王安明

摘 要:通過對水電廠目前存在的安全問題及其原因的分析,從生產(chǎn)安全的角度討論了提高我國水電廠運行可靠性應當做到的幾個重點問題。提出針對現(xiàn)階段水電廠的安全管理現(xiàn)狀應采取的策略,并在企業(yè)安全意識、制度建設、人員培訓等方面進行了探討,為確保水電廠安全運行提供了有效的管理思路。

關鍵詞:水電廠安全問題管理體系可靠性對策

中圖分類號:TM61 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)06(b)-0203-01

1 引言

作為電力供應的主要來源之一,水電廠在促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展中起到了重要的推動作用,然而隨著能源供需缺口的不斷擴大和競爭機制的引入,近年來水電廠管理中存在的安全問題也逐漸凸顯出來,如何進行高效、科學的安全管理,保證企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定地運行,在為居民和用電企業(yè)提供充足能源供應的同時,保證上下游居民與企業(yè)員工的生命、財產(chǎn)安全,就成為了水電廠管理者面臨的重要而艱巨的任務。

2 目前水電廠安全管理中存在的問題及其原因

目前水電廠安全管理中存在的問題在于安全認識不足和現(xiàn)場管理制度不完善兩大方面。首先,市場需求給水電廠生產(chǎn)帶來的巨大壓力,使很多企業(yè)都存在著不同程度重生產(chǎn)輕安全的管理思路。管理在提高生產(chǎn)效率方面投入了大量的時間和資金成本,而在安全方面或多或少帶有松懈麻痹的思想,給水電廠的安全生產(chǎn)埋下了隱患。而自動化技術等高科技手段的應用,要求工作人員不但要具有完備的水電工程專業(yè)技能,還必須具備熟練的計算機控制能力,及環(huán)境保護等相關知識。但由于企業(yè)過于重視立竿見影的經(jīng)濟效益,未形成自上而下的安全管理理念,因此工作人員在安全技能培訓及安全知識學習中的效果也大打折扣,處于生產(chǎn)管理中主體地位的人的因素對安全生產(chǎn)產(chǎn)生了極其不利的影響。其次,生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理不規(guī)范也是問題產(chǎn)生的主要原因之一。由于機械設備是電力生產(chǎn)不可或缺的重要組成部分,因此在所有工作環(huán)節(jié)保持設備的最佳工作狀態(tài)是實現(xiàn)人機系統(tǒng)安全與高效的基礎。設備問題主要包括設備質(zhì)量問題、操作問題與維修問題三類,一些機具不具備在工作人員誤操作下的安全防護功能,如出現(xiàn)危險情況時的報警系統(tǒng)未顯示,設備出現(xiàn)故障時無法實現(xiàn)自動停機系統(tǒng)、冗余系統(tǒng)等功能,都可能造成重大的安全事故。此外,工作環(huán)境也對水電廠的運行安全具有重要影響,相比其他行業(yè),水電工程的工作環(huán)境比較復雜,噪聲、粉塵、振動等不良物理環(huán)境不利于設備的長期運行,同時也會促使作業(yè)者容易感到疲勞,產(chǎn)生精力不集中、反應能力下降等問題[1]。

3 積極完善的安全管理體系的實現(xiàn)策略

積極完善的安全管理體系是實現(xiàn)水電廠高效穩(wěn)定運行的前提,因此必須采用“以預防為中心”的原則,將故障和事故消除在隱患階段[2]。

3.1 深化安全思想認識加強安全培訓和技能培訓

在認識到安全事故的重大危害,以及安全管理在企業(yè)運行中不可替代的重要性的基礎上,企業(yè)應加大安全培訓與生產(chǎn)技能培訓的力度,幫助工作人員提高知識技能與安全意識,使之具備適應科學管理理念的綜合素質(zhì)。以實用性競賽與現(xiàn)場操作展示相結合的教育活動形式,為水電廠培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理思維的復合型人才。

3.2 安全管理體系的建立

水電廠安全管理體系的建設重點在于“以預防為中心”的原則和安全責任制的建立健全。

“以預防為中心”的原則要求在設備管理、操作、制度等方面引入事前控制,首先應對整個工作系統(tǒng)進行安全性評價,綜合運用安全系統(tǒng)工程的方法對系統(tǒng)安全性進行度量和預測。確認各部分發(fā)生危險的可能性及其嚴重程度,提出必要的措施,尋求最低的事故率和最小的事故損失。其次,應對系統(tǒng)進行技術監(jiān)督,其內(nèi)容包括預防性試驗、電能質(zhì)量、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能等方面,其中預防性試驗是針對電力設備進行的,通過絕緣預防性試驗可以掌握設備的絕緣性能的變化情況,及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部缺陷,采取相應措施進行維護與檢修,保證設備的安全可靠運行。再次,應建立巡回檢查制和設備點檢制。以科學的點檢標準和點檢制度預先對重要設備可能存在的問題進行檢查和排除。

另一方面,應以工作人員的自我約束為目標,建立人性化的考核機制,落實各級管理人員、現(xiàn)場操作人員的權責和義務。為使管理體系更加標準、規(guī)范,必須建立全面的安全獎懲制度和監(jiān)督機制,安全獎懲制度包括安全長周期考核規(guī)定、安全生產(chǎn)管理目標責任書、全員安全風險抵押獎勵實施細則、經(jīng)濟責任考核制度、設備維護消缺獎勵辦法等;而監(jiān)督機制則應由基層單位自我監(jiān)督、企業(yè)行政監(jiān)督和群眾監(jiān)督等部分,組成健全的三級安全網(wǎng),保證相關制度的有效落實[3]。

4 結語

綜上所述,安全管理是水電廠實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎,也是上下游居民生命與財產(chǎn)安全的重要保障,只有不斷深化安全意識,嚴格制定并落實生產(chǎn)現(xiàn)場的操作規(guī)程,提高工作人員的綜合素質(zhì),建立積極完善的安全管理體系,才能真正實現(xiàn)水電廠的高效管理,為企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻

[1] 徐玲.基于TPM的中小型水電站安全管理研究及應用[D].重慶大學,2010:21～25.

[2] 王澤玉.風險管理與水電安全生產(chǎn)[J].中國水能及電氣化,2009,(12):43～47.

[3] 張東棟,壽攀.水電站安全運行管理模式的構建[J].中國電力教育,2009,(17):254～255.