袁靜

[摘 要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，財(cái)務(wù)管理理論也在不斷地豐富和發(fā)展。如何把握好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益？本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。它涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，是以成本管理和收入管理為核心的全過(guò)程管理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一切物資都具有一定量的價(jià)值，它體現(xiàn)著耗費(fèi)于物資中的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中物資價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，就是資金。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，擁有一定數(shù)額的資金，是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，伴隨著物流和資金流的運(yùn)動(dòng)，企業(yè)資金的收支構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立面，也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)管理就是分析、確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理職責(zé)，并在財(cái)務(wù)管理體系中通過(guò)財(cái)務(wù)策劃、財(cái)務(wù)控制、成本控制、財(cái)務(wù)保證和財(cái)務(wù)改進(jìn)實(shí)施全部管理職能的活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)的所有活動(dòng)，它需要企業(yè)的全體員工來(lái)參加所有相關(guān)活動(dòng)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。從這一點(diǎn)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理也稱為全面的財(cái)務(wù)管理。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。首先，為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。其次，各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會(huì)呈報(bào)月用款計(jì)劃，由調(diào)度會(huì)根據(jù)輕重緩急安排資金，確保資金的有效運(yùn)用。同時(shí)，為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，可實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法，保證資金的合理使用。

2.積極處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動(dòng)性。企業(yè)存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍，一方面背著沉重的貸款，另一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備資金運(yùn)用不良的問(wèn)題，如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來(lái)是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。

3.加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)材料與購(gòu)進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理。企業(yè)的資金使用大部分用于購(gòu)進(jìn)材料與設(shè)備上，因此原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低，一個(gè)大型企業(yè)購(gòu)進(jìn)的材料品種繁多，購(gòu)進(jìn)量大，因此合理采用采購(gòu)資金，降低采購(gòu)費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。

三、財(cái)務(wù)管理中資金的管理方法

1.積極盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)效率

企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，如何能夠把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來(lái)是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門針對(duì)物資設(shè)備各部門的儲(chǔ)備資金占用過(guò)大，積壓物資較為嚴(yán)重的問(wèn)題，每年必須集中一個(gè)月份進(jìn)行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金，對(duì)庫(kù)存物資，財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都下達(dá)庫(kù)存資金定額，超過(guò)或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰。

2.加強(qiáng)往來(lái)賬目清理工作，減少費(fèi)用支出

對(duì)應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理，首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作，對(duì)一般欠款戶通過(guò)電話、信函等方式催還，對(duì)重點(diǎn)戶列出賬目清單，集中清欠，如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)討論研究采取相應(yīng)整治措施，嚴(yán)禁資金流失。其次，對(duì)清欠遇到的困難要積極動(dòng)腦去積極尋找債務(wù)鏈，采用實(shí)物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑，避免或減少壞賬的發(fā)生，必要時(shí)，可通過(guò)訴訟程序來(lái)挽回?fù)p失。對(duì)于貨款回收問(wèn)題，要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動(dòng)性，減少貸款極其利息。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)管理、產(chǎn)成品資金管理

企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過(guò)程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計(jì)劃，并作為對(duì)分廠考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn)，用以銷代產(chǎn)的原則嚴(yán)格控制資金的占用，避免在產(chǎn)品資金占用過(guò)長(zhǎng)而增加資金的投入量。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，減少?gòu)U品損失，減少或避免資金的積壓和浪費(fèi)。對(duì)產(chǎn)成品資金要加強(qiáng)管理，對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存量應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)分析原因，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取措施。

4.積極利用國(guó)家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策，加快資金周轉(zhuǎn)

國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)出口時(shí)，也給予出口企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠政策，出口退稅是企業(yè)一項(xiàng)存利，財(cái)務(wù)人員要積極主動(dòng)地與稅務(wù)部門聯(lián)系，匯報(bào)出口情況，當(dāng)年出關(guān)的貨物盡快辦理核銷單，爭(zhēng)取當(dāng)年出關(guān)當(dāng)年退稅，既增加經(jīng)濟(jì)收入又提高資金的流動(dòng)性。

5.嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金

財(cái)務(wù)人員應(yīng)吸取同行業(yè)其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，其中，最重要一點(diǎn)是使費(fèi)用與個(gè)人利益掛鉤。這樣，各單位、部門就能夠轉(zhuǎn)變觀念，制定出合理的出差方式及路線。將工資、資金與辦公費(fèi)用是否超標(biāo)掛鉤，也可以節(jié)約大量資金。

6.財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策，不斷充實(shí)自己，提高素質(zhì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展，財(cái)務(wù)人員水平也在逐步提高，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。一方面，企業(yè)為了擴(kuò)大再生長(zhǎng)面臨著資金緊張，另一方面，社會(huì)上還存在著大量游資，這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)，在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。

另外，編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金預(yù)算管理工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。

總之，企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，講求資金的使用效果，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)物管理，抓財(cái)務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，健康發(fā)展。

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