邊際

信息化理論總是給人們以誤解，以為只要按照信息化建設(shè)的基本理論與原則去做，就一定能夠獲得效益。經(jīng)過10年電子政務(wù)建設(shè)，我們開始明白，信息化效益的創(chuàng)造遠(yuǎn)不如書上講的那么簡單，獲得效益比建設(shè)信息化工程困難得多。

只要有經(jīng)費，城市信息化規(guī)劃似乎很容易，很多IT公司會搶著給你做規(guī)劃，以便于競爭下一步的工程大單。工程規(guī)模越來越大，其效益卻越來越模糊，人們越不容易發(fā)現(xiàn)其問題，這種情況讓人擔(dān)憂。智慧城市建設(shè)會不會成為政府未來浪費的重大黑洞，需要我們高度警惕。

大量關(guān)于信息化的宣傳已經(jīng)使人們形成了一種誤解，以為信息化建設(shè)有效益是順理成章的。實際上確保有效益的事情是不存在的，有效益的事情總是小概率，不論多么先進的信息化技術(shù)都不能保證其應(yīng)用一定有效益。因為決定效益得失的許多因素并不在信息技術(shù)之內(nèi)，信息化的效益是信息技術(shù)與外界特殊環(huán)境密切結(jié)合的結(jié)果。效益來自恰當(dāng)機會選擇，來自利用有利條件因勢利導(dǎo)的結(jié)果。

取得效益的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了邏輯的范圍，效益不是理論能夠解決的，效益的創(chuàng)造需要超出理論邏輯的思考。信息化建設(shè)要獲得效益，必須要非常關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注特殊環(huán)境。效益需要新思維方式，或許需要一種不同于理論家的思想方法。我們注意到，小說評論家往往不善寫小說，音樂評論家也不善作曲，因為評論與創(chuàng)作是兩種不同的思維習(xí)慣。同樣，IT理論家與企業(yè)家的思維方式也大有不同，在謀取信息化效益方面我們可能更需要學(xué)習(xí)企業(yè)家的思維方式。

在謀求城市信息化效益的規(guī)劃中，單單請教信息化理論家是不夠的，企業(yè)家的機會靈感會更有幫助。專家的建議與企業(yè)家的建議往往有很大區(qū)別，專家喜歡提原則型理論建議而很少提行動型具體建議。企業(yè)家卻熱衷于提“點子”建議，告訴你具體做什么事會得到何種好處。企業(yè)家習(xí)慣于從結(jié)果利益出發(fā)考慮問題，關(guān)注的不是邏輯而是機會，企業(yè)家認(rèn)為效益來自特殊的機會。

企業(yè)家思維對政府智慧城市的規(guī)劃應(yīng)有所啟示。信息化建設(shè)的目標(biāo)是效益，效益是綜合性的要求，是一種不確定性問題，其復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了信息技術(shù)理論的范疇，效益的規(guī)劃與其說是一門科學(xué)還不如說是一門藝術(shù)，是一門發(fā)現(xiàn)特殊機會因勢利導(dǎo)的藝術(shù)。

智慧城市規(guī)劃者兼顧理論導(dǎo)向與機會導(dǎo)向是有好處的，迷信信息化理論只能使信息化趨同，既無效益可言更無藝術(shù)可講。效益不是信息化理論的必然產(chǎn)物，技術(shù)再先進，效益的取得也不會順理成章。學(xué)習(xí)企業(yè)家的機會思維、設(shè)計師的創(chuàng)新思維會對信息化規(guī)劃水平提高大有幫助。