過去兩年半，創(chuàng)新工場主要投資的領(lǐng)域有四個(gè)：第一個(gè)是基于安卓（Android）生態(tài)系統(tǒng)的項(xiàng)目，第二個(gè)是游戲，第三個(gè)是社交，第四個(gè)是LBS（Location-basedService，基于位置的服務(wù)）。

我們對投資和孵化的項(xiàng)目，具體有五個(gè)判斷和選擇標(biāo)準(zhǔn)：

第一，這個(gè)細(xì)分的小領(lǐng)域是否處于爆發(fā)式成長的領(lǐng)域？比如說，我們的重點(diǎn)之一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但我們會(huì)在里面挑最可能即將爆發(fā)式成長的小領(lǐng)域，例如移動(dòng)游戲。如果能挑到好公司，能夠順勢而為的話，這個(gè)往往比你的點(diǎn)子和創(chuàng)意重要的多。

第二，我們只投有可能成就巨大價(jià)值的公司，當(dāng)然，作為一個(gè)初期公司，這是一個(gè)不確定性的判斷。不過，具體來說是10年后估值10億美元的公司。如果以10億美元為一個(gè)估值單位，那么營業(yè)額就要達(dá)到1億美元，而且有不錯(cuò)的利潤。通常要達(dá)到上億的營業(yè)額，且要有不錯(cuò)的利潤，這個(gè)公司一定要找到一個(gè)爆發(fā)的趨勢，不能只是服務(wù)業(yè)的公司（例如外包），而要有一個(gè)可擴(kuò)張的產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

第三，創(chuàng)業(yè)的成本投入要非常低，我們不喜歡資本密集型的公司。如果你的創(chuàng)業(yè)需要馬上建立一個(gè)巨大的渠道或者要開工廠，或者要建立復(fù)雜的物流，我們就不會(huì)考慮。低成本的公司初期回報(bào)會(huì)更好，而且如果失敗也損失有限。

第四，一定要可本地化。一般美國被追捧的創(chuàng)業(yè)公司，在中國很快也會(huì)火起來。但一方面要符合中國用戶的習(xí)慣，另外也要看是不是有政策限制的問題。

第五，要有差異化。這是中國比較惡劣的競爭環(huán)境和“山寨”現(xiàn)象所致，如果有一個(gè)領(lǐng)域看起來很不錯(cuò)，大家都可以做、門檻很低，就蜂擁而上。團(tuán)購是最好的例子，藍(lán)海很快就成了紅海。

我們有幾個(gè)方向是肯定不會(huì)投的：一是團(tuán)購方向；二是電子商務(wù)的B2C方向；三是做平臺的LBS方向。