周明麗
[摘 要]本文通過分析和論述企業(yè)誠信經(jīng)營的重要性,提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)誠信經(jīng)營的方法和途徑,即通過企業(yè)內(nèi)部信用文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)誠信經(jīng)營和實(shí)施包括法律制度建設(shè)在內(nèi)的外部制度約束來保證企業(yè)誠信經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)營 誠信 誠信經(jīng)營
信用經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級形態(tài)。誠信是企業(yè)的一種資源,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。因此,企業(yè)必須做到誠信經(jīng)營,樹立良好的形象,只有這樣,才能真正提升企業(yè)的競爭力。
一、企業(yè)誠信經(jīng)營的重要性
當(dāng)前,由于我國還處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段,在經(jīng)濟(jì)生活中,產(chǎn)品質(zhì)量偏低、假冒偽劣商品層出不窮,嚴(yán)重?cái)_亂了市場經(jīng)濟(jì)秩序,損壞了企業(yè)的形象,對市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大的破壞性,導(dǎo)致了市場交易成經(jīng)本的增加。而良好的信任關(guān)系是經(jīng)濟(jì)活動的潤滑劑,可以大大節(jié)省交易成本,提高整個(gè)社會的獲利水平,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.樹立企業(yè)誠信,可以降低成本,提高工作效率。一是誠信企業(yè)可以降低銷售成本,可以獲得更多的中間商、經(jīng)銷商、顧客的信任,中間商、經(jīng)銷商可以幫助你做宣傳、促銷你的產(chǎn)品,使你的產(chǎn)品不斷擴(kuò)大市場占有率,從而達(dá)到既能節(jié)省銷售費(fèi)用又能打開產(chǎn)品銷路的“雙贏”效果;二是可以降低交易成本,提高交易效率。交易是需要成本的,從組織的層面來說,對某一家企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況失去了信任,財(cái)務(wù)支付是先付款還是先交貨,就是一個(gè)很值得討論的問題,雙方勢必會為此付出高昂的交易費(fèi)用;對產(chǎn)品的質(zhì)量缺乏信任,就必然會在產(chǎn)品檢驗(yàn)上花費(fèi)過多原本不必要的精力,如果企業(yè)對企業(yè)的交往中失去了信任,“道德風(fēng)險(xiǎn)”將膨脹到驚人的地步,交易費(fèi)用隨之增高,勢必會樹立過高的交易門檻,終止本來可能發(fā)生的交易。
2.樹立誠信,企業(yè)可以建立長期信任的客戶關(guān)系,供應(yīng)商通過其銷售人員與顧客接觸,營銷人員通過做到誠實(shí)、有能力、處處為顧客著想而獲得顧客的信任,這種關(guān)系可以給顧客帶來好處,顧客可以信任供應(yīng)商在承諾的時(shí)間提供質(zhì)量滿意的產(chǎn)品和服務(wù),從而使得企業(yè)贏得大量的目標(biāo)顧客,使你的產(chǎn)品、你的品牌深入人心、有口皆碑。
3.樹立誠信,能增進(jìn)公司內(nèi)部員工信任度,同時(shí)還可以贏得銀行的信任,公司內(nèi)部員工之間的信任氣氛能增進(jìn)交流,帶來更強(qiáng)的相互信賴的信心,可減少員工的流動和員工間的磨擦,這樣能夠增強(qiáng)公司的凝聚力,提高企業(yè)形象,增強(qiáng)員工的滿足感,從而使公司運(yùn)轉(zhuǎn)更加有效;贏得銀行信任,能保證企業(yè)發(fā)展的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。
4.誠信可以給公司帶來很大的無形資產(chǎn),可以給公司帶來很大的價(jià)值,也可以給股東帶來更大的價(jià)值。
因此,誠信對企業(yè)來說,不僅僅是一種道德的問題,更是長期利益得到保證,公司長期經(jīng)營的基礎(chǔ)。
二、實(shí)現(xiàn)誠信經(jīng)營的方法和途徑
1.建立系統(tǒng)、完善的企業(yè)信用管理制度
(1)重視企業(yè)信用文化物質(zhì)層面的建設(shè):在建設(shè)企業(yè)信用文化時(shí),一是要注意產(chǎn)品中的信用因素。以往的產(chǎn)品常常局限在產(chǎn)品特定的物質(zhì)形態(tài)和具體用途上,而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中,產(chǎn)品則更多地被理解為人們通過交易而獲得的物質(zhì)和精神需求的滿足,即產(chǎn)品必須要給消費(fèi)者帶來物質(zhì)和精神上的利益。因此,產(chǎn)品中必須蘊(yùn)含著給買者帶來滿足和信任感,即信用因素。二是要重視企業(yè)容貌中的信用文化的特征,它包括企業(yè)的名稱、象征物、空間結(jié)構(gòu)與布局等。這些標(biāo)識物最初并不具有象征意義,只是源于決策者的符號編碼,區(qū)別本企業(yè)與其他企業(yè),避免不同企業(yè)及產(chǎn)品的誤認(rèn)。但在不斷的交易活動中,在購買者的不斷言說過程中,企業(yè)的特質(zhì)不斷積淀在這些符號之中,從而賦予這些符號價(jià)值意義。因此,企業(yè)的容貌不僅僅是一個(gè)符號、一個(gè)稱號、它體現(xiàn)了企業(yè)在社會公眾中的信用形象。三是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。對企業(yè)來說,要從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)抓起,大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,創(chuàng)出名牌產(chǎn)品,這是構(gòu)筑企業(yè)良好信用的基石。
(2)建立信用管理和組織機(jī)構(gòu),包括設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的信用部門。企業(yè)應(yīng)重視交易全過程的信用管理。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理,強(qiáng)化訓(xùn)練,大力提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),使員工敬業(yè)愛崗,展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)良的工作作風(fēng),創(chuàng)造一流的工作業(yè)績,把自己的企業(yè)建成競爭力強(qiáng)、信用好、不斷發(fā)展壯大的好企業(yè)。
2.通過完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)誠信經(jīng)營
誠信理念的建立固然與道德素養(yǎng)息息相關(guān),但僅靠道德教化是不夠,在加強(qiáng)道德規(guī)范建設(shè)的同時(shí),應(yīng)強(qiáng)化和完善各種法規(guī)和制度。由于我國公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷,主要表現(xiàn)在:公司權(quán)力主要集中在董事會,監(jiān)事會有名無權(quán),根本無法發(fā)揮監(jiān)督作用,造成董事會中權(quán)力過于集中,董事長、總經(jīng)理由一人擔(dān)任的現(xiàn)象也普遍存在。因而我國公司治結(jié)構(gòu)急需要改革:一是實(shí)行決策控制權(quán)和決策經(jīng)營權(quán)分離,賦予監(jiān)事會決策控制權(quán),包括對重大決策的審批權(quán)、對經(jīng)理人員的任免權(quán)、對重大公司經(jīng)營的實(shí)時(shí)監(jiān)控權(quán)等。賦予公司經(jīng)理層決策經(jīng)營權(quán),并逐步將董事會的權(quán)限分解到這兩個(gè)高層組織中。二是監(jiān)事會的人員應(yīng)由各相關(guān)利益集團(tuán)代表組成,如債權(quán)人代表、內(nèi)部職工代表、小股東代表等,并引入獨(dú)立于公司利益的外部人,對負(fù)責(zé)決定經(jīng)營權(quán)的公司經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督。三是為保證內(nèi)部決策權(quán)的有效制衡,應(yīng)嚴(yán)禁公司經(jīng)營者與監(jiān)事會成員相互兼職。
另外,完善公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)建立在公司股權(quán)優(yōu)化的基礎(chǔ)上,否則公司治理會面臨根本性的制度難題而無法改善。
3.加強(qiáng)對企業(yè)誠信經(jīng)營的監(jiān)督與控制
(1)加強(qiáng)立法與執(zhí)法。一是加快對不講誠信的企業(yè)和行為的打擊立法,加大打擊力度,特別是對法人故意犯罪的責(zé)任人,要建立追究刑事責(zé)任的制度。二是加快政企分開的步伐,嚴(yán)厲打擊地方保護(hù)主義。地方保護(hù)主義不鏟除,統(tǒng)一的市場體系不可能形成,市場秩序難于真正規(guī)范,企業(yè)的誠信就難以樹立。
(2)建立現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò),公開企業(yè)誠信狀況??梢杂晒ど滩块T牽頭,成立由公安、法院、銀行、稅務(wù)等部門議事機(jī)構(gòu),開展企業(yè)信用檔案建設(shè),對企業(yè)信用監(jiān)督,定期在大眾媒體上進(jìn)行公布,特別是在政府的權(quán)威互聯(lián)網(wǎng)站向社會公開。通過公開信用信息,使不誠信的企業(yè)失去市場,失去合作伙伴、失去銀行信貸、失去股東的支持、最終被淘汰出局。從而,建立健康有序的市場經(jīng)濟(jì)秩序。