吳伯凡

優(yōu)酷與土豆：愛在深秋

優(yōu)酷與土豆的合并看上去是一場(chǎng)詭秘的聯(lián)姻。排名第二的土豆已經(jīng)經(jīng)歷了與優(yōu)酷艱苦的競(jìng)爭(zhēng)，獲得了相對(duì)穩(wěn)固的行業(yè)地位，怎么可能突然放棄競(jìng)爭(zhēng)，投到優(yōu)酷的懷抱？如果我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)在的業(yè)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)格局，有細(xì)致的認(rèn)識(shí)，就會(huì)覺得這場(chǎng)看似不可能的聯(lián)姻出乎意外又在意中。

這不是一個(gè)已經(jīng)成熟的行業(yè)的老大和老二的合并，而是尚仍處于發(fā)展初期的行業(yè)內(nèi)兩個(gè)暫時(shí)領(lǐng)先的企業(yè)為了應(yīng)對(duì)即將來(lái)臨的行業(yè)洗牌而被迫采取的應(yīng)急措施。

網(wǎng)絡(luò)視頻的確對(duì)傳統(tǒng)視頻媒體（電視）形成了巨大的沖擊，電視受眾的減少已經(jīng)進(jìn)入快車道。

也正是因?yàn)檫@一趨勢(shì)，資本開始大量流向網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)。但視頻行業(yè)的繁榮包含著巨大的隱憂。這個(gè)行業(yè)仍處于單純針對(duì)用戶的圈地運(yùn)動(dòng)時(shí)期，用戶群的“易碎性”讓企業(yè)處于尚不知何時(shí)是盡頭的燒錢期。網(wǎng)絡(luò)視頻在技術(shù)手段上是新的，但在商業(yè)模式上仍然是基本沿用電視的商業(yè)模式——單純依靠廣告來(lái)獲利。由于進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的企業(yè)越來(lái)越多，而且不乏資本雄厚的后來(lái)者，對(duì)內(nèi)容的爭(zhēng)奪導(dǎo)致內(nèi)容的價(jià)格暴漲，視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本驟升，與此同時(shí)，視頻網(wǎng)站對(duì)廣告客戶的爭(zhēng)奪，又使廣告的價(jià)格和客戶量難以快速提高。一方面是不斷攀升的的運(yùn)營(yíng)成本，一方面是數(shù)量有限的、類型單一的收入，視頻網(wǎng)站的盈利能力還相當(dāng)虛弱。

這一切，決定了網(wǎng)絡(luò)視頻在今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期是一個(gè)前途光明但腳下的路還相當(dāng)崎嶇和坎坷的行業(yè)，一個(gè)需要以大量的資本作后盾打持久戰(zhàn)的行業(yè)。如果成本得不到有效控制，資本供給不足，很多視頻網(wǎng)站，包括優(yōu)酷和土豆，將難以熬到行業(yè)的春天真正來(lái)臨。這就意味著，目前已經(jīng)擁有強(qiáng)大的主營(yíng)業(yè)務(wù)和穩(wěn)定的盈利模式，在優(yōu)酷和土豆之后開展網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的百度、搜狐、騰訊能夠承受更長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略性虧損，更有可能在這場(chǎng)持久戰(zhàn)中勝出。

百度、搜狐、騰訊對(duì)于優(yōu)酷和土豆更具威脅性的還不是其資本優(yōu)勢(shì)，而是基于其具有平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)擁有龐大的用戶群和基礎(chǔ)平臺(tái)，在優(yōu)酷和土豆的上游輕易實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的截流。百度可以通過(guò)視頻搜索將用戶導(dǎo)向奇藝，騰訊通過(guò)QQ輕而易舉地將現(xiàn)有用戶轉(zhuǎn)換成其網(wǎng)絡(luò)視頻用戶。憑借平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，這些后來(lái)者可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

在這種格局下，視對(duì)方為勁敵的優(yōu)酷和土豆突然發(fā)現(xiàn)，那些半路上殺出、雖暫時(shí)落后但后勁十足的對(duì)手，才是真正的攪局者。他們必須放棄前嫌，攜手同行，共同面對(duì)即將來(lái)臨的行業(yè)洗牌。這是一場(chǎng)“愛在深秋”的聯(lián)姻，它們?cè)谝呀?jīng)隱隱感受到寒意時(shí)刻放棄競(jìng)爭(zhēng)，開始抱團(tuán)取暖了。

全民追“豬”的資本邏輯

最近連續(xù)遇到對(duì)豬情有獨(dú)鐘的基金合伙人，暢談著養(yǎng)豬的前景。

如果說(shuō)丁磊三年多前開始、至今仍未見成果的養(yǎng)豬事業(yè)更像是一場(chǎng)象征性、自?shī)市源笥趯?shí)質(zhì)性的行為藝術(shù)的話，今天眾多的機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)就不再說(shuō)說(shuō)鬧鬧而已了。前不久見到劉永好，他對(duì)自己的涉豬事業(yè)躊躇滿志，他說(shuō)，做了30年的豬生意，終于可以揚(yáng)眉吐氣了，因?yàn)樽龉I(yè)、做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人調(diào)轉(zhuǎn)回來(lái)和自己一起做豬的生意了。最具戲劇性的，是武鋼宣布大舉養(yǎng)豬。對(duì)資本來(lái)說(shuō)，豬與非豬本無(wú)差別。資本從來(lái)不遵守“題材決定論”。它可以介入一切產(chǎn)品品類，做出以ROI為永恒主題和中心思想的文章。資本如水，總是從原有的價(jià)值洼地溢向新的價(jià)值洼地。

可以把全民追“豬”視為“全民PE”的自然延伸。資本是一種具有強(qiáng)烈而盲目欲望的能量。既有的、業(yè)已老化的產(chǎn)業(yè)積累起來(lái)的大量資本無(wú)處發(fā)泄時(shí)，就形成資本的“苦悶”，當(dāng)新的產(chǎn)業(yè)和舊產(chǎn)業(yè)的新機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，資本就會(huì)洶涌地奔向這些產(chǎn)業(yè)和機(jī)會(huì)，哪怕這些產(chǎn)業(yè)因?yàn)槿菁{不了如此多的資本而形成巨大的產(chǎn)業(yè)泡沫。一個(gè)國(guó)家或區(qū)域頻繁地出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)泡沫——無(wú)論這些泡沫是以互聯(lián)網(wǎng)、多晶硅、風(fēng)電設(shè)備還是豬為噱頭，都表明兩點(diǎn)，資本充足到無(wú)處發(fā)泄，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不能創(chuàng)造足夠多的價(jià)值洼地來(lái)容納苦悶的資本。

這樣說(shuō)，不是否認(rèn)養(yǎng)豬業(yè)以及與豬相關(guān)的全產(chǎn)業(yè)鏈的投資價(jià)值。養(yǎng)豬業(yè)一般被歸入大農(nóng)業(yè)的范圍，但養(yǎng)豬業(yè)的真正歸宿恰恰是工業(yè)。這不僅是因?yàn)槭称芳庸I(yè)是一個(gè)規(guī)模遠(yuǎn)比單純養(yǎng)豬業(yè)大得多、完全可以將其囊括其中的產(chǎn)業(yè)，而且單就養(yǎng)豬業(yè)而言，它也越來(lái)越成為一種養(yǎng)豬工業(yè)?，F(xiàn)代化的養(yǎng)豬場(chǎng)是一種以流水線、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化為手段，以豬為最終產(chǎn)品的“養(yǎng)豬工廠”，它對(duì)于農(nóng)業(yè)化的養(yǎng)豬方式（農(nóng)戶養(yǎng)豬）具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，并將最終讓后者消亡。養(yǎng)豬業(yè)的去農(nóng)業(yè)化意味著養(yǎng)豬業(yè)從勞動(dòng)力密集化向資本和技術(shù)密集化轉(zhuǎn)變，這也就意味著巨大的資本需求。從飼料、豬苗到養(yǎng)豬、屠宰、豬肉食品加工，是一個(gè)環(huán)節(jié)多、回報(bào)周期長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，它的正常運(yùn)行，離不開發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)金融的支持。中國(guó)的供應(yīng)鏈金融出現(xiàn)在養(yǎng)豬行業(yè)（山東六合集團(tuán)首創(chuàng)）并非偶然。劉永好集飼料大王與銀行家于一身，也并非偶然。就像汽車產(chǎn)業(yè)衍生出汽車金融，涉豬產(chǎn)業(yè)也將催生出“豬金融”。

涉豬產(chǎn)業(yè)的投資前景還不止于此。雨潤(rùn)集團(tuán)（盡管做得并不成功）這樣的行業(yè)先行者已經(jīng)向后來(lái)者表明，涉豬行業(yè)可以成為一個(gè)“別有洞天”、“別開生面”的行業(yè)，取道養(yǎng)豬、宰豬，做豬肉食品，加上高超的資本運(yùn)作和政府資源運(yùn)作，涉豬企業(yè)可以悄然轉(zhuǎn)身，成為房地產(chǎn)企業(yè)。

如此前景讓眾多的資本玩家和對(duì)主業(yè)越來(lái)越不耐煩、對(duì)行業(yè)深耕既無(wú)勇氣又無(wú)能力的企業(yè)“向豬看齊”。

可以預(yù)見的是，一方面，這個(gè)行業(yè)在不久的將來(lái)會(huì)形成相當(dāng)大的泡沫，一些跟風(fēng)而進(jìn)的企業(yè)將血本無(wú)歸；另一方面，與豬相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)借助于泡沫的力量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)——從農(nóng)業(yè)化到工業(yè)化，直到金融化。這個(gè)行業(yè)很有可能出現(xiàn)扮演產(chǎn)業(yè)鏈鏈主的巨無(wú)霸企業(yè)。

宗慶后的管理學(xué)

年過(guò)六旬、所從事的產(chǎn)業(yè)相當(dāng)“夕陽(yáng)”的宗慶后成為中國(guó)內(nèi)地新首富多少讓人詫異。前些日子見到他，明顯感到這是一個(gè)“氣場(chǎng)”極強(qiáng)的人。關(guān)于他可以一心二用的傳說(shuō)得到了證實(shí)。主持人讓他在紙上題寫下娃哈哈的企業(yè)宗旨時(shí)，同時(shí)向他介紹到場(chǎng)的嘉賓，當(dāng)他題寫完之后，他完整無(wú)誤地復(fù)述了幾位嘉賓的完整信息。在經(jīng)營(yíng)和管理娃哈哈的過(guò)程中，他的確是一心多用的。一個(gè)擁有數(shù)萬(wàn)人的企業(yè)集團(tuán)，竟然沒(méi)有一個(gè)副總裁。娃哈哈的“高管團(tuán)隊(duì)”只有宗慶后一個(gè)人，各個(gè)事業(yè)部的“部長(zhǎng)”（中層管理者）直接向他匯報(bào)。他不會(huì)使用電腦，他最常用的“辦公設(shè)備”就是一支簽字筆。

這種“純手工打造”的管理體系居然能讓整個(gè)集團(tuán)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，多少讓人不可思議。無(wú)論如何，宗慶后的管理方式只能算特例，可借鑒、模仿的程度相當(dāng)?shù)?。但特例有其?dú)特的意義——就像吉尼斯世界紀(jì)錄一樣，它以極端的方式展示了被我們大大忽略了的某種可能性，展示了一個(gè)人或一個(gè)組織的“極限能力”。

靠蹬著板車賣棒冰起家的宗慶后，擁有眾多企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者所不具備的多任務(wù)處理能力。集老板、廠長(zhǎng)、搬運(yùn)工、客戶經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納于一身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓他對(duì)“多任務(wù)恐懼癥”具有免疫力。職業(yè)經(jīng)理人總是認(rèn)為自己只能充當(dāng)一種角色，對(duì)“本職工作”外的事情（哪怕是舉手之勞的事情）有一種強(qiáng)烈的排斥感和恐懼感，哪怕他聽說(shuō)過(guò)，以多面手工人為特色的豐田生產(chǎn)方式與純流水線的福特生產(chǎn)方式相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)。見林與見木、多任務(wù)與單任務(wù)的關(guān)系，遠(yuǎn)非我們通常所認(rèn)為的那樣勢(shì)同水火?？謶帧岸嗳蝿?wù)”時(shí)，人往往忽略了“單任務(wù)”導(dǎo)致的思維和行為的惰性、低效率，以及視野的狹窄。

蹬板車、跑客戶的經(jīng)歷還讓宗慶后煉就了一種童子功——通過(guò)個(gè)人化的接觸來(lái)深度理解并牢固鎖定客戶的能力。他與大客戶的交情常常比主管部長(zhǎng)更深，大客戶甚至在第一時(shí)間直接向他反映市場(chǎng)情況。這對(duì)于部長(zhǎng)和一線經(jīng)理既是一種“系統(tǒng)支持”，又是一種潛在的監(jiān)控和督促。湯姆.彼得斯把這種管理方式稱為“走動(dòng)式管理”，對(duì)于科層化的匯報(bào)和執(zhí)行體系的糾錯(cuò)能力，它具有不可替代的功能?？梢匝杆賯鬟f的信息，很可能是脫水的、木乃伊化的信息?？此仆晟频男畔鬟f系統(tǒng)，往往對(duì)關(guān)鍵、鮮活信息形成系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性障礙。而這類信息的缺失，可能導(dǎo)致致命的決策錯(cuò)誤。這讓人想起德魯克提到的例子：德國(guó)軍隊(duì)在反省一戰(zhàn)失敗的原因時(shí)得出了一個(gè)結(jié)論——戰(zhàn)死沙場(chǎng)的將軍數(shù)遠(yuǎn)低于敵方。

種種不可復(fù)制的經(jīng)歷造就了宗慶后不可復(fù)制的個(gè)人核心能力。對(duì)于宗慶后的繼任者來(lái)說(shuō)，宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)力及他建立的管理體系和管理方式，也是不可復(fù)制、不可模仿、不可讓度的特例。但這是一種的確管用的特例。宗慶后面臨的最大挑戰(zhàn)，是當(dāng)沒(méi)有了他這個(gè)“報(bào)時(shí)者”，他的女兒，以及娃哈哈的管理團(tuán)隊(duì)，如何知道準(zhǔn)確的時(shí)間？他能不能在引退之前造好一座鐘？（插圖／農(nóng)?。?/p>

熊彼特專欄：利物浦的教訓(xùn)

決策者應(yīng)謹(jǐn)記：產(chǎn)業(yè)園區(qū)易毀不易建

利物浦曾經(jīng)是英國(guó)最具創(chuàng)業(yè)精神的城市之一。發(fā)達(dá)的保險(xiǎn)和商行網(wǎng)絡(luò)使其成為航運(yùn)巨頭。利物浦以棉花期貨的形式發(fā)明了金融衍生工具；創(chuàng)建了英國(guó)第一個(gè)承保人協(xié)會(huì)、第一個(gè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，以及第一條城際鐵路。

然而到了20世紀(jì)，隨著英國(guó)的貿(mào)易重心從大西洋轉(zhuǎn)向歐洲，利物浦逐漸開始抵制創(chuàng)新而非擁抱創(chuàng)新。這個(gè)城市變成激進(jìn)公會(huì)的溫床，這些公會(huì)加速了航運(yùn)業(yè)的衰落（例如領(lǐng)導(dǎo)罷工抵制集裝箱運(yùn)輸）。這個(gè)城市還失去了它最優(yōu)秀的人才：披頭士很快便從利物浦遷居倫敦。利物浦的興衰故事在世界各地不斷重演著：想想美國(guó)的底特律、水牛城、克利夫蘭。

唉，創(chuàng)業(yè)之火熄滅易，重燃難。各國(guó)政府都決心培育高增長(zhǎng)的企業(yè)以及其他創(chuàng)業(yè)型社會(huì)所需的配套設(shè)施。但打造創(chuàng)業(yè)型的社會(huì)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。

在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，決策者顯然不夠稱職。首先，政治家們只關(guān)注短期的競(jìng)選周期，總是將前任的政策貶得一文不值，不論好壞。不過(guò)，還有兩條更重要的原因。其一，決策者把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展同促進(jìn)小型企業(yè)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)混淆在一起。事實(shí)上，認(rèn)真的企業(yè)家希望成就大企業(yè)，而非許多個(gè)小企業(yè)。他們根本不在乎區(qū)域發(fā)展，他們慣于打破舊有的雇傭模式而非簡(jiǎn)單地在過(guò)去基礎(chǔ)上增加新崗位。

其二，決策者都癡迷于硅谷模式。俄羅斯聲稱已在莫斯科附近克隆了一個(gè)硅谷；拉脫維亞渴望打造自己的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)；世界各地的大學(xué)都在建設(shè)高科技“孵化中心”。然而極少有證據(jù)顯示硅谷模式是可復(fù)制的。大多數(shù)的孵化中心像是蟑螂汽車旅館：“準(zhǔn)”企業(yè)家們住進(jìn)來(lái)后就再不肯走了。由于初創(chuàng)企業(yè)的高失敗率，即便在硅谷，風(fēng)投行業(yè)都生存不易，要在拉脫維亞繁榮發(fā)展似乎不大可能。加利福尼亞拉塔研究所的Rohit Shukla認(rèn)為，決策者應(yīng)該停止對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（它們通常是心血來(lái)潮而非周密規(guī)劃的產(chǎn)物）的癡迷，而應(yīng)擁抱全球網(wǎng)絡(luò)。互聯(lián)網(wǎng)的興起，新興市場(chǎng)日趨凸顯的重要性以及蓬勃發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)組織都讓人才更易于抓住世界各地的機(jī)會(huì)。

為娛樂(lè)投錢

不受投資者青睞的創(chuàng)意企業(yè)正期待一項(xiàng)新的減稅政策

英國(guó)的政客們哀悼帝國(guó)失去了工業(yè)上的超前地位，守著銀行業(yè)的榮光畏縮不前。但有一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)值得他們慶?！^(guò)去10年中，英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度是其他產(chǎn)業(yè)的兩倍。時(shí)尚、娛樂(lè)、廣告及數(shù)字技術(shù)都是其強(qiáng)項(xiàng)。

附庸風(fēng)雅的財(cái)政大臣George Osborne還在野時(shí)就對(duì)這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)充滿興趣。但對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就不那么有吸引力了。銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資家通常認(rèn)為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大，而比起“不那么有創(chuàng)意”的產(chǎn)業(yè)，前者更難為利益驅(qū)動(dòng)。華威商學(xué)院的Stuart Fraser為政府所作的一份報(bào)告中指出，創(chuàng)意公司比其他公司更難獲得融資。

某種對(duì)這些心存疑慮的有錢人的反擊開始了。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正日漸挑戰(zhàn)著人們對(duì)于其風(fēng)險(xiǎn)的成見。Helen Burrows（曾任文化部長(zhǎng)Ed Vaizey顧問(wèn)）分析數(shù)據(jù)指出，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)存活率要高于其他初創(chuàng)企業(yè)。當(dāng)然，存活不等同于成功，但數(shù)據(jù)也顯示創(chuàng)意公司處境艱難時(shí)在削減成本方面毫不手軟。

政府試圖扶助創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。4月6日，種子企業(yè)投資計(jì)劃（SEIS）將付諸實(shí)施。SEIS允許投資者通過(guò)向小型企業(yè)投資最高10萬(wàn)英鎊（約合15.7萬(wàn)美元）而獲得50%的稅收減免。盡管向所有行業(yè)開放，但SEIS幾乎是為那些因被投資者們視為高風(fēng)險(xiǎn)而很難獲得外部資金的企業(yè)定制的。音樂(lè)和電影產(chǎn)業(yè)尤為興奮。但政府更希望是由技術(shù)企業(yè)獲得。一個(gè)新的專為創(chuàng)意企業(yè)而設(shè)的種子投資基金——ASCEND，也將在同一天推出。

財(cái)政部通常不太認(rèn)同這類繁瑣的、扭曲市場(chǎng)的計(jì)劃。公仆們總說(shuō)理想的預(yù)算匯報(bào)最好不超過(guò)十分鐘。經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)似乎會(huì)緩和問(wèn)題。此前安全的投資，如股票和主權(quán)債務(wù)，現(xiàn)在看起來(lái)存在風(fēng)險(xiǎn)。一些投資者承認(rèn)告訴別人自己參與了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（如音樂(lè)產(chǎn)業(yè)）能獲得某種社會(huì)聲望。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的加入門檻已經(jīng)由科技發(fā)展降低，下一步是解決其融資需求。SEIS也許只算得上輕輕一推，不過(guò)，缺的可能就是這一下。