王勇

摘 要:房屋建筑工程施工成本管理是工程項(xiàng)目管理中重要環(huán)節(jié)。當(dāng)今社會(huì),工程建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,施工成本管理不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,而且影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多施工企業(yè)在施工成本的管理上存在嚴(yán)重的不足,本文就施工成本管理的眾多問題進(jìn)行探討,并提出相應(yīng)的對(duì)策,降低施工過程中的成本消耗,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:房屋建筑成本管理現(xiàn)狀對(duì)策

中圖分類號(hào):TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2012)06(b)-0045-01

1 引言

在當(dāng)經(jīng)社會(huì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)的地位,效益是每一個(gè)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。加強(qiáng)房屋建筑施工項(xiàng)目的成本管理,是建筑企業(yè)從激烈競(jìng)爭(zhēng)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。一般在工程施工成本的管理中,可以從三方面來說,一是加強(qiáng)施工過程中人力資源的管理,二是降低材料浪費(fèi)的現(xiàn)象,三是合理地控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支。工程施工包括建設(shè)前期準(zhǔn)備、工程的實(shí)施及工程進(jìn)行竣工三個(gè)階段。每個(gè)階段都離不開成本的管理與控制。因此,要制定一套合理的科學(xué)的房屋建筑工程施工管理方法,解決工程施工成本所遇到的一系列問題,以提高企業(yè)的綜合實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2 房屋建筑工程施工成本管理中存在一些問題

2.1 建筑企業(yè)普遍缺乏有效的成本管理制度及規(guī)范化的體系

房屋建筑施工和其它工程的管理一樣,對(duì)于成本管理及控制工作始終貫穿于施工的始末,是施工過程中必不可少的關(guān)鍵因素。然而,在實(shí)際的過程中,許多房屋建筑房建施工企業(yè)對(duì)成本的管理不全面,雖然十分重視,但缺乏規(guī)范化、制度化的管理體系,沒有成立專門的部門來負(fù)責(zé)施工成本管理,所以施工成本管理十分混亂,處于無法控制的狀態(tài)。

2.2 建筑企業(yè)對(duì)施工成本過高的估算

在建筑施工過程中,有一些施工單位為了最大化的追求高額利潤(rùn),采用惡劣的手段獲取高收入。比如經(jīng)常增報(bào)工程項(xiàng)目,增加經(jīng)費(fèi);利用各種名目,虛報(bào)假賬,以提高施工的造價(jià)。此手段不僅造成建筑市場(chǎng)混亂,導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn),不利于建筑市場(chǎng)規(guī)范管理,而且侵犯到顧客的利益,雖然短時(shí)期能夠獲取高利潤(rùn),但長(zhǎng)此以往,企業(yè)的信譽(yù)降低,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力下降,無法無其他企業(yè)相抗衡,最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰[1]。

2.3 在項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)中存在許多問題

第一,由于如今的建筑市場(chǎng)不規(guī)范,管理混亂,加上競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻。許多企業(yè)為了獲得工程項(xiàng)目,在報(bào)價(jià)過程中盲目地相互壓價(jià),經(jīng)常出現(xiàn)競(jìng)標(biāo)價(jià)低于項(xiàng)目預(yù)算成本價(jià)格,導(dǎo)致項(xiàng)目的效益降低。第二,投標(biāo)費(fèi)用難以掌握,無法控制。由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范,投標(biāo)過程過于隨意,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)又不高,毫無目的地投標(biāo),致使某些企業(yè)在投標(biāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)上投入過多的資金,給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 建筑材料的管理存在嚴(yán)重不足

由于建筑房屋的材料比較繁雜,材料供應(yīng)比較多,企業(yè)大部分采用甲方供應(yīng)材料的方式進(jìn)行合作,在材料采購(gòu)過程中也沒有嚴(yán)格執(zhí)行力度,對(duì)廠商提供的材料的價(jià)格不明確,出現(xiàn)價(jià)格過高或質(zhì)量較差的現(xiàn)象,無法準(zhǔn)確把握材料價(jià)格的變動(dòng)。同時(shí),材料使用的管理不完善,出現(xiàn)材料缺失、多領(lǐng)、浪費(fèi)等情況,影響工程的成本與質(zhì)量[2]。

3 加強(qiáng)房屋建筑工程施工成本管理的對(duì)策

3.1 完善成本管理制度,形成成本管理責(zé)任制

在工程施工之前,對(duì)工程管理和成本管理進(jìn)行明確的分工,形成完善成本責(zé)任制,將成本管理體制規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)施工成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。把成本的責(zé)任進(jìn)行分解與細(xì)化,明確落實(shí)到全體管理人員級(jí)全體施工人員身上,確保每一項(xiàng)責(zé)任都有人負(fù)責(zé),使工程成本管理逐漸形成一個(gè)責(zé)任制的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),形成責(zé)任分明、目的明確、分工合理的責(zé)任體系。因此,對(duì)于每一個(gè)部門、每一個(gè)人員的工作職責(zé)及工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的界定,給以他們一定的權(quán)力,讓他們能夠有效地履行責(zé)任;實(shí)施獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于工作出色的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng),提高施工人員的工作積極性,增強(qiáng)他們的責(zé)任心[3]。

3.2 加強(qiáng)工程的施工的質(zhì)量

在施工過程中,要盡量避免施工工程出現(xiàn)返修的情況,以減少因工程返修而額外增加成本。同時(shí)要實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,對(duì)于每個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),確保每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到合格,保證建筑工程質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,減少施工工程拖延的現(xiàn)象

在工程施工過程中,出現(xiàn)工程拖延的現(xiàn)象則會(huì)增加施工成本。如果施工的時(shí)間延長(zhǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)的人工費(fèi)、管理費(fèi)、及租賃機(jī)械的費(fèi)用等等也會(huì)增加。因此,科學(xué)地組織施工,合理安排施工先后順序,保證工期順利進(jìn)展。合理分配施工現(xiàn)場(chǎng)的工作任務(wù),協(xié)調(diào)好各方面的工作,推進(jìn)建筑材料、資金及勞動(dòng)力等各方面有效的運(yùn)作,盡量減少不必要的浪費(fèi),降低工程造價(jià),達(dá)到施工成本的有效控制與管理。

3.4 加強(qiáng)對(duì)建筑材料的有效管理

對(duì)于材料的管理,可以從三個(gè)方面入手。第一,建筑材料采購(gòu)員要積極承擔(dān)采購(gòu)成本的重任,盡量降低采購(gòu)成本,企業(yè)也要嚴(yán)格監(jiān)督采購(gòu)員,嚴(yán)厲打擊一些采購(gòu)員在采購(gòu)過程中進(jìn)行回扣,從中獲取利潤(rùn),對(duì)于所需的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查,經(jīng)過審批后才能簽約采購(gòu)合同。第二,建筑材料要進(jìn)行合理的利用。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)度劃分成工作小組,由每個(gè)小組承擔(dān)材料監(jiān)管的管理。同時(shí),需要技術(shù)人員積極跟進(jìn)施工進(jìn)度,制定出準(zhǔn)確的計(jì)劃,對(duì)每一個(gè)部門所用的材料進(jìn)行合理地分配,不能超過所給的限額,盡可能節(jié)約材料。第三,要加強(qiáng)對(duì)廢料的回收利用。施工技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)所用的材料進(jìn)行詳實(shí)的說明,提高材料的利用率,降低材料的損耗與浪費(fèi)。對(duì)于比較特殊的材料,比如安全帽,可以進(jìn)以舊換新;對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的材料要盡快處理,并詳細(xì)地說明報(bào)廢的原因[4]。

3.5 建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用的管理力度

施工機(jī)械的費(fèi)用在施工總成本中所占的比例比較高,大約占15%,對(duì)施工機(jī)械的管理也十分重要。一方面要確定機(jī)械工人的崗位職責(zé),及時(shí)記錄每一天機(jī)械使用的詳細(xì)情況,既要及時(shí)維修與保養(yǎng),還要積極到工地現(xiàn)場(chǎng)了解機(jī)械的運(yùn)作,監(jiān)督機(jī)械的使用率。另一方面要合理地安排機(jī)械設(shè)備的使用,盡量避免出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象,減少浪費(fèi)[5]。

4 結(jié)語

在房屋建筑施工工程中,施工成本管理是施工企業(yè)的關(guān)鍵,是建筑工程的生存基礎(chǔ)和發(fā)展核心,但是當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目工程成本的管理明顯不足,工作難度加大,效率不高。加上建筑工程項(xiàng)目本身十分復(fù)雜,影響的因素很多,經(jīng)常出現(xiàn)不確定的因素,引發(fā)的后果也比較嚴(yán)重,程度也不盡相同,并經(jīng)常出現(xiàn)不可以測(cè)的變化,項(xiàng)目投資之后就很難再追加投資。因此,企業(yè)應(yīng)該制定出完善的成本管理制度,加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工工程的成本管理,不僅提高工程的施工進(jìn)度,保證工程的施工質(zhì)量,還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)綜合實(shí)力,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐雪松,郝建華.淺談房屋建筑工程施工成本管理.城市建設(shè)理論研究,2011(13).

[2] 肖方.房建工程的成本控制.中華建設(shè),2011(10).

[3] 楊煥喜.淺談建筑成本管理中存在的問題及對(duì)策.科技傳播,2011(12).

[4] 劉玉芬.小議房屋建筑施工企業(yè)的成本管理.中國(guó)管理信息化,2011(08).

[5] 莫寧軍.如何做好房屋建筑工程施工成本管理.法制與經(jīng)濟(jì)(下旬),2011(10).