徐貴明

【摘要】本文闡述道路橋了道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，分析了道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出了解決道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策方法。

【關(guān)鍵詞】道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對策

引言

道路橋梁施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是處理施工企業(yè)的各種采取活動(dòng)，組織處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括對施工中資金流量的管理，施工成本的管理，工程建設(shè)的耗資和工程利潤管理，這三個(gè)部分組織在一起的。道路橋梁施工企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)基本的保障工作就是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。也是施工企業(yè)在工程結(jié)算難、利潤微薄，中標(biāo)難度大，拖欠認(rèn)定困難等外部不公正的經(jīng)濟(jì)秩序的情況下進(jìn)行生存和發(fā)展的必要工作，就必須重視道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，營造優(yōu)良的財(cái)務(wù)環(huán)境和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

一、道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

（一）市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展刺激了資本市場的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)投資多元化趨勢明顯，上市成為許多企業(yè)籌集資金，多元化經(jīng)營的選擇之路。施工企業(yè)，特別是國有大型施工企業(yè)不肯能一直從事企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)，上市和實(shí)現(xiàn)多種管理經(jīng)營才是其發(fā)展之路。在這個(gè)時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的重要性在企業(yè)中更加突出。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是投資者了解企業(yè)生存條件，競爭能力的重要基礎(chǔ)，施工企業(yè)只有制定財(cái)務(wù)治理工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完事性和時(shí)效性，這樣才可以在資本市場的競爭中處于有利地位。

（二）解決道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂現(xiàn)象的要求

施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，成本不實(shí)，資本不實(shí)，損益虛假現(xiàn)象普遍存在，對財(cái)務(wù)管理工作的“打假”是道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要措施。施工企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)法的基本要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和正確。確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有條不紊。

二、道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境因素問題分析

道路橋梁施工企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用實(shí)踐所面臨的主要問題是沒有有關(guān)部門的支持和政府部門的協(xié)助。這種情況下施工企業(yè)沒有有效的融資渠道和融資路徑，因此要組織施工企業(yè)形成聯(lián)合的融資渠道。而現(xiàn)實(shí)情況是施工企業(yè)現(xiàn)有的融資困難，融資的路徑少，流動(dòng)的資金及儲(chǔ)備的資金多數(shù)情況下不能滿足工程建設(shè)的需要。就造成施工企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力極差，最終嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的有效的發(fā)展和進(jìn)步。這些方面主要表現(xiàn)為：

第一，施工企業(yè)能夠取得資金的渠道和路徑有限，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)作為我國的主要的融資機(jī)構(gòu)和方式，也是我國施工企業(yè)的主要的融資來源。施工企業(yè)的資金主要來自貸款和外部股權(quán)，施工企業(yè)的主要的問題就是融資困難。除此之外，當(dāng)前的道路橋梁施工企業(yè)的利潤很低，還有就是稅后的利潤基本上保證不了施工企業(yè)的基本需要。其次，道路橋梁施工企業(yè)的融資成本也是相當(dāng)?shù)母叩模鄶?shù)道路橋梁施工企業(yè)沒有政府和相關(guān)組織的支持，在市場上處于比較低的地位，再加上自身的融資能力和信用程度難以使金融機(jī)構(gòu)信服，還有就是施工企業(yè)不具備相應(yīng)的擔(dān)保條件，較高的債務(wù)負(fù)擔(dān)和壓力。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理問題分析

首先，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平受到限制，不能很好的得到提高。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很難引起部門足夠的重視和關(guān)注。絕大多數(shù)施工企業(yè)僅僅不財(cái)務(wù)管理作為一種信息披露而實(shí)行的簡單的記賬方式。管理人員而不是把他們作為一種管理工具。其次，財(cái)務(wù)管理體系不健全，金融財(cái)務(wù)監(jiān)管功能較弱。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在內(nèi)容單一，往往在成本和費(fèi)用的審批程序和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)集中的現(xiàn)象，而不能重視財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財(cái)務(wù)分析功能。在實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)人員很難重視財(cái)務(wù)管理，從事的大部分時(shí)間在是“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算”。

三、解決道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策探究

第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的使用上必須慎重，必須有專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，但也要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在遇到一些突發(fā)性的賬目的錯(cuò)賬上，要保持清醒的頭腦，要有非常穩(wěn)重的性格，而且要具有良好的道德素質(zhì)修養(yǎng)原則。深入了解法律，對于法律的認(rèn)識(shí)可以幫助其在實(shí)踐中充分應(yīng)用，企業(yè)的機(jī)密負(fù)有保密的精神，工作要認(rèn)真，不遭受巨大的金錢誘惑的心態(tài)。

第二，根據(jù)道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，在道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中制定一套適合道路橋梁企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式。對于一些有價(jià)值的具體項(xiàng)目有針對性的選擇建設(shè)的方向和位置，不能盲目投資，不隨遇而安，也不能使用按部就班的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的措施影響企業(yè)的發(fā)展，真正的實(shí)現(xiàn)使道路橋梁財(cái)務(wù)管理制度的有效運(yùn)行，遇到緊急情況也要學(xué)會(huì)機(jī)智應(yīng)變，因?yàn)槭┕て髽I(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)要比其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)高，突發(fā)狀況也多，所以為了平衡預(yù)算還必須學(xué)會(huì)做到快速變化應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展。

第三，面對激烈的市場競爭，要做到舍得放棄和努力爭取。財(cái)務(wù)管理雖然這是一個(gè)企業(yè)的后方工作，但也必須提前了解和掌握前方工作情況。必須牢記“欲速則不達(dá)”的經(jīng)營理念，提出自己的合理化建議的干預(yù)，也要敢于挑戰(zhàn)自己的先天性缺陷和不足。

第四，要善于利用高科技，“用事實(shí)說話”的實(shí)際來提醒人們不要一意孤行，而不顧整體利益。計(jì)算機(jī)給企業(yè)帶來的方便這是可以遵循的，我們不能一味的排斥現(xiàn)行的新技術(shù)，一定要跟上時(shí)代的步伐，利用新技術(shù)，用事實(shí)說話，做實(shí)際工作的事情。

第五，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，道路橋梁企業(yè)工作具有流動(dòng)性強(qiáng)，有時(shí)在建的項(xiàng)目離施工企業(yè)遠(yuǎn)，只讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理來處理，會(huì)計(jì)人員認(rèn)為非法不能處理的現(xiàn)象，針對會(huì)計(jì)人員是很容易陷入這種尷尬的位置。企業(yè)應(yīng)實(shí)施會(huì)計(jì)委派會(huì)計(jì)人員的制度，保證了施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員根據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。這樣有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是道路橋梁施工企業(yè)開展相應(yīng)工作的核心，良好的財(cái)務(wù)管理工作可以保證施工企業(yè)健康和良好的發(fā)展下去。良好的財(cái)務(wù)管理工作可以使企業(yè)的市場競爭力得到顯著的提高，能提高企業(yè)的運(yùn)營效率和整體效益。同時(shí)對于施工企業(yè)在運(yùn)行中暴露的問題可以通過從政府中努力爭取相關(guān)的政策支持，同時(shí)還可以與銀行等外部環(huán)境進(jìn)行有效的合作和聯(lián)系。同時(shí)在施工企業(yè)的運(yùn)行中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和提高財(cái)務(wù)管理的重視程度。完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的水平。使財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織各級(jí)管理中，使施工企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。

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