【摘要】良好的經濟管理體系能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展，獲取更多的經濟效益；反之則會阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，使企業(yè)的經營陷入困境。企業(yè)的發(fā)展所處的階段不同，所選擇的經濟管理模式也會有所區(qū)別，但是無論企業(yè)發(fā)展處于什么的階段，都不能忽視對管理體系的構建與完善。本文對企業(yè)構建經濟管理體系進行了概述，并從四個方面，就如何加強企業(yè)經濟管理體系的構建，提出了若干建議。

市場經濟的本質就是競爭，如何在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，是每一位企業(yè)管理者時時刻刻都要思索的問題。隨著我國社會經濟體制改革的進程不斷推進，企業(yè)的經營環(huán)境在發(fā)生著根本性的變化，面對復雜多變的經營環(huán)境，企業(yè)必須要積極構建經濟管理體系，以不變應萬變，才能提高自身的管理水平、決策水平，提高自己的核心競爭力，從而獲得更多經濟效益。

一、企業(yè)構建經濟管理體系的概述

企業(yè)經營者管理企業(yè)的模式、方法、方式，構成了經濟管理體系的主要內容。一個企業(yè)的經濟管理體系，代表著這個企業(yè)高層管理者的決策機制，其代表者則是由最高管理層所委派的，并且賦予了一定的職責與權限，以保證經濟管理體系能夠得以持續(xù)不斷的鞏固、更新與完善。企業(yè)管理層主要通過制定經濟管理方案、措施以及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的經濟管理進行評估，以保證經濟管理體系能夠符合企業(yè)自身的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)實行的是所有權與管理權相分離的方式，企業(yè)所有者為了檢驗企業(yè)經濟管理的效果，對管理成果進行評估是非常必要的。而企業(yè)管理者也必須實時把握反映企業(yè)經營水平的諸多指標系統(tǒng)，一方面實現(xiàn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，另一方面有利于將管理水平反映給企業(yè)相關利益人，為他們的決策提供客觀的參考資料。這些指標系統(tǒng)主要包括：產品研發(fā)系統(tǒng)、產品生產經營系統(tǒng)、企業(yè)經濟管理體系更新與創(chuàng)新系統(tǒng)以及企業(yè)組織系統(tǒng)等。

21世紀最重要的是人才，企業(yè)員工作為企業(yè)運行的直接參與者，他們是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高核心競爭力的源動力。而人力資源也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，一個成功的企業(yè)，必然需要對企業(yè)的人力資源進行科學的管理，為員工提供成長空間的同時，實際上也是為企業(yè)的發(fā)展提供成長的空間，企業(yè)經濟管理體系的構建必須要重視對人力資源的管理。

二、加強企業(yè)經濟管理體系構建的措施

（一）轉變管理理念

理念的轉變是完成體系構建，使事物發(fā)展得以順利進行的重要基礎。傳統(tǒng)的經濟管理理念已經無法適應社會發(fā)展的需要，而顯現(xiàn)出了種種弊端。我們探討加強企業(yè)經濟管理體系的構建，首先要從管理理念入手。這方面，領導干部必須要做好帶頭作用，努力學習，補充經濟管理體系構建的相關知識，然后自上而下，使整個企業(yè)的經營理念都能夠得以更新。除此以外，企業(yè)領導還可以考慮將創(chuàng)新意識寫入企業(yè)文化之中，對這方面有杰出表現(xiàn)的員工給予精神和物質方面的獎勵，讓每一位員工都能夠懂得創(chuàng)新對于企業(yè)的長遠發(fā)展是多么重要，并且鼓勵廣大員工結合實際，對工作流程、工作方式進行創(chuàng)新與改進。

（二）加強企業(yè)內部的資源管理

企業(yè)的經濟效益與成本的投入與產出有直接關系，新經濟形勢下，企業(yè)的成本的組成變得非常復雜，它涉及到了對企業(yè)內部各種資源的管理，這也是構建經濟管理體系的非常重要的一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)的資源管理包括了兩大方面，即：物質資源與人力資源。在物質資源管理方面，企業(yè)要加大基礎設施的投入，比如辦公樓建設、生產設備建設、場地建設以及員工宿舍樓建設等等，這些都是企業(yè)必須要注意的問題；在人力資源管理方面，現(xiàn)代企業(yè)，人力資源已經成為企業(yè)的第一資源，這也是知識經濟時代的一個重要標志，企業(yè)對于這方面的投入主要包括：人員的聘用、選拔、教育、考核等內容，企業(yè)這一過程中，必須尋找一套符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理體系，這樣員工發(fā)揮出自我價值的同時，也為企業(yè)的發(fā)展提供了持續(xù)不斷的動力。

（三）制定科學、嚴謹?shù)慕洕繕?/p>

科學、嚴謹?shù)慕洕繕耸瞧髽I(yè)獲得經濟效益的重要保證。在企業(yè)在對經濟目標進行周密的策劃的過程中，必須要考慮于潛在的顧客需求，進行科學、嚴謹?shù)氖袌稣{研，知道自身的產品符合哪一個細分市場，這些都是對企業(yè)經濟目標進行計劃時所必須要考慮的內容。同時，經濟目的的實現(xiàn)還要有賴于合作雙方的對彼此經濟目標的調整，所以，企業(yè)在執(zhí)行合同的過程中，有必要與合作方展開坦誠的交流，進而實現(xiàn)合同雙方的雙贏。

（四）利用先進技術，加強微觀管理工作

一是提高數(shù)據分析能力。經濟管理其實是一個很抽象的東西，為了便于觀察，我們就將部分指標進行量化，特別是目前以高精尖科技為載體的企業(yè)，更是充分利用好數(shù)據分析這一有利于工具，建立一套科學、系統(tǒng)的數(shù)據收集、整理、分析系統(tǒng)，來為經濟管理的提供數(shù)據支持；二是加強經濟過程的監(jiān)管工作，加強這一環(huán)節(jié)工作，有利于我們及時找出適于企業(yè)發(fā)展的經濟過程，并且采取積極、有效措施，對其進行篩選與排除。三是對計量、核算工具進行定期維護，這一環(huán)節(jié)能夠保證這些工具發(fā)揮出其應有的作用，特別是一些財務管理軟件，必須定期做好更新與維護，并對數(shù)據進行備份，防止丟失與損壞。

三、總結

綜上所述，完善的經濟管理體系是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎，企業(yè)管理者要對經濟管理體系有一個清醒的認識，我們可以從轉變管理理念；加強企業(yè)內部的資源管理；制定科學、嚴謹?shù)慕洕繕耍焕孟冗M技術，加強微觀管理工作等方面入手，積極對企業(yè)的經濟管理體系進行構建。

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作者簡介：張月明（1968-），男，滿族，遼寧蓋州人，任職于包鋼集團公司，研究方向：經濟學。

（責任編輯：李娜）