摘要：項(xiàng)目部作為施工企業(yè)的成本核算中心，企業(yè)的效益均通過(guò)項(xiàng)目部的核算來(lái)體現(xiàn)，而項(xiàng)目部成本控制的關(guān)鍵是班紐。加強(qiáng)班組核算是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的根本。
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 班組核算 項(xiàng)目管理
　　中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004—4914（2012）06—279—01
　　前言
　　項(xiàng)目部是施工企業(yè)成本的核算中心，其成本主要發(fā)生在班組生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)算、分析、考核，是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的根本。
　　一、班組核算的意義
　　礦建施工企業(yè)能否取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，在與發(fā)包人確定了合同價(jià)款承包方式后，關(guān)鍵在于抓好班組成本支出這個(gè)“牛鼻子”。班組是企業(yè)員工從事生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所，是企業(yè)最基層的管理組織和經(jīng)濟(jì)核算單位。班組核算是班組所完成的經(jīng)驗(yàn)收合格工程實(shí)物量中預(yù)算消耗的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用與實(shí)際消耗兩算對(duì)比后，通過(guò)分析、改進(jìn)、推廣、考核、獎(jiǎng)懲，從而最大限度地降低生產(chǎn)成本、費(fèi)用，達(dá)到企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)也是企業(yè)加強(qiáng)廉政建設(shè)，防止不合規(guī)費(fèi)用入賬的有效措施。
　　二、班組核算的方法與依據(jù)
　　傳統(tǒng)的成本核算，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集、計(jì)算的結(jié)果，其特點(diǎn)在于事后算賬，是一種相對(duì)粗放型的事后成本管理。而班組核算則必須改變以前重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕成本過(guò)程控制的做法，應(yīng)從施工計(jì)劃開(kāi)始，根據(jù)企業(yè)施工定額或施工方案制定預(yù)算成本，按照事前、事中控制、核算和考核四個(gè)步驟逐步開(kāi)展。尤其最重要的是成本事中控制，它對(duì)成本在實(shí)施過(guò)程中能夠及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)糾正，使其實(shí)際發(fā)生的各種消耗控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)。目前，多數(shù)施工企業(yè)都沒(méi)有企業(yè)施工定額，而多采用行業(yè)定額，如礦建施工企業(yè)多采用煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)頒布的《煤炭建設(shè)井巷工程消耗量定額》（2007基價(jià)）。行業(yè)定額是目前全行業(yè)勞動(dòng)效率的綜合指標(biāo)，雖經(jīng)多次修改，日趨合理，但隨著科技的快速發(fā)展、尤其近年大型綜掘設(shè)備廣泛使用、新的工藝、工法不斷改進(jìn)，07基價(jià)已不能真實(shí)反映先進(jìn)企業(yè)的實(shí)際水平或相應(yīng)的子項(xiàng)目缺項(xiàng)。所以企業(yè)在條件具備時(shí)，應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。企業(yè)內(nèi)部施工定額是指為完成單位合格產(chǎn)品，企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，如勞動(dòng)配備、施工方案、工藝、工法、裝備建立的所需人工、材料消耗量和機(jī)械臺(tái)班使用的標(biāo)準(zhǔn)，是班組核算的依據(jù)。在沒(méi)有建立企業(yè)施工定額時(shí)，也可利用行業(yè)定額結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行局部調(diào)整?；蚓木幹频囊徊渴┕そM織設(shè)計(jì)中的材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃也是一份不錯(cuò)的企業(yè)內(nèi)部施工定額。經(jīng)營(yíng)管理人員通過(guò)對(duì)進(jìn)、發(fā)料單、考勤記錄等各種單據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)及不同工作面不同項(xiàng)目部的橫向比較，逐步對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整完善。
　　三、班組核算的內(nèi)容
　　施工項(xiàng)目的成本核算，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用予以控制，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。而班組核算僅涉及到直接費(fèi)用，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。因礦建井巷工程地下作業(yè)的特殊性，提升、通風(fēng)、給排水、運(yùn)輸?shù)容o助費(fèi)用考慮到分配有一定難度且考核效果不大，可納入整個(gè)項(xiàng)目成本的控制，那些與班組和員工主觀因素?zé)o關(guān)和不能控制的指標(biāo)不宜列入班組的考核。因此礦建工程炮掘班組核算的初級(jí)階段內(nèi)容為主要材料費(fèi)和人工費(fèi)兩項(xiàng)，綜掘可增加機(jī)械費(fèi)。不宜事無(wú)巨細(xì)，設(shè)置過(guò)多考核崗位，過(guò)分強(qiáng)調(diào)全面、精細(xì)，影響主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，脫離班組核算的本意。
　　四、班組核算的實(shí)施
　　1.領(lǐng)導(dǎo)重視班組核算工作，并制定嚴(yán)格的考核制n1ZyZ3P2wZe36Lyl+D3DYZmfkXDLx/Y9wzkwhvLydPs=度，建立考核體系，下決心推行班組核算是實(shí)施的前提。同時(shí)注重班組核算模式培訓(xùn)和宣傳，營(yíng)造良好的工作氛圍，讓全體員工理解和接受班組核算模式，理解在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段是降低成本，這與企業(yè)效益、員工收入休戚相關(guān)。依靠全體員工的力量，明確班組成員負(fù)責(zé)哪些指標(biāo)、怎樣完成指標(biāo)、指標(biāo)完成與否對(duì)項(xiàng)目部及自身的收入影響有多大，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，變“要你干”為“我要干”。
　　2.在月初制定《施工任務(wù)單》時(shí)，根據(jù)施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)施工定額計(jì)算出所需主要材料需用量，編制限額領(lǐng)料單，確定工時(shí)。每句根據(jù)實(shí)際完成工作量，計(jì)算出實(shí)際材料消耗，計(jì)算節(jié)約還是超支并分析原因，對(duì)暴露出的問(wèn)題及時(shí)加以整改。班組核算人員要懂經(jīng)營(yíng)，掌握成本核算理論與方法，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，逐步使成本降至最低額度。如錨噴支護(hù)時(shí)，噴漿材料使用超標(biāo)，就要從噴漿施工人員操作方法、噴射角度、操作熟練程度，有無(wú)超挖、超挖是測(cè)量還是打眼放炮裝藥量等原因，機(jī)械設(shè)備是否完好、原材料是否合格、配料是否達(dá)到要求等方面入手，查找原因，對(duì)癥整改、落實(shí)。
　　3.通過(guò)建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分挖掘員工的潛能。考核方案的制定是否符合實(shí)際，是班組核算工作能否落到實(shí)處的關(guān)鍵。為建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，考核兌現(xiàn)要做到有章可循、獎(jiǎng)罰分明、兌現(xiàn)及時(shí)，考核公開(kāi)、透明、公平，才能提高班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
　　五、結(jié)束語(yǔ)
　　班組核算，是企業(yè)生產(chǎn)降低成本的有效措施，為推動(dòng)班組核算的完善，我們應(yīng)在實(shí)際工作中不斷探索、創(chuàng)新，逐漸探索出適應(yīng)本企業(yè)自身特點(diǎn)的新方法，努力提高廣大員工的成本控制意識(shí)和企業(yè)成本管理水平，采取各種有效措施最大限度地降低成本，不斷擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，始終處于行業(yè)前列。
　?。ㄗ髡邌挝唬褐忻旱V山建設(shè)集團(tuán)凍結(jié)工程處安徽淮北235044）
　　（責(zé)編：呂