渠開河

摘 要:我國道路橋梁工程建設在當下社會經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢下可謂如日中天,從道路橋梁工程施工的特點來看,強調(diào)安全施工管理的重要性不言而喻。本文主要針對我國道路橋梁施工工程安全施工管理的措施進行分析探討。

關鍵詞:路橋施工安全施工管理措施

中圖分類號:TU714 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0102-01

我們必須清楚地認識到在道路橋梁施工過程中還存在一系列安全施工管理方面的問題。盡管我國路橋施工企業(yè)一致以“安全第一,以人為本”為宗旨的理念進行現(xiàn)場施工的管理,但是在施工企業(yè)所承受的施工任務越來越重的情況下,現(xiàn)場安全施工管理所面臨的壓力也是前所未有的。我們應正視問題,解決當前我國道路橋梁安全施工管理發(fā)展出現(xiàn)瓶頸的關鍵問題。

1 道路橋梁工程安全施工管理的現(xiàn)狀及問題

1.1 我國道路橋梁工程的項目特點

道路橋梁工程常具有勘察線長、工程量大和時空跨度大的特點,是一項工程涉及面廣、工作條件比較差和勞動強度極大,同時具有社會性質(zhì)的綜合性工作。道路橋梁工程施工的整個工程包括平整場地、修建臨時道路、機械設備裝運、搬御安裝、橋墩柱基的鉆探、巖心取樣、構件的現(xiàn)場澆筑、測試及吊裝、吊裝設備的現(xiàn)場移位;路基巖體的爆破、挖運、碾壓等內(nèi)容。由于我國的道路橋梁施工主要以人工體力勞動為主,決定了其工程施工存在不安全因素的方面非常多且意外風險出現(xiàn)率極高等特點。

因此,推廣和應用相關的安全施工管理工作極具可實施性和合理性,對于能夠減少和避免現(xiàn)場出現(xiàn)各類安全隱患非常有效。這樣既能保障了現(xiàn)場施工人員的人身安全,又能夠提高施工生產(chǎn)的效率、增加社會效益和經(jīng)濟效益,其意義所在可見一斑。

1.2 道路橋梁施工企業(yè)在安全施工管理工作中存在的問題

據(jù)施工經(jīng)驗分析,我國在道路橋梁工程建設施工工程中發(fā)生安全施工的原因多在于施工人員的不合理行為。在很大程度上講,其內(nèi)在的原因在于施工過程中對安全施工管理工作的不到位所致。在當前我國所處的市場經(jīng)濟大環(huán)境下,多數(shù)的道路橋梁施工企業(yè)重視的是對企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的考慮,更多地是延續(xù)了以前在計劃經(jīng)濟體制下形成安全施工管理的老套路、老思想,對處理企業(yè)施工近期的計劃利潤與項目長遠發(fā)展目標之間的協(xié)調(diào)關系方法不足,尤其是做好項目人力資源配置與現(xiàn)場安全施工管理工作需求量之間的協(xié)調(diào)工作更是心有余而力不足,直接影響到道路橋梁安全施工生產(chǎn)管理機制與其執(zhí)行標準的可實施性。

我國道路橋梁工程現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)管理工作中存在的問題總結如下:

(1)部分施工企業(yè)沒有響應中央的經(jīng)濟體制改革而轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制,其現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)管理體制仍長期處于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式,安全施工生產(chǎn)管理工作難以展開落實;

(2)道路橋梁施工企業(yè)的安全施工生產(chǎn)管理人員配置存在嚴重的有職無位情況,對于企業(yè)相關的安全施工生產(chǎn)責任制度難以實現(xiàn)落實工作;

(3)存在部分道路橋梁建設施工企業(yè)沒有針對性地獨立設立相應的安全施工生產(chǎn)管理機構,只是簡單地將負責安全施工生產(chǎn)管理的工作交給了地方勞動人事部門,而安全施工生產(chǎn)管理人員的配置情況復雜,在多數(shù)情況下都難以做到展開全面細致地管理工作;

(4)施工企業(yè)項目部沒有完善有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,不能跟上施工進度,沒有相對應的指導功能和操作性,導致道路橋梁施工企業(yè)難以保障現(xiàn)場安全施工技術、施工機具設備以及成本投資效益發(fā)揮最大的作用;

鑒于我國建筑施工行業(yè)所采用的勞動力主要以農(nóng)民工為主體,每個施工企業(yè)都以盡可能最大化的獲取勞動力帶來的施工產(chǎn)值。這樣一來,致使企業(yè)在安全施工生產(chǎn)的技術保障方面嚴重缺乏控制力度,管理存在漏洞。

2 道路橋梁現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)管理措施

道路橋梁建設工程的安全施工生產(chǎn)管理是采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗法進行現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)管理,同時也是為了達到安全施工生產(chǎn)目的的一個基本特征。依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理僅僅是以人的直觀感覺對施工過程本身進行一些簡單的分析做定性估計,而不可能真實定量地完全體現(xiàn)事件本身的特性。道路橋梁建設工程的現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)管理必須通過將經(jīng)驗管理的辦法轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W化、系統(tǒng)化和理論化的總結,才能夠成為更加適宜我國道路橋梁安全施工生產(chǎn)管理的工作。以下內(nèi)容主要對道路橋梁現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)管理措施做進一步的總結分析。

2.1 根據(jù)企業(yè)施工特點確立安全施工生產(chǎn)管理目標

能做到確保道路橋梁施工企業(yè)實現(xiàn)整體計劃目標,就必須根據(jù)企業(yè)施工的特點制定相關有效可行的安全目標責任制度,組織建立完善一套組織嚴密和職責分明的安全生產(chǎn)管理辦法和體系,應用充分的理論知識為依據(jù),對各個方面進行合理調(diào)查和科學分析,確立一個總體的安全施工生產(chǎn)管理目標。

2.2 以企業(yè)工程實際為準,抓緊施工技術保障工作

前文提到道路橋梁工程施工的特點,其現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)管理工作是一項事無巨細的工作過程?，F(xiàn)場施工人員及施工工序的共同作業(yè)是一個多工作面的交叉作業(yè)過程,現(xiàn)場施工技術管理人員必須根據(jù)企業(yè)在建工程實際做好各種技術準備工作,抓緊相應的技術摸底和保障工作,有效地降低現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)管理工作的難度。

2.3 嚴格控制現(xiàn)場物資材料和機械設備的管理工作以避免存在安全隱患

道路橋梁施工現(xiàn)場需要的物資材料和機械設備種類多且數(shù)量大,其管理難度不小。強化現(xiàn)場物資材料的管理工作,主要是通過對材料的采購、進場和管存把好質(zhì)量控制關,特殊材料特殊處理。而機械設備的管理工作首要的是建立健全相關的機械使用維修保養(yǎng)制度,其次必須保證對現(xiàn)場的合理調(diào)度和計劃使用做好指揮管理工作等。

2.4 采取科學合理地辦法預測事故隱患以減少避免事故的發(fā)生

施工前利用科學地預測方法對道路橋梁施工現(xiàn)場所存在的不安全隱患和風險因素進行分析檢查。首先要對整個施工過程和總體規(guī)劃進行預測分析,然后分階段再次預測,并進行階段性評價工作,及時制定相應的控制措施和處理措施。切實貫徹落實每一項具體措施,消除不安全隱患和風險因素,確保工程施工安全。

3 結語

道路橋梁建設工程安全施工生產(chǎn)管理工作確實是一項難以掌握的長期化工作,要求項目管理層必須要充分做好處理現(xiàn)場施工問題的準備,強調(diào)尤為重要的是對道路橋梁現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)管理人員在思想上給予足夠的壓力,扎實現(xiàn)場安全施工問題的處理能力,切實落實針對現(xiàn)場施工的每一項安全責任制度,確保施工企業(yè)在道路橋梁施工過程中的安全文明施工,保障工程施工保質(zhì)、保量、保安全的順利完成。

參考文獻

[1] 劉鐵民.安全生產(chǎn)管理知識[M].北京:中國大百科全書出版社,2008.

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