任敏玲

企業(yè)組織人事工作肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的艱巨任務(wù)，在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中起著舉足輕重的作用。面對(duì)改革發(fā)展帶來的壓力與挑戰(zhàn)，面對(duì)“十二五”提出的新任務(wù)，陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司不斷以創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)組織人事工作，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供保證。

李源潮同志在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話對(duì)組織人事工作提出了重要指示，為國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展指明了前進(jìn)方向。陜西省地方電力（集團(tuán)）公司作為省屬大型國(guó)有企業(yè)，要以組織人事工作為抓手，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一中心，求真務(wù)實(shí)，改革創(chuàng)新。

一、深刻認(rèn)識(shí)組織人事工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感

國(guó)有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的重要支柱，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)組織人事工作肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的艱巨任務(wù)，承擔(dān)著為國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證的重大責(zé)任，在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中起著十分重要的作用。面對(duì)十二五提出的新形勢(shì)新任務(wù)，切實(shí)使企業(yè)組織人事工作在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中履行好職責(zé)、發(fā)揮好作用，是組織人事工作者的光榮使命。我們必須不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，以高度的責(zé)任感履行好職責(zé)。

二、正確分析當(dāng)前企業(yè)組織人事工作存在的不足，不斷增強(qiáng)工作的緊迫感

近年來，集團(tuán)公司組織人事工作在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，深化內(nèi)部改革，堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向海內(nèi)外公開招聘專業(yè)人才，用人才構(gòu)筑“雙優(yōu)電網(wǎng)”；舉辦“地電杯”職業(yè)技能大賽，推行“首席制”管理，開展“名師帶徒”活動(dòng)，為技能人員搭建了立體式職業(yè)生涯通道，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；學(xué)習(xí)企業(yè)“光譜”文化，強(qiáng)化基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，取得顯著成效。同時(shí)，也存在一些與發(fā)展不相適應(yīng)的地方：一是組織人事工作體制機(jī)制還沒有實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)制度的完全對(duì)接；二是基層黨組織作用沒得到有充分發(fā)揮；三是在領(lǐng)導(dǎo)選拔任用和監(jiān)督考核上還有不少工作要做；四是人才培養(yǎng)教育力度還需要進(jìn)一步加大。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁扇∮行Т胧┱J(rèn)真加以改進(jìn)。

三、以創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)組織人事工作，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供保證

1.健全完善組織人事工作制度。準(zhǔn)確把握企業(yè)改革發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)的要求，準(zhǔn)確把握企業(yè)組織人事工作的規(guī)律和走向，準(zhǔn)確把握企業(yè)組織人事工作的定位，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)發(fā)展要求的組織人事工作體制機(jī)制。

2.加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。要以開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主要形式，全面加強(qiáng)基層黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展選好干部、配好班子，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供組織保證。

3.建立考核激勵(lì)機(jī)制。建立以工作實(shí)績(jī)和群眾公論為主的考核評(píng)價(jià)體系，全面實(shí)施《集團(tuán)公司年度綜合目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，根據(jù)考核結(jié)果決定干部職工的獎(jiǎng)懲和使用。深化收入分配制度改革，落實(shí)“工效掛鉤”，充分體現(xiàn)按勞分配和按貢獻(xiàn)分配的價(jià)值取向，把干部職工的積極性主動(dòng)性調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

4.建立選人用人新機(jī)制。深化干部人事制度改革，完善干部選拔任用機(jī)制，建立崗位任職資格管理制度，按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，完善內(nèi)部公開選拔、競(jìng)聘上崗制度，建立健全吸引人才的準(zhǔn)入條件和招聘辦法。逐步形成廣納群賢、人盡其才、能上能下，充滿活力的選人用人新機(jī)制，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供人才保證。

5.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建設(shè)“五支人才隊(duì)伍”。以增強(qiáng)黨性為核心、提高能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地抓好干部職工教育培訓(xùn)，擇優(yōu)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干參加與高等院校合辦的MBA和工程碩士培訓(xùn)班，全面提升隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)具有政治家眼光、謀略家思維、軍事家膽略、資本家精明、經(jīng)濟(jì)學(xué)家頭腦的企業(yè)家；懂管理、懂經(jīng)營(yíng)、懂專業(yè)，善溝通、善落實(shí)、善自律的管理人才；技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、研究能力強(qiáng)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用強(qiáng)、專業(yè)種類全的專業(yè)人才；理論素養(yǎng)好、服務(wù)意識(shí)好、作風(fēng)形象好、會(huì)做思想工作的政工人才；熟知規(guī)程、熟悉設(shè)備、熟練操作、工種齊全的技術(shù)工人隊(duì)伍。為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源支持，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：陜西省地方電力集團(tuán)渭南供電分公司）