王淮

硅谷的一個(gè)特點(diǎn)是隔幾年就有一個(gè)顛覆性創(chuàng)新成功的公司，而中國高科技企業(yè)大多在模仿，在山寨

中國的高科技行業(yè)是否有創(chuàng)新的元素？ 如果對這個(gè)問題做一個(gè)直接了當(dāng)?shù)幕卮穑?我會很遺憾的說，按我對創(chuàng)新的理解和要求, 有, 很少。中國人最擅長的是用最快的速度去模仿、復(fù)制。不管是產(chǎn)品還是技術(shù)還是商業(yè)模式。最典型的就是團(tuán)購模式在中國成了萬團(tuán)大戰(zhàn)。電商做成了人人創(chuàng)業(yè)的首選。我收到的商業(yè)計(jì)劃有60%-70%都是電商。這里面有大環(huán)境的原因，有民族文化的原因，有老板的原因，有員工的原因。最后造成想做創(chuàng)新的人的日子很難過，抄的人的日子卻很不錯(cuò)，抄的成本低，抓到了又不會被狠狠的打板子，假以時(shí)日，沒人愿意去創(chuàng)新了。典型的模式是C2C（Copy to China，拷貝到中國），好幾家競爭，首先比的是誰拷貝得更快，早點(diǎn)把產(chǎn)品做出來，只要不是太差的就可以; 然后想辦法做推廣，我這幾個(gè)月被人教育了很多做推廣的手法，被震驚到了。如果做成功了，又要考慮如果騰訊加入進(jìn)來如何競爭的問題。

有人說中國有中國的國情，硅谷的東西到了中國不能直接用，要改到適合中國人的用法，這種改變就叫微創(chuàng)新。至少比傻傻的抄要好。但這種情況短期行，從長遠(yuǎn)來看，只做微創(chuàng)新，中國的互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)只能跑在別人的后頭。硅谷的一個(gè)特點(diǎn)是隔幾年就有一個(gè)顛覆性創(chuàng)新（Disruptive Innovation）成功的公司。很久以前的Ebay，代表C2C (customer to customer)，不久前的Google，代表Network of Information（信息網(wǎng)絡(luò)），最近的Facebook，代表Network of Peope（社交網(wǎng)絡(luò)）。不要以為只有這幾家在做顛覆性創(chuàng)新，很多的創(chuàng)業(yè)公司都是想的如何做到用顛覆性創(chuàng)新的方式在一個(gè)實(shí)際的問題上比現(xiàn)有解決方案做得更好。中國現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有一定的封閉性，競爭好一些，但如果一天競爭環(huán)境更開放了，硅谷最好的一批公司能進(jìn)來公平競爭了，遲早還要走自主創(chuàng)新的路。不如早點(diǎn)在這方面多做幾年的積累。

但中國究竟缺不缺有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者呢？我不知道。但我碰到好些創(chuàng)業(yè)者或有些投資者，早年創(chuàng)過業(yè)的, 告訴我說，某某模式我很早想過了，但因?yàn)榉N種原因沒堅(jiān)持下去。沒堅(jiān)持下去的原因很多，但至少說明一點(diǎn)，想得多而且開始動手的人很多，鼓勵(lì)支持他們的人不多。這里澄清一個(gè)誤區(qū)，創(chuàng)新不是意味著你一定是高精尖的技術(shù)；看看生活當(dāng)中的問題，工作中的問題，哪些是實(shí)實(shí)在在的問題，哪些是讓你不爽的地方，用你的想象力看看有沒有這么一個(gè)你覺得的理想解決方案，這種解決方案比現(xiàn)有的要棒很多。讓你覺得你更愿意生活在那樣的世界中。然后嘗試“忽悠”一個(gè)cofounder（共同創(chuàng)始人）一起做一個(gè)雛形。這其實(shí)是Drew Houston（安德魯.豪斯頓）去做dropbox，Mark Zuckerberg（馬克.扎克伯格）去做facebook的原動力。

但中國缺什么呢？這個(gè)問題太大，我談我的感覺。 中國缺的是讓這些有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者得到他們應(yīng)有的支持。政府多做點(diǎn)鼓勵(lì)引導(dǎo)，投資人多看看這種產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的公司，不要一味的看現(xiàn)在的賺錢能力。

（作者：前facebook工程師，現(xiàn)為天使投資人）