陳博 宋思遠(yuǎn)

摘要：文章從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵入手，論述了廢棄物的產(chǎn)生違背了企業(yè)效益最大化原則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上游入手解決污染源，從設(shè)計(jì)重構(gòu)的角度消除殘次品，以及應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)的交叉擴(kuò)散式影響。這些切入點(diǎn)將是我國企業(yè)實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)的突破口。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；流程再造；設(shè)計(jì)重構(gòu)；廢棄物

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2012）17

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是世紀(jì)之交國際經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化乃至國家戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢。循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系是以產(chǎn)品清潔生產(chǎn)、資源循環(huán)利用和廢物高效回收為特征的生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系，由于它將對(duì)環(huán)境的破壞降低到最低程度，并且最大限度地利用資源，從而大大降低了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)成本。

1循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律來指導(dǎo)人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎(chǔ)上的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這種模式把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重構(gòu)為“資源利用—綠色工業(yè)—資源再生”的封閉式流程，所有的原料和能源在不斷進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)循環(huán)中得到合理利用，從而把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的影響控制在盡可能小的程度。從另一個(gè)角度講，循環(huán)經(jīng)濟(jì)以統(tǒng)籌人與自然關(guān)系為基礎(chǔ)，遵循自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)和能量流動(dòng)規(guī)律，重構(gòu)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，使其和諧地納入自然生態(tài)的物質(zhì)能量循環(huán)過程，以達(dá)到產(chǎn)品清潔生產(chǎn)、資源循

環(huán)利用、廢物高效回收的目的。

中共中央也多次指出：“實(shí)現(xiàn)工業(yè)化仍然是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中艱巨的歷史性任務(wù)。信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子?！?/p>

立足于我國工業(yè)化階段的現(xiàn)狀以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，我們廣大的工業(yè)企業(yè)將是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主體，而我們的各級(jí)政府將是建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)機(jī)制的主體，廣大的人民群眾以及子孫后代將是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最終受益者。因此，我國廣大的工業(yè)企業(yè)需要革新以“資源—產(chǎn)品—廢棄物”和“先污染，后治理”為代表的傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，建立順應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新理念，重構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營流程。

2廢棄物的產(chǎn)生違背了企業(yè)效益最大化原則

從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念出發(fā)，往往認(rèn)為在生產(chǎn)制造過程中廢棄物的排放是不可避免的，而且只要產(chǎn)品的最終成本低于市場價(jià)格就認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)的，是值得增大產(chǎn)量的，是符合企業(yè)效率效益最大化原

則的。

然而實(shí)際上，廢棄物的排放是一種信號(hào)機(jī)制，它表明這個(gè)企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。當(dāng)生產(chǎn)廢料、工業(yè)污染物或含有能量的廢棄物被拋棄在企業(yè)外部環(huán)境中時(shí)，就表明這個(gè)企業(yè)沒有完全地、有效地、高效率地使用其所投入的生產(chǎn)原材料，這就違背了企業(yè)效率效益最大化的原則。而且，更進(jìn)一步說，面對(duì)越來越多有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律政策，面對(duì)越來越多的國際綠色貿(mào)易壁壘，企業(yè)還將不得不花費(fèi)很多時(shí)間成本和財(cái)力成本來處理這些對(duì)環(huán)境有污染的廢棄物。與此同時(shí)，企業(yè)并沒有為客戶創(chuàng)造更多的

價(jià)值。

所以，作為企業(yè)的經(jīng)營者，與其花費(fèi)大量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在廢棄物無害化或規(guī)避法規(guī)約束的活動(dòng)上，不如將這些經(jīng)濟(jì)費(fèi)用作為投資購買能夠?qū)U棄物資源化的技術(shù)設(shè)備，或者委托外在的科研機(jī)構(gòu)研發(fā)這樣的技術(shù)設(shè)備，甚至作為獎(jiǎng)金激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的群體智慧來開發(fā)可將其廢棄物資源化的技術(shù)。這樣一來，企業(yè)既擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，也提高了經(jīng)濟(jì)效益。因此，在資源使用效率的意義上，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路使得環(huán)境保護(hù)與企業(yè)競爭力的提高在方向上完全一致、高度統(tǒng)一。

3從上游入手解決污染源

避免廢棄物污染的工作在上游入手往往會(huì)減輕下游的很多壓力。這是因?yàn)椋喝绻麖南掠稳胧纸鉀Q企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染問題，由于上游各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品各部件已經(jīng)或多或少地規(guī)定了其材質(zhì)屬性以及產(chǎn)品構(gòu)造，于是就對(duì)下游企業(yè)的污染治理工作構(gòu)成了很多復(fù)合型的約束條件，使得下游企業(yè)的治理或改造成本極大，難度極高。

因此，應(yīng)當(dāng)多從上游考慮技術(shù)改進(jìn)與變革，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程從一體化的角度作綜合的考慮和研究。在這個(gè)方面，我們不僅要考慮到本企業(yè)生產(chǎn)流程的上游部分，還要考慮到本企業(yè)的供應(yīng)商也屬于上游部分，甚至應(yīng)當(dāng)考慮到本企業(yè)供應(yīng)商的上游企業(yè)。所以，從上游入手解決污染源意味著產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)的縱向一體化合作，在這個(gè)過程中上下游企業(yè)需要通力配合才能實(shí)現(xiàn)變革中的雙贏局面，同時(shí)也需要行業(yè)協(xié)會(huì)的大力助推作用。

4從設(shè)計(jì)重構(gòu)的角度消除殘次品

除了在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所排放出來的廢棄物外，另一個(gè)導(dǎo)致環(huán)境污染的主要原因就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的殘次品。對(duì)殘次品的簡單處理不僅導(dǎo)致環(huán)境污染，而且降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。傳統(tǒng)的管理理念往往認(rèn)為殘次品是不可能消除的，甚至認(rèn)為殘次品率是衡量管理效率的一個(gè)必備指標(biāo)。產(chǎn)生這種管理理念的默認(rèn)前提是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)構(gòu)造是既定的，產(chǎn)品的生產(chǎn)流程也是既定的。如果這二者是不可改變的，那么殘次品率當(dāng)然也就是“必不可

少”的。

類似前述的廢棄物排放問題，企業(yè)有殘次品也說明產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)有問題——而問題就是機(jī)會(huì)——也就是說可以發(fā)現(xiàn)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程的機(jī)會(huì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改變是一種根本性的變革，生產(chǎn)流程的改變是一種次根本性的變革，二者都是企業(yè)實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn)。

客戶購買產(chǎn)品實(shí)際上是為了獲得該產(chǎn)品所具有的功能，所以只要圍繞實(shí)現(xiàn)客戶所需要的功能來改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，企業(yè)就既不會(huì)失去原有的市場競爭力，同時(shí)還可以采用符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新材料、新工藝、新能源、新機(jī)制、新設(shè)備。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)通常還會(huì)引起生產(chǎn)流程的改進(jìn)、包裝工藝的改進(jìn)、運(yùn)輸手段的改進(jìn)以及營銷手段的改進(jìn)等，于是企業(yè)也獲得了將這些環(huán)節(jié)改造成符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的

機(jī)會(huì)。

如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)是難以改變的，那么生產(chǎn)流程的革新也可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)流程的改進(jìn)通常意味著具有環(huán)保性的新生產(chǎn)工具的使用、新催化劑的使用、新控制設(shè)備的使用、新能源的使用等。這些新手段、新技術(shù)的使用將可以降低殘次品率、消除原有殘次品的危害性、降低能耗、降低甚至消除生產(chǎn)過程中廢棄物的排出，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品清潔生產(chǎn)、資源循環(huán)利用、廢物高效回收。

5關(guān)注行業(yè)技術(shù)的交叉擴(kuò)散式影響

就我國的國情來看，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最重要環(huán)節(jié)是變革與創(chuàng)新許多現(xiàn)行的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營技術(shù)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注與自身生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。與此同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)注意到行業(yè)之間的技術(shù)影響往往是交叉擴(kuò)散式的，而不是簡單的垂直擴(kuò)散式。比如說塑料工業(yè)的發(fā)展會(huì)直接影響到冰箱、電視、空調(diào)、洗衣機(jī)、家庭日用品等許多行業(yè)的發(fā)展，通訊行業(yè)的技術(shù)發(fā)展也會(huì)直接影響到證券、航空、教育、武器設(shè)備等行業(yè)的發(fā)展。

所以，企業(yè)不但要持續(xù)關(guān)注與自身生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，而且還要密切關(guān)注對(duì)自身有替代性的行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，甚至當(dāng)與自身產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度很低的行業(yè)有重大技術(shù)突破時(shí)，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解和評(píng)估這種技術(shù)突破對(duì)本行業(yè)、本企業(yè)的影響程度。這樣一來，一方面可以及時(shí)學(xué)習(xí)和采用對(duì)本企業(yè)競爭力有積極影響的新技術(shù)，另一方面可以及時(shí)發(fā)覺對(duì)本企業(yè)競爭力有威脅的新技術(shù)，從而及早采取戰(zhàn)略措施削弱威脅，鞏固自身的競爭

優(yōu)勢。

總之，我們應(yīng)當(dāng)努力從資源使用效率、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的角度考慮工業(yè)生產(chǎn)的廢棄物排放和殘次品問題，這樣就可以避免把廢棄物的產(chǎn)生和產(chǎn)成品的殘次問題視作生產(chǎn)過程中不可避免的副產(chǎn)品。另一方面，從上游入手解決污染源和時(shí)刻關(guān)注交叉擴(kuò)散的行業(yè)技術(shù)為中國企業(yè)提供了兩種新的思路和切入點(diǎn)以實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)。以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新將是我國企業(yè)實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)的突破口。

參考文獻(xiàn)

[1]中國致公黨中央委員會(huì)．建立生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制 推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式．《中國發(fā)展，2003，（2）。

[2]Porter，Michael E．Green and Competitive：Ending the Stalemate. Harvard Business Review．Sep/Oct 1995. Vol. 73 Issue 5．

作者簡介：陳博（1986-），男，陜西寶雞人，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士在讀；宋思遠(yuǎn)（1980-），男，河南開封人，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系講師，曾在美國紐約城市大學(xué)進(jìn)修組織行為學(xué)博士課程。

（責(zé)任編輯：劉晶）