田東平

(中鋁山西分公司氧化鋁分廠，山西 河津 043300）

2011年中鋁山西分公司氧化鋁分廠開始全面建立“以推行點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理新模式”的推行工作，現(xiàn)將TPM管理及點(diǎn)檢新模式的推行過程介紹如下。

一、推行TPM管理和點(diǎn)檢定修制的必要性

全面生產(chǎn)管理(TPM,Total Productive Management)包含以下4個方面：(1)以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合效率)的極限為目標(biāo)；(2)從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的體系；(3)從生產(chǎn)部門開始實(shí)施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門；(4)從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線員工全員參與。

TPM活動由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”6個方面組成，是對企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)，要求企業(yè)在體制中進(jìn)行根本性變革。

點(diǎn)檢制是在設(shè)備運(yùn)行階段開展的一種以點(diǎn)檢為核心的現(xiàn)代維修管理體系，稱作設(shè)備全員維修(TPM)，它強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備的動態(tài)管理。

點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢，它不是巡回檢查，而是固定點(diǎn)檢區(qū)域的人員，做到定區(qū)、定人、定設(shè)備不輕易變動，人員數(shù)量為2～4人，不超過5人，負(fù)責(zé)幾十臺到上百臺設(shè)備，實(shí)行常白班工作制。點(diǎn)檢員不同于維檢工人和維護(hù)技術(shù)人員，而是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的專門人員。

設(shè)備點(diǎn)檢管理完全改變了傳統(tǒng)設(shè)備檢查的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改變了業(yè)務(wù)層次和業(yè)務(wù)流程，是一種不同的基礎(chǔ)管理形式實(shí)行全員管理，TPM是點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)，是點(diǎn)檢制的基本特征。沒有生產(chǎn)工人參加的日常點(diǎn)檢活動，就不能稱之為點(diǎn)檢制。

二、實(shí)施TPM和點(diǎn)檢制的條件

企業(yè)的綜合生產(chǎn)力是以投入和產(chǎn)出來衡量的。產(chǎn)品價值要大于投入的3M(材料、人、設(shè)備)價值，生產(chǎn)才具有實(shí)際意義。即要提高生產(chǎn)力，一是花錢搞設(shè)備投資；二是不花錢或少花錢，靠人、機(jī)械、方法充分協(xié)調(diào)的TPM活動。因此，TPM是人與物質(zhì)協(xié)調(diào)的技術(shù)產(chǎn)物。它通過對設(shè)備、業(yè)務(wù)的改善，促使人的思想發(fā)生理性變化，特別是促進(jìn)員工形成主人翁意識，給企業(yè)帶來競爭活力。

隨著氧化鋁生產(chǎn)廠家的增多，山西企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，只有不斷降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)設(shè)備的綜合效益，才能取得長足的發(fā)展。因此實(shí)施TPM和點(diǎn)檢制勢在必行。

三、TPM管理和推行點(diǎn)檢制的原則

1.堅(jiān)持共同參與

TPM管理和推行點(diǎn)檢制是員工共同參與，在業(yè)務(wù)中相互交換信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是少數(shù)人的活動或者是突擊行動，TPM管理和推行點(diǎn)檢制是不會成功的。TPM是一個循序漸進(jìn)的階段活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支持。對于落后的單位要給予特別的指導(dǎo)。

2.不斷改善業(yè)務(wù)

TPM管理和推行點(diǎn)檢制使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更高效、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動中，不同的單位要體現(xiàn)出自身特色和價值，明確目的。改善后，變更點(diǎn)必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目上，做好TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

3.明確各階段目標(biāo)

正確把握目前的水準(zhǔn)，以最佳狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來開展活動，最好是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要體現(xiàn)階梯式上升的差異性。

4.個人與組織共發(fā)展

要進(jìn)行以人為中心的TPM管理和推行點(diǎn)檢制，以及激發(fā)每個人潛質(zhì)的小組活動，最大限度地提高每個人的積極性。

四、開展TPM和點(diǎn)檢制的12個步驟

(1)最高階層宣布導(dǎo)入TPM和點(diǎn)檢制的決定在企業(yè)內(nèi)TPM講演會上宣布并登載在企業(yè)報刊上。

(2)TPM和點(diǎn)檢制的導(dǎo)入和宣傳活動。

(3)要建立專門的職能科室推進(jìn)TPM和點(diǎn)檢制工作，對推行過程進(jìn)行指導(dǎo)和評價。

(4)TPM和點(diǎn)檢制的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定要有推進(jìn)階段。

(5)編制TPM和點(diǎn)檢制展開的基本計(jì)劃，從導(dǎo)入的準(zhǔn)備到審查。

(6)TPM和點(diǎn)檢工作的開始，需有關(guān)企業(yè)包括采購企業(yè)的積極配合。

(7)形成一個生產(chǎn)高效化體制，追求生產(chǎn)高效化的目標(biāo)。為此開展以下活動：個別改進(jìn)項(xiàng)目小組活動和崗位上的小團(tuán)體活動；自主保養(yǎng)；計(jì)劃保養(yǎng)、改良保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、預(yù)知保養(yǎng)；訓(xùn)練和提高操作與保養(yǎng)的技能，領(lǐng)導(dǎo)集中教育和對全體成員的傳達(dá)。

(8)形成新產(chǎn)品、新設(shè)備的早期管理體制，開發(fā)容易生產(chǎn)的產(chǎn)品和制造便于使用的設(shè)備。

(9)形成質(zhì)量保養(yǎng)體制，設(shè)定不產(chǎn)生次品的條件和對其實(shí)行持續(xù)管理。

(10)形成管理間接部門的高效化體制、本部門的高效化、設(shè)備的高效化。

(11)形成安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理體制，形成損失為零、公害為零的體制。

(12)TPM和點(diǎn)檢制水平的提高，追求更高的目標(biāo)。

五、開展好TPM活動及點(diǎn)檢定修的關(guān)鍵

要使TPM管理和點(diǎn)檢制推行成功，一是一定要結(jié)合企業(yè)自己的特點(diǎn)和公司的企業(yè)文化，創(chuàng)造出具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營革新；二是要保持革新熱情，有始有終；三是領(lǐng)導(dǎo)的重視和推動是革新活動取得成功的重要保證。

目前必須解決好以下幾個問題。

(1)要對全員進(jìn)行培訓(xùn)，編寫適合設(shè)備現(xiàn)狀的教材。

(2)重點(diǎn)培養(yǎng)TPM和點(diǎn)檢專家，結(jié)合實(shí)踐，給他們各種鍛煉的機(jī)會，使其盡快成長起來。

(3)各職能部門要默契、主動地配合。

六、實(shí)行TPM管理和推行點(diǎn)檢制的困難和建議

(1)以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理模式中的重點(diǎn)，是及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患。

(2)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地加強(qiáng)各層次的培訓(xùn)。

(3)相應(yīng)激勵制度的建立是目前的困難點(diǎn)。但為了保證革新工作的持續(xù)性，對職工進(jìn)行適當(dāng)激勵是必要的。

(4)在推行點(diǎn)檢制的過程中，各分廠從組織形式到業(yè)務(wù)流程的實(shí)施都應(yīng)該有統(tǒng)一模式。

七、推行效果

推行TPM和點(diǎn)檢定修制的效果包括設(shè)備綜合效率的提高、勞動生產(chǎn)率的提高、市場投訴的減少、各種損耗的降低、生產(chǎn)周期的縮減、間接部門效率的提高。此外還包括社會效益，如企業(yè)形象的更新、企業(yè)活力增強(qiáng)、企業(yè)公信力增加、顧客信任度增加等。