宋 梅，秦 佩

(1.中國礦業(yè)大學 (北京)煤炭資源與安全開采國家重點實驗室，北京 100083;2.中國礦業(yè)大學 (北京)管理學院，北京 100083)

煤炭企業(yè)專業(yè)化發(fā)展模式分析與建議

宋 梅1，2，秦 佩1，2

(1.中國礦業(yè)大學 (北京)煤炭資源與安全開采國家重點實驗室，北京 100083;2.中國礦業(yè)大學 (北京)管理學院，北京 100083)

簡述了專業(yè)化模式的特點，以某煤炭企業(yè)為例，提出了煤炭企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的思路，并詳細分析了該企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的模式，根據(jù)企業(yè)的自身特點，設(shè)立了若干個專業(yè)中心，明確和細化各專業(yè)中心的職能，將專業(yè)中心再劃分為不同板塊，利用專業(yè)化發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)，達到專業(yè)化服務(wù)水平和經(jīng)濟效益的同步提高。根據(jù)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展情況，提出了專業(yè)化發(fā)展的建議。

煤炭企業(yè);專業(yè)化;發(fā)展模式

煤炭是我國能源的支柱產(chǎn)業(yè)，我國煤炭工業(yè)正逐步由勞動密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化［1］。隨著煤炭行業(yè)市場化進程的不斷推進，“專業(yè)化、集約化”正成為現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢［2］。專業(yè)化是解決我國煤炭企業(yè)負擔重、全員工效低、企業(yè)大而不強等問題，進而提升行業(yè)整體競爭力的有效途徑。

某煤炭集團公司在陜北地區(qū)建設(shè)了一批大型現(xiàn)代化安全高效礦井，并率先實踐“集群化、專業(yè)化、集約化”的發(fā)展現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。本文對該模式進行分析研究，并提出了專業(yè)化發(fā)展的建議。

1 專業(yè)化模式的特點

煤炭開采需要具有專業(yè)技能和豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)化團隊［3］。專業(yè)化一方面可以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更大的利潤空間;另一方面，有利于企業(yè)集中各類資源，加大科研投入的力度，促進行業(yè)科技創(chuàng)新。此外，從國家和行業(yè)的角度，專業(yè)化生產(chǎn)運營可在很短時間內(nèi)，通過市場機制，調(diào)配各種資源，達到更高的市場效益［4］。

基于以上分析，該集團公司提出了煤礦專業(yè)化的發(fā)展思路:

(1)專業(yè)化發(fā)展 實現(xiàn)“設(shè)備統(tǒng)一管理、物資統(tǒng)一供應(yīng)、服務(wù)統(tǒng)一提供”的專業(yè)化、集約化的生產(chǎn)模式。

(2)市場化運營 按市場機制為內(nèi)外部企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，生產(chǎn)服務(wù)項目雙方協(xié)商，對內(nèi)部企業(yè)的服務(wù)價格參照同類外部服務(wù)項目的市場價格確定。

(3)管理體制保障 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，運用產(chǎn)權(quán)關(guān)系紐帶，市場化服務(wù)方式，建立了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的管控體系［5］。

(4)帶動地方經(jīng)濟 在構(gòu)建專業(yè)化生產(chǎn)體系過程中，堅持“服務(wù)地方經(jīng)濟、帶動地方經(jīng)濟”的發(fā)展理念，通過與地方企業(yè)建立產(chǎn)權(quán)合作關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與地方共同發(fā)展。

2 專業(yè)化模式分析

2.1 發(fā)展思路

專業(yè)化發(fā)展具有明顯的協(xié)同效應(yīng)［6］，在實施專業(yè)化模式的過程中，集團公司下設(shè)若干個專業(yè)中心，根據(jù)業(yè)務(wù)特點，專業(yè)中心被劃分為4個板塊:機電板塊，礦務(wù)工程板塊，安全質(zhì)量管理板塊和技術(shù)培訓服務(wù)板塊。通過發(fā)揮板塊內(nèi)的帶動和板塊間的協(xié)同作用，突出重點，帶動一般，開拓周邊市場，達到專業(yè)化服務(wù)水平和經(jīng)濟效益同步提高。

機電板塊通過設(shè)備租賃和設(shè)備維修業(yè)務(wù)帶動物流配送業(yè)務(wù)，在保證為內(nèi)部礦井服務(wù)的前提下拓展周邊礦井的專業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù);礦務(wù)工程板塊通過加強搬家中心、掘進中心對外服務(wù)的能力，帶動地測中心的業(yè)務(wù);安全質(zhì)量管理板塊繼續(xù)提升礦山救護中心、質(zhì)監(jiān)中心的服務(wù)能力和水平，為內(nèi)外部兩個市場提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化服務(wù);技術(shù)培訓服務(wù)板塊首先加強培訓中心的服務(wù)能力和水平，開拓市場，并充分利用集團公司的優(yōu)勢，與大專院校結(jié)合，為煤礦企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才。

2.2 專業(yè)中心職能

根據(jù)各專業(yè)中心的定位、核心業(yè)務(wù)及發(fā)展思路確定各專業(yè)中心的職能。

機電設(shè)備管理中心是為了集團公司在陜北礦區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強機電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和機電設(shè)備正常運行而設(shè)立的管理部門。目前實現(xiàn)了控股礦井綜連采設(shè)備的統(tǒng)一托管，開創(chuàng)了現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)模式下設(shè)備統(tǒng)一管理的行業(yè)先河，為機電業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

機電設(shè)備維修中心定位于“以修為主、將維修做精做強，圍繞維修開展內(nèi)需加工制造，提高產(chǎn)值內(nèi)涵”。該中心目前已完成了控股礦井的支架大修、項修及“三機”維修任務(wù)及膠帶架等部分制造業(yè)務(wù)，具備了一定的自主發(fā)展的能力。

物流配送中心是集團公司在陜北礦區(qū)負責物資統(tǒng)一采購供應(yīng)的專業(yè)化機構(gòu)，是一支專業(yè)化的物資交易管理中心，在為陜北地區(qū)控股和參股的礦業(yè)公司提供生產(chǎn)建設(shè)所需物資服務(wù)的同時，依托企業(yè)內(nèi)部的交易大廳面向社會進行物資市場化交易。礦井設(shè)備集中采購的優(yōu)勢已逐步體現(xiàn)。

搬家中心主要是為集團公司在陜北礦區(qū)礦井提供現(xiàn)代機械化綜采搬家倒面專業(yè)化服務(wù)，同時承攬晉、陜、蒙等外部礦井搬家業(yè)務(wù)。

掘進中心主要任務(wù)是完成集團公司陜北地區(qū)礦井的井巷接續(xù)掘進任務(wù)，同時在“十二五”末將形成四連兩綜的格局，可滿足年72000m的井巷接續(xù)任務(wù)。

工程質(zhì)量監(jiān)督檢測中心由工程質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量檢測試驗2個部分功能組成，質(zhì)量監(jiān)督是受政府委托，依托企業(yè)，對煤炭建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理的相關(guān)職能;工程質(zhì)量檢測試驗是對工程類相關(guān)建材檢測試驗的相關(guān)功能。隨著該中心市場份額的持續(xù)擴大，已經(jīng)走出了一條“小而強”的發(fā)展道路。

地質(zhì)測量中心是陜北礦區(qū)一支集地質(zhì)測量服務(wù)、管理與自主承擔各類地質(zhì)、測量、勘探專業(yè)工程的現(xiàn)代化專業(yè)技術(shù)隊伍。在人員配備上以地質(zhì)、水文地質(zhì)、測量專業(yè)為主;設(shè)備配置有鉆機、防爆全站儀、陀螺全站儀、GPS、各類成圖軟件、繪圖儀等。該中心已取得乙級資質(zhì)，并完成了部分礦井的地質(zhì)測量工作。

根據(jù)公司陜北地區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的需要，培訓中心圍繞“大陜北、大培訓、大服務(wù)”的培訓格局，形成了八大培訓體系，目前完成了多項培訓任務(wù)，為建設(shè)陜北培訓基地打下基礎(chǔ)。

礦山救護中心實現(xiàn)了“立足陜北，面向全國，為中國一流現(xiàn)代化礦井打造專業(yè)生產(chǎn)服務(wù)隊伍”及管理先進、制度健全的綜合性專業(yè)救援隊伍和本區(qū)域救援指揮、培訓、演習訓練中心，在業(yè)內(nèi)形成了一定影響。

3 專業(yè)化模式的效果

經(jīng)過幾年的建設(shè)，該集團公司的各專業(yè)化中心全面投入運行。2010年，該集團公司在陜北地區(qū)生產(chǎn)煤炭3800多萬噸，占集團公司煤炭生產(chǎn)總量的1/3。到“十二五”末，集團公司陜北地區(qū)煤炭產(chǎn)量將達到84Mt/a，全員工效將達到20kt/人·a，集團公司的人均產(chǎn)能、人均產(chǎn)值、全員工效、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理水平都將處于全國一流行列。2010年上繳稅金1413萬元，企業(yè)無償捐款10億元，有效支撐了當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生、文化教育和社會保障體系。專業(yè)化模式的實現(xiàn)不僅支撐了企業(yè)的跨越式發(fā)展，也為地方社會經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。

專業(yè)化模式的實踐證明，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立“專業(yè)化發(fā)展、市場化運營、融入地方經(jīng)濟”的生產(chǎn)運營模式符合國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，順應(yīng)了“安全、高效、清潔”的煤炭工業(yè)的發(fā)展趨勢。

4 專業(yè)化模式的建議

專業(yè)化代表著我國煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢，然而，專業(yè)化模式的順利推進、優(yōu)勢的完全發(fā)揮還需要相應(yīng)體制和機制的保障。

(1)不斷完善企業(yè)制度，盡快理順集團公司在陜北地區(qū)的管理模式，強化管理職能，規(guī)范管理行為，創(chuàng)新管理手段，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展［7］。

(2)集團公司應(yīng)加大對陜北地區(qū)生產(chǎn)服務(wù)公司的政策支持和資金投入。生產(chǎn)服務(wù)公司基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投資資金需求大，前期需要政策和充足的資金作保障，確保后續(xù)各項業(yè)務(wù)順利開展。

(3)建立公平公正的薪酬分配機制，并借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，盡快完善企業(yè)績效考核體系，進一步調(diào)動員工積極性。

(4)完善人才引進機制，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。建立人才的吸引和招聘體系，結(jié)合企業(yè)文化的建設(shè)，營造吸引專業(yè)人才的環(huán)境。

［1］張 偉.加強煤炭企業(yè)績效管理 ［J］.合作經(jīng)濟與科技，2008(15):42－43.

［2］董 良.基于可持續(xù)發(fā)展理念的陜北資源型城市能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究［D］.長安:長安大學，2010.

［3］富 強，劉建華.天地華泰專業(yè)化生產(chǎn)運營在鄂爾多斯的成功實踐［J］.煤炭經(jīng)濟研究，2010(10):96－100.

［4］張國強.分工、專業(yè)化與產(chǎn)業(yè)組織演進:一個理論分析模型［J］.求索，2011(3):5－8.

［5］鈕維花.提高煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑探討［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008(12):66－67.

［6］胡 穎.淺析多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略［J］.經(jīng)營管理者，2011(14):50－51.

［7］黃天曦.我國現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新中人的理性轉(zhuǎn)化研究 ［D］.杭州:浙江工業(yè)大學，2006.

Specialization Development Mode and Suggestion of Coal Enterprise

SONG Mei1，2，QIN Pei1，2
(1.State Key Laboratory of Coal Resource＆ Safe Mining，China University of Mining＆ Technology(Beijing)，Beijing 100083，China;2.Management School，China University of Mining＆ Technology(Beijing)，Beijing 100083，China)

Introducing features of specialization mode and taking a coal enterprise as an example，this paper put forward the specialization development thinking of coal enterprise and analyzed in detail specialization development mode of this enterprise.Based on this enterprise＇s self feature，setting up several specialization center，explicating and detailing functions of every center，then classifying specialization center into different plates，utilizing synergy effect of specialization development and realizing synchronous improvement of specialization service level and economic profit.Finally，specialization development suggestion was present.

coal enterprise;specialization;development mode

F403

A

1006-6225(2012)03-0100-02

2011－12－30

2011年度教育“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”(NCET－11－0731);中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金 (2009QG08);教育部高

等學校博士學科點專項科研基金 (20100023120016)。

宋 梅 (1970－)，女，河南安陽人，博士，副教授，主要從事能源預(yù)測及結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源開采與地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域的教學和研究工作。

［責任編輯施紅霞］