劉軍強(qiáng) 伍瑜

央行文化建設(shè)對(duì)基層人民銀行樹(shù)立良好外部形象，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作有著巨大的推動(dòng)作用。近年來(lái)，人行瀾滄縣支行緊緊圍繞中心工作，不斷拓展央行文化建設(shè)的領(lǐng)域和空間，積極探索基層央行文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)途徑，為有效履行基層央行職責(zé)、營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境、改進(jìn)職工面貌提供了有力的思想保障和精神動(dòng)力。

一、堅(jiān)持以人為本理念，凝聚基層央行文化建設(shè)共識(shí)

央行文化建設(shè)的根本就是采取有效措施，把組織所倡導(dǎo)的文化逐步根植于每個(gè)員工的思想深處，在潛移默化中統(tǒng)一員工思想。為此，瀾滄支行黨組堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)于履行基層央行職責(zé)為中心，以培育基層央行精神、樹(shù)立基層央行形象為重點(diǎn)，以提高員工整體素質(zhì)為突破口，以規(guī)范內(nèi)部管理為保證，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全行職工建設(shè)符合先進(jìn)文化發(fā)展方向，并具有鮮明時(shí)代特征的基層央行文化。創(chuàng)建工作中，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，通過(guò)在職工中樹(shù)立先進(jìn)典型，大力宣傳先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)正氣；充分發(fā)揮班子示范作用，通過(guò)建立黨政工團(tuán)齊抓共管、廣大職工積極參與，央行文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核的工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮考核、責(zé)任追究等機(jī)制的正向激勵(lì)和反向約束作用，將央行精神通過(guò)機(jī)制牽引內(nèi)化于職工思想中；以提高員工綜合素質(zhì)為核心，強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與實(shí)現(xiàn)央行發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，著力解決好涉及職工切身利益的問(wèn)題，體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀；工作之余創(chuàng)新載體，通過(guò)開(kāi)展各種文體活動(dòng)，不斷豐富職工的文化生活，將文化理念傳播覆蓋到各個(gè)層面，使央行文化迅速內(nèi)化為和諧央行建設(shè)的強(qiáng)大精神力量，在支行形成了一種鼓舞人、凝聚人的積極向上的工作氛圍。

二、扎實(shí)采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)力推進(jìn)基層央行文化建設(shè)

（一）高度重視班子的引領(lǐng)作用

領(lǐng)導(dǎo)班子是基層央行文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推行者、實(shí)施者，其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)決定一個(gè)單位的發(fā)展。只要領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，自然就會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)形的感召力，取得不令而行的效果。瀾滄支行黨組在具體工作中始終把班子的思想和作風(fēng)建設(shè)放在首位，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、促進(jìn)工作開(kāi)展。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，提高戰(zhàn)斗力。每年初，支行黨組都會(huì)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保中心組學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有內(nèi)容、有制度、有筆記、有心得體會(huì)。除了每月一次的集中學(xué)習(xí)、交流外，有的班子成員還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。二是建設(shè)民主型班子，提高凝聚力。支行領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究決定，不搞一言堂，充分發(fā)揮班子集體智慧，做到科學(xué)決策、民主決策。每年通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，重點(diǎn)查找思想、工作、作風(fēng)和紀(jì)律上存在的問(wèn)題。三是建設(shè)廉潔型班子，提高向心力。支行領(lǐng)導(dǎo)班子始終將廉潔作為有效履行職責(zé)的重要前提，努力達(dá)到“慎獨(dú)”的境界。在工作中堅(jiān)持與職工勤溝通、勤交流，對(duì)于重大事情和重要問(wèn)題，都會(huì)向群眾征求意見(jiàn)。

（二）充分發(fā)揮職工的主體作用

職工是建設(shè)基層央行文化的主體，沒(méi)有廣大職工的積極參與，就不可能形成優(yōu)秀的基層央行文化。瀾滄支行高度重視整合各種資源，充分發(fā)揮文化建設(shè)“大宣教”格局優(yōu)勢(shì)，凝聚各部門(mén)的工作合力，在對(duì)文化建設(shè)的行動(dòng)目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃以及保障機(jī)制等做出具體安排的同時(shí)，切實(shí)把陣地建設(shè)作為重要載體，通過(guò)多途徑、多渠道、多手段，進(jìn)行全方位、多層次的文化建設(shè)，呈現(xiàn)出多姿多彩的局面。一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)堅(jiān)持不懈。堅(jiān)持職工每月一次的集中學(xué)習(xí)，并且還創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，落實(shí)主講人制度，由業(yè)務(wù)骨干為職工講解業(yè)務(wù)知識(shí)；采用“一帶一”的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是對(duì)部分轉(zhuǎn)崗人員的崗位培訓(xùn)；先后派出多人到中支相關(guān)科室跟班學(xué)習(xí)；通過(guò)采取股內(nèi)輪崗或跨股室兼崗加大對(duì)職工的培訓(xùn);派出業(yè)務(wù)骨干參加上級(jí)行統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)檢查，用以查代訓(xùn)的方式進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)；大力開(kāi)展打字比賽、珠算比賽等崗位練兵，不斷提高職工的履職能力。二是各種活動(dòng)重在實(shí)效。認(rèn)真開(kāi)展反腐倡廉活動(dòng)，充分利用職工大會(huì)等時(shí)機(jī)開(kāi)展經(jīng)常性的廉政警示教育，不斷提高職工遵守黨紀(jì)國(guó)法的意識(shí)，筑牢思想防線；堅(jiān)持人性管理，傾聽(tīng)職工呼聲，盡支行之力，力所能及的幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，兩年來(lái)，在充分征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，妥善解決了院內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)停放問(wèn)題和職工宿舍的供水改造問(wèn)題，贏得了職工的一致贊譽(yù)；以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神為主線，開(kāi)展了豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，如組織職工家屬及友鄰單位在春節(jié)期間開(kāi)展做年飯、吃年飯聯(lián)誼活動(dòng)，積極參與總工會(huì)舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)、撲克比賽以及上級(jí)行舉辦的各種知識(shí)競(jìng)賽等，牽頭組織并參加了瀾滄縣首屆“財(cái)稅金融杯”氣排球比賽。三是用人機(jī)制大膽創(chuàng)新。在實(shí)施人本建設(shè)方面給予職工充分的信任和放權(quán)，本著用人所長(zhǎng)的理念，大膽起用年輕業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人，把他們放到最適合個(gè)人特長(zhǎng)的崗位，給有志有才有能力的年輕人以快速上升的職業(yè)通道，并給予不斷的扶持。2011年，支行新聘任了2名中層干部，調(diào)整了1名中層干部，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)造力和責(zé)任感，基本實(shí)現(xiàn)了“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。四是獎(jiǎng)懲舉措得力有效。為消除職工中普遍存在著“干多干少一個(gè)樣，干好干壞當(dāng)不上”的消極思想，支行建立了長(zhǎng)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定了鼓勵(lì)職工崗位成才、多做貢獻(xiàn)等激勵(lì)措施，對(duì)于獲得上級(jí)行表彰的職工進(jìn)行大張旗鼓地宣傳表?yè)P(yáng)，對(duì)于有重大差錯(cuò)或嚴(yán)重違規(guī)的給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰，切實(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)與職工的責(zé)任感，為造就一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、朝氣蓬勃、創(chuàng)新求實(shí)的職工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

（三）統(tǒng)籌兼顧“六個(gè)結(jié)合”

支行黨組不斷提高對(duì)央行文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，切實(shí)把文化建設(shè)納入支行建設(shè)的整體規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)。一是與內(nèi)部管理相結(jié)合。支行班子率先垂范、精心組織，成為央行文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和傳播者，各部門(mén)充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，各司其職，密切配合，形成了央行文化建設(shè)的整體合力。二是與履行基層央行職責(zé)相結(jié)合。瀾滄支行緊密結(jié)合央行職責(zé)特點(diǎn)，著重構(gòu)建基層央行的核心價(jià)值觀念，促進(jìn)中心工作順利開(kāi)展。三是與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合。支行黨組堅(jiān)持“以人為本”，把尊重人、愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點(diǎn)，盡量滿足職工合理的物質(zhì)和精神需求，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是與制度建設(shè)相結(jié)合。瀾滄支行堅(jiān)持圍繞制度建設(shè)開(kāi)展央行文化建設(shè)，同時(shí)通過(guò)制度建設(shè)為文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境，制度建設(shè)與文化建設(shè)相輔相成、相互促進(jìn)。五是與文明單位創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。瀾滄支行始終把央行文化建設(shè)納入文明單位創(chuàng)建總體規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)，其效果相得益彰。六是與繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。瀾滄支行十分注意借鑒和吸收兄弟行的央行文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐中逐步總結(jié)提高，努力實(shí)現(xiàn)在繼承中創(chuàng)新，在借鑒中發(fā)展。

（四）牢牢把握文化建設(shè)規(guī)律

瀾滄支行堅(jiān)信，央行文化建設(shè)是一項(xiàng)“軟實(shí)力”建設(shè)工程，不是獨(dú)立、短期及突擊性的群眾運(yùn)動(dòng)，需要通過(guò)長(zhǎng)期努力，在潛移默化中實(shí)現(xiàn)嬗變。一是區(qū)分對(duì)象，分層推進(jìn)。支行黨組不懈強(qiáng)調(diào)央行文化建設(shè)的目標(biāo)，把提高黨員干部的文化理念作為文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，提高自律意識(shí)，加強(qiáng)文化修養(yǎng)，升華人格魅力。面向普通職工加大宣傳，強(qiáng)化和拓寬精神、物質(zhì)、制度、行為四種文化的教育深度與廣度，努力營(yíng)造央行文化濃厚氛圍和良好環(huán)境。二是細(xì)處著眼，持之以恒。通過(guò)法制教育、案例警示教育、職業(yè)操守教育等形式，教育和引導(dǎo)干部職工嚴(yán)格按章辦事，筑牢思想防線；堅(jiān)持查與糾、教與罰相結(jié)合的原則，努力把“制度大于領(lǐng)導(dǎo)、制度大于情面”的理念根植在每個(gè)職工的腦海中；及時(shí)修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，每年層層簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》、《社會(huì)綜合治理與安全保衛(wèi)工作責(zé)任書(shū)》和《保密責(zé)任書(shū)》等，努力堵塞制度漏洞，防范制度缺失，力爭(zhēng)使風(fēng)險(xiǎn)降到最低；堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不斷改善辦公環(huán)境和條件，致力營(yíng)造團(tuán)結(jié)親和的“軟環(huán)境”，讓優(yōu)美的辦公環(huán)境和人性化的關(guān)懷在不知不覺(jué)中塑造人的品格；建設(shè)了健身房、圖書(shū)室和職工茶室等“硬件”設(shè)施，積極組織和引導(dǎo)職工開(kāi)展各種健康有益的文體活動(dòng)，不僅活躍了職工文化生活，陶冶了職工情操，同時(shí)也使支行的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。三是感恩教育，營(yíng)造溫情。支行班子經(jīng)常帶領(lǐng)全行職工深入扶貧掛鉤村，直接面對(duì)貧困農(nóng)戶(hù)，讓職工親身感受到城鄉(xiāng)差別和雪中送炭的意義，從而學(xué)會(huì)懂得感恩，并帶著感情做好工作。把送溫暖作為長(zhǎng)年堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作，職工家庭有困難，領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)解決；職工家中出現(xiàn)糾紛，領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)調(diào)解；職工家屬有病住院或親人去世，領(lǐng)導(dǎo)親自探望。在重要節(jié)日之際，為退休職工送去慰問(wèn)金或慰問(wèn)品。每逢年末，對(duì)堅(jiān)守在工作崗位上的職工進(jìn)行慰問(wèn)。這些舉措符合央行文化建設(shè)的客觀規(guī)律，起到了潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的作用，支行職工的精神面貌及凝聚力較以往有了大幅提升。

三、逐步深化工作內(nèi)涵，彰顯央行文化建設(shè)成效

基層央行文化建設(shè)的目標(biāo)是以先進(jìn)的文化理念為導(dǎo)向，凝聚理想信念，塑造精神動(dòng)力，激勵(lì)奮斗精神，全面提升基層央行的履職能力，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。近年來(lái)，瀾滄支行持之以恒的基層央行文化建設(shè)逐步內(nèi)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，其工作成效不斷彰顯。

（一）履職水平穩(wěn)步提升

一是有效執(zhí)行貨幣信貸政策。支行通過(guò)召開(kāi)金融聯(lián)席會(huì)、約見(jiàn)地方法人金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人談話等形式，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)認(rèn)真貫徹執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策，把握好信貸投放的總量和節(jié)奏，積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。截止2011年末，全縣銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額54.32億元，比年初增加14億元，增幅34.9%，位居全市9縣之首，占全市各項(xiàng)存款余額的12.8%；各項(xiàng)貸款余額20.5億元，比年初增加5.57億元，增幅37.2%，位居全市9縣第二，占全市各項(xiàng)貸款余額的7%，金融對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度進(jìn)一步增強(qiáng)。二是大力推動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新。加大林權(quán)抵押貸款工作力度，逐步破解農(nóng)戶(hù)貸款抵押難題，截止2011年末，全縣林權(quán)抵押貸款余額15，386萬(wàn)元，同比增加4，293萬(wàn)元，增幅達(dá)38.69%。積極推進(jìn)小額擔(dān)保貸款工作，截止2011年末，全縣創(chuàng)業(yè)促就業(yè)小額擔(dān)保貸款余額10，928萬(wàn)元，同比增加6，011萬(wàn)元，增幅122.2%，其中：下崗失業(yè)貼息貸款5，245萬(wàn)元，同比增3，252萬(wàn)元，增幅163.7%；小額創(chuàng)業(yè)貼息貸款4，483萬(wàn)元，同比增加1，558萬(wàn)元，增幅53.3%。首次對(duì)1003戶(hù)移民發(fā)放移民安置貸款5，015萬(wàn)元，為1戶(hù)企業(yè)發(fā)放勞動(dòng)密集型小企業(yè)貸款1，200萬(wàn)元，有效發(fā)揮了金融維穩(wěn)的作用。三是不斷提高金融服務(wù)水平。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)通過(guò)開(kāi)展固定、流動(dòng)、約時(shí)服務(wù)等形式，切實(shí)解決了農(nóng)村金融服務(wù)缺失難題。逐步完善銀行卡渠道建設(shè)，截止2011年末，全縣銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)共設(shè)置自動(dòng)柜員機(jī)（ATM）16臺(tái)，當(dāng)年新增6臺(tái)；存取款一體機(jī)（CRS）7臺(tái)，全為當(dāng)年新增；安放POS機(jī)328臺(tái)，當(dāng)年新增153臺(tái)，日臻完善的用卡渠道為城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民創(chuàng)造了更加便利的金融服務(wù)條件。積極推廣惠農(nóng)支付業(yè)務(wù)，在10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)通惠農(nóng)支付服務(wù)點(diǎn)，有效改善了農(nóng)村地區(qū)支付服務(wù)環(huán)境。四是穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村信用體系建設(shè)。針對(duì)農(nóng)戶(hù)的特點(diǎn)，引導(dǎo)涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)通過(guò)優(yōu)化貸款流程，對(duì)信用戶(hù)、信用村組實(shí)施“貸款優(yōu)先，利率適當(dāng)優(yōu)惠”和扶貧到戶(hù)貼息激勵(lì)政策，改善了區(qū)域信用環(huán)境，培養(yǎng)了農(nóng)戶(hù)誠(chéng)信意識(shí)，促進(jìn)了農(nóng)村信用體系建設(shè)。

（二）風(fēng)清氣正的良好環(huán)境逐步形成

支行在堅(jiān)持教育、制度和監(jiān)督三措并舉加強(qiáng)廉政建設(shè)的同時(shí)，從大處著眼，小處著想，經(jīng)常用“貪廉一念間，榮辱兩世界”等道理教育干部職工強(qiáng)化自重、自省、自警、自律意識(shí)，進(jìn)而樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，確立全新的榮辱觀、權(quán)力觀、利益觀，增強(qiáng)恪守職業(yè)紀(jì)律的自覺(jué)性。通過(guò)人性化管理，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和職工、職工和職工之間相互理解、相互信任、相互幫助、相互補(bǔ)臺(tái)，開(kāi)展開(kāi)誠(chéng)布公的對(duì)話和談心，營(yíng)造了和諧共事、和諧工作、和諧發(fā)展的濃厚氛圍，形成了既有民主又有集中，既有紀(jì)律又有自由的生動(dòng)活潑的良好局面。不斷加快職工民主管理制度建設(shè)步伐，將職工提案的征集、解答和落實(shí)作為職工大會(huì)的重要內(nèi)容。積極鼓勵(lì)職工建有據(jù)之言，獻(xiàn)務(wù)實(shí)之策，大力開(kāi)展提合理化建議和建言獻(xiàn)策活動(dòng)。深化行務(wù)公開(kāi)，有效落實(shí)了職工群眾的參與權(quán)、建議權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。實(shí)行行長(zhǎng)接待日制度、職工代表座談會(huì)制度，及時(shí)研究解決了許多職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)不懈努力，領(lǐng)導(dǎo)與職工心往一處想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)干事、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境逐步形成。

（三）職工面貌煥然一新

支行堅(jiān)持通過(guò)政策、輿論、價(jià)值、生活方式等全方位導(dǎo)向來(lái)提高員工的思想素質(zhì)。大力開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，使廣大職工牢固樹(shù)立堅(jiān)定正確的理想信念，崇尚科學(xué)，反對(duì)迷信，不斷用先進(jìn)思想占領(lǐng)文化陣地，保持了思想文化建設(shè)的正確方向。注重思想工作和央行文化建設(shè)的融通，在灌輸式教育的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，通過(guò)多種形式搭建思想交流和溝通的平臺(tái)，使兩者相互促進(jìn)、相得益彰。在思想文化建設(shè)的實(shí)踐中，時(shí)刻關(guān)注職工的思想變化，把握職工的思想脈搏，并有的放矢地做好思想工作，起到了春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的功效。大力培養(yǎng)和挖掘先進(jìn)典型，引導(dǎo)職工樹(shù)立創(chuàng)先意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，不斷掀起崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，使得積極向上的央行精神深入人心。創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和方法，以“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”活動(dòng)為載體，將競(jìng)賽活動(dòng)寓于文明單位、青年文明號(hào)、青年崗位能手、女職工文明示范崗、巾幗建功標(biāo)兵、文明家庭等創(chuàng)建活動(dòng)之中，不僅提高了業(yè)務(wù)競(jìng)賽的效率，而且豐富了競(jìng)賽文化的內(nèi)涵，形成了“事事創(chuàng)一流、人人爭(zhēng)第一”的濃厚氛圍。大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，針對(duì)職工的實(shí)際需求，開(kāi)展了“一對(duì)一”幫扶等活動(dòng)；鼓勵(lì)職工進(jìn)行多種層次的學(xué)歷教育，不斷改善職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高學(xué)識(shí)理論水平和實(shí)際工作能力；以“窗口行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手，大力提高基層央行職工的社會(huì)形象；倡導(dǎo)文明健康的生活方式，加強(qiáng)對(duì)職工八小時(shí)之外的管理，教育職工遠(yuǎn)離喝酒、賭博，代之以形式豐富多彩、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，努力形成樹(shù)新風(fēng)、促和諧的良好風(fēng)尚。職工隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)步提高和精神風(fēng)貌的進(jìn)一步改觀，為基層央行事業(yè)的發(fā)展提供了有力保證。

總之，瀾滄支行在基層央行文化建設(shè)的探索與實(shí)踐中，沒(méi)有將文化建設(shè)作為一項(xiàng)孤立工作就事論事，而是將文化的“軟”力量轉(zhuǎn)化為高效履職的自覺(jué)行動(dòng)，通過(guò)牢固樹(shù)立“有為才有位”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)貨幣信貸政策，全力維護(hù)轄區(qū)金融穩(wěn)定，不斷提高金融服務(wù)水平，達(dá)到了基層央行在地方黨政有地位、在金融機(jī)構(gòu)有威信、在上級(jí)行考核中有成績(jī)、在社會(huì)上有形象的目標(biāo)。