李云松

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化是在一定生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)發(fā)展條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所達(dá)到的水平，它的內(nèi)容會(huì)隨著時(shí)間和空間的變化而發(fā)展。本文在認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理發(fā)展軌跡的基礎(chǔ)上，對(duì)比了國(guó)外財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，并分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)展過(guò)程和面臨的問(wèn)題，同時(shí)提出推進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化企業(yè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化就是由具備現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀念的財(cái)務(wù)人員，在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理組織中，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和手段，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、資產(chǎn)管理和利潤(rùn)分配四大財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化概念

（一）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的核心內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的一個(gè)子系統(tǒng)?，F(xiàn)代是指時(shí)間方面的要求，話(huà)是指已經(jīng)得到實(shí)踐檢驗(yàn)并證明是成功有效的。20世紀(jì)70年代是財(cái)務(wù)管理走向成熟的時(shí)期。20世紀(jì)80年代以后，由于吸收自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的豐富成果，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理開(kāi)始朝著綜合性管理方向發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容為：

1.財(cái)務(wù)管理思想現(xiàn)代化。20世紀(jì)80年代以后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理朝著綜合性的方向發(fā)展，一些現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)植根于理財(cái)人員的靈魂，主要包括風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、貨幣資金時(shí)間價(jià)值觀念和資本成本觀念。

2.財(cái)務(wù)管理方法現(xiàn)代化。研究人員在對(duì)實(shí)踐進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，改進(jìn)和完善了全面預(yù)算管理法，提出來(lái)作業(yè)成本法（ABC）和經(jīng)濟(jì)增加值法（EVA）。這些方法在實(shí)踐中得到廣泛的應(yīng)用，給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化方法。

3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容現(xiàn)代化。財(cái)務(wù)管理包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資本管理和利潤(rùn)分配。其中，資本運(yùn)作被視為財(cái)務(wù)管理的中心，資金管理成為跨國(guó)公司或企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新的焦點(diǎn)，隨著衍生金融工具的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)投資決策方式與方法迅速發(fā)展起來(lái)。

4.財(cái)務(wù)管理手段現(xiàn)代化。財(cái)務(wù)管理的手段是要解決如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的問(wèn)題，即為了在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、履行財(cái)務(wù)管理職能而應(yīng)具備的程序和運(yùn)用的先進(jìn)技術(shù)。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理手段下，財(cái)務(wù)管理由離線(xiàn)方式改為在線(xiàn)方式、在線(xiàn)報(bào)告、在線(xiàn)審核、在線(xiàn)信息發(fā)布。

5.財(cái)務(wù)管理組織現(xiàn)代化。隨著首席執(zhí)行官（CEO）和首席運(yùn)營(yíng)官（COO）等成為的出現(xiàn)，首席財(cái)務(wù)官（CFO）的叫法也早已普及。財(cái)務(wù)管理者從事的工作在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中客觀上也居于核心地位。

（二）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和核心。壽險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)離不開(kāi)資金的支持，籌資和預(yù)算成為各項(xiàng)管理的前提；其次，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)的供產(chǎn)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)信息可以反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面；最后，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要以財(cái)務(wù)成果反映出來(lái)。

2.價(jià)值化、數(shù)量化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的一個(gè)趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化是管理內(nèi)容價(jià)值化、管理過(guò)程數(shù)量化的具體體現(xiàn)。首先，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化；其次，預(yù)算管理、作業(yè)成本管理的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法涉及到企業(yè)發(fā)展、管理過(guò)程的方方面面，囊括了公司發(fā)展、決策的全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。最后網(wǎng)絡(luò)話(huà)財(cái)務(wù)管理手段真正創(chuàng)建了一個(gè)完整的、集成的、實(shí)時(shí)的成本、會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，促使企業(yè)的資金、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、企業(yè)價(jià)值等處于嚴(yán)密的制度控制下，從根本上保證了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

3.全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值等財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的方法是企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理使公司的戰(zhàn)略得到更好地貫徹，可以促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃工作的開(kāi)展和完善，減小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算的基礎(chǔ)是計(jì)劃，計(jì)劃的前提是戰(zhàn)略，因此全面預(yù)算管理能避免企業(yè)因盲目發(fā)展而遭受不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為公司與部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。

4.財(cái)務(wù)管理信息化是實(shí)施企業(yè)管理信息化的關(guān)鍵。由于信息時(shí)代的到來(lái)，未來(lái)財(cái)務(wù)部門(mén)將成為公司的信息中心和公司健康運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，財(cái)務(wù)管理將要求擁有最先進(jìn)的信息技術(shù)，并始終處于信息技術(shù)的最前沿，信息技術(shù)使得財(cái)務(wù)部門(mén)從關(guān)注公司的過(guò)去中解脫出來(lái)，去分析和預(yù)測(cè)并知道管理決策。

二、國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀及趨勢(shì)

國(guó)外大中型的公司經(jīng)過(guò)進(jìn)一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化方面已經(jīng)達(dá)到了較高的水平。管理機(jī)構(gòu)健全，管理人員觀念現(xiàn)代，管理方法和管理手段先進(jìn)，管理組織合理。主要表現(xiàn)在：

（一）重視資金的時(shí)間價(jià)值和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，考慮貨幣資金時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)已經(jīng)占主導(dǎo)地位，并形成了以考慮貨幣資金時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)為主、以投資回收期為輔的多種指標(biāo)并存的指標(biāo)體系。由于國(guó)外企業(yè)大部分都是股份有限公司，所以他們十分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在20世紀(jì)六七十年代，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適合保險(xiǎn)聯(lián)系在一起的，到了80年代以后，衍生工具出現(xiàn)并發(fā)展，90年代以后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具就不在拘泥于衍生工具，管理方法和管理手段得到了更廣闊的發(fā)展。

（二）完善、謹(jǐn)慎的預(yù)算體系

預(yù)算管理在西方國(guó)家的企業(yè)應(yīng)用極為普遍，不同的國(guó)家其運(yùn)行模式也有所不同。美國(guó)企業(yè)的預(yù)算一般是由高層管理著做出，預(yù)算過(guò)程是自上而下地進(jìn)行，編制預(yù)算時(shí)主張銷(xiāo)售預(yù)算的編制優(yōu)先于部門(mén)預(yù)算的編制，并采取在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)到部門(mén)預(yù)算編制過(guò)程中加以說(shuō)明的方法。從運(yùn)行模式上看，西方企業(yè)預(yù)算管理是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的，多數(shù)企業(yè)都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行語(yǔ)塞和制訂預(yù)算，并特別注意編制體現(xiàn)企業(yè)今后發(fā)展的中、長(zhǎng)期預(yù)算，包括組織目標(biāo)、人事管理目標(biāo)也都有相應(yīng)的正式預(yù)算家以保證。

（三）普遍采用作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理

據(jù)調(diào)查資料顯示，1994年20%的英國(guó)企業(yè)采用ABC法，而另外的27%企業(yè)正在考慮應(yīng)用作業(yè)成本法；截至1996年，美國(guó)被調(diào)查企業(yè)中已有49%的企業(yè)采用了作業(yè)成本法。注明的成本轉(zhuǎn)嫁庫(kù)金斯指出：對(duì)企業(yè)而言，在未來(lái)向ABC系統(tǒng)過(guò)度只是時(shí)間問(wèn)題。據(jù)英國(guó)、新西蘭、愛(ài)爾蘭和加拿大等國(guó)的調(diào)查，采用ABC法后，效果最明顯的領(lǐng)域依次是：成本管理、業(yè)績(jī)度量、產(chǎn)品定價(jià)。

（四）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）在全球大公司得到廣泛運(yùn)用

EVA指標(biāo)壽險(xiǎn)在美國(guó)得到迅速推廣。可口可樂(lè)、AT&T等公司作為代表的一批美國(guó)公司從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始嘗試將EVA作為衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)引入公司內(nèi)部管理之中，并將經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)最大化作為公司目標(biāo)。EVA曾被財(cái)富雜志稱(chēng)為“當(dāng)今最為炙手可熱的財(cái)務(wù)觀念，是現(xiàn)代管理公司的一場(chǎng)革命”，事實(shí)上，EVA正作為公司治理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用。

（五）組織機(jī)構(gòu)合理

在美國(guó)大型公司中，首席財(cái)務(wù)官之下通常設(shè)置有兩個(gè)重要的職位：一是財(cái)務(wù)長(zhǎng)；二是會(huì)計(jì)長(zhǎng)。會(huì)計(jì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，比如賬簿組織、報(bào)表編制、工薪計(jì)算、內(nèi)部審計(jì)等。財(cái)務(wù)長(zhǎng)則負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，主要是對(duì)融資行為與投資行為的管理。在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)管理中的重要性越來(lái)越突出。這種理財(cái)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和作用的設(shè)定，應(yīng)當(dāng)成為我國(guó)企業(yè)對(duì)管理體制進(jìn)行科學(xué)化、現(xiàn)代化改造最為直接的借鑒。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀和對(duì)策

（一）我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的發(fā)展歷程

我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)基本階段。第一階段：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合二為一。該階段是新中國(guó)成立初至20世紀(jì)70年代末期，在此期間，我國(guó)實(shí)行高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在會(huì)計(jì)學(xué)中是高度集中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的內(nèi)部成本核算體系和方法，財(cái)務(wù)問(wèn)題被視同會(huì)計(jì)核算的組成部分；第二階段：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)一分為二的階段，時(shí)間是20世家70年代末至80年代初，一屆三中全會(huì)以后，確立了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的方針，企業(yè)必須立足于市場(chǎng)，既要生產(chǎn)出符合需求的物質(zhì)產(chǎn)品，又要關(guān)心所得與所費(fèi)之間的量比關(guān)系，注重經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)職能便被從會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)；第三階段：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理確立階段，起于20世紀(jì)90年代初。十二屆三中全會(huì)確立我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，國(guó)有企業(yè)采取多種經(jīng)營(yíng)方式，民營(yíng)、私營(yíng)、中外合資、中外合作、外商獨(dú)資等其他經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)興起，整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系更趨完善，既有與國(guó)際慣例接軌的大趨勢(shì)，又頗具中國(guó)特色。

（二）發(fā)展中存在的問(wèn)題

1.中國(guó)企業(yè)的負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。有關(guān)學(xué)者對(duì)我國(guó)210家上市公司和460家非上市公司的調(diào)查表明，我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不足。企業(yè)考慮風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先考慮的是產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)變更風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)列于次要地位。上市公司、大企業(yè)和信用等級(jí)高的企業(yè)比非上市公司、小企業(yè)和信用等級(jí)低的企業(yè)更多考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.中國(guó)企業(yè)的時(shí)間價(jià)值觀念不強(qiáng)。南京大學(xué)課題組曾對(duì)全國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，其中調(diào)查了企業(yè)投資決策方法的選擇。對(duì)手會(huì)的77家企業(yè)進(jìn)行分析的結(jié)論是：62.2%的企業(yè)最忠實(shí)投資回報(bào)率這一指標(biāo)，41.9%的企業(yè)最重視回收期，上述兩個(gè)指標(biāo)都不考資金時(shí)間價(jià)值。只有小部分企業(yè)認(rèn)為凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法是最重要的指標(biāo)。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的發(fā)展對(duì)策

1.推廣預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值法（EVA）、作業(yè)成本法（ABC）和作業(yè)成本管理（ＡＢＭ）。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)施年度滾動(dòng)預(yù)算和季度滾動(dòng)預(yù)算等方法。年度滾動(dòng)預(yù)算以公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為指導(dǎo)，側(cè)重于對(duì)規(guī)劃期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算描述；季度滾動(dòng)預(yù)算是企業(yè)對(duì)一年經(jīng)營(yíng)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做出的預(yù)算計(jì)劃。年度滾動(dòng)預(yù)算通過(guò)季度滾動(dòng)預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)，并在季度滾動(dòng)預(yù)算中設(shè)置相應(yīng)的戰(zhàn)略指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期目標(biāo)。同時(shí)逐步推廣經(jīng)濟(jì)增加值法、ABC、ABM的應(yīng)用。

2.以企業(yè)的信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)程序與安全控制，包括會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部的制度控制和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序的控制，同時(shí)，選擇信譽(yù)良好的軟件供應(yīng)商和質(zhì)量良好的軟件，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。

3.加快實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)化，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，以先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為支持，建立網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。

4.加強(qiáng)法制建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化創(chuàng)造良好有序的法制環(huán)境，完善財(cái)務(wù)工作組織運(yùn)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督。成立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確具體職責(zé)。將財(cái)務(wù)管理工作從觀念上過(guò)度到具體的游子、成本管理、資金管理、內(nèi)部審計(jì)等內(nèi)容上。

四、總結(jié)

盡管我國(guó)一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化方面已經(jīng)進(jìn)行了大量的探索并取得了一定的成果，但與先進(jìn)國(guó)家相比還有較大差距。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及各個(gè)方面，當(dāng)前我過(guò)要抓住四件事情：意識(shí)必須樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念；二是要學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，三是要掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，四是要建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理組織和抓好財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

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