喬淑紅

摘 要:建筑施工工程是房地產(chǎn)的一個(gè)重要過(guò)程和組成部分,工程的造價(jià)管理也是貫穿建筑施工工程的整個(gè)過(guò)程,從工程開始施工到工程的竣工這些所有的環(huán)節(jié)都離不開工程的造價(jià)管理,所以,做好建筑施工企業(yè)工程的造價(jià)管理是建筑工程能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ),是建筑施工企業(yè)必不可少的組成部分。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)造價(jià)管理策略

中圖分類號(hào):TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2012)05(b)-0041-01

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。在日益增長(zhǎng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力中,一個(gè)企業(yè)要想很好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中得到勝出,那么必須要認(rèn)真的考慮怎樣做才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,當(dāng)然,建筑施工企業(yè)也不例外,做好建筑施工工程的造價(jià)是建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的最基本的任務(wù)與要求。

1 建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程的造價(jià)在整個(gè)建筑工程中起著越來(lái)越重要的角色,工程造價(jià)貫穿整個(gè)建筑工程的全部過(guò)程,是建筑施工企業(yè)適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志。工程造價(jià)有兩層含義,一是建筑工程投資的費(fèi)用管理與規(guī)劃;二是工程的價(jià)格管理。建筑工程投資的費(fèi)用管理是指建筑工程在建設(shè)前期進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算與規(guī)劃,是工程在實(shí)施前期的準(zhǔn)備工作。工程的價(jià)格管理是屬于價(jià)格管理的范疇,是根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行工程價(jià)格的計(jì)劃、調(diào)整等管理手段。

工程造價(jià)的合理性與科學(xué)有效性是工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容,在國(guó)際社會(huì)當(dāng)中,很多的發(fā)達(dá)國(guó)家都非常的重視建筑工程的在造價(jià)管理,他們都把工程的造價(jià)當(dāng)做一門重要的專業(yè)技術(shù)來(lái)加以研究和建設(shè),造價(jià)工程是建筑經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、管理相互結(jié)合的一門專業(yè)技術(shù),是建筑行業(yè)的重要組成元素。在美國(guó),建筑工程的項(xiàng)目投資控制組要依據(jù)就是批準(zhǔn)預(yù)算,它的批準(zhǔn)與預(yù)算主要的依靠就是已經(jīng)完成工程的造價(jià)資料進(jìn)行估計(jì)與預(yù)算,通過(guò)投標(biāo),由承包商進(jìn)行報(bào)價(jià),所有的有關(guān)工程造價(jià)的估算工作都會(huì)交給造價(jià)工程師進(jìn)行,所以,美國(guó)有著比較完善的工程造價(jià)制度,它的工程造價(jià)都是在比較完善的建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與中介服務(wù)的前提下,由市場(chǎng)進(jìn)行定價(jià),而造價(jià)師則是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制與管理。相比較美國(guó)而言我國(guó)工程造價(jià)管理就存著一些問(wèn)題。

1.1 在工程投資階段前期不能夠控制工程的造價(jià)

工程造價(jià)的源頭就是投資決策,如果在投資決策這一階段對(duì)工程造價(jià)控制不好,或者估算不準(zhǔn)確,那么它會(huì)對(duì)接下來(lái)整個(gè)建筑施工過(guò)程造成嚴(yán)重的影響,使得整個(gè)建筑工程的工期被無(wú)限拖長(zhǎng),造成工程的投資膨脹,由于缺乏一些有效的依據(jù)使得工程造價(jià)會(huì)越來(lái)越高,而發(fā)達(dá)國(guó)家則是對(duì)工程的投資決策階段的工程造價(jià)非常的重視,他們不惜花費(fèi)大量的人力、財(cái)力進(jìn)行對(duì)工程投資決策時(shí)期工程造價(jià)的研究,仔細(xì)的分析每一個(gè)環(huán)節(jié)與方面,不會(huì)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行錯(cuò)誤估算而造成損失。

1.2 在工程建設(shè)過(guò)程中工程造價(jià)監(jiān)控不嚴(yán)

工程的建設(shè)階段是整個(gè)建筑工程的重要階段,是工程造價(jià)控制的龍頭階段,它是把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相互緊密的結(jié)合在一起的過(guò)程,所以,建設(shè)階段的工程造價(jià)控制時(shí)最關(guān)鍵的,它要求在建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)密、全面的進(jìn)行,而現(xiàn)在在我國(guó)很多的工程建設(shè)中由于對(duì)這一階段的管理與控制的不嚴(yán)格,造成資源的浪費(fèi)與工程造價(jià)的提高,使得工程不能按照計(jì)劃進(jìn)行,延誤了工期,造成了社會(huì)的資源浪費(fèi),給社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益造成很大的損失。

1.3 在工程竣工結(jié)算階段工程的造價(jià)不當(dāng)

在工程的竣工階段,如何能正確的、忠實(shí)的進(jìn)行工程的事實(shí)造價(jià),反映了承包方與被承包方對(duì)工程造價(jià)的管理與控制的能力,在這一階段,要做好工程竣工的結(jié)算,收集和整理工程竣工的結(jié)算材料,其中就包括工程的竣工圖、工程設(shè)計(jì)變更的通知以及各種有效的簽證等等,這些材料必須是有效性的,必須是真實(shí)的有科學(xué)依據(jù)的,不能弄虛作假,在工程的賬目方面必須清晰,不能有任何的馬虎,工程設(shè)計(jì)變更通知必須有相關(guān)部門的簽字與印章,在很多時(shí)候,承包方與被承包方都會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的問(wèn)題而糾纏不清,如承包方工程造價(jià)多算,被承包方想要在價(jià)格上亂砍一通,造成雙方的意見(jiàn)不協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,使得工程竣工結(jié)算得不到解決,總是依托再拖,嚴(yán)重的影響了工程的使用與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程造價(jià)的管理策略

我國(guó)是一個(gè)資源相對(duì)匱乏的發(fā)展中國(guó)家,所以從這一國(guó)情出發(fā),建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格按照基本國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),要在不影響工程質(zhì)量的前提下最大限度的節(jié)約人力、物力和財(cái)力,來(lái)取的良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,保持我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步,所以,合理、科學(xué)的工程造價(jià)管理不僅是符合國(guó)家基本的國(guó)情與國(guó)家工程建設(shè)的基本法律,還是為了節(jié)約日益匱乏的社會(huì)資源,有效的節(jié)約社會(huì)的人力、物力、財(cái)力,建設(shè)節(jié)約型社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。

2.1 建立科學(xué)決策體系,選擇最佳建設(shè)方案,客觀合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目的估算

投資估算是工程項(xiàng)目投資管理的重要方面,只有做好在工程投資決策階段的工程造價(jià)才能對(duì)整個(gè)建筑工程的工程造價(jià)進(jìn)行宏觀的控制與管理,使得工程的建設(shè)過(guò)程能夠順利的走下去,所以必須要建立科學(xué)的投資決策體系,明確投資決策的責(zé)任制度,把握投資決策階段的工程造價(jià)的質(zhì)量,要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行多方面的考察與研究,選擇最佳的投資方案,從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā),以適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到工程造價(jià)的嚴(yán)格控制。

2.2 在成的造價(jià)過(guò)程中推行和完善工程項(xiàng)目的法人責(zé)任制度

如果工程項(xiàng)目有一個(gè)法人代表,就能從源頭上控制會(huì)讓管理工程項(xiàng)目的投資,完善工程的造價(jià)制度,工程項(xiàng)目的法人責(zé)任制是目前國(guó)際上通行的做法,是嚴(yán)格管理與控制建筑工程項(xiàng)目的有效法則,由于法人對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程承擔(dān)了責(zé)任與有關(guān)風(fēng)險(xiǎn),能夠真正的做到誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)的法律責(zé)任,這樣才能夠從根本上解決了工程造價(jià)的盲目性與偏差性,能夠使工程造價(jià)合理的、科學(xué)的、有效的實(shí)施與估算,對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量與工程的工期能夠得到很好的控制,從而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益。

2.3 嚴(yán)格控制工程建設(shè)階段的工程造價(jià)

在建筑工程的建設(shè)階段一定要合理的規(guī)劃與實(shí)事求是的實(shí)施建設(shè),工程的建設(shè)項(xiàng)目最終的目的都是造價(jià)低、質(zhì)量高、工程期工短,但是研祥達(dá)到這樣的目的不是那么容易的,這要花費(fèi)大量的人力與精力進(jìn)行對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的研究與規(guī)劃,對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制,在工程的施工準(zhǔn)備工作上要嚴(yán)格重視,不要打無(wú)準(zhǔn)備工作的仗,在工程建設(shè)的過(guò)程中要進(jìn)行均衡的、科學(xué)的、有計(jì)劃的安排,要做到每天都是井然有序,穩(wěn)定而又快速的高質(zhì)量的進(jìn)行工程的建設(shè),節(jié)約工程造價(jià),充分合理的對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的運(yùn)用,不要浪費(fèi)資源,要做到合理的調(diào)度,提高機(jī)械的利用率,嚴(yán)格要求施工隊(duì)的技術(shù),提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目的投資與建設(shè)起著重要的作用,工程造價(jià)管理無(wú)論在技術(shù)上還是經(jīng)濟(jì)上都是一項(xiàng)很強(qiáng)的工作,它貫穿于整個(gè)的建筑施工項(xiàng)目,做好對(duì)工程的造價(jià)管理與控制,是建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的最基本的條件,是提高我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步的首要條件。

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