1995年生產(chǎn)了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)高精度微機(jī)控制枕式包裝機(jī)；

1997年生產(chǎn)了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)往復(fù)端封枕式包裝機(jī)；

1998年生產(chǎn)了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)熱風(fēng)雙內(nèi)循環(huán)節(jié)能高效熱縮爐；

2000年生產(chǎn)了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)觸摸屏控制枕式包裝機(jī)；

2001年生產(chǎn)了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)伺服控制小型枕式包裝機(jī)；

2004年生產(chǎn)了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)三軸交流伺服控制大型枕式包裝機(jī)；

2009年生產(chǎn)了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)全自動(dòng)袋面裝箱機(jī)；

2011年生產(chǎn)了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)全自動(dòng)容器面裝箱機(jī)。

以上是國(guó)內(nèi)一家包裝設(shè)備企業(yè)——北京大森長(zhǎng)空包裝機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱大森長(zhǎng)空)近幾年所取得的成績(jī)。該公司是日本大森機(jī)械工業(yè)株式會(huì)社在中國(guó)的唯合資企業(yè)，同時(shí)也是日本大森公司在中國(guó)大陸的唯代理商。大森長(zhǎng)空成立于1995年，當(dāng)年就被國(guó)家認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，2000年4月成為了同行業(yè)中首家通過(guò)ISO 9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)并順利通過(guò)ISO9000的換版工作。2011年，在員工的共同努力，大森長(zhǎng)空超額完成了預(yù)計(jì)的銷售目標(biāo)，并且榮獲由中國(guó)食品和包裝機(jī)械協(xié)會(huì)、慧聰食品工業(yè)網(wǎng)聯(lián)合主辦評(píng)選的“2010-2011年度中國(guó)食品工業(yè)包裝機(jī)械十大知名品牌”。不單如此，經(jīng)過(guò)10多年的努力，大森長(zhǎng)空將研發(fā)周期大大縮短，擁有了支集研發(fā)、銷售、服務(wù)為

體的具有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，設(shè)備出口到歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。新年伊始，本刊記者有幸采訪了北京大森長(zhǎng)空包裝機(jī)械有限公司副總經(jīng)理李浩原先生，進(jìn)步了解大森長(zhǎng)空的相關(guān)情況。

以人才為中心

從上世紀(jì)末到現(xiàn)在，中國(guó)食品工業(yè)的年增長(zhǎng)速度超過(guò)了20％，尤其是從2007年到2010年，食品工業(yè)總產(chǎn)值翻了番，食品工業(yè)的發(fā)展也同樣帶動(dòng)了包裝機(jī)械的發(fā)展，但我國(guó)包裝機(jī)械發(fā)展起步較晚，與歐美國(guó)家相比仍有很大的差距，尤其在自動(dòng)化方面。李浩原先生介紹到“發(fā)達(dá)國(guó)家在自動(dòng)化發(fā)展方面有著五六十年的歷史積累，而我國(guó)只有二三十年，雖然近幾年來(lái)在自動(dòng)化方面發(fā)展較快，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大差距，要縮短差距就離不開人才的培養(yǎng)，在包裝機(jī)械的研發(fā)過(guò)程中我們不能固步自封，要積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。”

在與日本大森的合作中，大森長(zhǎng)空并沒有完全照搬日本大森的技術(shù)，一方面是出于專利的限制，另方面是出于市場(chǎng)的需要。我們發(fā)現(xiàn)，設(shè)備制造商提供的設(shè)備并不是越先進(jìn)越受歡迎，而是要符合市場(chǎng)的需要。因?yàn)?/p>

項(xiàng)先進(jìn)的設(shè)備在企業(yè)中要有相應(yīng)的配套設(shè)施。例如包裝機(jī)械，因包裝材料在抗氧化性，抗拉伸性等方面的區(qū)別，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)備并不能完全在我國(guó)市場(chǎng)上適用，同時(shí)還要考慮成本的因素。大森長(zhǎng)空依靠日本大森的技術(shù)后盾，每年派遣工作人員到日本學(xué)習(xí)，還邀請(qǐng)日本方面的專家定期來(lái)大森長(zhǎng)空進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

另外，大森長(zhǎng)空也非常注重對(duì)人才的培養(yǎng)和積累。在每年的招聘季節(jié)，他們都會(huì)招聘些機(jī)電體化等專業(yè)的研究生，作為自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。對(duì)于機(jī)械制造業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的培養(yǎng)需要的時(shí)間比較長(zhǎng)。大森長(zhǎng)空會(huì)給技術(shù)人員提供好的薪資待遇，安排他們到車問(wèn)實(shí)習(xí)，讓技術(shù)熟練的老師傅傳幫帶，使他們將理論與實(shí)踐相結(jié)合。對(duì)于些表現(xiàn)出色的技術(shù)人員還會(huì)派到國(guó)外參加培訓(xùn)或留學(xué)。每年這筆費(fèi)用對(duì)大森長(zhǎng)空來(lái)說(shuō)都是一筆大的開銷，但他們會(huì)加持下去，正如李浩原先生所說(shuō)“這是為我們公司的未來(lái)投資”。技術(shù)人才經(jīng)過(guò)這些完整而系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，逐漸成為了公司的中堅(jiān)研發(fā)力量。據(jù)李浩原先生介紹，在國(guó)外，如日本，

般技術(shù)人員需要5～8年才能出新品，而大森長(zhǎng)空的技術(shù)人員

般2～3年就可以獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品的局部開發(fā)和設(shè)計(jì)。成才的道路縮短了，技術(shù)實(shí)力也增強(qiáng)了。大森長(zhǎng)空知道人才的吸引。培養(yǎng)、積累是個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過(guò)程，人才的穩(wěn)定成長(zhǎng)保證了企業(yè)技術(shù)始終保持領(lǐng)先。

以技術(shù)為突破

近些年，

方面隨著社會(huì)老齡化速度的加快，勞動(dòng)成本的上升，國(guó)家對(duì)食品安全要求的提高：另方面我國(guó)食品行業(yè)還處于快速發(fā)展時(shí)期，食品企業(yè)在增多，競(jìng)爭(zhēng)程度在不斷的加大，這兩方面的原因?qū)⑹棺詣?dòng)化機(jī)械設(shè)備迎來(lái)個(gè)嶄新的發(fā)展局面，自動(dòng)化設(shè)備也成為了包裝企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)。在自動(dòng)化方面，我國(guó)現(xiàn)在的設(shè)備還不能完全滿足客戶的需求，這也是我國(guó)企業(yè)要努力的方向。自動(dòng)化現(xiàn)在是很多企業(yè)追求的目標(biāo)，從總趨勢(shì)來(lái)看主要體現(xiàn)在高速化、無(wú)人化的發(fā)展方向上。李浩原先生介紹，對(duì)于多數(shù)包裝加工設(shè)備來(lái)說(shuō)與完全無(wú)人化的要求還是有差距的，但要減小生產(chǎn)線上的操作難度，減少操作過(guò)程是完全可能的。

目前大森長(zhǎng)空可以為客戶提供后端包裝的全部設(shè)備，包括從包裝機(jī)到投包機(jī)及無(wú)人化仝自動(dòng)裝箱機(jī)。全自動(dòng)裝箱機(jī)是他們用了3年時(shí)問(wèn)開發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，他們能夠提供全部的后端包裝設(shè)備，也是他們自身的個(gè)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榭蛻艨梢员苊猱a(chǎn)生因使用不同設(shè)備而產(chǎn)生的不匹配問(wèn)題。

大森長(zhǎng)空在熱收縮包裝產(chǎn)品上開發(fā)出了第三代無(wú)切痕、非熱接封的包裝技術(shù)，該技術(shù)的原理是利用個(gè)穩(wěn)定的外加電場(chǎng)，在包裝用的熱收縮薄膜上建立不同極性的靜電場(chǎng)，然后吸附粘接在

起，形成完整的熱收縮包裝產(chǎn)品。該技術(shù)主要由專用制袋器、外加靜電場(chǎng)元件兩個(gè)部分組成，并通過(guò)各種連接部件的有效整合，完成穩(wěn)定的連續(xù)包裝過(guò)程。應(yīng)用這種技術(shù)后，取消第代熱壓紋技術(shù)、第二代切底邊技術(shù)的加熱封接裝置、廢料收集裝置等諸多繁雜的部件，取而代之的是套簡(jiǎn)單的無(wú)切痕非熱封接裝置。在包裝后的最終成品上，中封部位沒有了多余的封接邊和明顯的切痕，僅僅保留了封口制袋疊加而成的

條淡淡印記。應(yīng)用無(wú)切痕封接技術(shù)以后，不但可以節(jié)能減排，大大降低包裝過(guò)程中的能耗，而且有效地縮窄了熱收縮包裝膜的幅寬，同時(shí)無(wú)須再對(duì)包裝過(guò)程中切下來(lái)的多余廢膜進(jìn)行處理，機(jī)械結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化更是為生產(chǎn)廠家降低了維修保養(yǎng)成本。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向

市場(chǎng)的地位，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在市場(chǎng)中，不但有產(chǎn)品技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)外還有價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格往往是客戶選擇設(shè)備時(shí)的重要依據(jù)。所以不同企業(yè)及企業(yè)發(fā)展的不同階段其設(shè)備的選擇也是不樣的。大森長(zhǎng)空成立之初就確定了中高端市場(chǎng)路線，產(chǎn)品定位在發(fā)展到定程度后有資金投入的企業(yè)上，或者是在沿海發(fā)達(dá)城市的企業(yè)或合資企業(yè)。

完善的包裝解決方案不但要提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備還要提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，只有這樣才能得到市場(chǎng)的認(rèn)同并有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。大森長(zhǎng)空在設(shè)備銷售出去后，會(huì)安排人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和操作培訓(xùn)，以方便客戶更好的使用設(shè)備。目前大森長(zhǎng)空除在北京外，上海、廣州等沿海地區(qū)都建立了辦事處及售后服務(wù)中心，未來(lái)幾年他們還將逐漸在西部地區(qū)建立起辦事處及售后服務(wù)中心。

為了及時(shí)了解客戶的需要及產(chǎn)品在使用產(chǎn)品過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，大森長(zhǎng)空建立了一個(gè)客戶使用設(shè)備的效果。性能評(píng)估和統(tǒng)計(jì)表，其標(biāo)準(zhǔn)不僅僅在于價(jià)格，更會(huì)考慮設(shè)備的故障率、消耗率及不良品率。因其產(chǎn)品的性價(jià)比高、性能穩(wěn)定，客戶使用后會(huì)直延用，大森長(zhǎng)空贏得了大量知名企業(yè)的信賴。目前他們的產(chǎn)品除應(yīng)用于食品工業(yè)外(70％～80％用于食品行業(yè))，也在制藥、化妝品等行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。目前他們的設(shè)備已被用在了康師傅、統(tǒng)、華龍、白象等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)中。

企業(yè)文化是個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，“組立快速，品質(zhì)最高”作為大森長(zhǎng)空公司的企業(yè)文化，為公司內(nèi)部形成了關(guān)注質(zhì)量、講求效率的濃厚氛圍，“組立快速”是說(shuō)做事要有效率，“品質(zhì)最高”是說(shuō)公司產(chǎn)品的注重質(zhì)量。大森長(zhǎng)空的文化使公司的各個(gè)部門都關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，從客戶的角度來(lái)考慮問(wèn)題。

據(jù)了解，李浩源副總經(jīng)理是在2006年來(lái)到大森的，在過(guò)去的5年他和大森一起成長(zhǎng)，一塊進(jìn)步，在問(wèn)到他對(duì)大森的感受時(shí)他說(shuō)“大森是一個(gè)有朝氣的公司，處處體現(xiàn)著團(tuán)結(jié)向上的精神”。在談到對(duì)包裝市場(chǎng)的希望時(shí)，李浩原先生對(duì)未來(lái)充滿了信心，他說(shuō)道在國(guó)內(nèi)，與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可以使我們共同進(jìn)步，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不是我們的最終目標(biāo)，我希望大家能聯(lián)合起來(lái)，走向世界。