高鳳榮

摘要：進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更為復(fù)雜多變。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，謀求新的發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的作用。本文的主要目標(biāo)就是研究在新時(shí)期的背景下，企業(yè)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，以突破發(fā)展的瓶頸，化解新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，全球掀起了一股新經(jīng)濟(jì)浪潮。以信息技術(shù)為代表的新型企業(yè)迅速增加，成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿χ?。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而改進(jìn)的，所以在新經(jīng)濟(jì)浪潮來(lái)臨時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式，使企業(yè)能夠獲得更好地發(fā)展。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，使企業(yè)的發(fā)展不再僅僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而是面對(duì)著更為廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。但全球化也使企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，隨著全球采購(gòu)、全球性資源配置以及資產(chǎn)優(yōu)化重組的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)也面臨著全球化的金融市場(chǎng)的考驗(yàn)。同時(shí)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)和低通貨膨脹率、低失業(yè)率并存的局面，面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)面臨著一個(gè)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。持續(xù)的通貨膨脹將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高等都會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)的任何周密計(jì)劃都有可能失敗。面臨這樣一個(gè)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理安全面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

3.管理手段多樣化

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理同時(shí)面臨著管理技術(shù)上和管理方法上的雙重挑戰(zhàn)。從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和信息化成為了可能，這不僅會(huì)大幅度提高工作效率，更能夠排除人為的干擾因素，使財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。從管理方法來(lái)說(shuō)，隨著西方一些先進(jìn)管理方法的傳入，傳統(tǒng)的管理方法的很多弊端都暴露無(wú)遺，需要加以改進(jìn)和創(chuàng)新，在充分吸收西方先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)上找到適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

1.缺乏現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的進(jìn)行轉(zhuǎn)換。但目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后，仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，未能引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念。這不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平低下，更限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，沒(méi)有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新重視起來(lái)，支持力度不夠。

2.財(cái)務(wù)管理信息化程度較低

財(cái)務(wù)管理信息化是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要方向。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度仍然較低，很多企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，甚至一些小企業(yè)更是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理可有可無(wú)，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有影響，這是十分錯(cuò)誤的觀念。因此，一些企業(yè)寧愿將錢花在請(qǐng)客吃飯上，也不愿花錢購(gòu)進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的各種設(shè)備。同時(shí)，一些已經(jīng)采用了財(cái)務(wù)電算化的企業(yè)由于保留著傳統(tǒng)觀念，并不完全信任購(gòu)來(lái)的財(cái)務(wù)軟件，導(dǎo)致財(cái)務(wù)電算化不能夠發(fā)揮其最大作用，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。

3.缺乏優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備來(lái)提供技術(shù)保障，更要吸引優(yōu)秀的管理人員來(lái)提供人才保障。目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，難以很好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。隨著財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理人員如果不在工作中及時(shí)的學(xué)習(xí)新知識(shí)，往往只能夠簡(jiǎn)單的利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，而不能夠深層次地開(kāi)發(fā)利用財(cái)務(wù)信息，制約了財(cái)務(wù)管理水平的提升。

很多企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無(wú)非就是記賬、算賬和報(bào)賬，一般人都能夠從事這份工作，因此在招錄新員工時(shí)并沒(méi)有過(guò)多的限制，導(dǎo)致新招錄的員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。另外企業(yè)內(nèi)部缺少獎(jiǎng)懲制度，不能夠調(diào)動(dòng)起員工工作和再學(xué)習(xí)的的積極性，因此一些財(cái)務(wù)管理人員往往會(huì)安于現(xiàn)狀，缺少創(chuàng)新精神。

三、新時(shí)期如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對(duì)象及內(nèi)容

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對(duì)象及內(nèi)容并非否定以前的財(cái)務(wù)管理模式，而是為了適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)著眼，是十分必要的。

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象主要是以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng)，主要包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)始占據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位，因此它成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要對(duì)象。另外，隨著市場(chǎng)的不斷變化企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象必然會(huì)涉及到更多新的內(nèi)容。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)創(chuàng)新管理內(nèi)容，不應(yīng)局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。例如完善經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)制度。針對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)費(fèi)支出，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的約束機(jī)制，節(jié)約企業(yè)資金，杜絕浪費(fèi)和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。為了有效提升財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)還應(yīng)對(duì)各部門的資金運(yùn)用進(jìn)行預(yù)算細(xì)化，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。

2.提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

財(cái)務(wù)管理信息化是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，所以要加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理信息化主要是指財(cái)務(wù)管理的電算化和網(wǎng)絡(luò)化。

自從國(guó)家經(jīng)貿(mào)委從2002年對(duì)國(guó)有大企業(yè)強(qiáng)制推行財(cái)務(wù)管理信息化以來(lái)，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始投入資金購(gòu)進(jìn)相應(yīng)的硬件設(shè)備和軟件，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的電算化水平，進(jìn)行信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化也是信息化的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化不僅有利于財(cái)務(wù)信息處理和傳輸?shù)陌踩咝?，更能夠擴(kuò)大信息的覆蓋面，便于及時(shí)掌握市場(chǎng)各種信息。

3.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代在給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想在市場(chǎng)中求發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。完善財(cái)務(wù)控制制度室加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施，主要包括提高財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，建立健全各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)。這樣就能夠有效地財(cái)務(wù)控制能夠保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，確保資金使用的合理性和規(guī)范性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中，確保工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的主體是人，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，就必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。為了確保財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)W習(xí)到最新的財(cái)務(wù)管理方法，并能夠熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不應(yīng)僅僅局限于經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論，更應(yīng)當(dāng)包含計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)學(xué)、法學(xué)和邏輯學(xué)等知識(shí)。另外，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)一些敢于創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工的工作創(chuàng)新積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前，每個(gè)企業(yè)在擁有機(jī)遇的同時(shí)也面臨著各種挑戰(zhàn)。只有創(chuàng)新才能夠使企業(yè)永葆生機(jī)，敢于迎接挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其創(chuàng)新的作用對(duì)企業(yè)有著重要意義。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期的努力才能夠取得良好效果。目前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新仍處于不斷摸索前進(jìn)的階段，需要我們進(jìn)一步去探索完善。（作者單位：東北煤田地質(zhì)局勘察設(shè)計(jì)研究總院）

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