何春梅 劉夢(mèng) 白靈

近期中國(guó)企業(yè)界最火熱的事件是什么?“鐵娘子”董明珠終于眾望所歸、大權(quán)獨(dú)攬，身兼格力集團(tuán)董事長(zhǎng)、格力電器董事長(zhǎng)及總裁三職于一身。這幾乎已經(jīng)宣告，格力這艘中國(guó)家電業(yè)的巨艦，徹底進(jìn)入“董時(shí)代”。

沸沸揚(yáng)揚(yáng)的格力政治變局，是一出中國(guó)商業(yè)史上少有的大戲：功成身退的精神領(lǐng)袖、霸氣外露的營(yíng)銷女皇、年富力強(qiáng)的大股東少帥；各路媒體、管理團(tuán)隊(duì)、政府部門、機(jī)構(gòu)投資者；退隱、空降、博弈、爭(zhēng)議、落選、掌權(quán)……一次看似尋常的“換帥”事件，卻集諸多戲劇元素于一身，被演義得起伏跌宕。

耐人尋味的是，作為企業(yè)創(chuàng)始人，在朱江洪掌舵格力的20多年間，竟沒有“朱時(shí)代”一說。事實(shí)上，格力政治局背后的里程碑意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅如此。標(biāo)本式博弈

5月25日，珠海市前山金雞西路，格力電器會(huì)議室。

股東大會(huì)宣布完國(guó)資委“空降兵”周少強(qiáng)落選，由耶魯大學(xué)、鵬華基金聯(lián)名舉薦的新董事馮繼勇獲任。相較于小股東的一片嘩然，機(jī)構(gòu)股東顯得非常淡定。隨后，會(huì)場(chǎng)響起熱烈掌聲。

事實(shí)上，早在5月5日，格力電器便發(fā)出公告：公司第八屆董事會(huì)任期屆滿。股東珠海格力集團(tuán)有限公司推薦董明珠、周少強(qiáng)、魯君四、黃輝為公司第九屆董事會(huì)董事候選人；股東河北京海擔(dān)保投資有限公司推薦張軍督為公司第九屆董事會(huì)董事候選人；股東耶魯大學(xué)、鵬華基金管理有限公司推薦馮繼勇為公司第九屆董事會(huì)董事候選人；公司董事會(huì)推薦朱恒鵬、錢愛民、賀小勇為公司第九屆董事會(huì)獨(dú)立董事候選人。

博弈發(fā)生在格力電器大股東——由珠海市國(guó)資委100％控股的格力集團(tuán)推薦的周少強(qiáng)，與機(jī)構(gòu)股東推薦的馮繼勇之間。按照股東大會(huì)當(dāng)日投票結(jié)果，“新人”馮繼勇爆冷門獲得22.68億支持票，占比113.66％。而“空降兵”周少強(qiáng)僅獲得7.30億支持票，占比36.60％，未達(dá)半數(shù)要求。

按照格力公司內(nèi)部的規(guī)定，董事應(yīng)達(dá)到6人，周少強(qiáng)的落選出人意料。然而在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，易方達(dá)基金的代表明確表示：“如果最終董事會(huì)人選不足6人，我愿意代表易方達(dá)推選格力前任董事長(zhǎng)朱江洪繼續(xù)擔(dān)任董事?！贝嗽捯怀?，立即獲得現(xiàn)場(chǎng)一片掌聲支持。

“格力股東大會(huì)的氣氛，跟平常上市公司股東大會(huì)的官腔不大一樣。講話都比較直接，劍拔弩張的。”一位參加股東大會(huì)的人士說。大股東珠海格力集團(tuán)持有格力電器股權(quán)的19％，但推薦了二分之一的董事人選，其中“空降兵”周少強(qiáng)又無任何企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這成為機(jī)構(gòu)投資者在股東大會(huì)一開場(chǎng)的發(fā)難點(diǎn)。

“周少強(qiáng)沒有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，一直在國(guó)資委、國(guó)家相關(guān)部門工作，這么年輕成為重要接班人，能不能勝任格力董事的工作?”一位投資者在股東會(huì)現(xiàn)場(chǎng)提出質(zhì)疑。對(duì)此，格力前任董事長(zhǎng)朱江洪的回應(yīng)是：“你的擔(dān)心，也是我的擔(dān)心?！?/p>

在隨后的會(huì)議中，朱江洪提道：“周少強(qiáng)能否做得好，不知道，我希望他能多思考這方面的問題。珠海市推薦的董事會(huì)名單沒有跟我們商量過?！贝嗽捈て鹆瞬簧贆C(jī)構(gòu)投資者的情緒，一位QFII股東代表說：“新的董事會(huì)名單出爐之前沒有跟你溝通過，如果這個(gè)是事實(shí)的話，我覺得非常詫異，持股19％的股東這做法非常不合理?！?/p>

隨著機(jī)構(gòu)對(duì)“空降兵”的質(zhì)疑不斷升級(jí)，格力股東大會(huì)遭遇數(shù)次長(zhǎng)時(shí)間尷尬冷場(chǎng)，集體沉默最久的一次時(shí)間長(zhǎng)達(dá)38秒鐘。而按照投票結(jié)果，除了國(guó)資委“空降兵”出局以外，其余8位候選董事均通過表決，未來格力電器董事長(zhǎng)、總裁職位均由董明珠擔(dān)任?！爸鞝敗辈环?/p>

股東大會(huì)當(dāng)天，朱江洪的第一句開場(chǎng)白是：“這是我最后一次以董事長(zhǎng)的名義主持股東大會(huì)”。

事實(shí)上，朱江洪的離開才是格力面臨的最大變數(shù)。盡管已經(jīng)67歲，他其實(shí)并未有退隱的打算。早在2012年初，朱江洪即在格力電器的內(nèi)部會(huì)議上，提出了格力電器2012年?duì)I收過1000億元、“十二五”期間營(yíng)收過2000億元的宏偉目標(biāo)。

“從1988年1月至今，我一共為格力集團(tuán)、格力電器服務(wù)了24年零5個(gè)月。在這20多年中，我經(jīng)歷了格力電器的創(chuàng)建、磨難到發(fā)展，使得原來一個(gè)默默無聞的小企業(yè)變成了現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外知名的大企業(yè)，現(xiàn)在格力電器擺在投資者面前的是一艘大船、航母?！边@是朱江洪在卸任時(shí)的一番感慨，也是格力電器當(dāng)下的真實(shí)寫照——公司創(chuàng)始人是在企業(yè)的巔峰狀態(tài)時(shí)“急流勇退”，這讓人難以理解。

面對(duì)投資者，朱江洪也坦言自己“認(rèn)老，不服老”，而在接受媒體采訪時(shí)，他說得更為直白：“是國(guó)資委叫我退的，定好了才跟我談的。說我年紀(jì)大了，讓我退。國(guó)資委任命周少強(qiáng)，也是定好了才告訴我，我也是20多天前才知道的?！备窳﹄娖鳜F(xiàn)任董事長(zhǎng)董明珠在當(dāng)日股東大會(huì)上也說道：“朱總這個(gè)時(shí)候離任，確實(shí)我們都沒有想到?！?/p>

在珠海市國(guó)資委與格力電器之間究竟發(fā)生了怎樣的博弈?不僅外界不得而知，連朱江洪也表示自己不知情：“周少強(qiáng)過來格力電器準(zhǔn)備當(dāng)什么，我也不清楚。我了解他也不多，他原來也不是我們的直接主管。我們沒有溝通過，周少強(qiáng)和董明珠應(yīng)該有過溝通，但我不清楚?！?/p>

在股東大會(huì)上，朱江洪透露珠海市組織部負(fù)責(zé)人曾找他談話，珠海市委常委討論的時(shí)候，想讓他留任名譽(yù)董事長(zhǎng)?！昂芨兄x珠海市對(duì)我的信任，他們也是用心良苦。他們可能要把我作為菩薩一樣擺在那里供奉，大家都清楚菩薩是拿來供奉的，第一不能說話，第二不能干事，菩薩這個(gè)事情，你信他就靈，不信就不靈。所以，我說感謝你們的好意，我還是走為上計(jì)?！?/p>

朱江洪的離去，外界最大的質(zhì)疑便是格力專注的工業(yè)精神與技術(shù)研發(fā)是否會(huì)從此淡化。但一位格力董事表示：“朱江洪是一個(gè)傳統(tǒng)型的企業(yè)管理者，對(duì)所謂股權(quán)激勵(lì)等物質(zhì)欲望適而可止。信服于朱江洪的個(gè)人品格和人格魅力，管理層還能配合默契。但朱江洪之后呢?靠集團(tuán)公司董事會(huì)的高風(fēng)亮節(jié)?靠政府官員的高風(fēng)亮節(jié)?靠幾十萬元的年薪如何吸引一流的管理人才?即使不為他自己，為了格力電器長(zhǎng)青，也應(yīng)積極推動(dòng)格力電器的產(chǎn)權(quán)改革。”

而正是在看到朱江洪離去的決絕后，5月25日股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的投資者選擇了周少強(qiáng)出局、押寶董明珠為首的原格力高管核心團(tuán)隊(duì)?！爸苌佟钡膶擂?/p>

在股東大會(huì)之前，外界多有分析認(rèn)為，周少強(qiáng)將進(jìn)入格力電器董事會(huì)并任總裁，與就任董事長(zhǎng)的董明珠一起形成新的雙頭權(quán)力格局。但事實(shí)上，格力電器意屬的接班人為副總裁、總工程師黃輝，周少強(qiáng)則完全在計(jì)劃之外。

對(duì)格力而言，周少強(qiáng)無疑是個(gè)背景十足，卻缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理者，他于今年5月才剛剛調(diào)任格力集團(tuán)總裁兼黨委書記。在其履歷中，除了大學(xué)畢業(yè)后的五年就職于珠海市建設(shè)銀行和深圳發(fā)展銀行珠海支行，周一直在珠海國(guó)資管理部門從事資產(chǎn)管理和改革重組工作。2006年，34歲的周少強(qiáng)升任珠海市國(guó)資委副主任，并擔(dān)任新聞發(fā)言人，與“媒體多有接觸”。

然而，這位國(guó)資官員眼中年輕有為的“周少”，并不受格力電器投資者歡迎。在5月25目的股東大會(huì)上，有機(jī)構(gòu)代表直白地表示：“如果讓不熟悉格力的人來執(zhí)掌格力，選舉結(jié)果一出來，我們馬上減持走人?！?/p>

顯然，在這些投資者眼中，熟悉公司經(jīng)營(yíng)、深諳家電行業(yè)市場(chǎng)規(guī)律的“商人”比背負(fù)國(guó)資委光環(huán)的“官員”更適合掌權(quán)。也正是因此，與周少強(qiáng)遭否形成鮮明對(duì)比的是股東耶魯大學(xué)、鵬華基金共同推舉的馮繼勇。這位在資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的北京中倫律師事務(wù)所合伙人，以僅次于董明珠的選票高票當(dāng)選，開創(chuàng)QFII與基金首次推選董事并獲任的先河。

“敗就敗在股東會(huì)投票制度上，格力采取的是美式累積投票制，這對(duì)珠海市國(guó)資委選派的周少強(qiáng)并不利?！币晃唤咏蓶|會(huì)投票的人士如此認(rèn)為。所謂累積投票制，即股東大會(huì)選舉董事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東的表決權(quán)票數(shù)等于所持有的股票數(shù)乘以應(yīng)選董事人數(shù)，且股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。

比如，董明珠獲得了超過百分之百的投票，也就是說，有人把多個(gè)票數(shù)投給了她。同樣的，如果珠海國(guó)資委必保周少強(qiáng)的話，完全可以把他的股權(quán)乘以若干倍，然后投給周少強(qiáng)，讓他通過。朱江洪也承認(rèn)，在這次股東大會(huì)，他仍然是董事長(zhǎng)的身份，代表大股東的意愿來投票，“沒有自主的權(quán)力，不可能不投周少強(qiáng)的票”。但實(shí)際的投票結(jié)果并非如此。珠海市國(guó)資委固然不會(huì)不了解投票規(guī)則，當(dāng)日似是“有意妥協(xié)”。格力發(fā)布表決公告后，珠海市國(guó)資委也展現(xiàn)出了特區(qū)政府的“氣度”：“我們尊重本次股東大會(huì)表決結(jié)果?！?/p>

事實(shí)上，格力電器的股東分歧由來已久。早前的格力電器股權(quán)結(jié)構(gòu)為，珠海市國(guó)資委控股的格力集團(tuán)對(duì)格力電器的持股比例一度高達(dá)60％，政府可以直接影響企業(yè)的人事任命甚至日常經(jīng)營(yíng)。但在最近幾年中，大股東格力集團(tuán)股權(quán)比例不斷稀釋，包括耶魯大學(xué)、瑞銀等QFII在內(nèi)的一批以基金為代表的機(jī)構(gòu)投資者同樣對(duì)格力電器具有發(fā)言權(quán)。各方角力的結(jié)果亦隨著股權(quán)變化不時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

至于周少強(qiáng)，一位政府人士如此評(píng)價(jià)道：“他畢竟還年輕，這一次的落選對(duì)他而言也是一種歷練。”

“父子之爭(zhēng)”前傳

事實(shí)上，盡管擁有明星級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)權(quán)改革卻已經(jīng)困擾格力多年。

“雖然朱江洪和董明珠對(duì)格力貢獻(xiàn)巨大，但國(guó)資委當(dāng)前依然是大股東，董明珠則是職業(yè)經(jīng)理人?！奔译娦袠I(yè)分析師梁振鵬說，“在格力電器的體系里，讓董明珠既做董事長(zhǎng)又做總裁，權(quán)力高度集中，確實(shí)有所顧慮?！彼J(rèn)為，格力作為國(guó)有資產(chǎn)，國(guó)資委派駐一位他們信任的高管來監(jiān)管這家企業(yè)，“既合乎邏輯，這種體系對(duì)于格力來說也是必要的”。

對(duì)于這種相互警惕，人們總是會(huì)提起九年前格力集團(tuán)與格力電器的“父子之爭(zhēng)”。當(dāng)年朱江洪、董明珠等管理層最擔(dān)心的，或許正是今天國(guó)資大股東最擔(dān)心的。

2003年，格力集團(tuán)總產(chǎn)值為151億元，占珠海全市工業(yè)總產(chǎn)值的七分之一。格力集團(tuán)最重要的利潤(rùn)來源——格力電器納稅超過5億元，是中國(guó)上市公司納稅百強(qiáng)，并在空調(diào)業(yè)中排名第一。

這一年的兩篇媒體文章，引起了軒然大波。一篇名為《格力進(jìn)軍廚具市場(chǎng)》，另一篇?jiǎng)t是《格力再現(xiàn)褚時(shí)健式人物?》。

外界普遍將《格力進(jìn)軍廚具市場(chǎng)》解讀為專注空調(diào)的“格力電器”將進(jìn)軍多元化，但格力電器立即發(fā)表嚴(yán)正聲明，稱品牌被盜用。之后，進(jìn)軍廚具的“格力小家電”公開聲明，自己使用“格力”字號(hào)和商標(biāo)為格力集團(tuán)授權(quán)的合法行為，格力集團(tuán)也迅速聲援稱“確曾授權(quán)”。格力集團(tuán)和格力電器之間的“父子之爭(zhēng)”由此展開。

而《格力再現(xiàn)褚時(shí)健式人物?》文中提到，“格力集團(tuán)內(nèi)部歷來存在著最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力之爭(zhēng)。現(xiàn)任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)徐榮，現(xiàn)年45歲，現(xiàn)任格力電器董事長(zhǎng)朱江洪，現(xiàn)年59歲……格力電器的老總朱江洪認(rèn)為，格力電器已是上市的、股權(quán)多元化的公眾公司，其本人對(duì)格力企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)作用甚大，應(yīng)當(dāng)擁有相當(dāng)大的股權(quán)比例，并且通過股權(quán)置換，把集團(tuán)公司所擁有的58％的股份分30％歸他個(gè)人所有……徐榮以及其他集團(tuán)公司的管理層人士認(rèn)為朱江洪的胃口太大，這種要價(jià)不合理，實(shí)質(zhì)是公私之爭(zhēng)?！倍窳﹄娖饕晃徊辉竿嘎渡矸莸亩峦嘎叮?dāng)年的“父子之爭(zhēng)”只是表象，真正的沖突在于珠海市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)想趁機(jī)讓58歲的朱江洪退休，擠走董明珠。

之后經(jīng)一系列的博弈，甚至對(duì)簿公堂，2005年12月，格力集團(tuán)宣布將“格力”商標(biāo)無償轉(zhuǎn)讓給格力電器。2006年8月，格力電器董事長(zhǎng)朱江洪兼任格力集團(tuán)的董事長(zhǎng)、法定代表人、總裁和黨委書記。

“很多人說格力電器和格力集團(tuán)的沖突是一股獨(dú)大的問題，實(shí)質(zhì)根本不是，而是格力集團(tuán)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)體制?！痹摱抡f，“集團(tuán)和上市公司的沖突，既不是發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品方向這些經(jīng)營(yíng)管理理念上的沖突，也不是保護(hù)和損害中小股東利益之間的沖突，而是控股股東想從市場(chǎng)認(rèn)可的管理者手里搶回控制權(quán)的沖突?！?/p>

“在這次沖突之前，朱江洪對(duì)于格力的股權(quán)結(jié)構(gòu)并不在意，不相信國(guó)有體制存在根本性體制弊端，堅(jiān)信只要解決了人的問題，國(guó)有企業(yè)完全可以干好?！鄙鲜龆峦嘎叮旖楹髞碇饾u對(duì)體制的問題開始有所意識(shí)，也在內(nèi)外部的推動(dòng)下，試圖調(diào)整這種“體制埋下的炸彈”。

而后朱江洪就任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)的六年間，格力電器經(jīng)歷了股權(quán)分置改革、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、通過資本市場(chǎng)減持、三輪管理層股權(quán)激勵(lì)和兩次增發(fā)。格力集團(tuán)和旗下格力地產(chǎn)目前合計(jì)只持有上市公司20％的股權(quán)，已不再具有單方面的決定權(quán)。

更為重要的是，以格力201 1年800多億元的銷售收入來看，已經(jīng)占到了當(dāng)?shù)谿DP的三分之二以上。

“董鐵娘”的謀篇布局

“很多國(guó)企，最開始的時(shí)候確實(shí)是依靠企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)，但做大過程中多數(shù)是靠政府扶持，現(xiàn)在做大了又想把政府一手推開。很多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，一手遮天相當(dāng)多見?！币晃徽驹趪?guó)資委立場(chǎng)的官員認(rèn)為，朱江洪退休，董明珠勢(shì)必當(dāng)董事長(zhǎng)，國(guó)資委對(duì)此也很無奈，畢竟如果她不當(dāng)董事長(zhǎng)，對(duì)資本市場(chǎng)影響會(huì)比較大，但又怕她權(quán)威太大，形成內(nèi)部人控制，所以就派國(guó)資委副主任過來當(dāng)總裁，希望能起到制衡作用。

另外一層關(guān)系是，董明珠和周少強(qiáng)都是來自國(guó)資委這個(gè)大股東，都代表大股東的利益參與董事會(huì)活動(dòng)。周被選出局，實(shí)際上意味著董和剛剛卸任的朱江洪對(duì)周的不認(rèn)可和不支持。而擁有投票權(quán)的其他投資人，只是充當(dāng)了其中一方的同盟而已。

而在這次格力變局中扮演重要角色的格力第二大股東京海擔(dān)保，正是出自董明珠的布局。2007年4月25日，格力集團(tuán)將10％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了河北京海擔(dān)保投資公司。她創(chuàng)造了家電廠商與各地經(jīng)銷商相互持股的新模式：格力電器入股各地銷售公司，而十家主要銷售商又合資成立京海擔(dān)保，成為格力電器的二股東。雙方不僅形成一榮俱榮一損俱損的關(guān)系，也成為股東大會(huì)和董事會(huì)上的同盟。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的空調(diào)行業(yè)里，美的已是民營(yíng)企業(yè)，海爾曲線MBO。然而早在幾年之前，朱江洪就表示，“格力的大戰(zhàn)略留給下一任，或者下下任考慮吧?！睆倪@個(gè)意義上講，朱江洪“到點(diǎn)”退休，也為格力電器展開新一輪改制打開了空間。

強(qiáng)硬如董明珠，是帶領(lǐng)格力徹底擺脫機(jī)制的炸彈，完成朱江洪不愿或不敢完成的“去國(guó)資化”，還是會(huì)再次引爆朱江洪時(shí)代潛伏的控制權(quán)沖突?在各大券商最近關(guān)于格力電器的報(bào)告中，風(fēng)險(xiǎn)一欄里常見“格力或與大股東國(guó)資委之間關(guān)系生變”的擔(dān)憂。

事實(shí)上，格力進(jìn)入董明珠時(shí)代，其面臨的考驗(yàn)遠(yuǎn)不止于此。

根據(jù)此前格力電器發(fā)布的銷售目標(biāo)，格力電器在2012年的銷售總額要實(shí)現(xiàn)1000億元，此后的業(yè)績(jī)保持每年20％的增長(zhǎng)速度，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)格力的目標(biāo)，即銷售收入達(dá)到2000億元。若要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，多元化的問題就難以繞過去。早在2010年，朱江洪就曾表示，格力不排除進(jìn)入冰箱領(lǐng)域，但董明珠認(rèn)為多元化有悖于格力專注空調(diào)的理念。

對(duì)于營(yíng)銷出身的董明珠而言，一旦出任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)，其還將面臨著除了家電業(yè)務(wù)外的地產(chǎn)、物流倉儲(chǔ)等新業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。此外，已經(jīng)58歲的她同樣面臨著尋找接班人的課題。

董明珠有一句名言：“我從來就沒有失誤過，我從不認(rèn)錯(cuò)，我永遠(yuǎn)是對(duì)的。”這位霸氣十足的“商界鐵娘子”，如今集集團(tuán)董事長(zhǎng)、上市公司董事長(zhǎng)與總裁于一身，會(huì)將這家“中國(guó)最優(yōu)秀的上市公司”帶向何方?

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