■ 刊 評

地勘單位企業(yè)化的途徑
——評地礦產(chǎn)業(yè)價值鏈

■ 刊 評

華東有色地勘局在企業(yè)化的進程中，提出了“以地礦產(chǎn)業(yè)價值鏈為核心”的產(chǎn)業(yè)定位，這是一項有遠見卓識的戰(zhàn)略決策。第一，它適應(yīng)時代的要求，即在今后一個時期，對礦產(chǎn)品需求仍將是個黃金期；第二，它能給地勘單位增加收入，使廣大職工因改革而受益；第三，它可以充分利用地勘單位現(xiàn)有的優(yōu)勢和長處，具有良好的可行性。

這個價值鏈概括地說，涵蓋四個投入產(chǎn)出環(huán)節(jié)：①投入地質(zhì)勘查基金，產(chǎn)出地質(zhì)勘查實物工作量；②投入地質(zhì)勘查實物工作量，產(chǎn)出礦業(yè)權(quán)；③投入礦業(yè)權(quán)，產(chǎn)出初級礦產(chǎn)品；④投入初級礦產(chǎn)品，產(chǎn)出精礦或冶煉產(chǎn)品。在這些環(huán)節(jié)中，當前大多數(shù)地勘單位主要活躍在第一個環(huán)節(jié)，即被嘲為“打工仔”的技術(shù)勞務(wù)承包。而這個環(huán)節(jié)在整個礦業(yè)產(chǎn)品價值鏈中，收益率（利潤率）最低，一般不超過勞務(wù)收入的5%?？墒沁@個環(huán)節(jié)越往后延伸，不僅產(chǎn)值大幅增加，銷售利潤率更是不斷攀升。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，2008年全國礦山企業(yè)的銷售利潤率已達到14.5%，高出全國同期工業(yè)企業(yè)銷售利潤率9.3個百分點。所以，這個選擇是地勘單位企業(yè)化的最佳途徑。

但是沿著礦業(yè)產(chǎn)業(yè)價值往后延伸，必須很好地解決三個最重要的問題：

第一，要占有比較多的礦業(yè)權(quán)，特別是探礦權(quán)。由于礦產(chǎn)勘查生產(chǎn)周期長、風險大，投入產(chǎn)出極為不均，只占有少量礦業(yè)權(quán)，給管理帶來很大難度。礦業(yè)權(quán)占有得越多，越能維持穩(wěn)定的增長，降低風險，提高找礦成功率。為了占有較多的礦業(yè)權(quán)，應(yīng)當以地勘局為單元，充分利用地質(zhì)勘查技術(shù)勞務(wù)和地質(zhì)資料的優(yōu)勢，通過多種方式取得礦業(yè)權(quán)。包括申請登記取得，經(jīng)過競標取得，經(jīng)爭取協(xié)議取得，面向社會收購取得，到?。▍^(qū)）外、國外取得等?？傊浞诌\用自己的科技實力，慧眼識礦權(quán)。

第二，要籌措比較多的資金。由于礦產(chǎn)勘查生產(chǎn)周期長，就單個礦業(yè)權(quán)來說，只要沒變現(xiàn)或沒被投入使用，它就要占有已經(jīng)投入的全部資金。這種情況，使得占有的礦業(yè)權(quán)越多，占用的資金量就越大。所以必須找到有效的資金進口，積極疏通資金出口，促進其良性循環(huán)。應(yīng)對這個問題，西方市場經(jīng)濟國家主要通過股市，或引入有實力的大型礦業(yè)公司解決。我國股市尚不發(fā)達，主要靠地勘單位本身的能動性，諸如內(nèi)部向所屬單位集資、向職工集資；外部充分利用中央、地方地質(zhì)勘查基金、財政專項、投資公司專項貸款，以及與有實力的大公司合作，與礦山企業(yè)合作，特別是與國內(nèi)外上市公司合作，更能降低融資成本。

第三，要培養(yǎng)和重用好管理精英，經(jīng)濟學(xué)中叫企業(yè)家；我們可以不戴帽子。但這些人絕不是當前廣泛聘用的地質(zhì)找礦專家，不是參加項目評審的那些人。而是能夠通過找礦成果，把單位做大做強；能夠通過各種方式，把礦業(yè)權(quán)搞到位，把資金籌措到位；能夠通過市場，把礦業(yè)權(quán)輕松地轉(zhuǎn)讓出去、把礦產(chǎn)品銷售出去，并實現(xiàn)增值。顯然這樣的人才，不是實現(xiàn)“找礦突破”就終結(jié)了。找礦突破對國家、對地方政府來說，也許達到了目的，但對礦山企業(yè)來說還有很多工作要做，諸如它能不能利用？是不是市場所需要的？開發(fā)后能不能賺錢？大慶明確提出：“沒有效益的儲量，一噸都不要！”而解決這些問題，必須有企業(yè)家。

上述問題，華東有色地勘局已經(jīng)闖出了路子，值得借鑒。