顏強

房地產(chǎn)中超聯(lián)賽？

2011年應(yīng)該是房地產(chǎn)資本對于中國足球投入最大的一年。

先是廣州恒大重金搭建的豪華之師，以升班馬的身份，氣勢如虹地奪得中超冠軍。恒大掌控廣州俱樂部兩年，投入資金超過7個億。隨即更有大連萬達(dá)集團，時隔12年回歸足球行業(yè)，并在強大的政府支持背景下，推出了一個“全面支持中國足球計劃”，以5億元人民幣，拿下了3年中超聯(lián)賽冠名權(quán)，并在國家隊、裁判和青訓(xùn)等各方面有所滲透。

廣州恒大、杭州綠城、河南建業(yè)和長春亞泰等，都是房地產(chǎn)企業(yè)，而北京國安、山東魯能、天津泰達(dá)等主營業(yè)務(wù)中也都包括房地產(chǎn)。一時間，從各個俱樂部的資本構(gòu)成的角度看，中超幾乎成了一個房地產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)賽。這也反映出房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。

從兩年前重金打造廣州恒大女排，禮聘郎平回國執(zhí)教，廣州恒大就已經(jīng)在體育營銷上賺得了不俗的品牌效應(yīng)。許家印接手廣州足球俱樂部以來，第一年沖超成功，第二年中超奪冠，并且將目標(biāo)鎖定在亞冠爭雄上，讓自己的企業(yè)在兩三年內(nèi)，由一個區(qū)域品牌躍升為全國乃至亞洲地區(qū)聞名的品牌。

恒大如此投資足球，即便只從其企業(yè)品牌升級角度考慮，也有相當(dāng)?shù)暮侠硇浴?億元的投入雖然是天文數(shù)字，但是在房地產(chǎn)行業(yè)處于政府嚴(yán)厲打壓的環(huán)境下，讓恒大成為2011年社會知名度最高的品牌之一，投資職業(yè)體育讓許家印短期內(nèi)賺足了好處。

大連萬達(dá)的歸來，卻有些令人費解。與恒大主要征戰(zhàn)二三線市場不同，萬達(dá)在過去10年，已經(jīng)成為了中國影響力最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一，王健林本人更是在各種慈善榜和社會影響力榜上呼風(fēng)喚雨。萬達(dá)并不需要像恒大那樣，通過投資足球來完成蛻變。

于是坊間流傳，萬達(dá)“全面支持中國足球”更是一種政治性質(zhì)的投資，當(dāng)然這也可以被理解為企業(yè)回饋社會的一種善舉。只是和恒大讓廣州俱樂部在重金刺激下立即成為豪強不同，萬達(dá)主動承擔(dān)的責(zé)任是“全面支持中國足球”，至少在國家隊全線潰敗、反腐窩案懸而未決的情況下，這“全面支持”除了中超冠名外，還沒看到其他動作。

九城卷土重來

“中國房地產(chǎn)超級聯(lián)賽”背后的一條邏輯是：足球是一個城市甚至一個省份的名片。投資足球不僅能帶來品牌上的突破，還能贏得地方政府的好感。

然而在2011年下半年，幾乎被中超淘汰出局的朱駿卷土重來，再度在中國足壇上攪起風(fēng)雨，讓中國足球和資本的關(guān)系變得更為復(fù)雜。

朱駿的歸來，和房地產(chǎn)資本無關(guān)，卻代表著網(wǎng)絡(luò)游戲資本對職業(yè)足球的興趣。失去魔獸世界的經(jīng)營權(quán)后，朱駿再不是那個拎著現(xiàn)金箱游走在中超賽場的朱老板。上海申花小本經(jīng)營，甚至有過遷移主場的說法。

正當(dāng)大家以為朱駿難以為繼時，申花簽約阿內(nèi)爾卡，由外界認(rèn)定的笑話，逐漸在朱駿導(dǎo)演下，變成了事實。一年上千萬歐元的年薪，朱駿又咸魚翻身了？實際上，阿內(nèi)爾卡加盟的不是申花而是九城——申花俱樂部的控股股東。之所以突然放出大手筆，和朱駿的九城正在推廣Firefall這款游戲有關(guān)。

Firefall這款網(wǎng)游，由魔獸世界的原班團隊打造，九城擁有獨家的全球經(jīng)營權(quán)。朱駿的比喻是：如果是魔獸世界是電影《泰坦尼克號》，那么Firefall將是《阿凡達(dá)》。這樣一個宏大的全球戰(zhàn)略，必須要有一個世界級巨星來代言。

阿內(nèi)爾卡加盟申花，申花并不能支付其天價薪資，阿內(nèi)爾卡同時還將扮演Firefall游戲代言人，從他這第二角色的角度考慮，千萬歐元年薪如果是算作代言費的話，這個數(shù)字就不算太離譜了。

雖然朱駿始終是中國足球的一個另類人物，簽約阿內(nèi)爾卡也有著太多其他利益訴求的成分，但阿內(nèi)爾卡畢竟真真實實地來到了中超，必然也將吸引更多的眼球。這樁轉(zhuǎn)會代表了房地產(chǎn)資本之外，網(wǎng)游資本對中國足球的滲透。這說明了中國足球的社會影響力，正在觸底反彈。

更有趣的是，申花收購阿內(nèi)爾卡余音未了，又傳出還要收購當(dāng)紅球星德羅巴。與此同時，更有傳言說恒大也在跟德羅巴接洽。于是朱駿故意玩起游戲，號稱給中超友軍十天時間，讓恒大去談判德羅巴，逼迫恒大不得不嚴(yán)辭辟謠。一場鬧劇，在資本傾軋足球市場的過程中如是上演。

二八定律下的資本足球

房地產(chǎn)行業(yè)10多年發(fā)展，催生了極少數(shù)的個體和企業(yè)占據(jù)了巨大的社會資源，他們在短期內(nèi)創(chuàng)造了巨大的收益，但隨之產(chǎn)生了整個社會的憂慮。而中國足球職業(yè)化近20年來吸引了如此巨大的社會關(guān)注，卻得不到相應(yīng)的社會資源支持，隨之激發(fā)出了強烈的社會反感。兩種不和諧的社會現(xiàn)象，居然在中超聯(lián)賽完整合流。

2011年7月3日，萬達(dá)宣布“全面支持中國足球”，開啟了中國足球的一個新的資本大戲的大幕。幾乎同一時間，傳出了恒大以超過1000萬美元的轉(zhuǎn)會費和高額年薪，收購巴西聯(lián)賽的最有價值球員孔卡。

房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)高溫，中國足球掉入冰點，究竟是什么原因使這兩個境遇截然相反的行業(yè)結(jié)合在一起？

房地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)了大量社會資源，卻需要通過社會公益事業(yè)來提升其美譽度；而足球占據(jù)了大量的眼球，卻需要來自社會其他領(lǐng)域的投資，來減緩其經(jīng)營上的壓力。在萬達(dá)正式宣布重回中國足球，并且得到中央政府強力支持的背景下，房地產(chǎn)和足球合流在個體和整體上都得到了集中展現(xiàn)。

從房地產(chǎn)行業(yè)的角度觀察，恒大和萬達(dá)，做出不同的投資選擇，很符合各自不同的現(xiàn)狀。中國超大規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)，半數(shù)發(fā)源于華南地區(qū)。像富力與恒大，包括萬科、碧桂園這些未曾涉足足球的企業(yè)，起步時間不同，經(jīng)營業(yè)績不一，但彼此之間有著很強的行業(yè)默契，從經(jīng)營模式到市場營銷策略，都能夠做到彼此配合，遵守行業(yè)準(zhǔn)則。整體經(jīng)營風(fēng)格上也比較踏實。比如恒大選擇的是一個個體俱樂部，富力收購深圳鳳凰，走的也是一樣的路子。

而萬達(dá)卻來得更加氣勢磅礴。這當(dāng)然和王健林得到的政府高層支持有關(guān)，卻也很符合萬達(dá)的企業(yè)風(fēng)格。在近幾年第二波房地產(chǎn)企業(yè)拿地過程中，萬達(dá)比起恒大等華南同行，在北京、上海這樣的一線城市更為大展拳腳。

然而，在房地產(chǎn)主業(yè)的經(jīng)營上，萬達(dá)近年來績效并不如華南地區(qū)的同行。萬達(dá)屬于自持物業(yè)，近年綜合開發(fā)的沃爾瑪、萬達(dá)影城和索菲特酒店等項目占據(jù)了一流的資源，影響力也很大。不過，這些并沒有帶來理想的現(xiàn)金收入，甚至還有報道顯示，萬達(dá)最近兩年的資金拆借狀況嚴(yán)重。

萬達(dá)投資足球，是否還有其他目的？資本不可能憑空而來，投資足球絕不是做善事。抄底中國足球，或許有四兩撥千斤的奇效，哪怕恒大和萬達(dá)，彼此訴求也各不相同。

國退民進的資本浪潮

中國足球走向職業(yè)化道路，并不是足球市場生成，俱樂部聯(lián)賽發(fā)展到一定階段的自然結(jié)果，事實上，在20世紀(jì)九十年代開始的中國足球職業(yè)化改革，更是一種人為被動，而且具有強烈行政指令市場的改革。

2012年，恰逢鄧公南巡講話深化改革的20周年。20年前，各個社會領(lǐng)域都需要有所行動，來順應(yīng)時代潮流。在體育范疇內(nèi)，社會影響力巨大的足球是一個最合適的選擇。

職業(yè)化改革的起點，是以啟動職業(yè)聯(lián)賽為標(biāo)志的。職業(yè)聯(lián)賽，必須依靠職業(yè)俱樂部作為依托。然而跟國外的足球俱樂部不同的是，中國足球職業(yè)化初期，沒有一個俱樂部，是真正在一個社區(qū)基礎(chǔ)上自然發(fā)展起來的。

所有甲A、甲B時代的俱樂部，都是在原有舉國體制框架下，由各省市、自治區(qū)和直轄市的體工大隊足球運動隊改建而成。最初，大部分俱樂部都是為了改革而在一夜之間換牌。

為了達(dá)到一些職業(yè)化表象要求，同時減輕體育行政部門的經(jīng)營壓力，職業(yè)俱樂部必須得到社會各界支持。所以這些俱樂部在成立的時候，便與一些國有大企業(yè)形成了合作。當(dāng)時的人們對職業(yè)足球尤其聯(lián)賽的影響力毫無概念。這些合作企業(yè)的名稱自然而然地進入到了俱樂部的名稱中，巨大的廣告效應(yīng)，就在這樣不經(jīng)意中產(chǎn)生了。

那個時代的足球資本，基本上都是國有企業(yè)、大型綜合性國企，以及煙草白酒藥品企業(yè)。它們在贊助足球過程中顯得十分積極，這也符合當(dāng)時的社會情況。

北京國安、四川全興、山東泰山和廣州白云山等，都代表著那個時代的特征。最開始還是贊助方式，后來當(dāng)職業(yè)聯(lián)賽的巨大影響力迸發(fā)出來，職業(yè)俱樂部的地位大幅提升時，合作企業(yè)方開始了股權(quán)形式的資本滲透，俱樂部的資本方才真正走向了社會化。

然后，隨后的發(fā)展不是一帆風(fēng)順。四五年后，職業(yè)秩序還沒真正建立起來，各種問題開始襲擾甲A聯(lián)賽。而職業(yè)足球俱樂部的真相，在這時候暴露了出來。

職業(yè)足球俱樂部是具備極大社會影響力的載體，可其本身極難實現(xiàn)盈利，它僅僅是一個企業(yè)廣告宣傳的工具。對于國企們來說，職業(yè)足球俱樂部在那個時期，除了廣告效用之外，還有政府公關(guān)的作用——企業(yè)支持地方俱樂部的發(fā)展，可以算是幫助地方政府減輕文化事業(yè)的發(fā)展壓力。

悲哀的是，企業(yè)一旦建立起與地方政府的良好關(guān)系，或者自身主營行業(yè)出現(xiàn)變化，那么投資足球俱樂部的利益便不復(fù)存在。像四川全興就是一個典型案例，白酒行業(yè)滑坡后，四川足球俱樂部的實力也大幅滑坡。

于是到了1990年代中后期，中國足球的第一波資本洗牌出現(xiàn)，一些國企先后退出職業(yè)足球市場。更多民企，尤其房地產(chǎn)企業(yè)開始粉墨登場。

然而，十幾年來中國足球并未隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)升溫，而走向良性循環(huán)的發(fā)展之路，反而掉入假球和腐敗的谷底。這背后的原因，仍然是房地產(chǎn)資本僅僅將俱樂部當(dāng)成了一種品牌宣傳和政府公關(guān)的工具，而忽視了俱樂部本身這個主體的存在價值。

資本并不能決定和引導(dǎo)一個行業(yè)的發(fā)展未來。如今大量資本的涌入，未必說明了中國足球進入了一個新春天。中國足球存在的問題和未來挑戰(zhàn)，從來都和資本無關(guān)。不受體制約束的各種社會資本，抱著不同目的沖擊著中國足球，一定程度上，這也折射出了中國社會在發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中所遭遇的挑戰(zhàn)。

編 輯 曹一方

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