屈騰龍
在過去的200多年里,發(fā)達(dá)國(guó)家最優(yōu)秀的人才多流向了企業(yè)。但在中國(guó),那些聰明、優(yōu)秀、學(xué)歷好的人挖空心思往政府里面跑。所以,西方把企業(yè)做大了,我們把政府做大了。在我們今天普遍探討中國(guó)企業(yè)家的議政空間的時(shí)候,不妨先看看美國(guó)商人治國(guó)帶來的A面與B面。
企業(yè)家?guī)е賳T玩
美國(guó)政治科學(xué)家托馬斯·戴伊曾斷言,在一切社會(huì)里,無論它是原始的還是發(fā)達(dá)的、集權(quán)制的抑或民主制的、資本主義的還是社會(huì)主義的,都只有一小部分人在行使大權(quán)。不論這些權(quán)力是否以“人民”或者“民主”的名義行使,事實(shí)上都是如此。
那么在美國(guó),是哪些人在真正行使大權(quán)呢?
早在1923年,美國(guó)總統(tǒng)卡爾文·柯立芝就總結(jié)說,“美國(guó)的全部事情就是企業(yè)”。說得通俗點(diǎn)就是,美國(guó)是典型的商人治國(guó),一切都是圍繞著企業(yè)需要而運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)和企業(yè)家是永遠(yuǎn)的主角,其在美國(guó)的地位超乎世界任何地方。
在美國(guó),改寫歷史和控制國(guó)家運(yùn)轉(zhuǎn)的不是政治家,而是掌管企業(yè)帝國(guó)的商界大佬。在絕大部分時(shí)間里,商人集團(tuán)均能有效地控制官員階層,讓政府為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造各種條件,充當(dāng)馬前卒。
我們甚至可以通俗地認(rèn)為,美國(guó)的歷史,就是一部“企業(yè)家?guī)е賳T玩”的歷史。比如獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā),核心原因是當(dāng)時(shí)處在英國(guó)殖民統(tǒng)治的北美商人們需要一個(gè)強(qiáng)大的獨(dú)立國(guó)家做后盾,保護(hù)他們的財(cái)產(chǎn)利益,幫助他們與包括英國(guó)在內(nèi)的其他國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。又比如南北戰(zhàn)爭(zhēng),本質(zhì)上就是美國(guó)北部工商業(yè)集團(tuán)與南部種植園主的一次直接利益沖突。
再比如,美國(guó)直到1913年才有了美聯(lián)儲(chǔ)這個(gè)正兒八經(jīng)的中央銀行,在此之前,商界巨擘J·P·摩根先生就充當(dāng)著事實(shí)上的中央銀行角色。
在多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的緊要關(guān)頭,黃金外流、銀行出現(xiàn)擠兌、股市暴跌時(shí),政府都不得不拉摩根出來“救場(chǎng)”。戈登在《偉大的博弈》中就為我們描述:“有人沖進(jìn)交易大廳,報(bào)告說看到摩根和財(cái)政部長(zhǎng)一同走下國(guó)庫臺(tái)階,正在泛濫的恐慌情緒立刻奇跡般地抑制住了。”
直到1913年,摩根在意大利羅馬去世,華爾街再?zèng)]有這樣深孚眾望、一言九鼎的人物,美聯(lián)儲(chǔ)才被迫建立起來。
除了“在野的央行主席”J·P·摩根,美國(guó)歷史上最有權(quán)勢(shì)的財(cái)政部長(zhǎng)之一安德魯·梅隆也是商人治國(guó)的典型代表。梅隆是著名的《1924年收入法案》奠基人,任期貫穿整個(gè)1920年代,其空前的影響力被同時(shí)代人戲謔為“三個(gè)總統(tǒng)在梅隆手下工作過”。
正如一位詩人所言:詩人將自己交給了詩歌,女人將自己交給了愛情,美國(guó)則將自己交給了企業(yè)。商人治國(guó)讓史蒂夫·喬布斯等天才企業(yè)家在美國(guó)層出不窮,iPhone、Google、Facebook等產(chǎn)品風(fēng)靡全球。
然而,有得必有失。它還有不太為人知的B面,支撐著光鮮的A面。而且最近30年來,這種特征越發(fā)明顯。
大獲全勝的1%
2011年9月,“占領(lǐng)華爾街”運(yùn)動(dòng)在紐約爆發(fā),并迅速蔓延到洛杉磯、芝加哥、波士頓、華盛頓等美國(guó)數(shù)百座城市,至今這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)仍在進(jìn)行中。
抗議者自稱“代表99%的美國(guó)人”,向只占美國(guó)人口1%的最富有的人群“宣戰(zhàn)”,抗議他們?cè)谑聦?shí)上掌控了政府,致使1%最富有的人和其他人之間的貧富差距越來越大。
占領(lǐng)華爾街運(yùn)動(dòng)的背后,實(shí)際上反映的是美國(guó)“做蛋糕”與“分蛋糕”的失衡。
統(tǒng)計(jì)資料告訴我們,二戰(zhàn)以后一直到1980年代初,美國(guó)家庭的收入隨著生產(chǎn)率的提高而提高,二者的節(jié)奏和速度幾乎是一致的。然而,從30年前的1982年開始,美國(guó)家庭收入的提高水平便一直大大滯后于生產(chǎn)率的提高水平。也就是說,給老百姓“分蛋糕”的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上“做蛋糕”的速度了。
與此同時(shí),美國(guó)最富有的1%的收入提升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)率的提升速度,更超過一般大眾的收入提升速度。(參見下圖)
這就造成美國(guó)的財(cái)富分配,越來越向最富有的1%傾斜。
2010年,身居美國(guó)財(cái)富金字塔頂端的1%人口的每年收入占全國(guó)總收入將近1/4。若以所擁有的財(cái)富而論,這1%人口所控制比例達(dá)40%。而在1985年,這兩個(gè)數(shù)字分別為12%和33%。
2012年1月25日,美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在發(fā)布國(guó)情咨文時(shí)也不得不無奈地承認(rèn)一個(gè)事實(shí)——今天的美國(guó),“越來越少的人真正過得好,越來越多的人勉強(qiáng)過日子”。
被擠壓的中產(chǎn)
三權(quán)分立、全民大選、兩黨制、言論自由、游行自由……看起來,美國(guó)大眾有著世界上最好的民主權(quán)利。然而,事實(shí)告訴我們,99%的大眾在與1%的有錢人的博弈中屢敗屢戰(zhàn),屢戰(zhàn)屢敗。
如果說最近30年來,美國(guó)1%的富人和其余99%的大眾進(jìn)行了一場(chǎng)宏大的戰(zhàn)役并大獲全勝,那么,2008年發(fā)生的金融危機(jī),則是一場(chǎng)戰(zhàn)斗,可以讓我們從中領(lǐng)略到富人是如何抓住一切機(jī)會(huì)向大眾進(jìn)行巧取豪奪的。
2008年,由于美國(guó)的金融機(jī)構(gòu)過度投機(jī),造成了規(guī)模龐大的金融衍生品壞賬和有毒資產(chǎn),引發(fā)1929年后最嚴(yán)重的一場(chǎng)金融危機(jī)。大量的美國(guó)人失去了工作,百業(yè)凋敝。華爾街的金融機(jī)構(gòu)以“大而不倒”為由,要求小布什政府用民眾的存款、養(yǎng)老金等財(cái)產(chǎn)救市,為自己“輸血”。
當(dāng)年的民意測(cè)驗(yàn)曾顯示:有31%至55%的美國(guó)民眾認(rèn)為,救市會(huì)讓危機(jī)的始作俑者(華爾街投機(jī)者)受益,而超過50%的美國(guó)民眾認(rèn)為美國(guó)政府沒有義務(wù)拿納稅人的錢來救助這些貪婪的私營(yíng)金融企業(yè)。122位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)聯(lián)名致信國(guó)會(huì)反對(duì)政府救市,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為華爾街的金融業(yè)者應(yīng)該為自己的投機(jī)行為付出代價(jià),長(zhǎng)長(zhǎng)記性。
賺錢了歸自己,惹禍了就找納稅人兜底,天底下哪有這樣的好事?
但反對(duì)無效。演講、辯論、國(guó)會(huì)投票——美國(guó)政治機(jī)器按照華爾街的意圖準(zhǔn)確無誤地運(yùn)行,最終,納稅人的錢成了收拾殘局的“救命血漿”。
2009年,當(dāng)美國(guó)大眾在經(jīng)濟(jì)衰退的凄風(fēng)冷雨中度日維艱時(shí),“輸液管”尚未拔去的華爾街大佬們竟然開始大肆給自己派發(fā)史無前例的巨額獎(jiǎng)金。以高盛為例,它發(fā)放上百億美元的年終獎(jiǎng)金的消息,在民眾中引起強(qiáng)烈的反響。高盛CEO勞埃德·布蘭克費(fèi)恩被曝光2009年年終獎(jiǎng)金起碼為6800萬美元。
2009年,華爾街上35家頂尖的公司共發(fā)放了1390億美元的薪酬和福利,在金融危機(jī)中創(chuàng)出歷史新高,其中高盛平均每位員工掙了60萬美元。2010年,這35家公司發(fā)放的薪酬和福利增長(zhǎng)為1440億美元,又創(chuàng)新高。
再看看美國(guó)大眾吧。
斯蒂格利茨2011年撰文描述,“眼下美國(guó)年輕人失業(yè)率接近20%(在一些地方和族群中甚至達(dá)到40%),1/6的美國(guó)人想得到一份全職工作而不能,1/7的美國(guó)人要靠食品券生活”。
更多的輿論認(rèn)為,中產(chǎn)階級(jí)的衰落越來越導(dǎo)致整個(gè)美國(guó)社會(huì)淪為兩個(gè)階層,一個(gè)是“富人”,另外一個(gè)是“其他人”。
崩潰的美國(guó)工會(huì)
在當(dāng)代的美國(guó),各方的政治博弈已經(jīng)發(fā)展成為高度組織化的“戰(zhàn)斗”,一個(gè)典型的例子就是各種利益集團(tuán)的存在。
1%的有錢人,為最大限度謀求自己的利益,在政治博弈中勝出,有各種組織化的機(jī)構(gòu)和工具。比如,在經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位的企業(yè)財(cái)團(tuán)、共榮共損的企業(yè)共同體、看似獨(dú)立其實(shí)是為有錢人代言的各種基金會(huì)和智囊機(jī)構(gòu)、在商人和官員之間來回“變臉”的“旋轉(zhuǎn)門”現(xiàn)象、各種“超級(jí)PAC”(政治行動(dòng)委員會(huì))、政治家族等。
正是有了這些“長(zhǎng)槍短炮”,有錢的1%在政治中呼風(fēng)喚雨,無所不能。他們甚至不用關(guān)心總統(tǒng)是誰,因?yàn)闊o論誰當(dāng)選總統(tǒng),執(zhí)行的都是他們的意志。
與之相比,99%的大眾可謂是散兵游勇,群龍無首,昔日強(qiáng)大的工人組織——工會(huì),處于崩潰的邊緣。
目前的歐洲,由于工會(huì)的強(qiáng)大力量,各國(guó)政府實(shí)行的是高福利的經(jīng)濟(jì)政策,比美國(guó)更加保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)利,以至于企業(yè)想辭退一名員工都難上加難。有人形容,“在法國(guó),人們春天上班夏天度假秋天罷工冬天過節(jié)”。這種日子,過得比美國(guó)工人滋潤(rùn)多了。
而在美國(guó),作為抗衡企業(yè)家力量的工會(huì),影響力卻越來越小。
為了限制工會(huì)的力量,美國(guó)的企業(yè)把越來越多的穩(wěn)定、全職、長(zhǎng)期的工作,變成了臨時(shí)工、非全日工和承接外包勞務(wù)的雇工。因?yàn)槊绹?guó)勞動(dòng)法規(guī)定,臨時(shí)工、非全日工和承接外包勞務(wù)的雇工不享有加入工會(huì)、組建工會(huì)的權(quán)利。雖然工作合同變了,但工人的工作的內(nèi)容卻并沒有變化。
麥當(dāng)勞和沃爾瑪就是這種做法的“發(fā)明者”,接著通用汽車公司也將生產(chǎn)汽車零部件的眾多子公司剝離成為獨(dú)立公司、甩掉大批雇員,使他們不再能受到公司與聯(lián)合汽車工會(huì)簽訂的全國(guó)集體合同的保護(hù)。
今天,差不多美國(guó)9個(gè)雇員中才有1個(gè)加入了工會(huì)。而且這個(gè)數(shù)據(jù)還包含了公共部門。在私人企業(yè)中,目前只有7%的人是工會(huì)成員,在1970年代,這個(gè)比例是25%。
我們可以隔三差五地聽到歐洲工人罷工的新聞,那是歐洲的工會(huì)在展示自己的力量,而人們很少聽到美國(guó)工人罷工的新聞。事實(shí)上,1969年至1979年,美國(guó)每年罷工的工人在 95萬人以上;1987年以來,盡管勞動(dòng)力人數(shù)大增,每年罷工的人數(shù)從未達(dá)到50萬,多數(shù)年份甚至不足25萬。
商人治國(guó)的美國(guó)崇尚“西部牛仔”的冒險(xiǎn)精神,在經(jīng)濟(jì)上奉行自由放任的政策,想盡一切辦法刺激企業(yè)彼此激烈競(jìng)爭(zhēng),讓敢冒險(xiǎn)且有創(chuàng)意的企業(yè)獲勝并賺得大筆的利潤(rùn)??墒?,隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,社會(huì)的動(dòng)蕩程度也相應(yīng)增加了,兩極分化越發(fā)嚴(yán)重。
美聯(lián)儲(chǔ)前主席格林斯潘在他的自傳《動(dòng)蕩年代》中告訴我們:由于美國(guó)社會(huì)變化太快,平均每個(gè)美國(guó)人每隔6.6年就必須忍受一次換工作的痛苦;在德國(guó),這個(gè)時(shí)間要長(zhǎng)得多,為10.6年。
眼下,“占領(lǐng)華爾街”和當(dāng)選2011牛津年度詞匯的“被擠壓的中產(chǎn)”,正是這30年美國(guó)商人治國(guó)狀況的B面。
“我準(zhǔn)備了100口棺材,99口留給貪官,一口留給我自己,無非是一個(gè)同歸于盡,卻換來國(guó)家長(zhǎng)治穩(wěn)定發(fā)展和老百姓對(duì)我們事業(yè)的信心?!边@是朱镕基總理說的。我想在他的100口棺材后面加一個(gè)萬字,100萬口棺材,這說明我們的腐敗已經(jīng)到了何等瘋狂的程度。
編 輯 白 靈
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