李璇 李芳

【摘要】美國哥倫比亞廣播公司（CBS）著名的《60分鐘》電視新聞欄目，從1968年創(chuàng)辦至今，屢創(chuàng)奇跡，曾擊敗眾多成本高昂的娛樂節(jié)目，躋身于收視率排行榜前列。它的成功引來各國同行的關(guān)注。在科技發(fā)達，新聞競爭激烈的今天，《60分鐘》同樣面臨著各種新媒體、新節(jié)目的挑戰(zhàn)，新聞節(jié)目的娛樂化、瑣碎性引發(fā)了人們對節(jié)目價值的重新思考。

【關(guān)鍵詞】新聞雜志故事新聞深度報道娛樂化

近年來，電視新聞雜志以深度報道、調(diào)查分析、現(xiàn)場報道為特色深得各國觀眾喜愛。美國哥倫比亞廣播公司1968年創(chuàng)辦的《60分鐘》堪稱“電視新聞雜志的鼻祖”。

美國電視新聞蓬勃興起于20世紀(jì)60年代。在這一時期，美國電視技術(shù)穩(wěn)步發(fā)展，電視畫面?zhèn)鬏數(shù)男畔⒖尚哦仍诿绹诵闹性絹碓礁?。加之在這一時期具有影響力的事件頻發(fā)，社會動蕩不安，美國民眾從電視新聞中獲取信息的需求越發(fā)強烈。美國電視業(yè)也借此東風(fēng)著力發(fā)展自己的新聞業(yè)務(wù)。CBS的《60分鐘》就在這樣的社會背景下產(chǎn)生。

美國擁有世界最大的電視網(wǎng)，如何能在激烈的行業(yè)競爭中更有效地占領(lǐng)新聞資源，贏得受眾關(guān)注，節(jié)目創(chuàng)新顯得格外重要。CBS新聞部制片人唐·休伊特從加拿大的電視新聞節(jié)目《這個小時有七天》獲得靈感，決定制作一期以記者視角為中心的新聞?wù){(diào)查類節(jié)目，并且創(chuàng)造性的提出將娛樂元素與新聞融合的理念。用唐·休伊特的話來說，就是讓觀眾既看到瑪麗蓮·夢露的衣櫥，又可以讓觀眾一窺“原子彈之父”奧本海默的實驗室，要讓節(jié)目在保持一定嚴(yán)肅性的同時，讓新聞具有娛樂性和觀賞性。他將節(jié)目定位在新聞與百老匯喜劇之間的一種形式。①當(dāng)經(jīng)歷了最艱難的幾年后，《60分鐘》終于在1975年迎來了自己的黃金時間。每周日晚7點到8點鎖定CBS收看《60分鐘》，逐漸成為很多美國人的習(xí)慣。而此時該節(jié)目也已能夠熟練駕馭用戲劇性手法講故事的獨特技巧，讓幕后的故事走進觀眾的視野。

一、貫徹客觀公正的新聞理念

作為哥倫比亞廣播公司王牌新聞雜志欄目，《60分鐘》憑借其多年來的客觀公正的專業(yè)精神在美國同類新聞節(jié)目中樹立了一桿“中正”的旗幟?！?0分鐘》堅持做出“毫不留情披露”的肯定回答。憑借這點該節(jié)目曾制作出很多轟動一時的調(diào)查報告。1998年克林頓在此節(jié)目中公開承認了與萊溫斯基的曖昧關(guān)系。身為節(jié)目最大廣告商美國福特汽車公司就曾陷入被曝光的困境中，冒著失去廣告投資的危險，《60分鐘》堅持做了這期節(jié)目。這種公正、客觀的新聞專業(yè)精神大大提高了欄目的權(quán)威性和公信力。

與其他同類型電視新聞雜志相比，《60分鐘》節(jié)目風(fēng)格一直較為嚴(yán)肅。節(jié)目制片人杰夫·費格認為：我們的責(zé)任是在維護一個高水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡可能多的爭取一些觀眾，但不是以犧牲節(jié)目質(zhì)量和水準(zhǔn)去迎合觀眾。在每期三、四個主題報道中，嚴(yán)肅性題材報道大約占整個節(jié)目時長的三分之二左右。而同類節(jié)目，例如美國廣播公司的《20/20》其中55%的內(nèi)容是關(guān)于人們?nèi)粘Ｉ盍?xí)慣、行為消費以及社會名流的娛樂信息，僅有8%的報道是關(guān)于教育、外交、政治、軍事以及社會福利的硬新聞。②

在公正、嚴(yán)肅的新聞理念的指導(dǎo)下，《60分鐘》每期節(jié)目內(nèi)容選題形成了一個大致框架：1、以嚴(yán)肅的政治性新聞或具有重大價值的熱點新聞為主打；2、在充分考慮觀眾接近性的基礎(chǔ)上，選擇與美國社會生活息息相關(guān)的問題、事件、人物等作為主題；3、側(cè)重選擇在國內(nèi)甚至全球有爭議的話題作為報道內(nèi)容，通過記者客觀記錄引發(fā)公眾獨立思考和判斷。43年來，《60分鐘》的核心內(nèi)容集中在對那些犯罪指控、企業(yè)財團、政治人物及其他公共機構(gòu)高層人士的賄賂犯罪行為的調(diào)查上。

二、用好方法講好故事

“是什么讓我成功？就是講故事”。唐·休伊特始終將它視為《60分鐘》成功的訣竅。節(jié)目主持人脫離嚴(yán)肅的、模式化新聞稿件，用生動的語言、鮮活的鏡頭、靈活的編排手法將新聞“包裝”成故事的模樣講出來，實現(xiàn)傳播效果升級。當(dāng)然，這里的故事不是虛構(gòu)的，而是真實、客觀存在的人物、事件或問題等等。換言之，就是在堅持內(nèi)容真實的基礎(chǔ)上尋找形式創(chuàng)新。

另一位節(jié)目制片人杰夫·費格認為：“選擇故事的標(biāo)準(zhǔn)首先它必須重要，然后是有趣吸引人，另外新聞的公正、準(zhǔn)確也是不可丟失的重要因素?！雹?/p>

《60分鐘》采用雜志型電視新聞編輯方法，依據(jù)不同新聞內(nèi)容、體裁進行條塊組合，實現(xiàn)各形式的最優(yōu)化。《60分鐘》每期的開頭部分是節(jié)目介紹，用幾分鐘的時間將節(jié)目最精彩、最奪人眼球的片段預(yù)先提示給觀眾，吸引大家的注意。然后由各部分主持人在攝影棚中獨自介紹自己故事的內(nèi)容提要，接著鏡頭開始轉(zhuǎn)向不同場景的采訪報道。在采訪過程中，記者多會扮演一位探秘者的角色，借助鏡頭展現(xiàn)偵探小說般的敘述路徑，滿足觀眾收視期望。

在內(nèi)容銜接上，利用一個“滴答”走動的秒表把節(jié)目各板塊巧妙地組合成一個整體；同時注意把握新聞嚴(yán)肅性和趣味性間的均衡問題。該節(jié)目在每期最后一個板塊上往往安排一些輕松、有趣的采訪內(nèi)容，從而使節(jié)目在整體節(jié)奏上張弛有度，滿足了不同受眾的觀賞需要。

三、培養(yǎng)業(yè)務(wù)精湛的明星制作團隊

“有一個好的制作團隊，有許多善于發(fā)現(xiàn)的記者。”唐·休伊特從節(jié)目成功的原因中總結(jié)出這一點，事實也的確如此?！?0分鐘》從開播至今一直受助于一批經(jīng)驗豐富、能力超群的明星主持人和制片人的協(xié)力合作。無論是節(jié)目元老級的邁克·華萊士、丹·拉瑟；還是現(xiàn)任年輕的名嘴安德森·庫珀、凱蒂·考瑞克，他們都出身于記者，有著豐富的新聞采編工作經(jīng)驗，參與節(jié)目制作的各個環(huán)節(jié)，是節(jié)目的核心人物和靈魂，也是欄目最大的競爭優(yōu)勢。他們善于進攻性技巧、頑強的追蹤被采訪人和突然帶著轉(zhuǎn)動的攝像機出現(xiàn)，成為著名的“伏擊新聞采訪”。④

《60分鐘》的主持人憑借各自獨特的經(jīng)歷和專長，以強烈社會責(zé)任感，精益求精的工作作風(fēng)，不懈追求新聞背后的事實真相。這種精神是《60分鐘》長盛不衰的動力，感染了一代又一代美國觀眾。

四、新聞娛樂化引發(fā)爭議話題

傳媒市場化使得商業(yè)利益成為主宰節(jié)目制作風(fēng)格的一個重要因素。美國公眾對快樂主義的追求使得媒體的娛樂功能被放大。娛樂與新聞的界限變得模糊。由此新聞節(jié)目娛樂化這一概念引起廣泛關(guān)注。《60分鐘》可被稱為電視新聞雜志娛樂化的始作俑者。它表現(xiàn)為：從嚴(yán)肅的政治、經(jīng)濟變動中挖掘其娛樂價值，借用煽情、刺激的戲劇手段，強調(diào)新聞的故事性、情節(jié)性。多年來，新聞與娛樂合流的話題一直在學(xué)界和業(yè)界人士間爭論不休。

《60分鐘》資深媒體人唐·休伊特則將娛樂視為節(jié)目成功的一個重要因素。幾十年來休伊特先生一直努力尋找并試圖駕馭新聞與娛樂間的平衡。正是這點創(chuàng)新使得由他一手創(chuàng)辦的電視新聞雜志——《60分鐘》多年來屢創(chuàng)收視佳績。但多年來的模式積淀使得該節(jié)目在一些新聞定位上顯得過猶不及。這種新聞娛樂化現(xiàn)象引起美國學(xué)界有識之士的憂慮。他們認為新聞娛樂化傾向很容易導(dǎo)致新聞低俗甚至淪為文化垃圾。如果情況進一步惡化，媒體對受眾的負面麻醉功能將進一步凸顯：受眾審美品位降低，甚至國民整體素質(zhì)下滑。

五、新時代，新媒體環(huán)境下的挑戰(zhàn)

CBS《60分鐘》引領(lǐng)了電視時代的潮流，成功開辟了電視新聞雜志節(jié)目的新路徑。它的成功引來一批風(fēng)格相似的節(jié)目：如ABC的《20/20》，NBC的《日界線》，它們在借鑒前者風(fēng)格基礎(chǔ)上又加入自己的創(chuàng)新元素，開發(fā)節(jié)目的不同賣點。而在全球，各國電視臺幾乎都在創(chuàng)辦本土的新聞雜志類節(jié)目?？梢姡诩ち业耐|(zhì)化競爭時代，《60分鐘》“一統(tǒng)天下”的格局早已土崩瓦解。

一批有極高聲譽的、“臺柱式”的主持人相繼離開，成為考驗《60分鐘》生存狀況的又一難題。可以說，像唐·休伊特、邁克·華萊士這樣的明星主持人是《60分鐘》縱橫美國電視43年的重要保證。但隨著歲月流逝，這些經(jīng)驗豐富的主持人相繼離開電視熒屏，培養(yǎng)優(yōu)秀的主持接班人應(yīng)該成為《60分鐘》接下來工作的重點。

隨著互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，人類獲取信息的方式更加多元化。毋庸置疑，網(wǎng)絡(luò)媒體強大的優(yōu)勢已將電視新聞擠向危機的邊緣。電視媒體要在新時代、新媒體的挑戰(zhàn)下求得生存發(fā)展，勢必要對自己進行重新定位包裝，發(fā)掘自身的比較優(yōu)勢。若要在多變復(fù)雜的市場中始終屹立不倒，《60分鐘》應(yīng)該在繼承傳統(tǒng)特色的基礎(chǔ)上，進行節(jié)目創(chuàng)新。為節(jié)目增添新鮮營養(yǎng)，不僅牢牢抓住以往的固定收視群體，同時也能不斷吸引年輕群體加入節(jié)目收視大軍。如果說一兩位主持人、制作人離開不至于影響節(jié)目運行，但如果離開的是新聞觀眾，那么節(jié)目將完全失去生存的根基。

參考文獻

①康來成，《美國電視新聞雜志類節(jié)目現(xiàn)狀研究》，《中國記者》，2008（4）

②王利芬：《對話美國電視》，中信出版社，2006

③唐·休伊特：《60分鐘—黃金檔電視欄目50年歷程》，清華大學(xué)出版社， 2004

④陳犀和：《當(dāng)代美國電視》復(fù)旦大學(xué)出版社，1998：129

（作者：均為河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院碩士研究生）

責(zé)編：葉水茂