朱瑜 李惠君

“熱情”，便是身體累，但不以為苦，也不抱怨?！皥猿帧?，是原始的初衷，即便遇挫，仍未改變。既然做了，就要做到“出位”，做出名堂，做到最好。

臺灣地區(qū)為鼓勵出版業(yè)者開發(fā)數(shù)字出版物，從2004年起開始設置數(shù)字出版獎勵項目“數(shù)學出版金鼎獎”，該獎項現(xiàn)已成為臺灣地區(qū)數(shù)字出版的最高榮譽。主要獎項設置有“最佳電子書獎”“最佳電子期刊獎” “最佳媒體出版品獎” “最佳電子數(shù)據(jù)庫獎”“最佳數(shù)字動漫、繪本獎”“最佳互動設計獎”“最佳公益數(shù)字媒體獎”“最佳加值服務獎”“年度數(shù)字出版公司獎”及“評審團特別獎”等10個獎項。

2011年，共有67家數(shù)字出版業(yè)者、198件作品角逐“數(shù)字出版金鼎獎”各類獎項。經過初審、復審及決審后，選出最佳人文藝術、科學、語文學習、動漫及繪本類電子書等9個獎項得獎作品，其中“年度數(shù)字出版創(chuàng)新獎”由城邦文化事業(yè)股份有限公司所屬的尖端出版集團“漫畫之星Comic Star”網站獲得。

鑒于我國近年來對動漫產業(yè)發(fā)展態(tài)勢的關注與日俱增，如何促進兩岸出版社發(fā)展數(shù)字漫畫產業(yè)的交流成為本刊關注的熱點，就此，尖端出版集團首席執(zhí)行長暨發(fā)行人黃鎮(zhèn)隆先生接受了《出版廣角》記者的采訪。借由他專業(yè)的出版經驗和明晰的經營理念，“漫畫之星Comic Star” 網站從成立目的、創(chuàng)站的困頓與突破，以及對未來的規(guī)劃逐一呈現(xiàn)，其中不乏精辟的經營哲學及樂觀的發(fā)展模式，從宏觀與微觀兩個層面為我們揭示了數(shù)字漫畫產業(yè)成功的可能性。

出版廣角：“漫畫之星”網站有哪些功能？

黃鎮(zhèn)?。篊omic Star兼具原創(chuàng)作品投稿發(fā)表、專業(yè)師資互動教學、在線連載免費閱讀等功能?；I建網站的最初目地是想充分利用數(shù)字網絡募集漫畫作品，在募集過程中培養(yǎng)漫畫家，尋找漫畫創(chuàng)作人。從創(chuàng)站到現(xiàn)在的一年半時間里，會員數(shù)已發(fā)展到20000人，在線原創(chuàng)作品超百篇，我們已挖掘出多位素人成為新星作家，并為其出版紙本漫畫?，F(xiàn)在漫畫學園開辦免費專業(yè)課程，培養(yǎng)新秀已完成三期，共培訓近60名未來之星，往后計劃每年開辦一屆。2012年一二月間將與臺灣遠傳電信合作推出電子版。

出版廣角：請詳細談談當初成立“漫畫之星”網站的目的。

黃鎮(zhèn)?。阂驗閿?shù)字化時代，傳統(tǒng)出版的工作方式已無法適應未來的發(fā)展模式，原因有三：

第一，突破傳統(tǒng)出版模式限制的現(xiàn)狀，推動漫畫產業(yè)轉型。臺灣地區(qū)授權漫畫占本地區(qū)市場比例的95%，原創(chuàng)作品的國際版權市場競爭力弱，產業(yè)結構鏈不健全，整體產值和潛能被業(yè)界低估。加上傳統(tǒng)漫畫紙本發(fā)行要靠漫畫雜志的連載，而連載有兩個功能，一是能提供漫畫家稿費，能維持漫畫家的基本生活所需，二是出版的版稅收入，或是延伸商品的授權。因此，紙本雜志須有明確的商品定位，要集中在同一種類型的運作，若要做不同商品類型，仍采用舊式的操作模式，成本將極其高昂。臺灣地區(qū)和漫畫大國日本，乃至全球都出現(xiàn)了實際銷售量的嚴重衰退，漫畫產業(yè)面臨傳統(tǒng)紙本發(fā)行的成本壓力。比如，臺灣地區(qū)的漫畫在全盛時期有30種之多，現(xiàn)在只剩下不足10種，落差相當大，漫畫家可發(fā)表的平臺相對少了許多，愿意從事漫畫創(chuàng)作者相對萎縮，從而形成惡性循環(huán)的嚴重失衡現(xiàn)象。

第二，善用網絡平臺，準確鎖定目標讀者群，結合周邊產業(yè)及通路。網絡的運用恰恰可以突破限制，例如像“漫畫之星”這樣架構一個發(fā)表平臺，任何類型的作品都可在此處呈現(xiàn)。無論是少女漫畫還是青年漫畫，不管是寫實漫畫還是心靈漫畫，各種可能的表現(xiàn)皆在同一個平臺上實現(xiàn)，這與傳統(tǒng)漫畫雜志那種發(fā)行不能混淆各類風格、只能選擇單一傾向的定位截然不同。

通過網絡互動平臺，可以創(chuàng)造各種可能性，還可以及時了解讀者對作品的反應。過去作者容易閉門造車，往往自我感覺良好，卻不見得有市場性。通過這種互動機制，或許可以開拓作者創(chuàng)作的靈感空間。對經營者而言，這亦是一個尋找并了解受眾的工具。

第三，培養(yǎng)漫畫人才，做技術核心的傳承，促使原創(chuàng)產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜觀整個產業(yè)發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，動漫產業(yè)缺少全方位原創(chuàng)作家的培養(yǎng)體系，創(chuàng)作者無曝光度高的發(fā)表平臺，故“漫畫之星”的誕生，有望為漫畫原創(chuàng)產業(yè)培育更多的人才。平臺所發(fā)表的題材也有望跨越區(qū)域局限，較容易吸引全球讀者，創(chuàng)作者的收入也可以隨之增長，讓產業(yè)的應有利潤達到平衡，促使漫畫產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

出版廣角：初期的作品來源用了多少時間架構和突破困境？有什么經驗可介紹？

黃鎮(zhèn)?。夯I劃期，從網站開辦到募集作品、開課到作品上傳大約用了6～8個月。

首先，實體經營經驗?！奥嬛恰钡膬?yōu)勢是擁有尖端出版社實體經營的基礎，在紙本雜志發(fā)行階段已經培養(yǎng)和積累一定數(shù)量的漫畫家和足夠的公信力。初期，我們找到知名的漫畫家曾建華先生制作影音教學錄像帶放上網站，也請了部分漫畫家與網站合作上傳作品，并通過原有紙本少女漫畫《甜心》的基礎Fans成為會員擴張招收，再通過投稿活動甄選出第一批Comic Star“漫畫學園”的16位學員來上課，以培育新秀。這個過程是全程免費的。

其次，成熟的編輯群。我們預先培育成熟的編輯群，從編劇至分鏡主筆的經營，到對市場的敏銳性，要求具有相當專業(yè)的knowhow（專業(yè)技術），他們能協(xié)助引導創(chuàng)作者的培養(yǎng)與發(fā)展。除了從眾多應募者中挑選出有潛力的作品，還要與創(chuàng)作者商談，明確告知創(chuàng)作者創(chuàng)作的艱辛，鼓勵創(chuàng)作者通過不斷的努力和學習進步，增強作者的信心、決心。

最后，挖掘有潛力的人?，F(xiàn)在的市場鮮有愛國主義的發(fā)酵，不論哪一國的作品，只要內容好就愿意花錢購買、閱讀。我們與其羨慕日本擁有大量的漫畫家，不如自己花時間去挖掘和培養(yǎng)，有目的性地鎖定學生為培養(yǎng)招募對象，有計劃性地到學校進行推廣，讓我們回到市場的本質，找到消費者愿意買單的根本原因，從而向對的方向努力。

出版廣角：日本漫畫成功營銷全球的基礎是什么？

黃鎮(zhèn)隆：舉電影的例子來說，臺灣地區(qū)很多作品像《海角七號》里面的幽默不是大陸可以理解接受的，而大陸的《讓子彈飛》也有許多橋段是臺灣地區(qū)觀眾沒有經歷的，因此便無法感同身受。雖是同文同種，但都已經產生溝通的鴻溝，要跨越語言的隔閡進入歐美市場就有更多的局限。

日本是全世界公認的漫畫大國，它們的作品如《無影忍者》《海賊王》能夠像好萊塢的電影一樣營銷全球，產生跨地域性、民族性的被認同和共鳴。從文化的角度去看，日本那些暢銷作品的漫畫家擁有很好的創(chuàng)意性，很好地結合人文與環(huán)境的共通性，那種人性的感動和對環(huán)境的關懷是大同小異的。

出版廣角： 漫畫在華文市場的基礎及發(fā)展如何？

黃鎮(zhèn)?。壕湍壳暗陌l(fā)展而言，臺灣地區(qū)的內需市場不大，如果故事、人物的呈現(xiàn)又僅限于地區(qū)性的表現(xiàn)，那就完全走不出去。大陸雖然有政府相關政策大力扶植的優(yōu)勢，但平臺不多，而且整體的秩序尚未成熟，市場的規(guī)模與漫畫家的數(shù)量并不平衡。香港地區(qū)的漫畫發(fā)展亦是令人望而卻步、寥寥無幾。

漫畫里的人物大都是虛擬的，如何從虛擬人物的形象塑造和穿插部分寫實的題材，去創(chuàng)造跨區(qū)域性的設定，這個工程巨大，這條路也很宏大，這是所有華人創(chuàng)作者努力的方向。

出版廣角：本次得獎對“漫畫之星”是一個很好的鼓舞，它未來的發(fā)展和努力方向是什么？

黃鎮(zhèn)?。耗壳啊奥嬛恰彪m已初具雛形，但仍是一個baby，還有更多的工作要繼續(xù)。

首先，扮演“星探”的角色。許多商業(yè)運作的模式是直接挖角、使用知名的漫畫家，但這也形成了“市場喊價”的僧少粥多現(xiàn)象?！奥嬛恰狈聪虿僮鳎敢饣〞r間物色、培養(yǎng)、經營創(chuàng)作者成長。我們不局限在臺灣地區(qū)去尋找有意愿、有潛力的創(chuàng)作者，我們希望只要是懂華文、會華文，整個華文市場有興趣的人都可以參與“漫畫之星”的隊伍里來。

我們很高興目前已經有一位大陸的創(chuàng)作者參與到“漫畫之星”的創(chuàng)作行列，雖然他的能力還不足以當主筆，但我們不會讓他沒有“化妝”就出門，為此，我們特別為他提供相關的學習，并安排他從漫畫家的助理開始實習，現(xiàn)在他已經可以畫背景了。

其次，打好底子，建立榜樣。身為發(fā)行人和執(zhí)行長，我非常清楚所謂的百年樹人。臺灣地區(qū)原創(chuàng)的漫畫作品質量普遍不足，目前臺灣地區(qū)專心經營漫畫的出版社大概五六家，真的有花心思去培養(yǎng)創(chuàng)作人才的應該不多于兩家，因為培育原創(chuàng)漫畫作家就是一個“燒錢”的工作。所幸的是，原有紙本漫畫的收入占尖端出版的30%，而且尖端是一個集小說、生活、動漫、雜志等多元出版的出版集團，我們愿意將其他營利的一大部分轉移到“漫畫之星”來開發(fā)運行。我清晰地告訴我的團隊，去走這條正確而且漫長的路，無需有任何顧慮，扎扎實實打好基礎底子，立足臺灣地區(qū)、放眼世界，培育出能夠復制的模型人才，讓好的循環(huán)可以從這里開始，讓創(chuàng)作者無后顧之憂，讓更多人愿意投身這個行業(yè)。當然，我們也需要去做很多的家訪，所以有很多家長不愿意他們的孩子走這條在大多數(shù)眼中“不太有出息”的路，因此，我們要去與父母溝通這個行業(yè)的發(fā)展前景，讓家長們尊重孩子的興趣。不過，幸好有一些像朱德庸、蔡志忠之類的漫畫家做出了典范，證明了這個職業(yè)的價值。

最后，建立經營核心，四季開花。“漫畫之星”運用原先在少女漫畫實體出版經營的經驗，多元擴展不同類型和不同讀者群的漫畫經營。例如日本漫畫市場，不只擁有青少年讀者，還囊括中老年讀者，而臺灣地區(qū)目前只限于青少年讀者群，這樣就有許多不同題材等待開發(fā)。我們核心的經營理念是“社會需求”，即市場總會自然的有所消長，那我們就在花園里種不同的花，讓四季芳菲不盡。

我們也特別強調階段性的發(fā)展，扮演版權經紀的角色，整合所有資源。像影視娛樂游戲的聯(lián)結一樣，我們從紙本發(fā)行促銷、電子書推廣到跨媒體產品開發(fā)合作，都結合科技做整體數(shù)字營銷的包裝與Apps，并擴及相關周邊產品，極力掌握市場流行趨勢，打開虛擬與實體的整體銷售通路。當然，我們也要懂得在風不調雨不順的動蕩經濟下穩(wěn)健經營。

采訪結束，我們請黃執(zhí)行長給愿意經營漫畫出版的出版社和有興趣學習漫畫創(chuàng)作的學子幾個建議，黃執(zhí)行長很明確的給了四個字、一個符號，那就是“熱情＋堅持”?！盁崆椤笔巧眢w累，但不以為苦，也不抱怨；“堅持”是原始的初衷，即便遇挫，仍未改變，既然做了，就要做到“出位”，做出名堂，做到最好。他說，兩者的相加，便可協(xié)助你推開大門，進入漫畫出版的神奇世界。

鏈接：

“漫畫之星”網站http：//www.comicstar.com.tw/

五個功能版塊：

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漫畫學園——“漫畫之星”學員介紹

會員交流區(qū)——“漫畫之星”學員作品發(fā)表連載

關于漫畫之星——“漫畫之星”網站介紹

新聞部落——“漫畫之星”部落格，傳達最新“漫畫之星”信息與討論

黃鎮(zhèn)隆，擁有30年的出版媒體操作經驗，現(xiàn)任尖端出版集團首席執(zhí)行長暨發(fā)行人，中華動漫出版同業(yè)協(xié)進會理事長，在臺灣地區(qū)出版界各重要協(xié)會擔任要職，是臺灣地區(qū)動漫界重要人物，也是海峽兩岸動漫交流的關鍵推手。1982年創(chuàng)辦尖端出版集團，致力于青少年文化出版事業(yè)，目前尖端出版集團已成為青少年文化極具代表性及影響力的出版社之一，并成為引導流行的指標。2001年11月15日，黃鎮(zhèn)隆正式加入臺灣地區(qū)規(guī)模最大的書刊出版集團——城邦媒體控股集團。