qū)。在前幾年樓市紅火時，這里成為各大賣場跑馬圈地的必爭之地，動輒就是數(shù)萬平米的營業(yè)面積?，F(xiàn)如今，包括興隆家居建材城、金開利德家具賣場、東方家園立水橋店、百安居橋北店、居然之家大東發(fā)店等都相繼關(guān)門，或正在撤場搬遷。

樓市調(diào)控影響大

受到房地產(chǎn)交易量和開發(fā)量持續(xù)下滑的影響，產(chǎn)業(yè)鏈下游的建材家居行業(yè)銷售低迷已經(jīng)成為普遍情況，尤其是在北上廣深等一線城市，建材家居賣場嚴(yán)重飽和，受沖擊更大。

金九銀十，本該是建材家居市場的消費旺季，今年卻顯得有些冷清，一場行業(yè)的洗牌運動正在展開。究其原因，一是樓市限購抑制了部分投資性需求，二是剛性需求在反彈的房價和從嚴(yán)的調(diào)控面前，不少人持觀望態(tài)度。

業(yè)內(nèi)專家表示，這幾年家具行業(yè)的擴張速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過房地產(chǎn)。房地產(chǎn)從2009年之后就開始降溫，但家具行業(yè)這兩年卻迅速擴張，有一個行業(yè)的滯后性。所以當(dāng)房地產(chǎn)降速之后，家具行業(yè)之前增速過猛，所以受到的沖擊比較大，甚至大過房地產(chǎn)行業(yè)本身。如果樓市調(diào)控持續(xù)，家居賣場的日子將非常難過。

市場飽和競爭加劇

一份來自中國家具協(xié)會的統(tǒng)計顯示，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，1萬平米的賣場面積將對應(yīng)年銷售額1億元，2011年家居建材行業(yè)年銷售額大約2000億元，也就是說只需要2000萬平米的賣場面積就能夠滿足市場需求，然而目前國內(nèi)家居賣場的總面積已經(jīng)超過了4000萬平米，這意味著有50%的賣場面積屬于過剩。

在供應(yīng)過剩、銷售下滑的同時，入住賣場的品牌商，他們開店的成本卻在逐年增加，利潤被嚴(yán)重壓縮。某地板建材生廠商姜老板算了一筆賬，他說：“我們已經(jīng)開設(shè)了30多家專賣店，現(xiàn)在感覺到賣場的費用在增加，打個比方，3年前我們這樣一個店，加上裝修和賣場的費用也就是15萬?，F(xiàn)在，同樣的面積至少需要20萬，這樣壓力就明顯增加了?！?/p>

市場遇冷，家居行業(yè)如何實現(xiàn)自救

上海易居房地產(chǎn)研究院副院長楊紅旭認(rèn)為，建材家具行業(yè)還將面臨一個較長的調(diào)整期，行業(yè)內(nèi)的洗牌、整合也將加速。

建材家居賣場的遇冷，與房地產(chǎn)調(diào)控有關(guān)，但這并不是全部，盲目擴張以及電商分流，才是行業(yè)陷入困境的真正推手。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)的建材家居賣場已經(jīng)規(guī)模過剩了，如西部某中心城市，主城區(qū)人口700萬左右，賣場面積達(dá)300萬平方米，已明顯過剩。但在銷售額下滑的同時，新開店的規(guī)模卻越來越大。商業(yè)地產(chǎn)不像住宅受到調(diào)控，即使家居賣場做不好還可以轉(zhuǎn)干別的。問題是，建材家居已是最基本的需求，這個都做不好轉(zhuǎn)型又怎能成功？

電子商務(wù)的分流也起到了推波助瀾的作用，當(dāng)前的結(jié)婚主力軍是80、90后，在首次置業(yè)時開始選擇更簡便的裝修方式，電商平臺有了很大的發(fā)展機會，隨著家居產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，未來分流作用愈發(fā)明顯。

建材家居賣場的運營商加緊突圍，由于一線城市的布局已近乎飽和，運營商正向二三線城市擴張。與此同時，轉(zhuǎn)移目標(biāo)客戶是更大的變革，保障房建設(shè)是很大的蛋糕，商品房開發(fā)也越來越傾向于精裝房和成品房，從中分得一杯羹的家居賣場數(shù)量很少，究其原因，家居賣場面向終端消費者的模式與建筑商的需求不符。在面向散客時，家居賣場大都靠收取商戶的租金過日子，而面向集體客戶，要求他們建立自己的分銷系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，如果適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，家居賣場就能在城鎮(zhèn)化進(jìn)程獲得發(fā)展的空間。

除此之外，存量物業(yè)的置換、裝修改造也是家居業(yè)的一塊大蛋糕。從長遠(yuǎn)看，家居建材行業(yè)的洗牌只是健康的催化劑。