李榮巖

摘要:工程施工管理主要包括人員、材料、工機(jī)具的管理，文明施工管理，風(fēng)險管理和質(zhì)量技術(shù)管理，本文將結(jié)合本人的工作實際，對工程施工管理做一些淺顯的論述。

關(guān)鍵詞：工程施工管理 文明施工管理 風(fēng)險管理

Abstract:Construction management mainly includes the management of staff,material and workers manchines;the management on civilization construction;the management on risk;the management on the quality and technology.The text will do plain exposition for construction management with my actual work.

Keyword:Construction-management Civilization-construction- management Risk-management

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程項目越來越多，而工程項目施工管理也朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。下面本人將結(jié)合電氣安裝現(xiàn)場施工實際，談一談工程現(xiàn)場施工管理。

工程項目施工管理主要包括人員、材料、工機(jī)具的管理，安全文明施工管理，風(fēng)險管理和質(zhì)量技術(shù)管理。而人員、材料、工機(jī)具的管理是現(xiàn)場施工管理的基礎(chǔ)。在電氣安裝施工中，對人員的要求較為嚴(yán)格，它要求施工人員要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識、在施工過程中要非常熟悉設(shè)備和專用工機(jī)具的使用。在施工過程中對人員、材料和工機(jī)具的管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、人員方面：1.施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場前要進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育及考試，要求考試必須通過方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場施工前，要對施工人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須按照《安全工作規(guī)程》的要求進(jìn)行安全施工。2.合理組織人員施工，要盡量做到人盡其能，在工序流程滿足的前提下，要把作業(yè)面展開，提高人員工作效率和施工質(zhì)量。3.人員管理要做到細(xì)致入微，“人性化”施工，盡量能多了解施工人員的工作與生活情況，務(wù)必做到“先生活、后生產(chǎn)”，為施工人員解決后顧之憂。

二、材料方面：1.進(jìn)入現(xiàn)場的材料要認(rèn)真核對規(guī)格和數(shù)量，要喝材料清單一致。2.材料進(jìn)入現(xiàn)場后，大件材料要統(tǒng)一擺放到材料擺放區(qū)，并做好標(biāo)識，小件材料要按施工區(qū)域擺放到相應(yīng)施工區(qū)域的材料擺放架上并做好標(biāo)識。3.材料進(jìn)入現(xiàn)場清點(diǎn)后應(yīng)由現(xiàn)場材料員統(tǒng)一管理，并做好材料使用記錄。

三、工機(jī)具方面：1.工機(jī)具均應(yīng)在檢查合格后方可使用。2.工機(jī)具在施工現(xiàn)場要設(shè)專人統(tǒng)一管理，每天早晚各一次清點(diǎn)數(shù)目，對出現(xiàn)問題的工機(jī)具要及時修復(fù)或更換。3.工機(jī)具的使用要按照其正確的操作方法操作，特定專用機(jī)具使用時，要持證上崗。

在人員、材料、工機(jī)具管理上要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，這也是下一步進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工管理的基礎(chǔ)。在電氣安裝現(xiàn)場安全文明施工要做到：1.施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的“五牌一圖”，對于文明施工、環(huán)境保護(hù)和易發(fā)生傷亡事故（危險）處，應(yīng)設(shè)置明顯的符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示牌；在施工現(xiàn)場還應(yīng)設(shè)置“五標(biāo)志”，即指令標(biāo)志（戴安全帽、系安全帶等），禁止標(biāo)志（禁止通行、嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)志（小心墜落、當(dāng)心落物等），電力安全標(biāo)志（禁止合閘等）和提示標(biāo)志（安全通道、火警、急救中心電話等）。2.施工項目的施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)要分開設(shè)置，保持安全距離，并設(shè)標(biāo)志牌。辦公和生活用的臨時設(shè)施宜采用輕體保溫或隔熱的活動房，既可以多次周轉(zhuǎn)使用，又可以達(dá)到整潔美觀的效果。3.施工現(xiàn)場的孔洞、井口要做好防護(hù)措施及標(biāo)識，在各施工作業(yè)區(qū)域要合理配備消防器材，現(xiàn)場臨時用電要求合理配置電源箱，電源線應(yīng)穿管或架空合理布線。4.電氣安裝施工要嚴(yán)格做好成品保護(hù)工作，地面、墻面、墻角、門窗、樓梯等處要合理做好保護(hù)，常用成品保護(hù)材料包括地毯、木板、護(hù)角、木方等。5.生活區(qū)應(yīng)配置符合要求的衛(wèi)生間和廚房，并設(shè)專人管理。

工程施工管理中常被現(xiàn)場施工忽略的是風(fēng)險管理。在現(xiàn)代工程建設(shè)管理中，風(fēng)險管理的概念已逐步形成。風(fēng)險管理在現(xiàn)代工程施工管理中應(yīng)占據(jù)非常重要的地位。下面我將著重說一下現(xiàn)場施工風(fēng)險管理。風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制等過程。結(jié)合本人的工作實際，我將做一下簡單的闡述。

在施工過程中，風(fēng)險的產(chǎn)生有以下幾個方面的原因：一是環(huán)境原因，變電站電氣安裝施工一般都在離城市較遠(yuǎn)的地區(qū)，它的環(huán)境風(fēng)險因素主要包括社會風(fēng)險和自然條件風(fēng)險。電氣安裝施工是將變電站的一、二次設(shè)備按圖施工安裝，其中很多大型設(shè)備如變壓器、開關(guān)柜、保護(hù)屏等都需要經(jīng)過物流貨運(yùn)到施工現(xiàn)場，這其中的道路及周邊的環(huán)境都構(gòu)成了電氣安裝施工的社會風(fēng)險因素，而郊外冬夏兩季的環(huán)境又對施工產(chǎn)生了環(huán)境風(fēng)險因素。二是項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的原因，在電氣安裝的施工過程中可能會遇到各種問題，如人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用增加等等。三是違反安全文明施工造成的風(fēng)險原因。上述各種風(fēng)險因素的產(chǎn)生都有著不確定性，對于施工都會產(chǎn)生很大的風(fēng)險。

在結(jié)合電氣安裝施工進(jìn)行了風(fēng)險辨識分析之后，接下來我們對其進(jìn)行風(fēng)險評估。風(fēng)險評估包括以下工作：1.利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析出各種因素發(fā)生的概率。2.分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。3.根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。結(jié)合電氣安裝施工歷史數(shù)據(jù)，把施工過程中的環(huán)境風(fēng)險因素、項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險因素和施工中個別違反安全文明施工的風(fēng)險因素進(jìn)行“損失量圖”分析，結(jié)果顯示：電氣安裝施工過程中，環(huán)境風(fēng)險因素的產(chǎn)生的損失量較大，但概率較低，項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險因素產(chǎn)生的損失程度較大且發(fā)生的概率也較高，違反安全文明施工的風(fēng)險因素產(chǎn)生的損失程度可大可小，但發(fā)生的概率較小。

在進(jìn)行完風(fēng)險評估后，我們將對項目施工的風(fēng)險響應(yīng)及控制進(jìn)行具體且必要的工作布置，這將是施工過程中風(fēng)險管理的最重要一項工作。針對上面所提的風(fēng)險因素，施工前應(yīng)進(jìn)行全面的風(fēng)險響應(yīng)及控制。風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策，常用的風(fēng)險對策一般包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括：1.風(fēng)險管理目標(biāo)。2.風(fēng)險管理范圍。3.可使用的風(fēng)險管理方法、工具及數(shù)據(jù)來源。4.風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求。5.風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限。6.風(fēng)險跟蹤。7.相應(yīng)的資源預(yù)算。當(dāng)然，在施工過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。在施工過程中，風(fēng)險管理的難點(diǎn)在于是否能夠有清晰的風(fēng)險辨識和合理的風(fēng)險響應(yīng)、控制的預(yù)案，并不折不扣的執(zhí)行。這就要求施工企業(yè)對施工的風(fēng)險管理上更加重視，在企業(yè)高層要有防風(fēng)險意識，要有大局觀，要制定具體的規(guī)章制度和風(fēng)險預(yù)控組織及執(zhí)行流程。在企業(yè)中層要做好風(fēng)險管理的相關(guān)預(yù)案，針對特定的項目要仔細(xì)分析施工工序流程，制定出全面具體的防風(fēng)險預(yù)案。項目現(xiàn)場管理人員要在不同的施工階段做好風(fēng)險控制工作，采取各種有效措施，將其影響范圍和損失量控制在最小，要從技術(shù)措施和組織措施上下功夫，做到防患于未然。

貫穿于施工過程中的最重要的工作是質(zhì)量技術(shù)管理工作，因此在施工過程中施工相關(guān)人員對其也特別的重視和熟悉，在這里就不在具體闡述。

通過上述內(nèi)容，大家對現(xiàn)場施工管理的重要性已有了深入的認(rèn)識，工程現(xiàn)場施工管理的水平能反映出一個企業(yè)、一個施工管理團(tuán)隊、一個現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人管理素質(zhì)和水平的高低，對工程項目的質(zhì)量、施工效率有著重要的影響。

參考文獻(xiàn)：《工程施工管理學(xué)》曹吉鳴 中國建筑工業(yè)出版社 2010.1.1