【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)與市場(chǎng)機(jī)制的改革，人力資源管理無(wú)疑已成為事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要因素，本文從事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀入手，提出完善人力資源管理的方法與建議，發(fā)揮其在事業(yè)單位管理中需起到的作用與意義。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化與科技信息的迅速發(fā)展，人才與科技越來(lái)越成為各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。而對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)尤為重要，這是事業(yè)單位在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地的重要因素之一，但目前在我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中，相對(duì)來(lái)說(shuō)還是存在著一些弊端，這就需要大家共同努力來(lái)完善事業(yè)單位人力資源管理。本文通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的探討，提出一些自己的方法與建議，以便能夠在一定程度上提高事業(yè)單位的發(fā)展水平與競(jìng)爭(zhēng)力。

一、人力資源管理在事業(yè)單位中的現(xiàn)狀

（一）事業(yè)單位人力資源管理在結(jié)構(gòu)上的不合理性

自新中國(guó)成立以來(lái)，事業(yè)單位一直處于健康穩(wěn)定的發(fā)展步伐中，但也一些事業(yè)單位的職員工作積極性不強(qiáng)，缺乏主動(dòng)性，工作效率偏低，這就會(huì)影響整個(gè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有些單位人員過(guò)多的問(wèn)題亟待解決，也存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的分配現(xiàn)象，技術(shù)人員相對(duì)偏少而管理人員則多的例子也有，有些干部隊(duì)伍缺少新生活力等，這會(huì)造成人力資源的不合理性，在開(kāi)展工作的時(shí)候也會(huì)造成一定的困難。

（二）人力資源管理部門(mén)本身存在的弊端

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，雖然不少事業(yè)單位在人力資源管理這塊投入很積極，但由于部門(mén)本身不夠完善，這也造成了人力資源管理部門(mén)很難與其他各部門(mén)共同成長(zhǎng)，也會(huì)影響其在整個(gè)單位中的地位。一般說(shuō)來(lái)，很多人力資源管理者把重心放在了薪金、考勤考核、招聘與檔案管理等的工作上，而對(duì)職員的培訓(xùn)與激勵(lì)、企業(yè)的文化建設(shè)等關(guān)注甚少。

（三）對(duì)員工的投入與再教育問(wèn)題

目前雖然很多事業(yè)單位制定了一些行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)規(guī)定，但針對(duì)職員的保險(xiǎn)、生活于薪金等實(shí)際問(wèn)題上卻存在著推脫等，沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，職員的基本利益得不到應(yīng)有的保障。也有部分事業(yè)單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到員工再教育的重要性，很多情況下的培訓(xùn)也只是一個(gè)從上到下應(yīng)付式的行為，這在一定程度上影響了再教育的期望效果，反而消耗了大量的人力財(cái)力物力，給事業(yè)單位的健康發(fā)展帶來(lái)了阻礙。

二、事業(yè)單位人力資源管理的政策

（一）重視人力資源管理的重要性，建設(shè)科學(xué)的管理方法

不管是事業(yè)單位還是私有企業(yè)，都需要深刻認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，同時(shí)也要讓職員意識(shí)到單位的成功與否與自己緊密相連，自身的努力不僅僅只是為了自己的收益，更主要的是為了單位的蓬勃發(fā)展。任何一家事業(yè)單位，如果能夠堅(jiān)持以人為本、以能為本的科學(xué)管理方法，必然會(huì)激發(fā)職員盡職盡責(zé)的為單位更顯自己的力量，這就有利于帶動(dòng)員工工作的積極性，有利于單位工作效率的提高，能夠使事業(yè)單位充滿(mǎn)生機(jī)與活力，推動(dòng)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）完善事業(yè)單位的文化建設(shè)

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，一個(gè)單位想要有更好的發(fā)展空間，僅僅靠技術(shù)上的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)也是一個(gè)單位健康發(fā)展的靈魂。事業(yè)單位要加強(qiáng)文化建設(shè)可從單位的經(jīng)營(yíng)理念、單位的發(fā)展目標(biāo)以及單位的精神等出發(fā)，來(lái)增強(qiáng)職員對(duì)單位的忠誠(chéng)度、向心力與凝聚力。與此同時(shí)，事業(yè)單位也需要為有志人士搭建一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)，有效的為職員安排合理的崗位，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)的斗志，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)。形成一種尊重勞動(dòng)與知識(shí)的良好氛圍。

（三）完善事業(yè)單位培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)事業(yè)單位人力資源管理者來(lái)說(shuō)，要認(rèn)識(shí)到對(duì)職員的培訓(xùn)也是提高單位整體水平的一個(gè)重要途徑。單位只有在一個(gè)擁有高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，才可以完善人力資源的管理，提高事業(yè)單位的整體效益，從而進(jìn)一步增強(qiáng)單位的可信額，打造單位的良好信譽(yù)。對(duì)職工有效實(shí)施多樣性、全面性的培訓(xùn)，用一流的待遇來(lái)留住一流的人才，充分發(fā)揮人力資源管理在當(dāng)今事業(yè)單位中的重要作用，把對(duì)職員的培訓(xùn)與再教育問(wèn)題放在重要地位，突出對(duì)人才的培訓(xùn)，完善人力資源管理，長(zhǎng)久有效地提高事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)，不只是事業(yè)單位、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，更是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。人力資源管理是事業(yè)單位生存與發(fā)展的命脈之一，不管是事業(yè)單位還是私有企業(yè)，其發(fā)展都離不開(kāi)合理有效地人力資源管理，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人才的價(jià)值會(huì)發(fā)揮得淋漓盡致，如何有效地合理的利用人力資源管理已迫在眉睫，事業(yè)單位要充分把握好機(jī)遇與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理與合理配置，在實(shí)際操作中收集各方面的力量來(lái)完善管理理念，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，使之在全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天立于不敗之地。

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作者簡(jiǎn)介：張偉偉（1972-），男，江蘇響水人，響水縣醫(yī)保中心信息科科長(zhǎng)，研究方向：人力資源管理。

（責(zé)任編輯：劉晶晶）