石海威

2012年最火爆的商業(yè)模式莫過于“中國好聲音”。已經(jīng)賺到大錢的田明非常擔(dān)心當(dāng)下的創(chuàng)作大環(huán)境，一首歌可以賺一兩億元，但最貴的制作人寫一首歌也就20萬元，這些人沒有創(chuàng)作激情，“中國好聲音”該怎么整合創(chuàng)作資源？

對賭

好聲音開播之前，我和浙江衛(wèi)視簽了對賭協(xié)議。收視率如果不到2（個百分點(diǎn)），所有的損失由我們承擔(dān)。對賭協(xié)議還包括這個節(jié)目從制作到產(chǎn)出都由我們負(fù)責(zé)。這相當(dāng)于我們不但要買下The Voice模式、還要擔(dān)任起投資方的角色。以往大多數(shù)節(jié)目都是委托制作式，但這一次，我們顛覆了商業(yè)模式的需求。好聲音僅前期投入就超過一億元。

其實(shí)簽訂對賭協(xié)議并未給我?guī)斫z毫壓力。在好聲音開播前的節(jié)目動員大會上，我就向浙江衛(wèi)視和制作團(tuán)隊(duì)宣布，我們的節(jié)目已經(jīng)成功了，唯一懸念是它有多大成功。我們希望它超越《中國達(dá)人秀》。

今年5月，一直給我們節(jié)目冠名的跨國公司突然取消了對節(jié)目的贊助。這就意味著節(jié)目將沒有冠名，行話叫“裸奔”。沒有冠名節(jié)目將蒙受巨大損失。后來我們找到加多寶，他們當(dāng)下正面臨著品牌危機(jī)，急需大的項(xiàng)目活動提升自己的影響力，于是一個星期內(nèi)我們就確定了合作。即便在這些情況下，我們都沒猶豫或是懷疑過。

這種自信來自于此前基本的業(yè)務(wù)判斷。在好聲音之前，我們做過很多選秀類節(jié)目。比較成功的包括《加油好男兒》、《中國達(dá)人秀》以及我們辦了16年的全球華語音樂榜中榜。我對音樂節(jié)目和音樂市場一直有個戰(zhàn)略要求，就是要向世界傳遞中國夢。我們看中的是音樂產(chǎn)業(yè)鏈，所以我必須進(jìn)入音樂產(chǎn)業(yè)的上游，做藝人經(jīng)紀(jì)、音樂開發(fā)，從線上到線下，甚至到互聯(lián)網(wǎng)。我們對整體音樂產(chǎn)業(yè)有個大的戰(zhàn)略和野心。

后來節(jié)目播出后我們的平均收視率在4，最高時候破了7。有人關(guān)心我們請導(dǎo)師花了多少錢，一把轉(zhuǎn)椅多少錢，但很少有人看到我們對節(jié)目價值觀的強(qiáng)調(diào)。就算是所謂的綜藝娛樂也要真實(shí)反映社會生活，真實(shí)參與社會生活，并且真實(shí)地承擔(dān)社會責(zé)任。這不是簡單的說說笑笑、唱唱跳跳，每一檔節(jié)目都承載了價值觀。

現(xiàn)在好聲音火了，人們可以從無數(shù)個視角解讀它的成功。我認(rèn)為最核心的成功因素是創(chuàng)作，所有成功節(jié)目歸根結(jié)底都是創(chuàng)作的勝利。好聲音不同于以前的音樂選秀節(jié)目，我們沒有評委只有導(dǎo)師，沒有海選，也沒有排名。導(dǎo)師起到的作用不是毒舌或是點(diǎn)評，他要手把手地教選手。我們當(dāng)初請到這些一線巨星，也是傾盡全力。劉歡、那英、哈林、楊坤，他們每位導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)員的素材我都拍攝了100多個小時。這就是創(chuàng)作的分量。同時我們也向?qū)熎占罢媛曇簟⒄嬉魳返臉?biāo)準(zhǔn)，這是我們對節(jié)目價值觀的維護(hù)，也讓選手明白，來到好聲音想靠緋聞炒作、靠搏出位是行不通的。音樂不是從天而降，更不是一夜成名。

反思

好聲音結(jié)束后的這段時間里，我一直很焦慮。還在好聲音進(jìn)行過程中就有很多演出商找到我，說希望做演出。當(dāng)年《超級女聲》、《快女》演出的時候，100萬一場，全國演了十幾場。而他們給我開出的價格是300萬，四五十場的規(guī)模。

我們也受到了這種誘惑，但我考察了這個市場之后，發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決不能做這種演出。這種演出只是簡單的消費(fèi)人氣，獲取利潤，這在整個市場中屬于中低檔產(chǎn)品?！吨袊寐曇簟穭t代表了高端、高品質(zhì)和專業(yè)性?，F(xiàn)在我每天早晨睜開眼就想三件事：創(chuàng)作、創(chuàng)作還是創(chuàng)作。我要在最短的時間里，讓他們每個人都有屬于自己的作品。這也正是我的焦慮所在。

最近我經(jīng)常跟好聲音選手出席各種場合，一方面看到他們很受歡迎，我們很振奮，我能體會到那種和大眾一起狂歡的成就感。但另一方面，這些選手開腔唱的都是老歌，他們還沒有自己的原創(chuàng)歌曲，我們想扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象。

當(dāng)我要做這件事的時候發(fā)現(xiàn)，中國整個創(chuàng)作大環(huán)境并不好。從根本上說，詞曲作者、創(chuàng)作人、制作人，得不到應(yīng)有的利益。一首歌本來可以賺一兩億元，但現(xiàn)在最貴的制作人寫一首歌也就是20萬元，甚至他前面寫的100首歌都不賺錢。所以怎么平衡這個市場，怎么讓創(chuàng)作者有動力生產(chǎn)出好的產(chǎn)品？這就不僅僅是一個節(jié)目的事了，這是一個產(chǎn)業(yè)的事。我們現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位，使這些人沒有創(chuàng)作激情，那好聲音該怎么來整合創(chuàng)作資源？怎么推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展？這是我們想得最多的。

最近常有人問我怎么看臺灣綜藝。我覺得臺灣的娛樂非常輕松、愉快，但我特別反感內(nèi)地大量的制作人和主持人去模仿、山寨臺灣的綜藝。這不是我們主流媒體應(yīng)該做的事。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)臺灣綜藝的優(yōu)點(diǎn)，但內(nèi)地很多編導(dǎo)、制作人對臺灣綜藝的頂禮膜拜，讓我覺得莫名其妙，這樣下去你整個方向就錯了。我們的節(jié)目應(yīng)該植根在我們的土壤、文化里，才會有更大氣的東西出現(xiàn)。我們要反思，在綜藝娛樂節(jié)目里，除了提供給大眾娛樂之外還能帶來些什么？

接下來我會做好聲音第一輪的巡回演出，我們只做12場。所有的導(dǎo)師和選手都要參加，燈光、舞美等都按照國際標(biāo)準(zhǔn)來走。這樣做的目的就是為我們的品牌加分，讓《中國好聲音》從一個節(jié)目變成一個產(chǎn)品，進(jìn)而演變成一個品牌，甚至產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)它成為一個平臺的時候，將會產(chǎn)生大量線上線下的媒體互動、音樂交易和新人涌現(xiàn)。

好聲音能火多久我不知道，但只要我們維護(hù)品牌定位，保持定力，那么它就有一直延續(xù)下去的生命力。在這個過程中我們將面臨很多誘惑，最重要的不是我們做了什么，而恰恰是我們不做什么。只要我們有定力不做一些事情，我們最終的效應(yīng)才會達(dá)到最大化。所有節(jié)目、所有品牌的死，都不是因?yàn)橥獠凯h(huán)境或是市場競爭，而是因?yàn)樽晕遗袛?、自我把握、自我認(rèn)識偏差死掉的。