文富源

摘 要:國家經(jīng)濟高速發(fā)展,對工程建設(shè)施工項目管理的研究勢在必行。本文介紹了工程建設(shè)項目施工的技術(shù)經(jīng)濟特點和項目施工管理最重視的進度、質(zhì)量、成本和安全的四個目標及各目標下的管理措施。

關(guān)鍵詞:建筑施工項目管理研究

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)06(b)-0050-01

1 引言

國家經(jīng)濟高速發(fā)展,建筑施工企業(yè)蓬勃發(fā)展,建筑施工企業(yè)對工程建設(shè)施工項目的管理有待提高,以打造企業(yè)核心競爭力,贏得市場空間,因此,對工程建設(shè)施工項目管理的研究十分重要。

2 工程建設(shè)項目施工的技術(shù)經(jīng)濟特點

工程建設(shè)項目施工的技術(shù)經(jīng)濟特點:(1)一次性。每個項目位置、結(jié)構(gòu)等因素都不同。(2)流水工序。項目施工按照一定的施工順序、過程和工序組織流水作業(yè),項目竣工以后,才形成整體功能性的產(chǎn)品。(3)涉及的利益主體多,社會協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜,施工管理必須協(xié)調(diào)各利益主體關(guān)系,優(yōu)化資源配置。

3 施工階段項目管理

3.1 進度、質(zhì)量、成本和安全目標的相互關(guān)系

項目系統(tǒng)管理是全方位、全生命周期的管理,包括進度、質(zhì)量、成本以及安全,這些指標相互影響、相互聯(lián)系。質(zhì)量、安全、進度和成本目標的均衡協(xié)調(diào)完成施工項目管理應(yīng)。除安全目標是一票否決以外,其余三項目標之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

3.2 項目施工進度管理

施工項目進度控制是實現(xiàn)合同規(guī)定的竣工日期,或在質(zhì)量可靠和成本合理的前提下,縮短工期的過程,項目單位需要計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作來實現(xiàn)。

施工項目進度控制是編制出施工進度計劃,在實施計劃過程中,根據(jù)實際情況,與計劃進度相比較,分析偏差、糾正偏差,不斷循環(huán),直至工程竣工驗收的過程。

3.2.1 施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)

(1)施工項目進度控制方法和措施。規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是施工項目進度控制的主要方法。組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和信息管理等是施工項目進度控制采取的主要措施。(2)施工項目進度控制原理。

1)系統(tǒng)原理

貝塔郎菲[1]把系統(tǒng)定義為“處于一定的相互關(guān)系中并與環(huán)境發(fā)生關(guān)系的各組成要素的總體”?？捎谩叭亍眮砻枋鱿到y(tǒng)的多樣化,即實體、屬性、活動。實體確定了系統(tǒng)的邊界;屬性也稱描述變量,描述每個實體的特征;活動定義了系統(tǒng)內(nèi)部實體之間的相互作用,從而確定了系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)生變化的過程。系統(tǒng)的輸入、輸出包括影響項目進度的人流、物流、信息流等。

項目進度計劃系統(tǒng)控制的主要實體是進度計劃中各施工環(huán)節(jié),實體的屬性就是各環(huán)節(jié)影響進度的主要因素,如,施工機械的協(xié)調(diào)作業(yè)、施工工序的搭接、施工面投入施工人員的量等等。項目進度計劃系統(tǒng)中控制的主要實體之間的活動就是,各環(huán)節(jié)之間的搭接,工序之間的相互作用。

2)動態(tài)控制原理

在項目實施過程,需要根據(jù)情變化而動態(tài)控制項目進度。施工進度計劃控制的過程是動態(tài)且循環(huán)進行的。從施工開始,計劃就進入執(zhí)行的動態(tài),實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡。項目進度動態(tài)控制的三要素,即進度計劃值、進度實際值、糾偏措施,進度計劃值是進度控制的依據(jù)、目的,進度實際值是進度控制的基礎(chǔ),糾偏措施是實現(xiàn)目標的保障。

3)信息反饋原理信息

施工進度計劃控制的基礎(chǔ)則是信息反饋,通過信息反饋,施工的實際進度傳遞給進度控制的工作人員,根據(jù)工作分工,整理統(tǒng)計各方面的信息,做出決策,調(diào)整計劃,完成預(yù)定進度目標。施工進度計劃進度控制的過程就是信息反饋的過程。

4)封閉循環(huán)原理

進度計劃的控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃,直到計劃完成的封閉循環(huán)過程。從進度計劃編制開始,在實施過程中跟蹤檢查,整理實際進度的信息,實際進度與計劃進度進行比較、分析偏差,尋找原因和解決辦法,確定調(diào)整措施,再修改原進度計劃,形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

3.3 項目施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是項目管理工作的綜合反映,應(yīng)滲透到施工管理的各方面。團隊所有部門的努力、配合才能使施工項目質(zhì)量管理制度綜合而全面。施工質(zhì)量管理應(yīng)該做好質(zhì)量規(guī)劃,加強工序控制,重視驗收、評審。

借鑒實際的施工項目管理經(jīng)驗,進行質(zhì)量管理的有效措施包括:(1)建立全面質(zhì)量管理責任制,全員管理,加強獎懲。制定質(zhì)量管理分工問責制,明確項目每項工作的責任人,有針對性地進行質(zhì)量管理工作。健全和完善質(zhì)量管理體系,實行全員質(zhì)量管理。(2)確立質(zhì)量標準,加強工序控制。例如,施工前,無論結(jié)構(gòu)還是裝修都要做出樣板工程,樣板驗收合格后,對施工人員進行技術(shù)交底,操作人員完全掌握后才可施工。要想提高一次驗收通過率,就要加強工序控制,強化驗收流程。(3)實行質(zhì)量否決制度。當質(zhì)量與工程進度或成本發(fā)生矛盾時,質(zhì)量具有否決權(quán)。(4)建立質(zhì)量會議制度,定期開展質(zhì)量活動。

3.4 項目施工成本管理

施工項目成本是在工程施工過程中,所發(fā)生的全部費用之和。施工項目成本管理是對施工過程中發(fā)生的一切費用進行規(guī)劃、估算、控制和協(xié)調(diào)的過程,以實現(xiàn)最大程度地降低成本費用、獲得目標利潤的目的。

(1)健全和完善成本控制體系,強化管理人員的成本控制理念。項目部形成成本管理體系,項目成本實行全員、全過程的控制,建立激勵措施,將成本管理與人員績效掛鉤,充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性;使全體管理人員樹立成本管理意識,提高對日常工作中的成本管理重視,并加強培訓(xùn),提高管理人員的成本管理專業(yè)素質(zhì)。(2)有針對性地進行成本管理,明確施工過程中成本管理的重點事項。施工范圍、材料和管理費用控制是施工項目成本管理直接管控的內(nèi)容,成本管理要取得成效,要嚴格把關(guān)這三個方面。

3.5 項目施工安全管理

項目施工安全管理是項目管理中最不容忽視的因素。盡管建筑施工項目是不斷變化的動態(tài)復(fù)雜過程,涉及到工程相關(guān)的人、機械、材料等多方面因素,施工安全生產(chǎn)管理難度的,但安全管理必須高度重視,堅持“安全第一,預(yù)防為主”,在施工過程中有針對性地對安全薄弱環(huán)節(jié)加強管理,防患于未然,將安全隱患消除于萌芽,減少安全損失,保證工程順利完工。

4 結(jié)語

中國建筑業(yè)在國民經(jīng)濟體系中占有重要地位,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和市場競爭白熱化,建筑企業(yè)提升項目管理水平,是保持核心競爭力的關(guān)鍵措施。

參考文獻

[1] 貝塔郎菲．普通系統(tǒng)論的歷史和現(xiàn)狀［A］科學學譯文集［C］．北京:科學出版社,1981.315.

[2] 王君,張明媛,袁永博.基于RS-GA-BP的建筑施工安全預(yù)測研究[J].工程管理學報．2010,24(6):647～650．