李鳳桃

6月30日，在新希望集團(tuán)30年慶典上，中國民營企業(yè)大佬們紛紛到場。在嘉賓席的第四排坐著身著紅色POLO衫的史玉柱，柳傳志因?yàn)榕R時(shí)有事未能出席，而此時(shí)的牟其中還在獄中。

與新希望集團(tuán)董事長劉永好在同時(shí)代誕生的民營企業(yè)家們，巨人集團(tuán)史玉柱大起大落、東山再起，聯(lián)想集團(tuán)柳傳志重振聯(lián)想后轉(zhuǎn)入幕后，南德集團(tuán)牟其中風(fēng)光一時(shí)后身陷囹圄……而這些企業(yè)家中的半數(shù)都已漸漸退出歷史舞臺。

似乎只有劉永好的新希望，30年來穩(wěn)扎穩(wěn)打、基業(yè)長青。從1982年養(yǎng)殖鵪鶉，讓成都成為全國最大鵪鶉蛋產(chǎn)地，到從事飼料加工超過正大集團(tuán)，再到后來明晰產(chǎn)權(quán)、做大做強(qiáng)，新希望集團(tuán)已經(jīng)成為中國最大的農(nóng)牧企業(yè)。2011年，新希望集團(tuán)以營收753億元人民幣位列“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”第12位，位列川企第一。2012年9月，劉永好家族憑借新希望位列《福布斯》“A股上市家族企業(yè)TOP100”第一位。

新希望的成功證明，中國民營企業(yè)的生命遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止三五年。劉永好告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，做企業(yè)必須理性、穩(wěn)健?！斑@30年來我們始終‘埋頭拉車，抬頭看路；始終堅(jiān)持植根農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)、順潮流、快半步的策略，這讓我們始終沒有迷失自己，在中國經(jīng)濟(jì)的幾次重大變化中都獲得了快速發(fā)展”。

農(nóng)業(yè)才是基礎(chǔ)

“去年，我們迎來一個(gè)最好的收成，因?yàn)樨i肉價(jià)格最高。但老百姓都說豬肉價(jià)格太高，都怪我?！眲⒂篮眯χf，“其實(shí)我也有責(zé)任。”

“一方面，去年9月份，毛豬收購價(jià)是每公斤24塊錢，今年大概是15塊錢，價(jià)格下跌超過了20%；另一方面，玉米、黃豆的價(jià)格上漲得很厲害，單是最近一個(gè)月，黃豆的價(jià)格就漲了50%，玉米和黃豆是做飼料的主要原料?！眲⒂篮谜f，今年全國經(jīng)濟(jì)下行，市場需求減弱，再加上養(yǎng)殖戶的增多，去年賺的錢很有可能今年再賠進(jìn)去。

新希望集團(tuán)控股的上市公司——新希望六和股份有限公司2012年半年財(cái)報(bào)顯示，上半年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入358.6億元，同比增長24.98%；但歸母凈利潤9.96億元，同比下降10.29%。

對于這樣的壓力，劉永好說，這是一個(gè)正常的經(jīng)濟(jì)周期，在這個(gè)時(shí)期，更要提升自己的科技含量、規(guī)模和效益。他認(rèn)為，對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)來說，最重要的就是堅(jiān)持、創(chuàng)新和發(fā)展。

在實(shí)業(yè)中，農(nóng)牧業(yè)是利潤率最低的行業(yè)之一。按照劉永好的說法，畜牧業(yè)的毛利潤率只有百分之幾，而房地產(chǎn)就能達(dá)到20%的回報(bào)，金融業(yè)能達(dá)到50%的回報(bào)。但是，“三十年河?xùn)|、三十年河西，現(xiàn)在房地產(chǎn)、金融投資或者其他虛擬的金融收益很好，并不代表永遠(yuǎn)都好。”

新希望集團(tuán)也曾有房地產(chǎn)板塊，而且是民生銀行最大的股東，這都曾給劉永好帶來不錯的收益。但是劉永好說，農(nóng)業(yè)才是基礎(chǔ)。

“我覺得，首先，農(nóng)業(yè)始終必須有人在做；第二，我們有幾萬名員工，我們不可能讓他們都去做地產(chǎn)，不可能讓他們都去做金融，他們不懂這些；第三，我認(rèn)為中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必須要有一個(gè)優(yōu)勢企業(yè)去推動的，要有一批優(yōu)勢企業(yè)去推動，而新希望就是這樣的企業(yè)。”劉永好說。

在經(jīng)濟(jì)困難的大環(huán)境下，企業(yè)也迎來了轉(zhuǎn)型的好時(shí)機(jī)。劉永好要將新希望集團(tuán)從飼料生產(chǎn)商變成農(nóng)牧產(chǎn)品的服務(wù)商?！霸谔嵘?guī)模的同時(shí)，重要的是提升跟我們連接的農(nóng)民的收益，這樣成功的可能性才大?！?/p>

做實(shí)業(yè)是社會責(zé)任

在養(yǎng)殖鵪鶉的那些年，劉永好帶動家鄉(xiāng)農(nóng)民都搞起了養(yǎng)殖。當(dāng)家家戶戶都搞養(yǎng)殖的時(shí)候，為了不和農(nóng)戶搶奪市場，他又轉(zhuǎn)型做豬飼料。

創(chuàng)業(yè)之初，劉永好就意識到，企業(yè)發(fā)展的目的不僅僅是為了積累財(cái)富。2000年，劉永好以250億元的身家位列川渝財(cái)富榜首位，而他依然與員工們在一起吃盒飯、坐經(jīng)濟(jì)艙，還習(xí)慣買打折的機(jī)票。

“以前是因?yàn)橐纳粕?，要做到爭取不被人歧視。但現(xiàn)在這些都做到了，我為什么還是要選擇辛苦地做實(shí)業(yè)？”面對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者，劉永好平靜地拋出了這個(gè)問題。

在劉永好看來，做實(shí)業(yè)是為了服務(wù)社會、擔(dān)負(fù)社會責(zé)任。一直以來，劉永好都在為民營企業(yè)爭取一個(gè)更好的發(fā)展環(huán)境，他希望民營企業(yè)家能夠得到社會的肯定，同時(shí)也能建立長遠(yuǎn)發(fā)展、服務(wù)社會的價(jià)值觀。

劉永好說，下一步，新希望集團(tuán)要引導(dǎo)并培育新型的養(yǎng)殖戶，集團(tuán)和養(yǎng)殖戶要成為一個(gè)命運(yùn)共同體，并用一個(gè)專業(yè)合作組織將他們聯(lián)合起來。劉永好所謂的“新型養(yǎng)殖戶”，不再只是養(yǎng)一頭豬、幾百頭豬，而是養(yǎng)幾千頭、上萬頭。

“讓40歲上下大批的返鄉(xiāng)農(nóng)民能夠找到自己創(chuàng)富的事業(yè)，讓國家的肉產(chǎn)品在量上能夠得到保障，讓食品安全得到解決?！眲⒂篮孟Ｍ⒔鹑跈C(jī)構(gòu)能夠支持這個(gè)創(chuàng)新。

“擁有多少財(cái)富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財(cái)富的能力。假如我這個(gè)企業(yè)什么都沒有了，我的所有財(cái)富都消失了，但是我的自信還在，我的見識還在，我的這種經(jīng)歷和能力還在，我可以從頭再來。”對于財(cái)富，劉永好如是說。

退，誰不愿意呢？

劉永好今年61歲，家族事業(yè)如何傳承是他不得不考慮的問題。他見過身邊的鮮活案例：“曾經(jīng)有一個(gè)做石化的朋友，60多歲突然去世，家里兒子并不愿意繼承企業(yè)，留下一個(gè)大難題，企業(yè)無法繼續(xù)下去?！?/p>

對于新希望集團(tuán)這樣的企業(yè)來說，背負(fù)著七八萬名員工的生計(jì)，承擔(dān)著中國絕大部分市場份額的肉蛋奶供應(yīng)，凝聚著一個(gè)民營企業(yè)的價(jià)值追求，這是劉永好無法放下的。

“想退，誰不想退。只要有人頂著這個(gè)天，那么停下來輕松一點(diǎn)，壓力不要那么大，多一點(diǎn)休閑，多一點(diǎn)保養(yǎng)，對身心都會有好處，這誰不愿意呢？”劉永好直言。

但是，劉永好一時(shí)間還退不下來。他和他們這一代民營企業(yè)家們面對的是共同的問題：“二代”們生活條件優(yōu)越，不愿意去承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任，或者選擇比較辛苦的實(shí)業(yè)道路。

“主要是治理結(jié)構(gòu)不夠完善。”劉永好說，要趁自己頭腦還清楚、身體還健康的時(shí)候扶持年輕人起來，但是最主要的還是把企業(yè)治理結(jié)構(gòu)健全，把企業(yè)文化弄好，這非常重要。

如今，劉永好已經(jīng)將海外歸國的女兒劉暢推到了公眾眼前。此次30年慶典的總導(dǎo)演正是劉暢。清爽的短發(fā)、偶爾不經(jīng)意的嘟嘟嘴，都顯示了劉暢一個(gè)80后女孩的特征。

劉永好說：“劉暢對集團(tuán)30年的歷程進(jìn)行了梳理，也讓她對公司更有感情，更熱愛公司和我們從事的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)?！?/p>

現(xiàn)在，“她還比較積極，而且經(jīng)過那么多年的磨煉，從原來不喜歡（企業(yè)）后來慢慢喜歡了，現(xiàn)在變熱愛了?！闭f到這里，劉永好臉上路出笑意，“這個(gè)很好?！?/p>

對話劉永好：民企不需要特殊政策，只需要一視同仁

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：30年以來，民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)、投資的環(huán)境發(fā)生了哪些變化？

劉永好： 30年前，你勤奮、有膽量，就一定賺錢、一定能成功。但現(xiàn)在光有膽量、光勤奮還不夠。你還要具備一系列的素質(zhì)，比如你的心態(tài)、組織能力、對市場的把握、創(chuàng)新能力等等，這是最大的變化。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：你是民生銀行最大的股東，同時(shí)房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)發(fā)展也不錯，為什么在公開場合，你總是在談養(yǎng)豬、養(yǎng)雞？

劉永好：農(nóng)牧業(yè)是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)在農(nóng)牧業(yè)轉(zhuǎn)型有很大的機(jī)會，這個(gè)機(jī)會在于我們可以迅速地做大做強(qiáng)。在金融業(yè)當(dāng)然也可以做很多事，但是，金融業(yè)有那么大的國企，他們能夠做得更好。在農(nóng)牧業(yè)這方面，我們是排在前面的，我們有這個(gè)責(zé)任去當(dāng)引領(lǐng)者。引領(lǐng)者就要在解決食品安全問題、解決食品的需求問題、使價(jià)格不要有過多的波動等問題上下工夫，同時(shí)要讓農(nóng)民朋友增加收益，要解決環(huán)境污染的問題，這些事非常值得做。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：上世紀(jì)八九十年代，很多同你一起創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家中，有一部分涉足資本市場最后翻船，作為民生銀行的最大股東，你如何把握好實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融投資之間的平衡？

劉永好：首先有一個(gè)基礎(chǔ)，就是農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我的90%員工、70%的投資和50%的利潤都是在農(nóng)業(yè)，然后再是金融和地產(chǎn)方面的投資，我覺得這個(gè)搭配非常好。房地產(chǎn)低潮的時(shí)候，我的農(nóng)業(yè)很好；農(nóng)業(yè)收益很差的時(shí)候，金融投資收益還不錯，能夠互補(bǔ)。專業(yè)化才能夠做得非常具有競爭力，所以，我們把農(nóng)業(yè)這個(gè)專業(yè)化做得很好，一直做，做了30年。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：有人說民營企業(yè)是未來的希望，那你覺得民營企業(yè)的發(fā)展需要什么樣的環(huán)境？

劉永好：不管是央企、國企、外企、500強(qiáng)企業(yè)，還是民營企業(yè)，一視同仁才是最重要的。民營企業(yè)我覺得不需要特殊的政策，只需要一視同仁，得到公平。