薛非

摘 要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)管理，尤其是基礎(chǔ)性管理活動(dòng)?；A(chǔ)性管理活動(dòng)是企業(yè)管理工作中的重中之重。提升基礎(chǔ)管理水平，是能夠企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得良好效益的保證。改革開(kāi)放以來(lái)，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)施工管理方法出現(xiàn)了一些與實(shí)際情況不相符合的狀況，因此，建議一套符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)管理方法迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)施工管理 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 建筑行業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2012）12（a）-00-01

如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位是所有企業(yè)思考和重點(diǎn)解決的問(wèn)題，建筑工程企業(yè)也同樣如此。為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶需求的同時(shí)完成工程目標(biāo)，并縮短用工時(shí)間，降低總體成本，建筑行業(yè)企業(yè)必須進(jìn)行全面的基礎(chǔ)管理性活動(dòng)。對(duì)于一項(xiàng)具體的工程而言，它歷經(jīng)了設(shè)計(jì)人員構(gòu)思，討論，決定方案采選，施工，完工，驗(yàn)收等幾大環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系相互影響與制約的，每一步驟都對(duì)最終的工程建設(shè)有很大的影響。而在這些因素之中，基礎(chǔ)性施工環(huán)節(jié)是對(duì)工程建設(shè)結(jié)果具有決定性影響的一個(gè)重要階段?；A(chǔ)性施工影響因素范圍廣泛，人力物力財(cái)力投入大，是建筑行業(yè)工程的重中之重。因此，筆者就以下幾點(diǎn)分別闡述，工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)基建工作管理，并更好地運(yùn)用到工程建設(shè)之中。建筑工程質(zhì)量和安全的核心是基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量，對(duì)于地基以及基礎(chǔ)而言，其屬于地下隱蔽工程，一旦建筑工程施工竣工之后，如果發(fā)生相應(yīng)的事故，補(bǔ)救措施極其困難，造成的后果十分嚴(yán)重。對(duì)于基礎(chǔ)工程來(lái)說(shuō)，其造價(jià)、工期一般占整個(gè)建筑工程施工的1/5～1/3，其施工質(zhì)量水平關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全。

1 牢牢把握基建管理的基本原則

基建管理的基本原則有三個(gè)，一是經(jīng)濟(jì)效益原則，二是科學(xué)管理原則，三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。對(duì)于施工單位而言，經(jīng)濟(jì)效益是首要目標(biāo)，只有經(jīng)濟(jì)效益得到滿足，企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展。但是施工單位工作的特殊性要求建筑行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免一切向“錢(qián)”看的思想，也要避免片面追求速度而忽視成本與質(zhì)量的錯(cuò)誤觀念。建筑企業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)應(yīng)當(dāng)注重如何提升建筑工程質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)拓市場(chǎng)等領(lǐng)域內(nèi)有所貢獻(xiàn)，而非片面追求規(guī)模。同時(shí)要杜絕重復(fù)建設(shè)與不必要的浪費(fèi)，從而為企業(yè)節(jié)省成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)合理原則對(duì)施工單位而言一樣必不可少?；A(chǔ)性建設(shè)是關(guān)乎整個(gè)建筑安全性與可利用性的根本，必須要有一定科技水平以保證其穩(wěn)固與安全。因此要求建筑行業(yè)企業(yè)的基建管理部門(mén)必須將工作落到實(shí)處，以科學(xué)管理為手段，不斷提高技術(shù)的科技含量，以符合新時(shí)期建筑行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。同時(shí)要規(guī)范建筑工人施工流程與施工行為，提高工作安全系數(shù)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則是建筑企業(yè)必須達(dá)到的另一個(gè)重要要求?；诮ㄖ袠I(yè)特點(diǎn)，一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)和意志對(duì)施工的順利完成是必不可少的。通過(guò)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化從而節(jié)約成本，達(dá)到安全生產(chǎn)與工程的順利竣工。

2 規(guī)范對(duì)施工參與人員的管理

施工參與人員，既包括直接參與到工程一線建設(shè)的施工人員，還包括工程的設(shè)計(jì)者，驗(yàn)收者以及監(jiān)管者。規(guī)范施工參與人員的管理，要求我們首先應(yīng)當(dāng)在工程開(kāi)工之前完成對(duì)承建單位技術(shù)水平的考察，確認(rèn)其確有實(shí)力之后才能簽合同。由于農(nóng)民工大量涌入城市建筑行業(yè)，降低了建筑行業(yè)從業(yè)人員總體的素質(zhì)和科技水平，因此事先把關(guān)是十分重要的。同時(shí)，監(jiān)管人員的素質(zhì)更要把關(guān)。企業(yè)可以定期組織職工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，努力提高從業(yè)人員的科學(xué)技術(shù)水平，提高監(jiān)管人員的工作能力。

3 嚴(yán)把工程質(zhì)量

建筑工程事關(guān)百年大計(jì)，要嚴(yán)格遵循“質(zhì)量第一”的基本原則。建筑工程質(zhì)量十分重要，它與人們的正常生活，學(xué)習(xí)，工作息息相關(guān)，是建筑行業(yè)乃至全社會(huì)所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。因此基礎(chǔ)施工技術(shù)管理必須落到實(shí)處，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

3.1 嚴(yán)把設(shè)計(jì)審核關(guān)

圖紙是工程的構(gòu)思，是設(shè)計(jì)人員的構(gòu)想。管理人員必須對(duì)圖紙有專(zhuān)業(yè)性，技術(shù)性以及可行性的把關(guān)與審核，對(duì)不同視圖要進(jìn)行一致化考察，同時(shí)會(huì)同專(zhuān)家，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面復(fù)核。確認(rèn)安全，可行，有經(jīng)濟(jì)效益之后才能投入到實(shí)際建設(shè)中去。對(duì)有疑問(wèn)的地方，必須堅(jiān)持負(fù)責(zé)到底的原則，認(rèn)真，細(xì)致地進(jìn)行研討，避免一切可能不合安全要求與技術(shù)要求的因素存在。

3.2 嚴(yán)把設(shè)計(jì)計(jì)劃關(guān)

在通過(guò)了設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)計(jì)劃之后，要對(duì)承建單位確定的施工計(jì)劃和可行性，備選性方案進(jìn)行全面評(píng)估。尤其對(duì)部分指標(biāo)，如主要材料用量、勞動(dòng)力用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖，詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行全面的考察。同時(shí)，要對(duì)不正確的施工方法要予以修正，以保證工程的順利建設(shè)與按時(shí)完工。

4 完善工期管理制度

建筑工程，尤其是民用建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按時(shí)交付。近年來(lái)，我國(guó)城市化的速度明顯加快，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展尤其迅速，不少施工單位由于種種原因未能按時(shí)交付，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也不便于人們?nèi)粘Ｉ睢Ｒ虼?，基礎(chǔ)施工管理應(yīng)當(dāng)對(duì)工程按時(shí)交付起到如下的作用：（1）對(duì)施工組織方案及時(shí)落實(shí)。落實(shí)施工組織方案是避免工程延期交付的重要方式?；ü芾砣藛T應(yīng)當(dāng)不定期考察施工單位是否嚴(yán)格遵循了施工組織方案所確立的時(shí)間表，是否落實(shí)到位，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的可能拖工的問(wèn)題，并督促解決。（2）及早做好后續(xù)工作安排。建筑行業(yè)后續(xù)工作主要是裝修，因此裝飾材料的選定如能及早進(jìn)行，就會(huì)保證工程的連續(xù)性與完整性，對(duì)節(jié)約工期保證按時(shí)交付有重要意義。基建管理人員應(yīng)當(dāng)盡早確定裝飾材料的型號(hào)，數(shù)量，運(yùn)送時(shí)間，合理安排時(shí)間計(jì)劃表，以確保工期的按時(shí)進(jìn)行。（3）適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作作為基礎(chǔ)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑施工安全問(wèn)題是個(gè)系統(tǒng)工程，需要堅(jiān)持不懈的努力、不斷探索、不斷改進(jìn)，采取有效的對(duì)策，把安全措施落到實(shí)處，杜絕重大事故的發(fā)生和減少事故的損失，并通過(guò)對(duì)已發(fā)生事故的調(diào)查和處理起到震懾、吸取教訓(xùn)，才能保證工程安全及質(zhì)量。在當(dāng)前建筑工程施工中，隨著各種施工技術(shù)手段和施工管理措施不斷的更新和完善，建筑工程基礎(chǔ)施工作為一項(xiàng)工程施工的首要環(huán)節(jié)，其在施工中對(duì)施工質(zhì)量的控制在當(dāng)前建筑工程施工中有著不可忽視的意義。要嚴(yán)格的結(jié)合當(dāng)前施工技術(shù)措施進(jìn)行管理和分析，同時(shí)對(duì)于不同形式的基礎(chǔ)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取不同的措施，在施工的過(guò)程中保證施工質(zhì)量控制要求進(jìn)行完善的施工管理措施，保證施工質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 王利軍，顧琰.施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理淺析[J].建筑管理現(xiàn)代化，2006：（6）：89-90.