文/李明欣

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。近年來，魯中能源公司充分發(fā)揮激勵機(jī)制，不斷優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動員工積極性，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

山東魯中能源集團(tuán)有限公司改制以前各項(xiàng)管理職能比較分散，機(jī)構(gòu)臃腫，人員多，工作中容易產(chǎn)生推諉、扯皮等現(xiàn)象，也不容易激發(fā)和調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性。改制后的山東魯中能源集團(tuán)有限公司按照《公司法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定和要求，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“人力資源第一資源”和“人力資本”的理念，加快企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)并加以優(yōu)化配置，使人力資源的潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的人才優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

突破常規(guī)體制，實(shí)行人才動態(tài)管理

所謂人才的“動態(tài)管理”，就是要在企業(yè)中引入競爭機(jī)制，建立能者上、庸者下，以人為本、用人唯才的用人機(jī)制，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。近年來，魯中能源公司突破常規(guī)體制，徹底打破論資排輩的慣例，構(gòu)造全新的人才晉升渠道。大膽啟用年輕人，營造人才脫穎而出的新機(jī)制，對有發(fā)展前途的年輕人才定向培養(yǎng)，破格提拔，做到人盡其才、才盡其用。同時，實(shí)行“末位淘汰制”，建立了勞動用工置換機(jī)制，通過競爭上崗、二次競崗，逐步增加高素質(zhì)的在崗人員比例。

建立科學(xué)的考核評價體系

對員工晉升、聘任、獎懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)，這需要一套科學(xué)的績效考核評價體系。魯中能源公司在員工績效考核上，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評定員工對職位所規(guī)定的職責(zé)履行程度?？己酥袌?jiān)持“客觀公正、民主公開、注重實(shí)績”的原則。考核的內(nèi)容包括“德、能、勤、績”四個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。不同專業(yè)、不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面有不同的考核要求。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以遠(yuǎn)大的目標(biāo)激勵員工

近年來，山東魯中能源公司堅(jiān)持以創(chuàng)建“精品工程”“亮點(diǎn)工程”為重點(diǎn)，按照“巷道亮麗、環(huán)境優(yōu)雅、采區(qū)潔凈、管線平直、道路平坦”的基本要求，大力實(shí)施“亮、平、直”工程，竭盡全力為職工辦實(shí)事，辦好事。充分利用廣播電視等媒體，大力宣傳“依法按章，所有的事故都可以避免；松懈麻痹，所有的事故都有可能發(fā)生”等安全文化理念，提出“共建和諧煤礦，共享文明成果”的企業(yè)價值觀；倡導(dǎo)“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的價值理念，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工愛礦、愛企、愛家園的濃厚氛圍。

注重典型引路，不斷調(diào)整激勵方式

魯中能源公司始終把全體員工對企業(yè)的奉獻(xiàn)作為評定員工績效的大事來抓，對企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)的員工（包括拾金不昧、助人為樂、尊老愛幼的人員）都作為“企業(yè)精神奉獻(xiàn)者”，授予企業(yè)精神奉獻(xiàn)獎，在全公司大張旗鼓地表彰獎勵和宣傳報道，從而起到“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”的效果，企業(yè)向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時，結(jié)合員工生活水平和收入的提高，不斷調(diào)整和改變激勵方式，保持激勵機(jī)制的持續(xù)性和有效性。

建立團(tuán)隊(duì)式、精確化的激勵機(jī)制

團(tuán)隊(duì)有激情，不能缺少愿意接受挑戰(zhàn)、富有激情和創(chuàng)造力的員工。魯中能源公司改制以來，認(rèn)真履行社會責(zé)任，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的思想，以保護(hù)好、維護(hù)好廣大員工群眾的根本利益為宗旨，實(shí)施了“民心工程”“安居工程”“人才工程”等，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時,增加員工的成就感和滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性得以保持和發(fā)揚(yáng),把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)變?yōu)橐环N自覺行為，最大限度地提升企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。