金永憲

摘 要:社團是高校學(xué)生生活重要的組成部分,其對于提高高校學(xué)生綜合素質(zhì)具有不可或缺的作用。在新形勢下,高校學(xué)生社團的管理暴露出諸多問題。本文在對目前高校學(xué)生社團發(fā)展現(xiàn)狀及造成高校社團發(fā)展現(xiàn)狀原因分析的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)化運作這一創(chuàng)新高校社團管理的模式,并對規(guī)范化、制度化管理高校社團,實施品牌戰(zhàn)略、打造品牌社團品牌等措施進行了探討。

關(guān)鍵詞:社團建設(shè)人員管理制度建設(shè)

中圖分類號:G642 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0226-01

高校社團為學(xué)生充分發(fā)揮自我能力、培養(yǎng)其才能才干提供了良好的平臺,同時也是高校學(xué)生實現(xiàn)“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的有效組織形式。高校社團的建立與發(fā)展,大大地活躍了高校校園文化。但在高校社團發(fā)展過程中,資源整合不夠、缺乏創(chuàng)新性等問題限制了高校社團的功能。

1高校學(xué)生社團發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 高校學(xué)生社團總體發(fā)展情況

目前,高校的社團管理日趨專業(yè)化、制度化,高校的管理制度大大激發(fā)了社團活動的積極因子,促進了高校學(xué)生積極參與到社團活動中來,同時學(xué)生社團的種類也隨之增多,例如:馬克思主義中國化等以理論研究為主的社團,青年志愿者協(xié)會等社會公益類社團,SP舞堂等興趣愛好類社團,歷史協(xié)會等學(xué)術(shù)研究型社團等等。高校社團每年除了學(xué)校團委組織的集體活動外,還會自發(fā)組織一些豐富多彩的活動,如教學(xué)模擬大賽、演講比賽、主持人大賽、PPT設(shè)計大賽,登山活動、賽詩會等,學(xué)生社團整體具有種類多、活動多、學(xué)生參與率高等特點,社團活動日益成為培養(yǎng)高校學(xué)生綜合能力的“第二課堂”。

1.2 高校學(xué)生社團存在的問題

在高校社團發(fā)展過程中,資源整合不夠、缺乏創(chuàng)新性等問題限制了高校社團的功能。如一所高校內(nèi)存在多個舞蹈協(xié)會、多個文學(xué)社團、多個民俗社的情況很多,同類社團間的交流、互動較少,有的社團之間還存在“爭搶”會員的情況,這影響了高校社團的長遠發(fā)展。其次,有的高校社團雖然組織開展的活動不少,但其組織形式缺少特色和吸引力,缺乏創(chuàng)新性。加之其活動內(nèi)容無法形成完整的活動體系,活動質(zhì)量受到限制,無法實現(xiàn)對學(xué)生的教育,社團活動的強度不夠,質(zhì)量無法得以保證。再次,雖然學(xué)生參與率較高,但其流動率亦較高,學(xué)生參加社團的時間不長,這導(dǎo)致一些社團的主要成員是大一新生。

2造成高校社團發(fā)展現(xiàn)狀的原因分析

2.1 發(fā)展目標不明確

高校學(xué)生社團在成立之初一般具有自發(fā)性、松散性和成員廣泛性等特點。如果缺乏對高校社團重要性的認識,社團就可能會出現(xiàn)發(fā)展目標不明確的情況,從而導(dǎo)致部分高校社團存在一定時間而解散的可能。

2.2 管理不規(guī)范

社團雖然是高校學(xué)生根據(jù)興趣、愛好而自發(fā)組織的團體,但若沒有規(guī)范化的管理制度,社團就會缺乏組織性,凝聚力、向心力不強,社團就無法形成良性的發(fā)展,也就不能發(fā)揮高校社團的教育管理職能。

2.3 活動質(zhì)量不高

部分社團活動內(nèi)容尚未建立完整的活動體系,其活動質(zhì)量不高,無法實現(xiàn)對學(xué)生的教育,社團活動的強度不夠,其活動質(zhì)量無法得以保證。

2.4 自身活力不夠

從目前各高校的社團建設(shè)來看,雖然社團組織較多,但活動方式大多雷同,而且內(nèi)容陳舊,缺乏創(chuàng)新性,有針對性的活動較少,這對思維活躍的大學(xué)生來說,缺乏吸引力和影響力。

3創(chuàng)新高校社團管理模式——企業(yè)化運作

高校社團企業(yè)化管理模式指的是將企業(yè)管理模式移植到非營利組織學(xué)生社團的管理上,從而形成的高校社團的企業(yè)化管理模式。在企業(yè)化管理模式這一概念中,企業(yè)管理模式是指企業(yè)在其生存、發(fā)展過程中所逐漸形成的,得到企業(yè)界廣泛認可和使用的,能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、維持企業(yè)穩(wěn)定的有形、無形的管理方針、管理套路及管理方式。企業(yè)管理模式強調(diào)工作效率和經(jīng)濟效益,其以企業(yè)的發(fā)展壯大為最終目標,以工作制度、管理流程、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)配置為主要手段,包括了核心競爭力管理、策略管理、人力資源管理等內(nèi)容。創(chuàng)新高校社團管理模式就要求我們將追求效率和合理化作為價值取向和思想基礎(chǔ)。

3.1 走規(guī)范化、制度化管理道路

高校社團實行企業(yè)化運作模式將經(jīng)歷規(guī)范化、品牌化、打造卓越社團文化三個主要戰(zhàn)略階段。其中建立規(guī)范的社團管理制度和績效評定機制是高校社團規(guī)范化建設(shè)的重要前提和保障。只有建立高度統(tǒng)一和廣泛認可的管理體制,高校社團方能在品牌和文化上有所建樹。

3.2 實施品牌戰(zhàn)略,打造品牌社團

高校社團要充分利用其自身的創(chuàng)造力優(yōu)勢,在不斷完善社團管理體制、建立健全發(fā)展機制的基礎(chǔ)上,適時地舉辦有助于大學(xué)生成長、富有時代和社團特色的活動,并有意識地將這些活動傳承下去,積極構(gòu)建活動所帶來的品牌效應(yīng),逐步擴大社團的外在影響力。實施品牌戰(zhàn)略,可以使社團成員更加注重社團內(nèi)部自身文明建設(shè),通過打造品牌社團,促使社團成員更加珍惜、主動維護社團的形象,提高社團凝聚力,這也是打造社團文化的重要前提。

3.3 項目管理模式的運用

項目管理是通過應(yīng)用與綜合,諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。高校社團引入項目管理模式能增強社團管理的規(guī)范性、計劃性和高效性,社團管理者在充分汲取現(xiàn)有項目管理經(jīng)驗后可以在短時間內(nèi)使社團日常運作和活動管理趨于簡單化、流程化和規(guī)范化。

高校社團自身組織的活動要克服流于形式的問題,這需要對社團制定、開展的活動項目進行定期的指導(dǎo)。尤其針對一些專業(yè)學(xué)術(shù)類的社團,要以科研立項的要求和工作程序進行指導(dǎo),從而使社團成員能夠在導(dǎo)師的指導(dǎo)下定期完成一個科研項目,并將項目管理模式運用到社團活動組織工作中,不斷提高社團活動水平和學(xué)生的實踐能力。同時,要對每次活動項目進行及時總結(jié)、建檔,從而實現(xiàn)社團活動的系統(tǒng)性、規(guī)范性。

參考文獻

[1] 共青團中央、教育部關(guān)于加強和改進大學(xué)生社團工作的意見(中青聯(lián)發(fā)[2005]5號).

[2] 周恩遠.按專業(yè)設(shè)置優(yōu)化高校社團結(jié)構(gòu)的理論思考與工作架構(gòu)[J].當(dāng)代教育論壇,2011(5).

[3] 王瑛.大學(xué)生社團應(yīng)成為學(xué)校素質(zhì)教育體系的重要一翼[J].梧州學(xué)院學(xué)報,2008(2).

[4] 謝曉樂．對高校學(xué)生社團管理的幾點思考[J]．四川理工學(xué)院學(xué)報,2007,8(4):117～120．

[5] 賈娜,王洪飛.淺談高校社團管理模式的創(chuàng)新[J].沈陽航空工業(yè)學(xué)院學(xué)報,2009,26(6)．